某大型客运站土石方监理大纲

（一）.投资控制计量支付流程框图：完成工作、检查合格完成工作、检查合格计量申报表(附计算清单)材料预付款计量证计日工计量证签认的计量证月进度支付证书、签认的计量证计量凭证业主专业工程师现场监理承包人支付7天内7天内索赔程序框图：28天内28天内索赔事件发生承包人向监理工程师通知其索赔意向是否连续承包人提交详细索赔帐目承包人提交索赔累计金额和进一步索赔的依据索赔事件影响因素结束承包人提交最终索赔帐单监理工程师分析判断承包人造成合同中包含承包人获得应付金额得不到索赔是，28天内工程师要求的时间间隔28天内28天内否否否是是监理工程师与业主和承包人协商后监理工程师与业主和承包人协商后控制投资的目标严格按施工合同规定，通过工程进度款支付、现场签证及设计变更的控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节省投资潜力，控制投资计划的实现。二．控制投资的方法1、事前控制⑴认真审核施工图，积极提合理化建议，为业主节约投资。⑵配合业主审查施工单位编制的施工图概算是否合理，并根据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范对策。⑶在认真研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上，对项目总投资进行分析、分解；分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。⑷配合建设单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前要进行经济合理性分析。2、事中控制在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量，验收签证，认真核对其工程量，作出不超验，不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等，均由总监理工程师最后核签方有效；协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程款申请；定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；及时建立月完成工程量和工作量统计台帐，分清合同内外的工程量，合同外的工程量应有业主签认方可进台帐。控制索赔诱因，协助建设单位审核索赔金额。3、事后控制工程竣工后，应及时审核承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。三.投资控制的措施1.工程款支付控制措施⑴.在监理过程中，严格执行现场计价签证制度，对符合合同约定的实际完成工程量与业主现场代表一起及时测量，验收签证，认真核对其工程量，作出不超验，不漏验，保证批准付款的各分部分项工程质量合格，数量准确；⑵.未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标前，监理人员应拒绝计量和签认部分的工程款支付申请。⑶.严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价签证等，均由总工程师最后核签方有效；⑷.协助业主审核施工单位编制的项目全阶段、季、月资金计划，并及时审查承包单位报送的工程款申请；⑸.定期、不定期的进行工程费用超支分析，并有针对性地提出控制工程费用突破的方案和措施，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；⑹.及时建立月完成工程量和工作量统计台帐；⑺.控制索赔诱因，协助建设单位审核索赔金额。同价款，按合同进度平均计算。这些项目都有一个共同的特点，即每月均有发生。.凭据法按照承包商提供的凭证进行计量支付。.估价法按合同文件的规定，根据计量工程师估算的已完成的工程价值支付。.在工程量清单中，许多项目都采取按照计图纸所示的尺寸进行计量。.分解计量法将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量与计价。2.合同价调整的控制措施⑴.对工程更改、设计修改进行技术经济合理性分析，为业主推荐优化方案。⑵.严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定合同价的调整，脑量分析工程变更对控制投资的影响；⑶.做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包商与业主提出的合同价调整；⑷.对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或新材料；⑸.对施工组织设计或施工方案进行认真技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；⑹.