某公司监理服务质量检查考核评分表

某公司监理服务质量检查考核评分表（征询稿）项目名称：项目总监:QM/NXJL--5.2-11第页考核类别及内容考核方法考核情况说明满分应得分实得分是否合格一、监理机构及形象1.监理人员配备及业业务素质★（1）有经公司法人代代表签署的总总监任命书和和监理机构设设立文件，否否则扣1分（2）监理人员数量及及专业结构满满足《监理委委托合同》要要求，否则扣扣0.5分★（3）总监能全面认真真履行《监理理委托合同》规规定的职责，否否则扣0.55分（4）监理人员专业技技术水平能满满足岗位需要要，均应持证证上岗，否则则扣1分32.监理驻地标准化布布置以下资料需上墙：：（1）公司质量量方针（2）监理项目目概况（3）施工现场场总平面图（4）监理组织织机构及人员员的分工（5）监理人员员岗位职责（6）监理工作作守则（7）主要监理理工作流程图图（8）按项目特特点需上墙的的其它资料，每每缺一项扣00.5分33.监理部及人员形象象（1）驻地办公室门口口挂监理指示示牌，缺项扣扣0.5分（2）所有监理人员应应挂牌上岗，不符合扣

0.5分（3）监理部环境整洁洁、卫生、文文件资料归放放有序，不符符合扣0.55-1分24.监理设施（1）现场配备了必要要的办公设施施，设施不满满足工程需要要时扣0.55-1分（2）现场配备了必要要的检测设施施，设施不满满足工程需要要时扣0.55-1分25.廉政建设★全体监理人员遵守守职业道德准准则，办事公公道，不以权权谋私，违反反《监理守则则》者视情节节轻重扣1--5分，情节节严重者另行行处理5二、监理工作策划11.监理规划★（1）监理规划应于项项目开工前编编制完成，否否则扣1分（2）审批手续齐全、及及时、否则扣扣1分（3）内容完整，符合合《建设工程程监理规范》基基本要求，否否则视情况扣扣1–3分52.监理实施细则★（1）专业实施细则应应在该专业实实施前编制完完成，否则扣扣1分（2）审批手续齐全、及及时，否则扣扣1分（3）实施细则应覆盖盖本项目涉及及的主要专业业工程，不符符合扣1分（4）内容和格式符合合《建设工程程监理规范》基基本要求，否否则视情况扣扣1分（5）具有针对性和可可操作性，否否则视情况扣扣1分53.其它（1）应合理划分单位位、分部、分分项工程、检检验批，否则则扣0.5--1分（2）应编制详细的旁旁站计划、旁旁站点设置合合理否则扣0.55-2分（3）应编制详细的试试验、检测、见见证取样、平平行检验计划划，否则扣00.5-2分5三、工程质量控制21.法律、法规、规章章、技术规范范与标准执行行情况（1）监理驻地应配齐齐必需的国家家法律、法规规、部门和地地方的规章和和技术规范标标准，公司管管理制度，否否则视情况扣扣0.5–1分（2）认真执行各项法法律、法规、规规章、技术规规范与标准、公公司制度，否否则扣1分22.开工条件审查★（1）具有项目规划许许可证、施工工许可证(开工证明)、否则扣0..5-1分★（2）有开工/复工审审批表，工程程开工报告，否否则扣1分★（3）施工组织设计((施工方案)审批记录齐齐全，否则扣扣0.5-11分★（4）施工单位资格报报审（含分包包单位）资料料齐全，包括括资质证书、营营业执照、项项目组织机构构人员上岗证证、特殊工种种上岗证等，进进场设备报审审表及合格证证、检定证书书（含分包单单位），否则则扣0.5--4分（5）岩土勘察报告、图图纸审查意见见书、对图纸纸审查答复资资料；设计交交底，图纸会会审纪录、设设计变更，否否则扣0.55-1分（6）其它需报审资料料齐全，否则则扣1分93.