某公路连接线扩建工程监理计划

目录1．工程概况2．主要工程数量3．合同、工期与造价4.监理组织机构5.施工准备阶段的监理6.施工阶段的监理7.交工及缺陷责任期的监理办法8.工地会议制度9.记录与报告1.工程概况：**桥至**改建工程，路线起点为**桥，养护桩号为**，终点位于**村，终点养护桩号为**，路线全长33.85公里。沿线途经草市、长兴、**、丁家街、孤山子、石庙子、英额门、长春屯、椴木沟、长山堡及**村镇。今年设计、施工**桥至**段，养护桩号为**路线长12.15公里。1.1设计标准：公路等级：二级公路，平原微丘；设计时速：80公里/小时；路面标准轴载：BZZ—100；横断面标准：路基宽13米，路面宽12米，两侧在宜林段设置1.0米林台，村屯段每侧加宽1.6米，直接接石砌边沟；桥涵设计荷载：汽车—20，挂车—100级；小桥加宽标准：净12+2X0.5米（防撞墙），涵洞与路基同宽；原路面宽9米，现利用8或8.5米，1.2路面结构：原路面上补强部分采用结构为：3厘米细粒式沥青混凝土+4厘米中粒式沥青碎石+15厘米厂拌水泥稳定砂砾（水泥含量4%）；加宽、桥头挖槽重做及原路面翻浆处理部分结构为：3厘米细粒式沥青混凝土+4厘米中粒式沥青碎石+20厘米厂拌水泥稳定砂砾（水泥含量4%）+22厘米砂砾垫层。2.主要工程数量：2.1土石方：全线路基共挖土方80811立方米（含换砂挖方及边坡处理），石方117099立方米，填方11868立方米（含换砂砾填方、及耕地夯填）。2.2路面：细粒式沥青混凝土4473.3立方米，中粒式沥青碎石为5940.8立方米，4%水泥稳定砂砾33311.6立方米，天然级配砂砾19816.4立方米，C30号混凝土路缘石859.63立方米。2.3防护工程：浆砌887.9立方米，干砌2283.9立方米。2.4桥涵工程：圆管涵共计159.57延米/16道，小桥30.4延米/2座，板涵124延米/11道。2.5石砌边沟及跌水井：1286立方米。2.6C20号泄水槽：292.3立方米。3.合同、工期与造价：该工程业主为**市公路管理处，监理单位为沈阳**监理公司，本工程监理组织机构设置如下：设立总监理办公室，总监代表一人，每个标段各派一名驻地监理，承包商有两家分别一标（K1111+951.87~K1118+000）由**县公路工程段和**县公路工程段承建，合同价4084500元,二标（K1118+000~K1124+100）由**县公路工程段承建，合同价5106850.59元。计划工期：六月二十九日至九月十五日。4.监理组织机构(略)4.1监理组织机构框图(略)4.2监理人员名单(略)4.3监理守则严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。廉政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。4.4监理工作方针一个遵循:要始终遵循“严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟”的监理原则。二个坚持:严格试验检测,坚持数据说话标准。严格工程转序，坚持工程质量标准。三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视.对施工作业必须进行全过程的旁站。对施工项目必须进行全环节的检查。四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对重要施工工艺做到百分之百旁站。4.5监理会议制度监理内部会议.1全员会议每月开一次。进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣，对下月工作部属落实。.2驻地每旬开一次，进行旬内工作现场自找出工作质量差距，并讨论改进提高。.3临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下情上传，交流经验以确保质量。工地现场会议.1总监办每月一次会议,检查总结并安排部署。.2驻地办半月一次会议，具体研究并安排现场。.3临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。4.6总监代表岗位责任主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。做好施工计划调整,进行工程进度控制。做好计量支付签证，进行工程费用控制。坚持试验检测标准，树立科学管理形象。坚持质量第一原则，树立精品工程形象。监理主任及工程部岗位责任要对总监代表负责,主持驻地一切事物。组织协调监理工作,加强检查巡视工程技术指导。认真熟悉设计文件，遵循图纸进行施工。审查工程设计变更，加强工程技术指导。审查施工组织计划，严格协调控制工程进度。签发分项工程开工，严格进行工程转序。审核工程施工方案，实施施工全面监控。签发中交工证书，严格进行费用监理认真核定工程计量，做好中间支付审核。4.7现场监理工程师岗位责任熟悉图纸学习技术,提高素质做好监理。坚持原则掌握标准,试验检测科学评价。执行三个五的程序,开工前执行五不准。施工中执行五个严,完工后执行五个全。对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。4.8合同及内业监理工程师岗位责任认真熟悉合同文件,执行各项合同规定。加强合同科学管理，确保合同认真执行。进行工程进度协调,加强工程变更管理。做好月旬计划统计，保证各种数据准确。认真核定工程计量,正确认定计量数据。保证费用支付准确,做好工程费用控制。加强内业工作管理,确保资料真实准确。深入现场旬查月检,保证资料齐全完整。做好信息管理工作,认真处理来往信涵。保证记录清晰完整，做好资料归档工作。4.9试验监理工程师岗位责任试验项目数量齐全,检测标准操作规范。保证数据真实完整，要求明确严格程序。审查监督检查指导,保证工地试验健全。人员到位设备齐全，确保试验正常进行。严格材料进场检测,把好原材料质量关。坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。统一试验表格形式,明确要求规定标准。及时存档保证完整，服务施工监控质量。试验检测数据真实,科学评价依据充分。严格工序过程检测,控制质量确保精品。5.施工准备阶段的监理5.1施工监理工作准备依据委托监理合同要求,监理人员于2000年5月25日前完成全部准备工作,按时上岗开展监理业务工作。监理准备工作包括人员组织、监理设备、熟悉合同文件、现场复查、施工环境调查、制定监理图表等项内容。监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测定方式,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚,作出合理的解释,提出合理的处理方法。监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错,补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题,监理工程师应提出报告(资料)报业主以便及时处理。监理工程师应要求承包人对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物,施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查,并应根据调查结果提出处理措施上报业主,以求保证顺利开工和不误工期。