安全管理工作心得体会

第83页共83页平安管理工作心得体会平安管理工作心得体会。近期，通过对《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为工程的管理人员就更应该重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。我个人结合企业开展和工程管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的消费中，几乎所有的平安管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业消费中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安消费的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现消费平安化管理的施行不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进展严格管理，针对平安消费，总结出这样几个观点：一、责任是第一素质，随着平安管理程度的进步，英勇已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护才能和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警觉性就高，事故就一定会少，甚至可以防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人进步警觉，也会提早识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安消费的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，可以降低事故发生率，降低平安消费的管理本钱，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。立足于现有的人员素质、队伍构造，确定培训方案，同时改进岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，增大平安的系数。二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，进步您的平安责任和进步您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应该纳入平安管理之中。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监视、判断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进展考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚清楚。制度完善了措施到位了平安工作就可以在有良好素质的职工的共同才能下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。三、平安职业底线—知道害怕，平安的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。假设都不怕死，事故还能防止吗？可想而知。在企业中，谁来负责？岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质进步了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理程度的进步，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵英勇的时机。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规那么、懂得平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对工程部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对所有参建的施工队负责！xx中心平安部延志忠XX年01月01日企业平安管理工作心得体会一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，分开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假设领导不参加，根本上就讨论不出什么来了。。。。一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正进步公司的平安程度，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假设平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违犯规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管消费必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必需要很明晰地让各层级的人员理解，假设不理解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安程度的进步。总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析^p。平安管理也是同样的道理，比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助防止违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析^p工具帮助一起完成风险分析^p，并提供专业的改善建议。假设现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发现的问题进展就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也可以真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析^p，风险分析^p，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为平安管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得别人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工经常违犯平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营容许，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假设他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗?假设平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假设换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，创造价值有了明晰的责任定位，专业的平安技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通才能等。