进行主动监理，帮助施工单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。（二）.进度控制1.进度控制目标：保证工程项目按业主计划工期90（日历天）交付使用，是本工程进度控制的最终目标。进度控制程序图如下：确定工程总进度目标确定工程总进度目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否可审核申报否审核实施实施监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师对实际值与计划值的比较责成施工单位采取措施监理工程师审核实施过程阶段提交详细计划和变更计划责成施工单位采取措施监理工程师审核实施过程阶段提交详细计划和变更计划按计划执行按计划执行2.进度控制的方法（1）工程进度的事前控制①进度计划分类及报送时间监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。②进度计划编制要求施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和机械设备，预料可能出现的施工障碍及变化。月作业计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总进度计划，确保合同进度目标的实现。③进度计划的内容a、工程项目的合同期（a）工程项目的合同进度；（b）各分部、分项工程进度、开工和完工时间；（c）各分部、分项工程需要完成的工程及相关费用；（d）各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；（e）各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。b、月进度计划内容（a）本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；（b）本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；（c）施工人员和主要施工机械的配置；（d）各分部、分项工程的调整程序。（2）审批进度计划①进度计划的审查内容a、进度安排的合理性a）施工总进度的安排是否符合合同进度；b）单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；c）对风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何；d）对各种不利影响因素的考虑查否留有余地。b、施工准备的可靠性a）所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；b）施工人员的进场日期是否落实；c）测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；d）施工现场、预制场、供水、供电是否解决。c、计划目标与施工能力的适应性a）分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；b）施工方案和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；c）关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。②进度计划的审查方法a、阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；b、提出问题与承包人讨论或澄清；c、对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；d、审查批准承包人修改后的进度计划。③进度计划的审查时间a、在合同规定的时间内审查总进度计划和年度计划；b、在每月底前审查下月的进度计划；c、在每月的工地会议上审查周进度计划。（2）工程进度的事中控制①检查现场进度a、查看现场监理工程师和监理员每日巡视现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录，进度记录的内容主要包括：a）当日实际完成及累计完成的工程师；b）当日实际参加的人力、机械数量；c）当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；d）当日的天气等情况。b、承包人提交进度报告要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包括：a）施工概况；b）工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；c）关键部位施工的工程照片（如有）；d）其他：影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。