监理工程师应依据合同文件的要求并结合本工程项目的实际,在开工前就质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的需要统一制定各种记录、报表、证书及图纸,送交承包人制备,供监理工程师和承包人共同使用。5.2建立承包人质量保证体系监理工程师应根据合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。承包人的质量负责人监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格,并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。承包人自检职责及要求.1自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。.2在各项工程施工中,对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。.3对施工过程中出现的质量缺陷,经监理人员认可后及时采取措施予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师。.4按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查号。.5及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。.6对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。.7对各项工程质量进行数理统计和分析整理,建立质量档案系列,交工验收时详实的施工资料。承包人的试验室监理工程师应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室,其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本项目工程各项试验的需要。.1工地试验室的功能及要求进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。进行钢材、水泥和砂、石料等的鉴定试验,并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。根据规范规定的抽样频率、时间和方法,进行施工过程中的抽样试验和工序或单项工程完工后的检查试验,并向监理工程师提出试验结果。对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案,为工程竣工提供详实的试验资料。.2监理工程师对承包人的试验管理监理工程师中心试验室应派出人员对承包人的工地试验室进行全面的监督和管理,所有试验仪器都须经事前标定并按期进行鉴定;所有试验室人员必须持有经过业务培训和考核及上岗证书,必须严格执行试验规范和操作规程;重要试验应有监理人员在场监督。5.3施工准备阶段的主要监理工作审批承包人的工程进度计划(含施工组织设计)、审批承包人的质量保证体系;检验承包人的进场材料;审批承包人的标准试验;检验承包人的保险和担保,支付动员预付款;审批承包人提交的设计变更;检验承包人占用工程场地以及监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。审查承包人的施工机械设备.1进场机械设备(包括计划进场的)的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填写的是否符合。.2各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。.3已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备,未征得同意不得运出工地。验收承包人的施工定线监理工程师应在适当的时间内,完成由设计单位接收施工定线资料,并以书面的形式向承包人提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的施工定线进行检查和验收。在此项工作之中应对设计单位提供的原始定线资料进行复核,对无法消除的差错应通过设计代表予以纠正。若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失,当失控点连续在两个以上时,应通过设计单位予以补定,一个失控点时,可直接由承包人予以补定,监理工程师复核认定。当承包人进行加密控制、定线和施工放样时,监理工程师应现场监督、检查并复核认定。,监理工程师还应指示并检查承包人对所有测量控制点,进行有效的保护,直到工程竣工验收结束。验收承包人测定的地面线监理工程师应要求求承包人对全全部工程或开开工段落的原原始地面线进进行实地测量量,并对测定工工作进行检验验收,以做为路基基横断面施工工图和土石方方工程计量的的依据。承包人的测定工作作应在原地面面线未被施工工扰动以前进进行,测定所使用用的仪器精度度及操作方法法应符合勘测测设计要求与与规定。监理工程师的检查查与复核测量量应伴随承包包人的测量同同步或平行进进行。复测频频率应能判定定承包人测定定结果是否真真实可靠。测量当中对旨在影影响土石方工工程数量的任任何纵向加桩桩及横向测点点的不合理性性加以纠正，使使纵向的加桩桩连线和横向向测点连线与与实际地面线线相符合。监理工程师应要求求承包人根据据施工合同文文件中标准横横断面图、纵纵断图以及实实际测定的地地面线资料,,提交用于施施工放样的横横断面施工图图和用于确定定实际土石方方工程数量的的土石方工程程计算表以供供审核。对业主已经移交了了工程场地占占用权,但尚不施工工或未测定的的施工段落,,应要求承包包人对工程场场地的地面线线进行有效的的保护,不得随意开开挖或倾倒垃垃圾,由此而增加加的工程量或或工程费用也也不应认可。做好第一次工地会会议的准备工工作可在适当时机召开开第一次工地地会议的筹备备会,布署第一次次工地会议之之前承包人应应完成的工作作和会议上应应提交的资料料。6.施工阶段的监理工工作6.1工程质量监监理质量监理的依据和和任务.1质量监理的依依据合同文件:各项工工程质量的保保障责任、处处理程序、费费用支付等均均应符合合同同条件的规定定。合同图纸:全部工工程应与合同同图纸符合,,并符合监理理工程师批准准的变更与修修改要求。技术规范:所有用用于工程的材材料、设施、设设备及施工工工艺,应符合合同同文件所列技技术规范或监监理工程师同同意使用的其其它的技术规规范及监理工工程师批准的的工程技术要要求。质量标准:所有工工程质量均应应符合合同文文件中所列的的质量标准或或监理工程师师同意使用的的其它标准。.2质量监理的任任务监理人员应对施工工全过程进行行检查、监督督和管理,制止影响工工程质量的各各种不利因素素,使承包人提提交的工程项项目符合合同同图纸、技术术规范、使用用要求和验收收标准。.3质量监理的组组织体系本项目质量监理为为两级管理体体制,全线设总监监办公室和驻驻地监理，以以保证对所有有施工环节进进行有效的控控制。质量控制程序.1开工报告全段开工令由总监监签发,分部工程与与分项工程开开工报告由驻驻地监理签发发。开工之前前,驻地监理工工程师应要求求承包人提交交工程开工报报告并进行审审核。工程开开工报告应提提出工程实施施计划和施工工方案;依据技术规规范列明本项项工程的质量量控制指标及及检验频率和和方法;说明材料、设设备、劳力及及现场管理人人员的准备情情况;提供放样测测量、标准试试验、施工图图等必要的基基础资料。.2工序自检报告告监理工程师应要求求承包人的自自检人员按照照工艺流程和和工序检查程程序在每道工工序完工后首首先进行自检检,自检合格后后再向监理工工程师申报进进行检查认可可。.3工序检查查认可监理工工程师应紧接接承包人的自自检或同时对对每道工序完完工后进行检检查验收并签签认,对不合格的的工序应指示示承包人进行行缺陷修补或或返工。