某公路工程进度管理监理工作程序

附件8：工程进度管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。2.0目的使得承包单位制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。3.0适用范围本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、分项管理、月度统计。从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。4.1进度计划的内容与格式计划编制说明.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。4.1.1.2编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。.3计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。.5存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。计划的格式.1横道图：总体进度计划、分项进度计划、月进度计划和周进度计划都必须配备进度横道图，总体进度计划、月进度计划和周进度计划按分项工程列项，分项进度计划必须按工序列项。.2网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。.3工料机配备直方图：总体进度计划和分项进度计划必须配备工料机配置直方图。4.2计划的审批要点工程项目划分及开工顺序是否合理;上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。是否考虑气候对工程的影响；施工的节奏是否均衡、可行；4.3计划的报批程序总体工程进度计划承包单位在签订《合同协议书》后14天内向驻地组提交含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》（一式四份），其审批程序详见《施工组织设计审批程序》。月进度计划每月25日前，承包单位向驻地组申报月进度计划（一式四份）。驻地组在接到月进度计划后3天内初审，合格后上报总监办审批，审批合格后上报指挥部备案。合格的月进度计划是当月进度控制的依据。周进度计划每周工程例会前一天，施工单位将下周进度计划报驻地组。分项工程进度计划承包单位在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件。驻地监理工程师与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。4.4核查进度核查进度要以监理工程师批准的进度计划为基础，驻地监理工程师负责，实行一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。4.5进度控制对策4.5.1调整当月的周进度计划当本周实际进度落后于计划进度时，驻地监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包单位采取措施加快工程进度，在下周进度计划中采取弥补措施，以满足月计划的要求。当本月实际进度落后于当月进度计划时，驻地组要以监理指令或工地会议纪要形式通知承包单位在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。4.5.3调整总体工程进度计划当工程实际进度严重滞后，通过4.5.1和4.5.2款的方式不能奏效时，驻地组要以文件形式通知承包单位调整总体进度计划，且承包单位不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包单位提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。4.5.4一般违约处理当承包单位进度严重滞后，通过4.5.1、4.5.2和4.5.3款的规定不能奏效时，总监办书面通知建设单位，建议建设单位出面解决。4.5.5建议建设单位驱逐承包单位或强制分包当承包单位进度严重滞后，且通过4.5.4规定的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度，总监办以文件形式建议建设单位驱逐承包单位或进行强制分包。5.0监理工程师要求的满足5.1监理工程师对承包单位进度计划的批准，并不免除承包单位延误工期的任何责任。5.2承包单位在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。当监理工程师认为承包单位进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承包单位加快工程进度，承包单位应立即采取措施，加快进度。承包单位无权因此获得任何追加款项。进度计划管理流程图结果结果总监办审批承包单位实施合格驻地组不同意承包单位填报《施工进度计划报审表》驻地组初审施工进度计划报审审表(A3)编号工程名称日期致(监理单位)：现报上年季月工程程施工进度计计划，请予以以审查和批准准。附件:1.□□施工进度度计划(说明、图表表、工程量、工工作量、资源源配备)份2..□承包单位名称：项目经理(签字)：审查意见：监理工程师(签字字)：日期：审批结论：