c、监理工程师向业主提交月进度报告监理工程师在承包人提交月进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。d、制订进度控制图表监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。②调整进度计划由于承包人的原因而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：a、调整进度计划监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同进度的要求。b、督促加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。（3）工程进度的事后控制①每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。②应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正、合理的处理工程延误提供证据。3.进度控制的措施参加工程招标，审核施工单位提交的进度计划和施工方案，审查施工单位施工管理组织、人员配备、机械、设备和材料供应是否满足实现的要求，并督促其进行；审查施工单位编制的年度、季度、月度计划并督促其进行；制定由业主供应的材料、设备的采供计划；协助业主按期完成场地“三通一平，移交施工场地；协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件，及时审核设计变更申请。协助业主按期办理项目有关专业工程的报批手续；按施工承包合同规定及时向施工单位支付预付款；按规定及时进行工程计量，为工程进度款的支付签署进度、计量方面的论证意见；定期对工程进度检查，进行计划进度和实际进度的比较，分析发生差异原因，提出意见，建议相关单位采取措施，保证项目总进度和控制进度的要求。计划进度和实际进度对情况表示在进度图上；定期组织现场协调会，协调协调各专业工程、子项工程进度；eq\o\ac(○,11)每月向业主报送监理月报，反映进度的动态情况。（三）.质量控制措施土石方控制流程图：复核定位放线及标高复核定位放线及标高监理工程师复查结果·口头通知·发备忘录·发监理通知复查结果·口头通知·发备忘录·发监理通知不合格返工不合格返工承包人土方工程施工土方工程施工整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报挖方填方质量验收签证承包人填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果合格，签字存在问题·口头通知·发备忘录·发监理通知合格，签字存在问题·口头通知·发备忘录·发监理通知不合格承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工填报挖方填方质量验收签证承包人填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师现场检查监理工程师（续）（续）返工承包人不合格返工承包人不合格（续）整改整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料现场检查现场检查监理工程师检查结果合格，签字题返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师检查结果合格，签字题返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师总监理工程师签字总监理工程师签字一.质量控制的目标：：根据施工合同及监监理合同确定定的质量目标标，明确本工工程等级，确确保本工程鉴鉴定质量目标标符合土石方方工程质量标标准。二、质量控制的方方法监理人员对施工全全过程进行检检查、监督和和管理，严格格控制影响工工程质量的各各种因素，使使施工承包单单位提交使用用的工程项目目符合施工合合同规定的标标准要求。（一）土石方工程程施工质量的的事前监理（1）研究工程地质勘勘察报告。（2）审核承建商的施施工组织设计计或施工技术术方案。（3）复查定位放线和和水准点、标标高是否符合合设计要求和和施工规范的的规定。经监监理工程师认认可后，方可可进行土石方方施工。（二）土石方工程程施工过程中中的质量监理理经常复查平面位置置、水平标高高和边坡坡度度等是否符合合设计要求。检检查平面控制制桩和水准点点是否正确。挖方和填方的边坡坡坡度及加固固、排水设施施断面尺寸及及标高、平面面的中线位置置，填方的基基底处理和土土石方分层压压实程度必须须符合设计要要求和施工规规范的规定。平整场地的挖方和和填方的位置置、标高、坡坡度和填土压压实程度必须须符合设计要要求和施工规规范的规定，并并检查有无局局部沉陷或过过湿的地段。柱基、基坑、基槽槽和管沟基底底的土质必须须符合设计要要求，、基槽槽、管沟的加加填，必须按按规定分层夯夯压密实。取取样测定压实实后土的干土土质量密度，其其合格率不应应小于90%，不合格干干土质量密度度的最低值与与设计值的差差不应大于80㎏/m3,且不能集中中于某一区域域。