前道道工序未经检检查认可后道道工序不得进进行。.4中间交工报告告当工程的单位、分分部或分项工工程完工后,,承包人的自自检人员应再再进行一次系系统的自检,,汇总每道工工序的检查记记录和抽样试试验的结果提提出交工报告告。自检资料料不全的交工工报告,监理工程师师应拒绝验收收。.5中间交工证书书监理工程师在按工工程量清单的的分项完工的的单项工程完完工时应进行行一次系统的的检查验收,,必要时应做做测量或抽样样试验,检查合格后后,由驻地监理理签发中间交交工证书,并报总监办办。未经中间间交工检验或或检验不合格格的工程,不得进行下下项工程项目目的施工。.6中间计量对填发了〈中间交交工证书〉的的工程,方可进行计计量并由签发发总监办中间间计量表。完完工项目的竣竣工资料不全全可暂不计量量支付。.7工程质量检查查程序各专业(结构、路路基等项目))监理工程师师应在组成工工程的各个单单位、分部或或分项工程开开工之前,提出工序检检查程序说明明,以供现场旁旁站监理人员员、承包人的的自检人员及及施工人员共共同遵循。工工序检查程序序应按以下原原则提出：应与合同图纸和工工程量清单的的分项所含内内容相一致;;应与技术规范及监监理工程师批批准采用的施施工方法和工工艺流程相协协调;应与国家或合同规规定的验收标标准、检验频频率和检验方方法相配合。工序检查程序须上上报总监办审审批。现场质量控制.1测量测量包括以下内容容:向承包人提供原始始基准点、基基准线和基准准高程,并对承包人人的定线控制制测量进行监监督检查和认认可。在各项工程开工之之前,对承包人的的施工放线测测量进行监督督检查和认可可。在各项分项工程、分分部工程、单单位工程、工工程段落或总总体工程项目目的中间交工工和竣工验收收时进行测量量检查,汇总并提出出各项工程的的测量成果资资料。.2中心试验室（委委托市质检站站中心试验室室）监理中心试验室应应当对整个工工程项目进行行控制并对下下设的试验室室进行管理,,除了完成监监理平行抽验验的项目外,,还应对承包包人的工地试试验室的设备备、人员资质质、操作方法法、资料管理理等进行有效效的监督、检检查和管理。.3现场监理现场监理是对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、机械械、配比等进进行全方位的的巡视、全过过程的旁站、全全环节的检查查,以达到对施施工质量有效效的监督和管管理。现场监监理应主要包包括以下工作作内容:在施工期间每天对对施工现场至至少巡视一次次,现场发现并并处理施工质质量问题。对承包人施工的隐隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺,应实行全过过程的旁站监监督,及时消除影影响工程质量量的不利因素素。应全环节节地对每道施施工工序结束束后及时进行行检查和认定定,并现场监督督承包人的试试样抽取及施施工记录。质量缺陷与事故处处理.1质量缺陷的现现场处理在各项工程的施工工过程中或完完工以后,现场监理人人员如发现工工程项目存在在着技术规范范所不容许的的质量缺陷,,应根据质量量缺陷的性质质和严重程度度,按如下方式式处理:当因施工而引起的的质量缺陷处处在萌芽状态态时,应及时制止止,并要求承包包人立即更换换不合格的材材料、设备或或不称职的施施工人员;或要求立即即改变不正确确的施工方法法及操作工艺艺。当因施工而引起的的质量缺陷已已出现时,应立即向总总监办报告,,由总监向承承包人发出暂暂停施工的指指令,(先口头后后书面)。待承包人人采取了能足足以保证施工工质量的有效效措施,并对质量缺缺陷进行了正正确的补救处处理后,再书面通知知恢复施工。当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工之后,而且质量缺缺陷的存在将将对下道工序序或分项工程程产生质量影影响时,监理工程师师应对质量缺缺陷产生的原原因及责任作作出了判定并并确定了补救救方案后,得到总监办办认可后再进进行质量缺陷陷的处理或下下道工序或分分项的施工。在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时,,监理工程师师应及时指令令承包人进行行修补、加固固或返工处理理。.2质量缺陷的修修补与加固对因施工原因而产产生的质量缺缺陷的修补与与加固,应先由承包包人提出修补补方案及方法法,经驻地办审审核后上报总总监办批准方方可进行;对因设计原原因而产生的的质量缺陷,,应通过业主主提出处理方方案及方法,,由承包人进进行修补。修补措施及方法应应不降低质量量控制指标和和验收标准,,并应是技术术规范允许的的或是行业公公认的良好工工程技术处理理方案。.3质量事故的处处理当某项工程在施工工期间(包括缺陷责责任期间)出现了技术术规范所不允允许的断层、裂裂缝、倾斜、倒倒塌、沉降、强强度不足等情情况时,应视为质量量事故。可按按如下程序处处理:总监理工程师应立立即指令承包包人暂停该项项工程的施工工,并采取有效效的安全措施施。驻地监理工程师应应要求承包人人尽快提出质质量事故报告告并由总监办办报告业主。质质量事故报告告应详实反映映该项工程名名称、部位、事事故原因、应应急措施、处处理方案以及及损失的费用用等。总监理工程师应组组织有关人员员在对质量事事故现场进行行审查、分析析、诊断、测测试或验算的的基础上,对承包人提提出的处理方方案予以审查查、修正、批批准,并指令恢复复该项工程施施工。总监理工程师应对对承包人提出出的有争议的的质量事故责责任予以判定定。判定时应应全面审查有有关施工记录录、设计资料料及水文地质质现状、处理理的费用数额额,承担比例及及支付方式。6.2工程进度监监理进度计划的编制监理工程师应要求求承包人必须须贯彻合同条条件及技术规规范,按照真实、可可靠并符合实实际,清楚、明了了且便于管理理的原则,在第一次工工地会议之前前编出工程进进度计划,提交给监理理工程师以便便在审查之后后批准,为按合同要要求准时开工工创造条件。进度计划可根据项项目实施的不不同阶段,划分为总体体进度计划及及年、月进度度计划;对于某些起起控制作用的的关键工程项项目,例如:特大桥、互互通立交、大大挖方段等,,还应单独编编制工程进度度计划。进度计划的审批.1总体进度计划划在中标通知书发出出后,合同规定的的时间内（22001年6月26日前）承包人人应向监理工工程师提交以以下文件:一份详细和格式符符合要求的工工程总体进度度计划及必要要的各项关键键工程进度计计划。一份有关全部支付付的现金流动动估算。一份有关施工方案案和施工方法法的总说明（即即通过施工组组织设计提出出）。.2阶段性进度计计划在开工后一周内，承承包人应向监监理工程师提提交以下文件件：进度计划及现金流流动估算：（季）度进度计划划及现金流动动估算：（3）分项（或分工）工工程的进度计计划。.3进度计划审查查步骤监理工程师应组织织人员对各项项进度计划进进行审查，并并在20011年7月10日前审查完毕毕，审查工作作应按以下程程序进行：读文件、列出问题题、进行调查查了解；出问题与承包人进进行讨论或澄澄清；有问题的部分进行行分析，向承承包人提出修修改意见；查批准承包人修改改后的进度计计划。.4进度计划的审审查内容（1）工期和时间安排排的合理性施工总工期的安排排应符合合同同工各施工阶阶段或单位工工程包括分部部、分项工程程的施工顺序序和时间安排排与材料进场场和设备的进进场计划相协协调；易受冰冰冻、低温、炎炎热、雨季等等气候影响的的工程安排在在适宜的时间间，并采取有有效的预防措措施；对动员员、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有充分的考考虑并留有余余地。