原材料、设备构配配件报审★（1）所有用于工程的的原材料，设设备、构配件件需履行报批批手续，未经经报批或检验验不合格不得得用于工程，否否则视情况扣扣0.5-2.5分（2）报审记录齐全，无无越权签批现现象，否则扣扣0.5-1分（3）按材料、设备、构构配件类别分分别建立监控控台帐，台账账能反映材料料数量使用部部位、检验情情况，验收人人等内容，否否则扣0.55分44.工程报验★（1）对单位、分部、分分项、检验批批、隐蔽工程程按建立程序序进行报验签签批，未经报报批不得进入入下道工序施施工，否则扣扣0.5-2分（2）报验签认记录完完整，签认意意见合理，否否则扣0.11-0.5分（3）无越权签认现象象，否则扣0.5－1分（4）按单位、分部、分分项、检验批批、工序、隐隐蔽工程建立立报验台帐，台台帐内容要能能清晰反映报报验范围、内内容、验收时时间时间、验验收人、验收收结果等内容容，否则扣00.5分45.监理方法及手段（巡巡视、旁站、试试验、检测）（1）总监巡视频率能能满足工程需需要，并留有有巡视记录，否否则扣0.55-1分（2）旁站工作规范、旁旁站记录完整整清晰，签认认及时完备，否否则扣0.55-2分（3）见证取样送检项目目设置齐全，无无漏项；试验、检测测控制点设置置合理，频率率满足规范要要求，各类记记录、台帐齐齐全、清晰，否否则扣1分46.工程实体质量★（1）分项工程合格率率100%★（2）无工程质量事故故，若有工程程质量事故，监监理无过失且且处理及时，对对永久性工程程无不良影响响，扣1分，监理有有责任或处理理后仍对永久久性工程有不不良影响，扣扣2-4分5四、工程进度控制（66分）工程进度控制（1）总体进度计划、年年度计划、月月度计划、关关键工程计划划及报批资料料齐全，否则则扣1-2分（2）进度计划按规定定时间报审和和批复，未及及时审批，扣扣1-2分（3）监理至少每二星星期对进度计计划执行情况况进行检查并并留有记录，否否则扣0.5分（4）进度不能满足要要求时，应书书面发出工作作指令或向业业主提交备忘忘录，否则扣扣0.5分（5）实际进度应控制制在合同范围围内，否则扣扣0.5分（6）进度控制资料、台台帐齐全，不不全扣0.5分6五、工程投资控制（8分）1.工程计量按《监理规划》规规定的计量原原则进行计量量支付工作★（1）对未经签认合格格的工程进行行计量，扣1分（2）对资料不全进行行计量的，扣扣1分（3）未按时审批计量量报表的，扣扣1分（4）审批签认超权限限的，扣0..5分（5）报表格式和内容容应满足规定定要求，否则则扣0.5分（6）计量支付项目真真实、数据准准确，出现虚虚假数据，超超前计量或多多、漏、重复复计量的，扣扣0.5分（7）计量资料台帐齐齐全、清晰，否否则扣0.55分52.工程变更控制★（1）按合同和《监理理规划》规定定的变更程序序和权限进行行变更控制，否否则扣1分（2）变更记录及台帐帐清晰，签认认、登录台帐帐及时，否则则扣1分（3）变更图纸、说明明等做变更标标识、否则扣扣1分3六、合同管理（5分）合同管理（1）监理部应保留监监理委托合同同，施工承包包合同（可以以是复印件），否否则扣2分（2）监理人员应熟悉悉合同主要条条款、总监、总总监代表、合合同工程师不不熟悉时，扣扣0.5分，其他监监理人员不熟熟悉时扣0..5分（3）每月应对各方履履约情况进行行分析并留有有记录，否则则扣1分（4）对合同争议，索索赔处理得当当，否则扣1分5七、监理资料管理1）1.文件收发记录（1）按文件来源分业业主、监理、设设计、施工方方、公司、其其它等目录分分别建立收文文台帐，不完完整扣1分（2）所有收文应有文文件传阅单，传传至相关人员员，不完整扣扣0.5分（3）发文台帐应有接接收方签字，否否则扣0.5分2（1）监理日志设置合合理、无遗漏漏，否则扣1分（2）监理日志记录内内容完善，应应反映施工情情况、存在问问题及处理意意见，并注意意存在问题的的闭合情况，否否则扣2分（3）总监每星期对日日志检查并签签认，否则扣扣1分4（1）该发通知或停工工令时必须发发，该发未发发扣1分（2）不得越权签发指指令，否则扣扣1分（3）监理通知应有回回复，停工令令应有复工报报审表，否则则扣1分3（1）月报必须由总监监每月按时组组织编写签发发，并及时向向业主和公司司总工室报送送，否则扣1分（2）月报内容及格式式符合监理规规范及项目具具体要求，能能全面综合反反映项目实施施情况，否则则扣1分25.