挖土时严禁放水浸浸泡后再开挖挖和回填粘土土采用撼法，以以免造成建（构构）筑物的不不均匀沉降。经常检查场地排水水或降水情况况。防止基坑坑浸泡、塌方方、滑坡等。土石方工程质量监监理汇总表，如如下表所示项目质量标准允许误差检验及认可备注检验频率检验方法认可程序标高如图纸所示柱高、基坑、基槽槽、管沟+0柱基按总数抽查110%，不少于5个，每个不不少于2点；基坑每每20㎡取1点，每坑不少于22点；基槽、管管沟、排水沟沟、路面基层层每20m取1点，但不少少于5点；挖方、填填方、地面基基层每30—50m≦2取1点，但不少少于5点；场地平平整每100—400㎡取1点，但不少少于10点水准仪测量下一道工序施工之之前，应得到到项目工程师师的书面认可可，否则不得得施工-50挖方、填方、场地地平整土人工±50机械±100排水沟+0-50地（路）面基层+0-50长度、宽度如图纸所示排水沟±100－0每20m取1点，每每边不少于1点用经纬仪，拉线和和尺量检查同上由设计中心线向两两边量其他－0边坡偏陡边坡坡度应根据工工程地质、边边坡高度，结结合当地同类类土体的稳定定坡度值确定定，不能超过过规范规定值值不允许同上观察或用坡度尺检检查同上表面平整度用2m直尺检查，用楔形形塞尺测应〈20mm地（路）面基层220每30—50㎡取一点用2m靠尺和楔形塞尺同上适用于直接在挖、填填土石方上做做地（路）面面同填土压实后土的的干土质量密密度合格率应不小于9905不合格干土质量密密度的最低值值与设计值的的差不应大于于80㎏/㎡，且不应应集中柱基抽查10%，不不少于5个；基槽和和管沟每层按按长度20—50m取样1组，基坑和和室内每层按按100—500㎡1组，场场地平整填方方每层按400—900㎡取样1组，不少于1组环刀法取样，检查查取样平面图图及试验记录录，观察检查查同上（三）土石方工程程竣工验收时时，承建商应应提供下列资资料：土石方工程施工所所依据的技术术文件；土石方工程定位放放线和标高测测量记录和验验收签证；地基验槽记录签证证，隐蔽验收收签证；地基采取特殊措施施的记录及允允许变更的文文件；填方所用土料和其其他材料的试试验记录；地基土取样平面图图及试验记录录；土石方分项工程质质量检验评定定表。三、质量控制措施施⑴组织措施分企级围质体全度检试否质审种；根据工程特性成立立专门质量控控制组和专家家咨询组织并并制定工作目目标及工作制制度和程序；；施工过程中对特种种过程实施巡巡视和旁站，检检查施工过程程中所用材料料、混合料是是否与批准的的相符合，检检查施工单位位是否按照已已批准的施工工方案，技术术规程施工；；定期组织专业监理理工程师和建建设方，施工工专业人员对对工程质量进进行联合检查查，使整个工工程质量处于于受控状态。(2)经济措施工程质量与支付工工程款挂钩，不不合格工程质质量不签认完完成工程量；；支持施工单位推行行优质优价政政策。(3)技术措施编制工程质量控制制点包括重点点部位，关键键分项，特种种过程，锚栓栓抗拔，管沟沟防渗漏等部部位，跟班旁旁站至达标为为止；量测：开工前复测测准确度，满满足设计要求求，对完成的的工程几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合实际要要求的要进行行整改，无法法进行整修的的要求返工处处理；实验：对各种材料料、配合比、混混凝土、设备备，监理人员员必须随机抽抽样检查、现现场抽样和进进行复试，坚坚持监理取送送样制度；指令性文件：监理理工程师通过过书面指令对对施工单位进进行质量事前前控制，用以以指出施工中中可能发生的的质量问题，使使得施工单位位加以重视或或修改，及时时批复施工单单位呈报的质质量问题方案案和处理后的的复核；微机管理：严格监监理平行检测测数据汇总制制度，在工程程质量控制上上将所收集数数据和文件资资料输入微机机进行统计，分分析制定措施施，每月专题题向业主报告告一次。(4)合同措施有关重要的技术要要求在工程合合同中必须表表达清楚。认真落实施工管理理合同的责、权权、利及严格格控制建设工工程施工合同同有关工程条条款以外的支支付发生；定期对施工合同，监监理合同执行行情况进行检检查分析，写写出报告，分分别送项目法法人和总监理理工程师查阅阅。（四）.合同及信信息管理一.合同管理工程建设的一切活活动必须“以合同为依依据，以法律律为准绳”。监理单位位则根据“合同”向业主“服务”，同时对施施工单位进行行“监督、管理理、协调、帮帮助、服务”，合同双方方的合法权益益。.合同订立前和订立立中合同管理理⑴.各级监理人员必须须认真熟悉各各种合同文件件，分析掌握握合同结构，这这是开展监理理工作的依据据与原则；⑵.监理单位内部建立立合同管理制制度，设置专专门的合同管管理工程师进进行控制；⑶.合同的签订应采用用合同示范文文本，对需要要修改的、补补充的、具体体确定的条款款要逐条落实实。⑷.要理顺业主与其它它承包人的关关系，如勘察察设计、施工工、设备材料料供应单位，签签订合同时一一定要明确写写入其它承包包人的监理与与被监理的关关系，以便于于监理人监理理工作的开展展。.合同履行中的合同同管理⑴.