施工准备的可靠性性所需主要材料和设设备的运送日日期已有保证证；主要骨干干人员及施工工队伍的进场场日期已经落落实；施工测测量、材料检检查及标准试试验的工作已已经安排；驻驻地建设、进进场道路及供供电、供水等等已经解决或或已有可靠的的解决方案。计划目标与施工能能力的适应性性各阶段或单位工程程计划完成的的工程及投资资应与承包人人的设备和人人力实际状况况相适应；各各项施工方案案和施工方法法应与承包人人的施工经验验和技术水平平相适应；关关键线路上的的施工力量安安排与非关键键线路上的施施工力量安排排相适应。进度计划的检查.1每日进度检查查记录驻地监理工程师应应要求承包人人按单位工程程、分项工程程或工点对实实际进度进行行记录，并予予以检查以作作为掌握工程程进度和进行行决策的依据据，每日进度度检查记录应应包括以下内内容：（1）当日实际完成及及累计完成的的工程量；（2）一份有关全部支支付的现金流流动估算。（3）一份有关施工方方案和施工方方法的总说明明（即通过施施工组织设计计提出）。.2阶段性进度计计划在开工后一周内，承承包人应向监监理工程师提提交以下文件件：年度进度计划及现现金流动估算算：月（季）度进度计计划及现金流流动估算：项（或分工）工程程的进度计划划。.3进度计划审查查步骤监理工程师应组织织人员对各项项进度计划进进行审查，并并在20011年7月10日前审查完毕毕，审查工作作应按以下程程序进行：读文件、列出问题题、进行调查查了解；出问题与承包人进进行讨论或澄澄清；有问题的部分进行行分析，向承承包人提出修修改意见；审查批准承包人修修改后的进度度计划。.4进度计划的审审查内容工期和时间的审查查内容施工总工期的安排排应符合合同同工各施工阶阶段或单位工工程包括分部部、分项工程程的施工顺序序和时间安排排与材料进场场和设备的进进场计划相协协调；易受冰冰冻、低温、炎炎热、雨季等等气候影响的的工程安排在在适宜的时间间，并采取有有效的预防措措施；对动员员、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有充分的考考虑并留有余余地。（1）施工准备的可靠靠性所需主要材料和设设备的运送日日期已有保证证；主要骨干干人员及施工工队伍的进场场日期已经落落实；施工测测量、材料检检查及标准试试验的工作已已经安排；驻驻地建设、进进场道路及供供电、供水等等已经解决或或已有可靠的的解决方案。划目标与施工能力力的适应性各阶段或单位工程程计划完成的的工程及投资资应与承包人人的设备和人人力实际状况况相适应；各各项施工方案案和施工方法法应与承包人人的施工经验验和技术水平平相适应；关关键线路上的的施工力量安安排与非关键键线路上的施施工力量安排排相适应。进度计划的检查.1每日进度检查查记录驻地监理工程师应应要求承包人人按单位工程程、分项工程程或工点对实实际进度进行行记录，并予予以检查以作作为掌握工程程进度和进行行决策的依据据，每日进度度检查记录应应包括以下内内容：（1）当日实际完成及及累计完成的的工程量；(2)当日实际参加加施工的人力力、机构数量量及生产效率率;(3)当日施工停滞滞的人力、机机械数量及其其原因;(4)当日承包人的的主管及技术术人员到达现现场的情况;;(5)当日发生的影影响工程进度度的特殊事件件或原因;(6)当日的天气情情况等;.2每月工程进度度报告驻地监理工程师办办公室主任应应要求承包人人(以每合同段段为单位)根据现场提提供的每月施施工进度记录录,及时进行统统计和标记,,分析整理后后每月向总监监办提交一份份月进度报告告,总监办汇总总出全线进度度报告提交业业主。报告应应包括以下内内容:(1)概况或总说明明,应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析;;(2)工程进度,应应以工程数量量清单所列细细目为单位,,编制出工程程进度累计曲曲线和完成投投资额的进度度累计曲线,,(一份以合合同清单为主主,一份以形象象进度适应交交通部统计报报表的要求;;)(3)工程图片,应应显示关键线线路上(或主要工程程项目上)一些施工活活动及进展情情况;(4)财务状况,应应主要反映承承包人的现金金流动,工程变更等等其他财务支支出情况;(5)其它特殊事项项,应主要记述述影响工程进进度或造成延延误的因素及及解决措施。.3进度控制图表表驻地办应编制和建建立各种用于于记录、统计计、标记、反反映实际工程程进度与计划划进度差距的的进度控制图图表,以便随时对对工程进度进进行分析和评评价,并作为要求求承包人加快快工程进度,,调整进度计计划或采取其其他合同措施施的依据。进度计划的调整.1进度符合计划划在工程实施期间,,如果实际进进度(尤其是关键键线路上的实实际进度)与计划进度度基本相符时时,监理工程师师不应干预承承包人对进度度计划的执行行;但应及时掌掌握影响和妨妨碍工程进度度的不利因素素,促进工程按按计划进行。.2进度计划的调调整监理工程师发现工工程现场的组组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时,应要求承包包人对原工程程进度计划及及现金流动计计划予以调整整,调整后的工工程进度计划划应符合工程程现场实际,,并应保证满满足合同工期期的要求。调整工程进度计划划,主要是调整整关键线路上上的施工安排排,对于非关键键线路,如果实际进进度与计划进进度的差距并并不对关键线线路上的实际际进度造成不不利影响时,,监理工程师师可不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。.3加快工程进度度监理工程师认为实实际工程进度度过慢,将不能按照照进度计划预预定的竣工日日期完成工程程时,应要求承承包人采取加加快的措施,,以赶上工程程进度计划中中的阶段目标标或总体目标标。承包人提出和来取取的加使工程程进度的制必必级经应理工工程师就准,,就准时应注注意以下事项项:(1)只要承包人提提出的加快工工程进度的措措施符合施工工程序并能确确保工程质量量,监理工程师师应予批准。(2)因采取加快工工程进度措施施而增加的施施工费用应由由承包人自负负。.4进度计划的延延期由于业主或监理工工程师的原因因或承包人在在实际工程中中遇到不可预预见或不可抗抗拒的因素,,因而使工程程进度延误并并得到业主批批准后,监理工程师师应要求承包包人对原来的的工程进度计计划予以调整整,并按调整后后的进度计划划实施工程。.5计划进度的延延误由于承包人的原因因造成工程的的延误，而且且承包人拒绝绝接受监理工工程师加快进进度的指令或或虽采取了加加快工程进度度的措施,但仍然不能能赶上预期的的工程进度并并将使工程在在合同工期内内难以完成时时,监理工程师师应对承包人人的施工能力力重新进行审审查和评价,,并应发出书书面警告,还应向业主主提出书面报报告,必要时建议议对工程的一一部分实行强强制分割或考考虑更换承包包人。6.3工程费用的的监理工程量清单车理工程师必州举举技术现在、工工程量清单及及工程量清单单说明的内容容学提工程真真体现目的工工作范围和内内容、计量方方式和方法。.1工程量清单及及说明工程量清单数量是是合同图纸给给定的数量,,计量时应以以实际完成并并经应理工程程师确认的数数量为准;办理工程变更时,,只变更工程程数量,清单细目内内容及单价不不变;若工程性质变更引引起单价变化化,原清单细目目内容及数量量不变;若新增工程,则清清单细目、单单价、数量都都应新增,监理工程师师可要求承包包人随时报送送单价的来源源及构成。.2工程量清单的的使用(1)有具体工程单单价的清单栏栏目a.监理工程师必必须按工程量量清单表明的的单介和实际际计量的工程程数量计算工工程价款。