世界上大局部冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的，所以在和别人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而假设是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的进步，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐开展也存在一些负面效果。笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方消费部门挣钱，平安管理部门就是和消费部门一起在协作创造价值，消费部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，消费停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想可以减少更多的伤害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。学校平安管理工作心得体会“加强平安管理，共建和谐校园”是学校全体师生共同的心愿。为到达这个目的是靠每个人的努力及科学的管理、完善的制度来完成的。本人对学校平安管理有以下体会。1、全员参与，齐抓共管，构筑平安管理体系学校要把平安工作列入首位，成立平安工作委员会，分解、细化和落实人，研究平安和稳定工作中出现的新情况、新问题，以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度，奖惩细那么及各类预案。2、制定相应制度，保证措施到位①建立平安工作领导责任制和责任追究制度。由学校校长负责，将平安工作列入各相关人员的目的考核内容，并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。②签订平安责任书。学校与年级主任、班主任、一线教师的人员等层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。③不断完善学校平安规章制度。建立健全了定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，进一步强化平安保卫工作奖惩细那么、自行车管理、防火、饮食卫生管理、防火平安管理等规章制度。对涉及学校平安保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，堵塞破绽。④建立学校各类平安应急预案。每年学校都应该进展“防震、防火及自然灾害平安疏散演练”、“食物中毒平安演练”、“消防演练”等。3、加强教育，增强才能进步学生平安意识、自我防范和自护自救才能。抓好平安教育，是学校平安工作的根底。学校要开设平安教育地方课程，认真落实。以全国中小学平安教育周为契机，对学生展开平安教育，特别是抓好交通、大型活动等的平安教育。①认真做好平安教育日、平安周、平安月工作。在活动期间，学校组织学习平安教育工作文件，对校内易发事故场地修缮、增强各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。②开展丰富多彩的教育活动。利用校会、班会、团队活动、活动课、学科浸透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教育，使学生承受比较系统的防交通事故、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火等平安知识和技能教育。还利用学校播送、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等进展平安教育。通过《致家长的一封信》，增强家长的平安意识。我们要经常性地总结经历教训，时刻绷紧平安稳定工作这根弦，及时解决平安工作中发现的新问题；学校平安教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的亲密配合。这样才能做好学校的平安工作，把学校建成和谐校园、平安校园。平安环保管理工作心得体会平安消费和环境保护是促进经济开展，构建和谐社会的重要保障;是关系到广阔员工生命财产和国家财产不受损失，保证国民经济可持续开展的重大问题。现结合自身情况，谈谈个人的心得体会，本文是平安环保管理的工作心得体会，仅供参考。平安环保管理工作心得体会一：一、正确的政治思想方向平安管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求平安管理人员应具有高度的政治责任感，坚决正确的思想道路，认真贯彻执行国家的平安消费方针、政策、法律、法规和各项消费规章制度，始终把平安工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行平安第一，预防为主的方针，严格履行平安检查监视职责，坚持原那么，尽职尽责，维护国家和人民生命财产平安，对违犯平安管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵抗。这是平安管理人员应具备的最根本素质。一个平安管理人员假设没有坚决正确的政治思想和崇高的共产信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，从而就不可能把企业的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人员首先必须有正确的政治思想。二、良好的业务素质平安管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务才能是平安管理人员应具有的必备素质。当前，很多行业的平安员都是半路出家，大都没做过平安工作，因此必须不断地学习，丰富自身的平安知识，进步平安技能，增强平安意识。一个合格的平安员应具备如下知识：国家有关平安消费的法律、法规、政策及有关平安消费的规章、规程、标准和标准知识;平安消费管理知识、平安消费技术知识、劳动卫生知识和平安文化知识，具有有关专业平安消费管理专业知识，理解本企业消费或施工专业知识;劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识;掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;事故现场勘验技术，以及应急处理措施;重大危险管理与应急救援预案编制方法;学习先进的平安消费管理经历;心理学，人际关系学，行为科学等知识。三、是要有能文会武的才能平安工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班，还是放假休息;无论是室内，还是在野外。只要有人上班，平安员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好平安工作。在具有良好的身体素质时，还必须有一定的文字根底。众所周知，企业平安管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在平安员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。