每月检查总结各个个施工标段合合同的执行情情况，分析存存在问题和可可能出现的风风险，及时向向有关单位指指出。⑵.正确运用合同处理理工程事务，施施工单位才可可能遵守或服服从监理工程程师指令，同同时不损害业业主和承包商商的合法利益益。⑶.监理工程师对施工工单位要求支支付的完建工工程量要根据据设计图纸进进行认真的计计量和审核并并把好质量关关，只对符合合质量要求的的部分按合同同规定的单价价支付，而对对不能满足质质量要求的部部分将暂不作作支付，同时时必须要求施施工单位对其其进行处理或或返工直至符符合合同规定定的质量要求求。⑷.监理工程师通过对对工程量的计计量准确可有有效地控制工工程项目的投投资，并且力力保工程质量量、进度等目目标满足合同同要求。⑸.监理工程师将根据据业主授权进进行争议和索索赔的处理工工作。索赔的的处理是合同同管理的一个个难点和重点点。索赔事件件发生后，监监理工程师将将作为“初级仲裁人”及时对索赔赔事件“报告”进行分析和和研究，力求求使索赔在友友好协商的基基础上得到公公正、合理的的解决，而不不至于发展至至对抗性的合合同纠纷。因因此，监理工工程师必须做做好现场的施施工记录和所所有施工过程程资料的档案案管理工作。⑹.为了更好地适应工工程现场的实实际情况，对对原设计进行行适当的修改改是必要的和和难免的，只只有在监理工工程师发出变变更指令后，施施工单位才可可以变更工程程项目的施工工。监理工程程师在业主授授权的范围内内处理工程的的设计变更。变变更的处理在在合同管理中中占有重要的的地位。对变变更工程项目目的进行估价价也是合同管管理中的难点点和重点，特特别是当合同同中没有适用用于变更工程程的单价或价价格可以直接接套用。而需需要重新确定定单价或价格格时更是如此此。监理应对对施工单位使使用于变更工工程的劳务、材材料、设备和和机械情况进进行认真的记记录和分析，经经业主的施工工单位共同协协商确定新的的合同的单价价或价格。为为了不影响整整个工程的正正常施工，在在变更工程的的费用一时难难以确定时，首首先应该在技技术上批准施施工单位进行行变更项目的的施工。引起起变更的原因因可能来自业业主一方，也也可能来自施施工单位一方方，需分清责责任。二.信息管理方法和措措施信息管理就是信息息的收集、整整理、处理、存存传递和使用用等一系列工工作的总称。信信息管理的目目的就是通过过有组织的信信息流通，使使决策者能及及时、准确地地获得有用的的信息。为了了达到信息管管理的目的，就就是把握信息息管理工作的的各个环节，把把管理工作做做好。工程建设施工阶段段，是大量的的信息产生、传传递和处理阶阶段，监理工工程师的信息息管理工作，也也主要集中在在这一阶段。（一）.施工监理理信息的收集集整理的措施施⑴工程项目建设前期期信息的收集集。计划任务书及其有有关资料的收收集；设计文件及有关资资料的收集；；社会调查情况；工程勘测调查情况况；技术经济调查情况况；设计图纸反映的大大量信息。招标文件及有关资资料的收集；；⑵工程施工中的信息息收集收集业主提供的信信息收集施工单位提供供的信息；项目建设监理记录录；现场监理人员的日日报表；工地日记；现场每日的天气记记录；驻施工现场监理负负责人的日记记；驻施工现场监理负负责人的周报报；驻施工现场监理负负责人的月报报；驻施工现场监理负负责人对施工工单位的指示示；驻施工现场监理负负责人给施工工单位的补充充图纸；工程质量记录。收集工地会议信息息；第一次工地例会；；经常性工地例会。⑶工程竣工阶段的信信息收集。（二）.施工监理理信息的存贮贮管理的措施施要使信息能有效地地发挥作用，就就必须按照及及时、准确、适适用、经济的的要求存贮管管理，就是要要使收集到的的信息传递速速度快，要如如实反映实际际情况，要符符合实际需要要，处理成本本要低。⑴建立信息的编码系系统；十进制码；顺序编码；成批编码；多面码；表意式编码。⑵明确信息流程；由上而下的信息流流；自下而上的信息流流；横向间的信息流。⑶明确监理信息存储储的方式；纸；胶卷；计算机；磁盘；其它方式。（三）.施工监理理信息的传递递与反馈的管管理措施信息的传递与反馈馈是借助一定定的载体，在在监理工作的的各部门、各各单位之间的的传递与反馈馈。通过传递递与反馈，形形成各种信息息流，畅通的的信息流，将将利用报表、图图表、文字、记记录、电讯、各各种收发、会会议、审批及及计算机等传传递与反馈手手段，不断地地将监理信息息输送至监理理工程师手中中，成为监理理工作的重要要依据。⑴建立监理信息管理理组织；⑵建立监理信息管理理制度；⑶监理信息交流制度度。（五）.难点监控控、组织协调调和合理化建建议一、难点监控（测测量）放样前，施工单位位应全面熟悉悉设计文件，接接受并保护好好设计单位或或业主交付的的导线桩、水水准点、设计计的逐桩坐标标资料以及其其他标志的坐坐标资料，并并按规定程序序进行复核和和报审。监理理工程师应事事先对承建人人的测量方案案的技术可行行性、测量仪仪器的精度和和校验、测量量人员的资格格等进行审查查，审查合格格后，承建人人方可对设计计交桩进行实实地复测，并并将复测成果果资料及时报报监理工程师师审批。只有有在复测结果果经监理工程程师审批后，承承建人方可进进行路基、涵涵洞等单位工工程的施工放放样工作。