b·实际计量的工工程数量与工工程量清单给给定的数量相相比,自然增减的的幅度在合同同规定的范围围内时,按上一条办办理。c.工程数量自然然增减幅度,,超出工程量量清单中的工工程细目变更更后的金额((指实际施工工的工程量与与单价之积,,已超过合同同价格的2%%,并且实施施的工程实际际数量已超过过或小于工程程量清单中所所列数量的225%)(2)以细目为单位位的清单栏目目监理工程师应根据据实际情况确确定细目计量量划分比例。(3)暂定金额的清清单栏目a.应根据实际情情况,部分动用、全全部动用或根根本不动用,,需报请业主主同意。b.实际费用超出出情单限额,,宜通过工程程变更办理。(4)以时间为单位位的清单必须须根据工程实实际的具体情情况严格掌握握。工程计量.1工程计量的规规定(1)计量范围:工工程量清单及及修订的工程程量清单的内内容,合同文件规规定的各项费费用支付。(2)主要计量依据据:工程量清单单及说明,合同图纸、工工程变更令及及修订的工程程量清单,合同条件、技技术规范,有关计量的的补充协议等等。(3)计量原则:不不符合合同文文件要求的工工程,不得计量;符合合同文文件要求的工工程,按合同文件件所规定的方方法、范围、内内容、单位计计量,按监理工程程师同意的计计量方法计量量。.2工程计量的方方式(1)工程达到规定定的计量单位位时,监理工程师师应审查承包包人提供的计计量所需要的的资料,并进行确认认或修改。监监理工程师必必须对计量结结果做出准确确的记录,并将记录的的副本抄送给给承包人。(2)监理工程师可可根据工程特特殊情况增加加计量次数,,但应提前向向承包人发出出通知,写明监理工工程师准备何何时对何工程程进行何种计计量。(3)监理工程师对对承包人增加加计量次数的的申请,应要求其提提前填写计量量申请单,写明要求计计量的原因、计计量的工程部部位和计量的的时间。.3工程计量的程程序和主要文文件(1)计量通知或申申请工程需要计量,监监理工程师应应审查承包人人提出的计量量申请单或向向承包人发出出通知。(2)审查有关文件件资料监理工程师必须检检查承包人为为计量准备的的有关资料,,发现问题或或资料有不全全,应退还承包包人,暂不进行计计量或计量后后暂不予支付付。(3)填写中间计量量表〈中间计量表〉必必须清楚真实实的填写计量量结果,对承包人在在合同规定的的时间内提出出的异议,监理工程师师应进一步检检查计量记录录,将复议后的的结果通知承承包人。(4)主要文件a.〈中间计量表表〉;b.〈工程分项开开工申请批复复单〉;c.〈检验申请批批复〉及有关关的自检资料料:d.工程质量检验验表及有关的的质量评定意意见;e.〈工程变更令令〉;f.〈中间交工证证书〉。工程支付.1前期支付(1)动员预付款::监理工程师师收到并确认认承包人与业业主签定的合合同协议、履履约保函和动动员预付款保保函之后,应按照合同同规定,签发动员预预付款的支付付证明。监理理工程师应通通过〈中期支支付证书〉对对动员预付款款按合同规定定的方法予以以扣回。(2)保险:监理工工程师必须根根据合同规定定的保险范围围,审验承包人人的各项保险险证明。并按按照合同规定定,签发相当清清单中所列保保险金额的支支付证明。.2中期支付工程款必须对〈中间计量量表〉审查无无误后签发〈〈中期支付证证书〉。暂定金根据实际需要动用用暂定金,必须在下列列手续完备之之后才能签发发暂定金支付付证明。a.审批承包人提提交的相应工工程的施工组组织计划;b.审批承包人提提交的对应其其施工组织计计划所需要的的工费、材料料费、机械费费、设备费及及计算说明;;c.审核有关动用用暂定金的凭凭证;d.经业主批准。(3)材料预付款签发材料付款必须须满足下列条条件:a.材料将被用于于永久性工程程;b.材料已运抵工工地或监理工工程师认可的的承包人的生生产场地;c.材料的质量和和存放均满足足合同要求;;d.承包人向监理理工程师提交交购买材料的的收据。同时应特别注意,,签发了预付付款证明,不是对该材材料的质量批批准。签发材材料预付款时时还应注意,,累计支付材材料预付款不不应超过合同同剩余工作量量,不应超过工工程所需的实实际总数量,,预付款的材材料品种应与与工程进度计计划相符合,,己支付的材材料预付款所所有权归业主主。材料用于于永久性工程程后,监理工程师师必须通过〈〈中期支付证证书〉将材料料预付款予以以扣回。(4)工程变更监理工程师签发变变更工程支付付证明,必须以工程程变更令及其其修改的工程程量清单为依依据。收到〈〈中间计量单单〉并审查无无误后,应依照工程程变更令所确确定的支付原原则,参照其修订订的工程量清清单,办理支付。(5)保留金保留金为工程费的的5%,从每月月支付的工程程价款中扣留留。本项目的的缺陷责任期期为两年,满两年后,工程师将1000%的保留留金核准一次次性偿还给承承包人。(6)对指定分包人人支付a.监理工程师可可要求承包人人出示指定分分包人得到承承包人付款的的证明。b.承包人无正当当理由拒绝向向指定分包人人付款,监理工程师师必须帮助业业主从〈中期期支付证书〉〉中扣留指定定分包人应得得款项,直接向指定定分包人支付付。(7)合同终止后支支付工程遇到战争、判判乱、骚乱等等合同规定的的特殊风险,,监理工程师师应帮业主澄澄清下列内容容,同业主、承承包人协商后后,签发合同终终止证书。a.合同终止之日日前,承包人已按按合同完成的的工程的全部部费用,以及业已支支付给承包人人的款项与细细目。b.承包人依照合合同为该工程程合理订购的的材料费用;;c.承包人雇佣的的所有从事工工程施工人员员在合同终止止时的合理遣遣返费;d.承包人机械设设备撤离费;;e.承包人为完成成整个工程合合同所发生费费用,而该费用未未包括在其它它项支付之内内;f.承包人应偿还还业主的有关关设备、材料料和工程的预预付款金额,,以及合同终终止之日,按合同规定定业主向承包包人收回的任任何其它款项项。(8)承包人违约监理工程师砍认承承包人违约后后,应对由于承承包人的过失失而使业主产产生损失而之之引起的所有有费用的增加加按照合同文文件的规定进进行估价,在与业主和和承包人协商商后,签发扣除承承包人上述费费用的证书。(9)工程交工支付付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后,,应完成对其其报告中下列列内容检查,,确认后向业业主签发〈中中期支付证书书〉。a.按照合同规定定日期完成的的全部工程的的最终价值。b.业主还应支付付的任何追加加款项。c按照合同应付给承承包人的估算算总额。.3最终支付准备工作a.监理工程师必必须处理有关关工程和合同同方面的一切切遗留事宜::确认承包人的遗留留工程及缺陷陷工程已完成成并达到规范范标准,签发该工程程的支付证明明;确认承包人已获得得全部工程的的〈工程缺陷陷责任期终止止证明〉签发发解除承包人人履约担保责责任的证明及及退回或解除除承包人剩余余保留金或银银行保函的证证明。确认已对符合合同同文件规定的的工程变更、时时间与费用索索赔、价格调调整等事宜,,进行了清理理与审定,并签发完毕毕与之有关的的支付证明。b.监理工程师必必须澄清整个个工程各个阶阶段的计量与与支付并完成成下列工作::对所有支付的细目目进行检查,,防止漏项和和重复;对所有的工程数量量与费用计算算进行的复核核;对所有争议的细目目与计算进行行核实,并与业主和和承包人协商商,确定最终的的处理办法。(2)最终支付a.最终结算清单单的说明最终终支付的依据据及计算;确认按照合同最终终应付给承包包人的款项总总额;考虑业主以以前所付的款款额及业主、承承包人各自责责任对支付额额的影响后,,业主还应付付给承包人或或承包人还要要付给业主的的余额。b.最终结算清单单由一系列清单及表表格组成,并包括上述述说明中各条条的款项内容容;c.最终结算清单单的附件由一系列图纸、计计算资料、文文件、发票等等组成,并与上述最最终结算清单单内容相对应应。.4工程支付程序序(1)中期支付程序序a.