可以想象，这些根本要素都达不到要求，又如何做好平安消费工作？四、良好的心理素质良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。平安员必须具有坚强的意志。平安员在管理中时常会遇到很多困难，比方说，对职工平安违纪苦口婆心地教导，职工却毫不理解;进展处分别人会有抵触情绪，产生误会;发现隐患几经开导仍不进展处理;事故调查你遮我掩;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于抑制困难，激流勇进。坚强的意志不是与生具有的，平安员必须在不断的工作中进展磨炼。气质是一个人的脾气和性情，是决定一个人心理活动的全部动力，是个体独有的心理特点。气质影响着人们智力活动方式，决定人们心理活动过程的速度、稳定性、适应才能、灵敏程度和心理过程的强度，使人心里活动具有指向性，即人有内向型和外倾型。平安人员应具有长期的、稳定的、灵敏的气质特点，并且性格外向。平安员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏实肯干，勤劳愿干。平安工作是原那么性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解平安工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此平安员必须具有大肚能容天下事之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻鼓励自己保持高昂的工作风貌。五、崇高的职业道德职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准那么和行为标准;是一般社会道德在特定职业范围内的反映;是从业人员职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律的综合反映。平安管理不仅要管理好设备的平安，环境的平安，更主要的是人身的平安。一个合格的平安管理人员要获得较好的工作效果，首先要进步职工的平安思想意识，在工作中树立威信，这就必须有高尚的职业道德、高度的工作责任心和严谨的工作作风，严格遵守职业纪律，以身作那么，带头遵章守纪;求真务实，不弄虚作假，克己奉公，胸怀宽阔;在进展检查监视时，做到坚持原那么、决不姑息任何事故隐患的存在;对违章、违纪行为要严肃对待，无论违章对象是谁，都要从严处理，不怕得罪人，坚决杜绝违章行为;在进展事故调查和事故处理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕挖苦中伤，不怕打击报复;本着对上级负责、对职工负责、对自己负责的态度做好每一项工作，为抓好平安消费工作尽职尽责。六、有应变突发事件的才能企业的平安消费形势千变万化，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在行业改革进程加快下，营销、物流进一步组合，平安风险有增无减。作为行业基层平安员，除了搞好本职工作外，还必须树立反响敏捷的意识。不管在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降到最低限。目前，因处理事故不及时不果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。警钟响起，进步平安员的应急处理素质已刻不容缓。平安环保管理工作心得体会二：如何结实确立平安责任重于泰山的思想，以科学开展观统领企业的平安工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，实在贯彻落实《平安消费法》，真正做到把搞好企业的平安消费变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合平安消费管理的理论，谈一些个人的浅薄体会。一、抓平安消费的指导思想必须从严平安消费严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安消费管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处分不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现抱怨情绪，为什么在消费现场三违现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对平安消费重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓平安消费的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处分从严。建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们承受平安消费教育的时机较少，许多人平安消费意识比较淡薄，作业过程中三违现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假设睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓平安消费的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。一个企业，假设对待平安消费可以从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满足对平安消费的技术保障，加上平时可以一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为处分时的不满情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安消费的根本保证。二、抓平安管理的方法不能简单化企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其施行的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是管，还必须理。理就是以规章制度为根据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目的运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在平安消费这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。三、要以科学的开展观统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化开展，公司的管理机制、用工渠道、分配方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理形式却改变不大。在平安消费管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在理论中，我们的体会是，管消费必须管平安毫无疑义，但管平安必须理解消费、理解现场环境变化。如在消费进度中，哪些环节是平安消费的危险，哪些环节是平安消费的重点预控目的，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清楚，明确职责。在这里我们提出要用科学开展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安消费管理的复杂性。