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文档简介

×××物业管理有限公司工作计划管理制度划是计划是管理的首要职能划的制定1划作内容表述中不允许“尽量争取、划的计物等创满、计划编制的依据：服务水平、月份工作计划：编制控制性月份工作计划，流程包括：）102年各单303（包资金保证后勤保障、费用计划管理范围、费用计划审批流程日由公司、财务收支计划管理范围、财务收支计划审批流程20适时4、计划管积52014年月份工作划表（×××项目部）序号1

类目客服

项目1、走访业主户

完成时间5日

责任人张

维修

分析欠费情况，清欠户。1内公共区域巡（地面墙面、45日

李门、窗、灯、消防栓、地下室）5楼外公共区域巡（路面路灯、4墙面、单元门、灯、楼顶）

日

保洁

高层保洁多层保洁

月月

日日

张14

3、外围保洁

每日

安保

1、地上车位、空地筛选2、监控设施巡查6年5份务支费支计表

（××项部）序

项

收金

预时

78

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