中期支付申请请监理工程师收到承承包人要求支支付的申请后后,必须从以承包人申请中已详详细列明其认认为有权得到到的款项;申请中所涉及的表表格形式经过过监理工程师师认可。b.中期支付申请请的审定监理工程师应按合合同规定的时时间内完成以以下几个方面面的审定申请的内容和格式式应满足合同同要求;各项资料、证明文文件手续齐全全;所有款项计计算与汇兑无无误。c.签发中期支付付证书监理工程师审核并并修订承包人人的支付申请请之后,应向业主签签发〈中期支支付证书〉,,首先由驻地地办审核,然后报总监监办签证生效效。副本抄送送承包人(一式6份)。监理工程师有权通通过任何一期期〈中期支付付证书〉,对已支付工工程发现的问问题或已颁发发的支付证书书的错误进行行纠正。当工工程支付款额额小于合同总总价的2%时,当月可不予予支付,而改为下月月一并进行。(2)最终支付程序序a.最终支付申请请监理工程师应受理理承包人在合合同规定的时时间内提交最最终支付申请请。b.最终支付申请请的审定监理工程师应在合合同规定的时时间内,完成对最终终支付申请的的审定。申请的格式和内容容,应满足合同同规定和监理理工程师的要要求;相应的系列结算清清单,必须齐全、完完整、相互关关系清晰;相应的系列证明资资料,必须有监理理工程师的签签字认可;确认所有的计量与与支付均没有有遗漏、重复复且计算准确确,汇总无误;发现又能够确认的的费用,应及时通知知承包人,并要求其提提供所需的进进一步资料与与证明。c.签发最终支付付证书监理工程师应按最最终支付的规规定审核承包包人的最终支支付申请,向业主签发发最终支付证证书,并将副本抄抄送承包人。6.4合同管理工程变更.1有关规定(1)任何工程的形形式、质量、数数量和内容上上的变动,必须由总监监理工程师签签发工程变更更令,并由驻地监监理工程师监监督承包人实实施。(2)监理工程师认认为有必要根根据合同有关关规定变更工工程时,应经业主同同意。(3)业主提出变更更时,监理工程师师应根据合同同有关规定办办理。(4)承包人请求变变更时,监理工程师师必须审查,,并将审查意意见报业主,,经业主同意意后,再根据合同同有关规定办办理。(5)监理工程师应应就颁布工程程变更令而引引起的费用增增减,与业主协商商且获得批准准。根据合同规定对工工程进行变更更时应向承包包人发出变更更意向通知,,主要内容包包括:变更的工程程、项目部位位或合同文件件内容、变更更的原因。依依据及有关的的文件、图纸纸、资料;要求承包人人据此安排变变更工程的施施工等事宜;;要求承包人人提交此项变变更给其费用用带来影响的的估价报告。(2)资料搜集总监办工程部专门门受理工程变变更,凡是工程变变更都应向业业主报告。变变更意向通知知书发出的同同时,必须着手搜搜集有关资料料,包括:变更前后的图纸((或合同、文文件);技术变更洽商记录录;技术研讨会会记录;来自业主、承包人人、监理方向向的文件与会会议记录;行业部门涉及该变变更方面的规规定与文件上上级主管部门门的指令性文文件等。(3)费用评估监理工程师必须根根据掌握的文文件资料和实实际情况按照照合同文件有有关条款,考虑综合影影响,完成下列工工作之后对变变更费用做出出评估。审核变更工程数量量,评审的主要要依据是:变更通知及及变更图纸;;监理工程师师现场计量的的结果;确定变更工程的单单价:原则上采用用工程量清单单内的单价,,如重新定价价,需经总监办办同意,报业主批准准。由于承包人责任造造成的或承包包人为方便其其施工而提出出的变更原则则上所增加的的费用不予补补偿,所节省的费费用归业主,,也可由主与与承包人协商商确定。对应应清单工程细细目的数量和和金额的变化化超过合同规规定限额时可可重新确定该该细目的单价价。(4)协商价格监理工程师应与承承包人和业主主就其对工程程变更费用评评估的结果进进行磋商。(5)签发工程变更更令变更资料齐全,变变更费用确定定之后,监理工程师师应根据合同同规定,签发〈工程程变更令〉。〈〈工程变更令令〉主要包括括以下文件::a.文件目录;b.工程变更令;;c.工程变更说明明;d.工程变更费用用计算表;e.附件,变更前前后的图纸;;业主、承包包人、监理方方面的会议、会会谈记录与文文件,有关设计部部门对变更的的意见有关行行业部门、上上级主管部门门的文件;承包人的预预算报告;确定工程数数量及单价的的证明资料等等。保险保险金额应是承包包人认为重点点工程的标价价再追加155%的重建费费用;工程一切险险的保险费率率暂定为3%%;第三方责责任险的保险险费率暂定为为2%。监理工程根据合同同有关规定对对承包人的保保险种类、数数额、有效期期,保险单以及及保险费收据据进行检查,,当确认承包包人未按合同同规定的内容容和时间内,,向业主提交交合格的保险险单时,应采取措施施督促并落实实承包人办理理保险。业主承担合同规定定的战争、叛叛乱等特殊的的风险,其余一切风风险均由承包包人承担。分包、转让与指定定分包.1分包.1.1有关规定定(1)监理工程师应应严禁承包人人把大部分工工程分包出去去或层层分包包。(2)必须经监理工工程师批准,,并按规定办办理分包工程程手续,承包人才能能将部分工程程分包出去。(3)监理工程师对对分包的批准准不解除承包包人根据合同同规定所应承承担的任何责责任和义务。.1.2审批分包包监理工程师应从以以下主要方面面审查承包人人分包工程的的申请报告::(1)分包人的资格格情况及证明明。包括企业业概况,财务资本情情况,参加分包工工程人员的资资历,施工机械状状况等;(2)分包工程项目目及内容;(3)分包工程数量量及金额;(4)分包工程项目目所使用的技技术规范与验验收标准;(5)分包工程的工工期;(6)承包人与分包包人的合同责责任;(7)分包协议。监理工程师完成上上述审查之后后,签发〈分包包申请报告单单〉(见监表12))。.1.3分包工程程的管理(1)监理工程师应应通过承包人人对分包工程程进行管理。监监理工程师也也可以直接到到分包工程去去检查,发现涉及分分包工程的各各类问题,应要求承包包人负责处理理。(2)监理工程师应应通过〈中期期支付证书〉〉,由承包人对对分包工程进进行支付。.2转让监理工程师应注意意,只有业主同同意,承包人才能能进行合同转转让。.3指定分包.3.1监理工程程师宜设专人人对指定分包包工程进行管管理。.3.2监理工程程师应要求指指定分包人提提交一份证明明其资格情况况的资料。并并要求指定分分包人保护和和保障承包人人免于承担由由于指定分包包人的疏忽、违违约造成的一一切损失。.3.3监理工程程师应清楚指指定分包工程程所使用的技技术规范与验验收标准。.3.4监理工程程师应审查承承包人反对指指定分包人的的理由。确认认反对合理时时,建立业主对对承包人的反反对予以考虑虑,反之则应帮帮助业主说服服承包人接受受指定分包人人。.3.5监理工程程师对指定分分包人的支付付,应根据4.22.3.2((6)的有关关规定办理。6.5监理工作程程序流程图试验、原材料、施施工监理工作作程序路基工程监理工作作程序桥梁工程监理工作作程序计量支付监理工作作程序7.交工及缺陷责责任期的监理理办法7.1交工与交工工证书的类型型合同工程交工证书书合同范围内的全部部工程已基本本完成,监理工程师师收到承包人人的交工申请请报告,并经过对工工程的全面检检查,认为符合合合同文件要求求时,应及时向承承包人签发全全部工程的交交工证书。若若不符合合同同文件要求,,应书面指出出承包人尚应应完成哪些工工作。部分工程交工证书书按照上述精神,就就下列情况可可以向承包人人签发部分工工程的交工证证书:(1)工程的任何主主要部分已完完成,能够独立交交付使用;(2)合同中规定有有不同交工工工期的任何部部分工程;(3)已由业主占用用或使用的任任何工程。