监理工程师对施工工测量复核及及放样工作进进行控制的流流程如图1所示。（一）.施工测量量监理控制要要点及目标值值1.导线及水准基点复复核测量1）承建人必须根据据设计文件和和设计现场交交桩资料认真真做好导线和和水准点的复复测工作。2）原有导线点不能能满足施工要要求时，应进进行加密，保保证在施工全全过程中，相相邻导线点能能相互通视。3）沿线设置水准基基点的间距一一般不应大于于1KM，平坦地区区不应大于2KM。遇较大的的人工构筑物物、高填深挖挖用于复核的的测量仪器应应满足测量精精度要求，仪仪器使用前应应进行校正与与检验，并将将有关检验报报告送监理审审查。4）地段、工程量集集中及地形复复杂地段，应应增设临时水水准基点，临临时水准基点点必须满足复复核精度要求求方可使用。图1监理工程师审查：监理工程师审查：承建人测量方案；承建人测量仪器精度及校验；承建人测量人员资格设计交桩设计交桩导线桩、水准点复核导线桩、水准点复核增补导线控制的、水准控制点桩增补导线控制的、水准控制点桩监理工程师审查监理工程师审查监理工程师批准导线桩、水准点桩监理工程师批准导线桩、水准点桩放线路中心桩、路基边缘桩、涵洞放线路中心桩、路基边缘桩、涵洞进出口位置桩监理工程师审查监理工程师审查批准下道工序施工批准下道工序施工5）当水准基点受到到施工影响时时，应将其移移至影响范围围外，其标高高应与原水准准基点闭合。6）导线的起讫点应应与设计提供供的结果相比比较，测量精精度应满足设设计要求。导线方位角闭合差差允许值为：：±40√n秒，式中n为测站数。承建人在复测线路路沿线设计单单位敷设的水水准基点时，应应与附近国家家级水准基点点闭合。若复复测结果超出出允许误差范范围时，应及及时查明原因因后经监理报报告业主。点闭合差允许值为为：±12√Lmm，式中L为水准点之之间的水平距距离，单位为为Km。7）复测导线时，必必须和相邻施施工段的导线线闭合。8）检查不同设计单单位设计结合合部桩位（平平面、高程）连连续关系及精精度。9）对有障碍施工的的导线点，复复测后施工前前应进行加固固。固定桩应应牢固可靠，桩桩位应便于仪仪器架设，并并设在施工范范围外。二、施工测量监理理方法及措施施承建单位应在实施施测量的前10天，将以下下内容的报告告一式四份送送监理站审核核。施测项目概述；施测技术方案（施施测方法、操操作规程、设设计的数据和和引用技术标标准以及有关关目录）；观测的仪器设备（包包括仪器检验验数据、计算算机、以及使使用的软件等等）；测量专业人员状况况；施测进度计划及测测点保护措施施；监理工程师要求报报送的其他资资料。上述报告经施测单单位项目经理理或技术负责责人签名，单单位盖章后送送交监理站，经经监理工程师师审查后，退退回审批意见见单一份，作作为施测单位位施测或进行行下道工序开开工的审批依依据之一。施工区范围内有关关控制点的基基准数据，由由勘测设计单单位的测量工工程师（或业业主方）向承承建单位提供供，作为承建建单位进行施施测工作的依依据，承建单单位应及时组组织复核，若若复核中发现现数据有误，应应及时向监理理站书面反映映，监理站应应及时报业主主并协助业主主组织有关单单位和人员进进行研究解决决。施测单位应根据经经批准的施测测进度日程安安排、计划在在阶段性测量量工作完成的的一定时间内内（见下表），按按本细则有关关条款的要求求，向监理工工程师报送已已完成的成果果资料，以便便监理工程师师进行过程审审查和质量监监督。阶段性测量成果资资料报送时间间表项目报送时间安排（基本）控制测量量阶段性测量工作完完成或一周内内报送局部地形测量阶段性测量工作完完成后一周内内报送放样测量每周报送一次原断面测量项目改组开工前110～15天报送收方断面测量每月月底报送竣工断面测量竣工后10～155天报审测量控制的选点、埋埋石：=1\*GB3①控制网点的布置图图、水准线路路图、导线线线路图。=2\*GB3②点标记、托管书。控制测量：=1\*GB3①观测记录（含观测测时的各种限限差标准），仪仪器检验资料料，外业观测测资料整理（包包括略图的绘绘制等）；=2\*GB3②内业成果计算、整整理（包括平平面联测图、精精度统计表、成成果表、坐标标系统、高程程系统、投影影面）；7、（基本）控制测测量各阶段报报告内容及要要求已有的控制点成果果及略图、测测区地形图、工工程布置图和和建筑物设计计图、文号等等；设计书，联测方案案，引用技术术标准，例如如：采用插点点法、插网法法，测距导线线法等。须交交连接图和精精度估算值；；无论采用何种梯级级布设平面控控制网，其最最末级控制点点的相邻点位位中误差不应应大于10mm。放样测量放样测量的各阶段段一般报送主主要轮廓点（轴轴线）和重要要部位的放样样数据及资料料，必要时应应根据监理工工程师的要求求报送有关资资料，报告内内容包括：施工区等级控制点点成果及略图图，工程布置置图、建筑物物设计图、文文号等。若此此项内容重复复者，只注说说明，无需重重复递交；放样数据，略图（含含控制方格网网）；放样的方法，如交交会法，极坐坐标法，直角角坐标法，偏偏角法，截线线支距等以及及程序和点位位精度估算（精精度估算公式式参照JTJ0661—99规范）；放样计算资料及监监理工程师要要求报送的其其他资料；工程完工后的两周周内，施测单单位应报送工工程的放样测测量工作总结结，质量评价价与验收报告告。