一个企业的平安消费状况，是该企业人员素质、管理程度、设备才能、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安消费管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进展有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对平安消费的负面影响;时节气温对平安消费的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安消费的负面影响;机械电器故障对平安消费的负面影响等等，这些方面都是平安消费的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质根底，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去探究、去理解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学开展观统领平安工作必须到达的根本要求。为了使我们在平安消费管理上所作的努力获得最正确效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安消费管理的既定目的，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《平安消费法》进展再学习、再宣传、再教育，采取实在有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再进步、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探究、稳固和创新，努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安消费场面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为建立和谐企业、和谐社会做出新的奉献。平安环保管理工作心得体会三：平安消费，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安消费不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和开展离不开平安。企业消费的顺利开展，企业的长足开展，都需要员工的平安。任何一个环节出了过失都会对消费造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教育，不断强化平安意识，才能为平安消费奠定坚实的思想根底。只有消费实现了平安，企业的效益和开展才会有保障，整个企业才能良好运行。钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何才能使设备平安运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命，如何答复那个永久的疑问：toBeoRnot，ISAQUeStIon？我们的平安工作任重而道远。因此，从自身角度就要结实树立平安消费，平安开展的指导思想和以人为本，平安第一的正确理念，坚决抑制重消费，轻平安的错误思想，实在摆正平安与进度、平安与效益的关系，实在做到不平安不消费、不平安不开工、不平安不运行。通过这次会议，结合我多年的工作经历，我对平安工作有以下几点体会：一、正确认识当前平安消费形势，从总体形势来看，锻钢分厂平安形势不容乐观，平安工作仍然严峻，尤其是最近事故频发，远未到达平安开展、平安消费的要求。因此，需要我们正确认识目前的平安消费形势，率领全员扎扎实实地开展平安工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务务实效，不断夯实基层的平安管理管理，全面进步基层现场的事故整体预防才能，为锻钢分厂实现持续安康开展奠定坚实的根底。二、进步思想认识。古人云：明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好平安消费工作，思想认识是关键，始终坚持把平安消费摆在第一位。在日常工作当中，应做到平安第一，预防为主，把平安作为头等大事来抓，一滴水掉在油锅里这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。不平安事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被无视，被麻木，幸运心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于进步对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应该以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓平安消费的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安消费的根本保证。三、加强平安知识培训，进步防范意识不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，也特别要求每一个员工进步平安防范意识，严格执行平安消费法律、法规，确保全体员工的平安，还要结合锻钢分厂的实际情况准确地把握平安消费管理工作中的轻重缓急。平安消费管理者也应把平安重一切时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把平安提到生命觉悟的高度来认识。不管是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的理解。不管是高危险岗位人员还是其别人员，都应该定期承受相关平安教育培训。同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置才能，树立平安工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起稳固的防范之墙，遏制事故的发生。四、思危莫居安。相信人们对居安思危这一成语并不陌生，大意是说处在安定环境时，还要时刻去考虑那些可能出现的困难或危险。在平安工作中，经常能听到居安思危，似乎不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用居安思危来要求平安工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把平安消费提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永久的主题。从这个意义上讲，平安工作只能思危，莫可居安。剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在居安的感觉中发生的。因为居安是习惯性行为的温床，会存在一定的幸运心理。少一些居安的思想，就会多一些思危的理念。平安消费要警钟长鸣、常抓不懈、平安管理如履薄冰、如临深渊谓之于此。平安工作的关键就在于防患于未然，能见于未萌、避危于无形。只有全员从居安的传统思想危险点中走出来，始终以思危的超前意识与预防的措施相结合，才能避危于无形。五、平安工作要做到三个抓，不为隐患留空隙：第一是要抓重点。