7.2签发交工证证书的必要条条件承包人书面申请::监理工程师师收到承包人人的交工申请请报告;工程确实完成;应对承包人申请交交工的全部工工程或部分工工程进行全面面检查,确认其主体体工程已全部部完成,剩余工程很很少,在缺陷责任任期内完成这这些工程时,,不影响正常常使用和行车车及施工安全全。工程检验合格.1监理工程师对对工程质量检检验的结果,,证明该工程程确实符合规规范要求,且各项资料料齐全。.2监理工程师在在各种场合以以不同形式向向承包人指出出的各类质量量问题,均以得到妥妥善的处理和和解决。.4现场清理完毕毕监理工程师确认承承包人已对其其申请交工的的工程现场进进行了全面的的清理，包括括临时用地、材材料场、取土土场和弃土场场等。交工资料确认承包人根据合合同已完成或或基本上完成成有关的交工工资料。7.3交工证书的的签发程序收到承包人递交的的交工申请,,确定工程满满足上述交工工条件后应指指派专人全面面负责交工检检查工作,并成立有业业主、监理、设设计部门和政政府质量监督督部门参加的的交工检查小小组。承包人应列席参加加并负责提供供小组检查工工程时所需的的情况、资料料、人力和设设备,为交工检查查工作提供服服务。交工检查小组的任任务是:进一步审查交工申申请报告；现场检查申请交工工的工程;审查承包人缺陷责责任期的剩余余工程计划;;根据以上情况写出出交工证书。对交工申请进行审审查.1检查小组应确确认承包人交交工申请报告告,对申请交工工的工程范围围、交工工程程的外观质量量、质量缺陷陷的处理、交交工资料的完完成情况、剩剩余工程的计计划安排是否否合理可行等等进行认真检检查,并写出书面面审查报告。.2对基本符合合合同有关条款款规定的交工工申请报告,,检查小组应应予接受,但必须在审审查意见中明明确指出存在在的问题及修修改的意见。现场检查与评价.1检查小组应对对交工工程进进行现场检查查,主要检查申申请交工工程程外观看质量量、外形尺寸寸、各类构造造物及工程范范围内所有现现场的清理情情况。并应对对检查中发现现的所有工程程缺陷做详细细描述及记录录。.2检查小组对检检查情况进行行全面评价,,重点对检查查中及以前发发现的工程缺缺陷进行分析析，确定这些些缺陷是否可可被立即修复复或已被修复复或作为剩余余工程留缺陷陷责任期完成成,并与承包人人所报的缺陷陷责任期的剩剩余工程计划划相对应。检查报告无论检查小组是否否同意签发交交工交接证书书，均应提交交一份交工检检查报告,报告内容包包括：.1概述：承包人人申请交工验验收的工程范范围,工程完成情情况及提出申申请的过程;;.2交工检查小组组的邀请信及及任务;.3检查小组名单单;.4检查活过程;;.5现场检查的内内容;.6小组的评议:::是否接受受交工,对工程缺陷陷的讨论,检查小组的的结论。工程程是否已经完完成,是否接受剩剩余工程计划划,同意于何时时(年月日)签发交工证证书(或不予签发发交工证书))。.7附件:主要内内容、承包人人的交工申请请报告；组成成交工检查小小组的文件；；检查活动计计划；现场检检查的工程缺缺陷一缆表及及被批准的承承包人剩余工工程计划。签发交工证书工程交工的日期以以检查小组决决定的签发交交工证书的日日期为准。工工程交工证书书包括以下内内容：.1获得交工证书书的工程范围围;.2工程获得交工工证书的日期期;.3审查交工工程程的单位;.4交工证书的签签字人(业主、监理理、承包人各各方代表)。7.4缺陷责任期期的监理与〈〈工程缺陷责责任终止证书书〉的签发缺陷责任期根据合同规定本工工程交工后缺缺陷责任期为为二年,起算日期为为签发工程交交接证书日期期为准。缺陷责任期监理工工作内容.1检查承包人剩剩余工程计划划监理工程师应定期期检查承包人人剩余工程计计划的实施,,并视工程具具体情况,建议承包人人进行调整。.2检查已完工程程经常检查已完工程程,对工程交接接时存在的缺缺陷及签发交交接证书之后后发生的工程程缺陷情况进进行记录,并指示承包包人进行修复复。.3确定缺陷责任任及修复费用用对工程缺陷发生的的原因及责任任者进行调查查,对非承包人人的责任造成成的缺陷应对对修复工作做做出费用估价价,向业主签发发为承包人追追加费用的证证明。.4督促承包人按按合同规定完完成交工资料料。最终签发《工程缺缺陷责任终止止证书》整个缺陷责任期的的监理工作内内容、工作程程序与施工阶阶段监理工作作大体相同,,最终当收收到检查小组组的报告,并确认缺陷陷责任期工作作已达到合同同规定标准,,应向承包人人签发《工程程缺陷责任终终止证书》8.工地会议制度度工地会议分为第一一次工地会议议、工地会议议和现场协调调会三种。第第一次工地会会议的目的，在在于监理工程程师对开工前前的各项准备备工作进行全全面的检查,,确保工程有有一个良好的的开端。工地地会议的目的的,在于监理工工程师对工程程实施过程中中的进度、质质量、费用的的执行情况进进行全面的检检查，为正确确决策提供依依据,确保工程顺顺利进行。现现场协调会的的目的,在于对日常常或经常的施施工活动进行行检查、协调调和落实,使监理工作作和施工活动动密切配合。8.1第一次工地地会议会议的组织.1第一次工地会会议拟于20001年6月30日召开。.2召开之前将会会议议程及有有关事项通知知业主,承包人及关关方面,使参加会议议的各方做好好资料准备。.3第一次工地会会议由监理工工程师主持,,业主、承包包人的授权代代表必须出席席会议,各方将要在在工程项目中中担任主要职职务的部门((项目)负责人及指指定分包人也也应参加会议议。会议的内容.1介绍人员及组组织机构(1)业主或业主代代表应就其实实施工程项目目期间的职能能机构职责范范围及主要人人员名单提出出书面文件,,应就有关细细节作出说明明。(2)总监理工程师师应向驻地监监理工程师授授权,并声明自己己仍保留哪些些权力,书面将授权权书、组织机机构框图、职职责范围及全全体监理人员员名单提交承承包人并报业业主。(3)承包人应书面面提出工地代代表(项目经理)授权书,主要人员名名单,职能机构框框图、职责范范围及有关人人员资质材料料以取得监理理工程师的批批准;监理工程师师应在本次会会议上进行审审查并口头予予以批准(或有保留的的批准),会后书面面正式予以确确认。.2介绍施工进度度计划承包人的施工进度度计划应在中中标通知书发发出后合同规规定的时间里里提交监理工工程师。在第第一次工地会会议上,监理工程师师应就施工进进度计划做出出如下说明::(1)施工进度计划划可于何日批批准或哪些分分项已获批准准;(2)根据批准或将将要批准的施施工进度计划划,承包人何时时可以开始哪哪些工程施工工,有无其他条条件限制;(3)有哪些重要的的或复杂的分分项工程还应应单独编制进进度计划提交交批准。.3承包人陈述施施工准备承包人应就施工准准备情况按如如下主要内容容提出陈述报报告,监理工程师师应逐项予以以澄清、检查查和评述:(1)主要施工人员员(含项目负责责人、主要技技术人员及主主要机械手))是否进场或或将于何日进进场,并应提交进进场人员计划划及名单;(2)用于工程材料料、机械、仪仪器和设施是是否进场或将将于何时进场场,是否将会影影响施工,并应提交进进场计划及清清单;(3)用于工程的本本地材料来源源是否落实,,并应提交料料源分布图及及供料计划清清单;(4)施工驻地及临临时工程建设设进展情况如如何,并应提交驻驻地及临时工工程建设计划划分布和布置置图;(5)工地试验室及及其设备是否否准备就绪或或将于何日安安装就绪,并应提交试试验室布置图图及仪器设备备清单;(6)施工测量的基基础资料是否否已经落实并并经过复核,,施工测量是是否进行或将将于何时完成成并应提交施施工测量计划划及有关资料料;(7)履约保函和动动员预付款保保函及各种保保险是否已经经办理,或将于何时时办理完毕,,并应提交己己办手续的副副本。