断面测量各阶段报报告内容要求求如下：断面轴线点或中心心桩放样图、断断面测量的方方法、断面施施测的记录、计计算、断面点点成果表；各种断面图，断面面编号，为便便于计算，各各项目工程有有10个断面以上上者，纵、横横断面比例尺尺均按1：500绘制。（原原貌）断面，收收方断面，竣竣工断面。所所测桩号，桩桩位及绘制比比例尺应一致致，以便核算算。绘制断面面图的精度应应达到设计要要求；断面间距应以能正正确反映断面面形状，满足足面积计算精精度要求为原原则，一般为为图上1—3cm施测一点点。地形变化化处应加密测测点。收方测量各阶段报报告内容要求求：施工前原始地形图图、断面图、施施工阶段完成成后的地形图图、断面图或或业主报送监监理工程师签签发或确认的的资料；已报送监理工程师师确认的收方方测量资料、工工程量计算资资料；监理工程师要求报报送的其他资资料。局部地形测量各阶阶段报告内容容要求：测图控制=1\*GB3①基本控制点；=2\*GB3②加密控制点（包括括路线图、展展点图、坐标标工程系统、精精度统计、施施测的方法、程程序使用说明明、仪器的检检教、计量、验证、质质量的评价等等资料）。地形图测绘=1\*GB3①仪器、工具的计量量和验证；=2\*GB3②绘图比例尺、基本本等高距、分分幅、采用的的规范、图式式；=3\*GB3③各类计算、地形原原图、图历表表、质量评定定、技术总结结和验收报告告以及监理工工程师要求报报送的其他资资料。施测单位应根据有有关测绘成果果质量评定执执行标准，对对其业已完成成的测量成果果进行质量评评定，报送监监理工程师确确认，被认为为不合格的产产品，施测单单位应及时安安排复测，并并承担由此而而产生的一切切费用。上述测量成果资料料经复测后，由由施测单位技技术负责人检检测签名递交交监理工程师师。由监理工工程师审阅后后，将及时退退回原施测单单位，并填好好审查意见单单。12、如果施测单位拥拥有某种新仪仪器设备或掌掌握某种新技技术方法，相相应地在施测测过程中执行行了现行规范范尚未规定的的技术要求，则则该技术要求求事先报送监监理工程师批批准。13、施测单位未能按按期向监理工工程师报送以以上资料，由由此而造成的的直接或间接接损失，均由由施测单位承承担全部责任任。14、所有（或关键）测测量和放样的的有关参数都都应事先报监监理工程师检检查，但监理理工程师所作作的任何对测测量以及对施施测单位报送送文件资料的的审核，并不不免除施测单单位对施测成成果精确性所所应负的合同同责任。二.组织协调监理工程师按照“严格监理，热热情服务”的原则开展展监理协调工工作，做好一一切监理工程程师应做的工工作，严格要要求自己，钻钻研业务，处处理问题要有有理、有节。（1）.业主与承包商单位位关系的协调调措施⑴.监理工程师要深入入现场，了解解各工作面的的进展情况、存存在的问题，定定期（周或旬旬）召开协调调会议，向业业主和各承包包承包商通报报工程形象进进度，指出各各单位应该注注意的事项，协协调统一各单单位的质量、进进度、安全、环环保等意识，齐齐心协力搞好好工程建设。⑵.请业主解决在施工工中与地方政政府、居民等等外界所发生生的矛盾，以以及某些承包包商出现的财财力、物资困困难，为承包包商创造良好好的外部环境境。⑶.进度控制上，审查查承包商进度度计划，协调调各方关系，使使其满足施工工要求，对施施工进度跟踪踪，掌握施工工动态，做好好人力、材料料、机器设备备的投入及转转换控制、信信息反馈。对对此，要纠正正工作，开好好进度协调会会。⑷.质量控制上，协助助业主做好施施工现场准备备工作，审查查施工组织设设计，协助生生产环境，管管理环境条件件，行使好监监督权，做好好质量签证，行行使否决权。⑸.协助做好付款控制制，组织质量量协调会，做做好中间及项项目竣工验收收工作。⑹.业主与承包商之间间有矛盾和纠纠纷时，要做做到公正，权权从全局考虑虑，有良好的的职业道德，实实事求是，综综合分析，客客观公正，遇遇事多商量。（2）.承包商之间关系的的协调措施⑴.承包商与监理单位位无合同关系系，监理单位位应贯彻帮监监结合，不能能凌驾于承包包商之上，监监理人员诚信信公正地协调调关系，不为为私利而违心心的处理问题题。⑵.协调总承包与分包包单位的关系系。审查选择择好分包单位位，明确总承承包与分包的的责任，调解解其间的纠纷纷。（3）.与设计单位关系的的协调措施监理单位应做好与与设计单位的的协调工作，以以确保业主单单位对建筑物物的功能目标标，确保质量量，降低消耗耗。尊重设计单位的意意见，协助设设计单位审查查施工图的疏疏漏，可行性性，确保施工工图满足业主主单位的总目目标要求，约约请他们参加加专业工程验验收和竣工验验收等。主动向设计单位介介绍工程难点点情况，合理理的处理好设设计变更。施工中发现设计问问题，应及时时向设计单位位提出，以免免造成重大损损失。⑷.若监理单位掌握比比设计更先进进的技术、材材料或设备时时，可主动向向设计单位推推荐，支持设设计单位技术术革新。三.