监理会议及纪要（1）每月至少召开两两次监理例会会并形成会议议纪要，否则则扣1分（2）会议纪要应附与与会人员签名名表，签发手手续齐全，否否则每次扣1分26.质量评估报告及监监理工作总结（1）单位工程、主体体结构工程、基础工程验收前必须出具相应的质量评估报告，否则扣0.5分（2）评估报告格式和和内容符合《工工程监理质量量评估报告编编制导则》要要求，结论可可靠，内容全全面、准确、简简练，附件齐齐全，否则扣扣0.5分★（3）评估报告签认手手续齐全，提提交及时，否否则扣0.55分（4）监理工作总结格格式及内容符符合监理规范范要求，否则则扣0.5分2八、协调能力（33分）（1）能按合同要求，积积极有效协调调建设各方关关系，具有一一定权威性，否否则扣1分（2）合同段之间、各各专业之间不不应出现因协协调不力而产产生诸如高程程、平面差错错或专业之间间错、漏、碰碰、缺现象，否否则视情节扣扣2分3九、业主评价（2分分）业主对监理机构工工作质量很满满意得满分，否否则视情况扣扣0.5-2分2十、质量监督上级主主管部门检查查评价（3分）★（1）无质量监督或上级主主管部门检查查通报批评、“红”“黄”牌警告和不良良记录情况（2）上级主管部门的《工程质量安安全监督检查查（巡查）意意见通知书》回回复签认手续续齐全，否则则扣0.5-3分3合计计核定实得分=评分等级：：检查结果评述被考核监理机构人人员名单：考核人人：考核时间：：注：1、考核内容中，带★者为基本项，任一项不合格，则该单项或整个项目考核不合格；2、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止，扣分大于该项满分值时，得分记为“0”，不记负数；3、表中“是否合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。工程名称：施工单位：序号评分标准应得分实得分1未配备专（兼）职职安全监理员员，也无安全全监理分工或或虽有但未到到（在）岗的的扣5分；无安全全资格培训合合格证扣2分52未按规定对危险性性较大工程及及时编制有针针对性的安全全监理实施细细则扣2~5分53未审查安全生产保保证体系、责责任制、规章章制度、监管管机构的扣2~5分54★未审查总分包单位位资质、安全全生产许可证证及“安全管理人人员”的安全考核核合格证、特特种作业人员员上岗证及人人证相符情况况扣2~5分55★未及时审查专项施施工方案和安安全技术措施施或无总监签签认的扣2~10分106对危险性较大工程程专项施工方方案及安全技技术措施未检检查监督应有有的安全技术术交底程序，缺缺少安全监控控旁站记录扣扣2~10分107★未按规定对大中型型机械、高层层脚手架等设设施的验收手手续进行核查查及无塔吊、人人货电梯等检检测合格证扣扣2~10分108★未对现场是否符合合安全技术标标准和文明施施工要求及消消防进行检查查，发现安全全事故隐患或或违反强制性性标准规定的的未发整改通通知、对情节节严重未责令令暂停施工的的，或未对整整改通知、暂暂停指令进行行复查签认的的；以及防护护不到位扣2~20分209对于施工单位拒不不整改或不暂暂停施工的，未未及时向建设设单位和有关关主管部门报报告的扣2~5分510无安全工作监理月月报和发生事事故处理不符符合安全监理理程序的扣2~1