(8)其它与开工条条件有关的内内容及事项。.4业主说明开工工条件业主代表应就工程程占地、临时时用地、临时时道路、拆迁迁以及其他与与开工条件有有关的问题进进行说明:监理工程师师应根据批准准或将要批准准的施工进度度计划的安排排,对上述事项项提出建议及及要求。.5明确施工监理理例行程序监理工程师应沟通通与承包人的的联系渠道明明确工作例行行程序并提出出有关表格及及说明:(1)质量控制的主主要程序、表表格及说明;;(2)施工进度控制制的主要程序序、图表及说说明;(3)计量支付的主主要程序、报报表及说明;;(4)延期与索赔的的主要程序、报报表及说明;;(5)工程变更的主主要程序、图图表及说明::(6)工程质量事故故及安全事故故的报告程序序、报表及说说明;(7)函件的往来传传递交接程序序、格式及说说明;(8)确定工地会议议的时间、地地点及程序;;8.2工地会议工地会议在开工后后的整个工期期中,每月15日召开一一次,如出现延期期、索赔及工工程事故等重重大问题,可另行召开开专门会议协协调处理。会议应按例行议程程进行,一般应由承承包人逐项进进行陈述提出出问题与建议议,会议进行讨讨论并作出决决定或决议的的意向。8.3现场协调会会在整个施工工期期期间,应根据具体体情况定期或或不定期召开开不同层次的的施工现场协协调会。会议议只对近期施施工活动进行行证实、协调调和落实,对发现的施施工质量问题题及时予以纠纠正,对其他重大大问题只是提提出而不进行行讨论,另行召开专专门会议或在在工地会议上上进行研究处处理。会议的内容为承包包人报告近期期的施工活动动,提出近期的的施工计划安安排,简要陈述发发生或存在的的问题。监理理就施工进度度和施工质量量予以简要评评议,根据承包人人提出的施工工活动安排，安安排监理人员员进行旁站监监督、工序检检查、抽样试试验测量验收收、计量计算算、缺陷处理理等施工监理理工作。同时时对执行施工工合同有关的的其他问题交交换意见。9.记录与报告9.1监理记录监理工程师应按照照附表A(监表1-188略),附表B(支表1-144略),附表C(检验表1-1113,补充充检验表1--8略)的内容认真真填写并做好好各分项工程程的批准开工工,完成检验和和材料试验结结果记录,特别是重要要部位或隐蔽蔽工程检验记记录及隐蔽工工程照片、录录像的妥善保保存。9.2原始记录现场监理人员应按按合同或规范范对承包人提提交的质量检检验报告单,,认真审核并并签认后报驻驻地办备查。现场监理人员应对对材料试验全全过程进行旁旁站监督,重要部分和和抽样检查应应由现场监理理人员或中心心试验室操作作完成,其试验结果果报送驻地办办确认。9.3工程监理月月报工程监理月报监理工程师应根据据工程进展情情况,存在的问题题每月以报告告书的格式向向业主和上级级监理部门报报告。月报所陈述的问题题仅指已存在在的或将对工工程费用、质质量及工期产产生实质性影影响的事件,,报告使业主主及上级监理理部门能对工工程现状有一一个比较清晰晰的了解。报告书中对进度比比原定计划落落后的分项工工程和细目,,应说明延迟迟的原因以及及为挽回这种种局面已采取取或将要采取取的措施。月月报还要报告告承包人主要要职员和监理理工程师职员员的变动情况况,已完成的主主要工程分项项和细目等。工程监理月报的主主要内容.1工程描述工程监理月报的正正文前应附有有一张工程位位置图,图中应清晰晰地标明工程程的具体位置置和分项工程程编码。工程描述通常是简简短叙述合同同的内容,第一份监理理月报的工程程描述应详细细提供以下资资料，后期的的月报可视情情况适当进行行增减。项目名称、贷款号号及合同号;;(编码)地理位置;合同段长度，起、止止桩号；线型主要设计指标标;路线及结构物所在在位置的地质质情况;主要结构物的类型型及数量;较小结构物及道路路设施;合同签订日期;（9）承包人或联营体体的名称及项项目负责人;;(10)合同总价价;(11)合同规定定的工期;(12)开工通知书书发出日期及及开工日期;;(13)修订的完工工期(后如有变动动,可以修订);;(14)从开工到现现在已过去的的施工时间;;.2认可的分包人人及供应人内容应包括分包工工程的哪一部部分、劳务、运运输、材料、为为工程提供的的服务等。对对于工程材料料、设备等的的供应人在月月报中应作一一简单说明。.3工程质量根据合同要求,不不符合技术规规范规定的工工程质量均不不得计量和交交验,月报表中可可就现场各个个合同段或各各个工程分项项的材料、机机械、人员配配备实际情况况结合工程质质量的检验、量量测结果作综综合评论。.4工程进度应提供工程总体进进度及每个主主要工程分项项的实际进度度和计划进度度的对比情况况,主要分项工工程包括路基基土石方工程程、桥梁涵洞洞、排水、防防护工程等,,应按上列顺顺序详细说明明本月份的施施工情况,文字力求简简要。(1)总体进度监理工程师应统计计确定总体进进度,月报的实际际进度与计划划进度进行比比较,确定完成计计划的百分率率,并根据总体体进度的实际际情况说明影影响总体进度度的因素以及及已采取或将将要采取的措措施。(2)主要工程项目目的进度根据计量结果,确确定主要工程程项目的实际际进度,然后再与计计划进度比较较,确定迄今完完成的百分率率,找出影响工工程进度的因因素,应说明主要要工程项目的的延误原因,,已采取的措措施和效果或或将要采取的的措施。(3)其它工作其它工作应包括规规范中一般条条目所列的工工作,临时工程、计计日工等的完完成的情况及及划的对比情况,以以及料场的供供应情况,质量等。.5支付状况本期支付的情况,,累计支付的的情况,暂定金额等等。.6附录在月报的最后,应应附有当月合合同执行情况况的有关表格格(如主要进场场机械表、主主要工程概况况表、材料试试验统计表等等)。9.4工程监理报报告在工程结束后,监监理工程师应应提交监理工工作报告,报业主和上上级主管部门门。报告内容容一般为:工程基本概况;监理组织机构及工工作起、迄时时间;关于工程质量、工工程进度、工工程费用监理理及合同管理理的执行情况况;分项、分部、单位位工程质量评评估;工程费用分析；对工程建设中存在在问题的处理理意见和建议议;照片或录像。9.5档案监理工程师与业主主、承包人或或指定分包人人之间有关工工程质量、进进度和费用的的一切往来函函件和报表均均应分类编号号归档保存。监监理工程师应应督促承包人人在合同规定定时间内,向业主提交交完整、准确确、清晰的竣竣工图纸、资资料和各类档档案、档案一一般分为:行政档案、计计量(支付)档案和技术术档案。行政档案.1监理与业主之之间来往的函函件;.2监理与承包人人或指定分包包人之间来往往的函件、书书面协议、申申请批复、会会议记录;.3监理与设计单单位、技术专专家之间来往往的函件;.4监理内部来往往的函件、请请示报告、报报告的批复;;.5监理与第三方方之间来往的的函件、协议议;.6工程监理月报报。计量(支付)档案案.1承包人提出的的延期索赔申申请以及批准准的延期时间间和索赔的费费用;.2设计变更批准准的费用计算算;.3各类支付证书书;.4保险单及付款款收据;.5其它的费用支支付证明;.6工程进度月报报。技术档案.1开工及停工指指令;.2现场指令;.3检查记录;.4试验记录。9.6工程监理用用表目录常用施工监理表((附录A).1常用施工监理理表名称监表1施工放样报报验单监表2工程分项开开工申请批复复单监表3承包人每周周工作计划监表4监理日报监表5检验申请批批复单监表66工作指令监表7工程变更令令监表8索赔申请单单监表9索赔时间//金额审批表表监表10工地会议议纪要监表11中间交工工证书监表12分包申请请报告单监表13工程暂时时停工指令监表14复工指令令监表15工程质量量事故处理报报告单监表16工程交工工证书监表17工程缺陷陷责任期终止止证书监表18工程变更更报告单.2常用施工监理理表报送范围围与签认程序序常用支付表(附录录B).1常用支付表名名称支表1工程进度支表2中期支付证证书支表3清单支付报报表支表4计日工支付付报表支表5工程变更一一览表支表6价格调整汇汇总表支表7价格调整表表支表8单价