合理化建议▲人工挖土的质量标标准和应注意意的质量问题题：质量标准=1\*GB3①主控项目：柱基、基基坑、基槽和和管沟基底的的土质必须符符合设计要求求，并严禁扰扰动；=2\*GB3②允许偏差项目：如如表5—1基坑、管沟外形尺尺寸允许偏差差项次项目允许偏差检验方法1标高0用水准仪检查2长度、宽度－500由设计中心线向两两边量，拉线线和尺量检查查3边坡陡坡不允许坡度尺检查应注意的质量问题题=1\*GB3①基底超挖：开挖基基坑（槽）或或管沟不得超超过基底标高高，如个别地地方超挖时，其其处理方法应应取得设计单单位的同意。=2\*GB3②软土地区桩基挖土土应注意的问问题：在密集集群桩上开挖挖基坑时，应应在打桩完成成后间隔一段段时间，再对对称挖土。在在密集桩附近近开挖基坑（槽槽）时，应采采取措施防止止桩基位移。=3\*GB3③基底保护：基坑（槽槽）开挖后，应应尽量减少对对基土的扰动动。如基础不不能及时施工工时，可在基基底标高以上上留0.3m厚层土，待待作基础时再再挖。=4\*GB3④施工顺序不合理：：土石方开挖挖宜先从低处处开始，分层层分段依次进进行，形成一一定坡度，以以利排水。=5\*GB3⑤开挖尺寸不足：基基坑（槽）或或管沟底部的的开挖宽度，除除结构宽度外外，应根据施施工需要增加加工作面宽度度，如排水设设施、支撑结结构所需宽度度。=6\*GB3⑥基坑（槽）或管沟沟边坡不直不不平、基底不不平：应加强强检查，随挖挖随修，并要要认真验收。▲人工回填土的质量量标准和应注注意的质量问问题：质量标准=1\*GB3①主控项目基底处理必须符合合设计要求和和施工规范的的规定。回填的土料，必须须符合设计要要求或施工规规范的规定。回填土必须按规定定分层夯压密密实。取样测测定夯（压）实实后土的干土土质量密度，其其合格率不应应小于90%：不合格干干土质量密度度的最低值与与设计值的差差不应大于0.08g/cm3，且不应集集中，环刀法法取样的方法法及数量应符符合规定。=2\*GB3②允许偏差项目：如如表所示回填土工程允许偏偏差项次项目允许偏差检验方法1标高0－50用水准仪或拉线尺尺检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检检查应注意的质量问题题=1\*GB3①未按要求测定土的的干土质量密密度：回填土土每层都应测测夯实后的干干土质量密度度，检验其密密实度，符合合设计要求才才能铺摊上层层土。试验报报告要注明土土料种类、要要求干土质量量密度、试验验日期、试验验结论及试验验人员签字。未未达到设计要要求的部位应应有处理方法法和复验结果果。=2\*GB3②回填土下沉：因虚虚铺土超过规规定厚度或冬冬期施工时有有较大冻土块块，或夯实不不够遍数，甚甚至漏夯，坑坑（槽）底杂杂物或落土清清理不干净，以以及冬期作散散水，施工用用水渗入垫层层中，受冻膨膨胀等造成。这这些问题均应应在施工中认认真执行规范范规定，发现现后及时纠正正。=3\*GB3③管道下部分夯填不不实：管道下下部应按要求求填夯回填土土，如果漏夯夯或夯不实会会造成管道下下方空虚，造造成管道折断断而渗漏。=4\*GB3④回填土夯压不密实实：应在夯压压前对干土适适当洒水加以以湿润；回填填土太湿，同同样夯压不实实，呈“橡皮土”现象，这时时应挖出换土土重填。▲机械挖土的质量标标准和应注意意的质量问题题：质量标准=1\*GB3①主控项目：柱基、基基坑、基槽、管管沟和场地的的基土土质必必须符合设计计要求，并严严禁扰动；=2\*GB3②允许偏差项目：如如表所示土石方工程的挖方方和场地平整整允许偏差项次项目允许偏差检验方法1表面标高050用水准仪检查2长度、宽度－50由设计中心线向两两边量，用经经纬仪、拉线线或尺量检查查3边坡陡坡不允许坡度尺检查应注意的质量问题题=1\*GB3①基底超挖：开挖基基坑（槽）、管管沟不得超过过基底标高，如如个别地方超超挖时，其处处理方法应取取得设计单位位的同意。=2\*GB3②基底未保护：基坑坑（槽）开挖挖后应尽量减减少对基土的的扰动。如果果基础不能及及时施工时，可可在基底标高高以上预留0.3m土层不挖，待待做基础时再再挖。=3\*GB3③施工顺序不合理：：应严格按施施工方案规定定的施工顺序序进行开挖土土方，应注意意宜先从低处处开挖，分层层、分段依次次进行，形成成一定坡度，以以利排水。=4\*GB3④施工机械下沉：施施工时必须了了解土质和地地下水位情况况。推土机、铲铲土机一般需需要在地下水水位0.5m以上推铲土土；挖土机一一般需在地下下水位0.8m以上挖土，以以防机械自身身下沉。正铲铲挖土机挖方方的台阶高度度，不得超过过最大挖掘高高度的1.2倍。=5\*GB3⑤开挖尺寸不足、边边坡过陡：基基坑（槽）或或管沟底部的的开挖宽度和和坡度，除应应考虑结构尺尺寸要求外，应应根据施工需需要增加工作作面宽度，如如排水设施、支支撑结构等所所需宽度。▲机械回填土的质量量标准和应注注意的质量问问题：质量标准=1\*GB3①基底处理必须符合合设计要求或或施工规范的的规定。=2\*GB3②回填的土料必须符符合设计要求求或施工规范范的规定。=3\*GB3③回填土必须按规定定分层夯压密密实。取样测测