加强现场监视，保证各项措施的落实。加强过程控制，除在工作前进展平安交底外，还要经常组织进展检查，发现隐患及时整改;第二是要抓薄弱，认真开展危险点分析^p，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，抑制麻木大意的思想，认为简单工作不好出平安问题。强化对新员工的教育和管理，保证平安管理落实到每一个角落。第三是要抓细节，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小处做起，细节不轻易引人注重，但几乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不小心引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，及时发现和堵塞平安的破绽，识别和防范现场消费存在的各类风险。六、实在抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要实在抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，防范各类事故的发生。七、抓平安管理的方法不能简单化，单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其施行的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是管，还必须理。理就是以规章制度为根据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。在平安消费这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。俗话说：平安是根绳，牵着千万人;平安是根线，连着亲人念。当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：一定要注意平安！当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。平安消费是我们每一个人的共同心愿。平安就是幸福，只有拥有生命的平安，才能获得人生的幸福;平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。也许你觉得这是再普通不过的事，可是，假设亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止.平安消费工作只有起点，没有终点。因此，平安消费工作必须全员参与，做到人人、事事、时时、处处抓平安消费工作，努力增强全员的平安环保意识，进步全员的平安环保素质，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。____下一页还有更多精彩的平安环保心得体会平安环保心得体会一：美妙家园用心呵护，平安安康你我共享随着经济社会的不断开展，人们对于平安和环保的意识越来越强烈。平安，在每一个人的心里，都应该是一份沉甸甸的责任，不仅要牢记于心，更要落实到详细的日常消费工作中。我的岗位我负责，尽职尽心保平安不仅是一份庄重的承诺，更是一份坚守的理念，一份行动的指南。党的十六届六中全会作出了构建社会和谐社会的决议，人与自然和和谐、建立环境友好型企业已经成了越来越多企业的追求。公司最近要迎来Gmp检查，前一段时间大家都在忙着修改文件有一次我在复印机前复印文件，一个不小心复印错了浪费了好几张纸，正好李霄也在我旁边等着复印，她告诉我在他们车间里浪费一张纸要交一块钱，我赶紧看看我复印错的也有3、4张，和我关系比较好的都知道我平时比较喜欢吃，可能当时也快到中午了我也有点饿了心想一张纸一块钱，3、4张半顿饭就没了。复印完后回到自己座位我想了想，也对啊，一张纸一块，也就说一张纸就是一块钱，浪费一张纸就是浪费一块钱，估计以后浪费纸的时机就少了。记得领导告诉我纸张双面用，所以我就把我刚刚复印错的纸张毫不犹豫的给了同事。同事每次打印工作信息都会首先使用废纸，这样使我觉得同事每天都在做着环保节约。我觉得我有很多地方应该向领导们学习。千里长堤，溃之蚁穴！警觉与平安共存，麻木与事故相连。作为一名企业员工，我想不仅要牢记平安，更要尽职尽责提醒别人做好平安工作，制止别人的违章行为，让身边的每个人都从心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，明白平安对于我们就是生命，平安对于我们就是幸福。付出一万的努力防止万一的发生。我们每一个刚入职的新员工都会承受平安管理部的3次三级培训，每个部门至少都会有一个平安员负责本部门存在的平安隐患，每一个月平安管理部都会有几次会议去总结这个周，甚至这个月公司各部门各个区域到人的平安防范及隐患加以整改。这些还不都是为了大家的平安。所以我们应该做到四严：1、严格考核和责任追究制度2、严细抓好平安环保消费各个环节3、严肃平安环保各项规定的执行4、严厉查处各类事故隐患及违章现象。做到平安第一。____曾有这样一句名言，世界上最珍贵的资。他的珍贵在于可以创造一切、可以改变一切，但珍贵的人必须以平安作保证。平安是第一财富、安康是第一福利的平安观提醒全体员工一定要把平安牢记在心间，在任何时候、任何地方、任何事情上都不能有丝毫的麻木大意，只有这样你才能拥有这份财富、这份福利。所以我们必须从岗位做起、从身边做起、从手上做起、从脚下做起，一点一滴、一时一事。明确自己的责任，增强平安意识，做到三不伤害，严把平安关，积极消除隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态，这也是确保平安的前提条件。我们在关注自身平安的同时，才能关注别人的平安，才能防止血的教训，让平安之花在企业常开。平安环保心得体会二：还记得刚来到川中时，在入场教育课上，前辈们为我们讲解以人为本，平安第一，环保优先的平安环保理念。当时对这句话的理解比较模糊。如今工作一年多了，也分享了一些平安消费事故，大多数事故的教训总结，都与岗位履职不严，平安思想麻木有关。血的教训，令人震惊，发人深省，使我对平安理念的认识越来越深化，也使我们更加深化地认识到平安消费的极端重要性，极大地增强了我们搞好平安消费的责任感和紧迫感，促使我们在当前这个非常时期，紧急行动起来，尽快改变平安消费的被动场面。平安，在每一个人的心里，都应该是一份沉甸甸的责任，不仅要牢记于心，更要落实到详细的日常消费工作中。我的岗位我负责，尽职尽心保平安不仅是一份庄重的承诺，更是一份坚守的理念，一份行动的指南。有了岗位，我们就有了责任。有了岗位职责，我们就有了履行职责的义务。首要的任务，就是我们每一名员工必须承担岗位责任，对自己的岗位负责、对自己的岗位行为负责！平安作为永久的话题，而今又有了庄重的现实意义我的岗位我负责，尽职尽心保平安，既是庄重的承诺又是行动的指南。今年发生的两起事故是血的教训，令人震惊，发人深省，使我们更加深化地认识到平安消费的极端重要性，极大地增强了我们搞好平安消费的责任感和紧迫感。在此，想谈几点个人的看法：首先要加强平安意识。要做好平安工作，就要抑制形式、好人、官僚，要严格地按照规章制度去办事、去操作，假设按自己的经历去办事，有可能操作了99次不出问题，但是第100次出问题了，必须抑制低、老、坏的陋习，杜绝脏、乱、差的现象。其次平安必须融入消费。平安，必须从小事做起，必须与实际消费相结合，而不是让规章制度成为一纸空谈。在消费的各个环节、关键领域，都必须优先考虑平安。只有在消费的每个过程中都讲平安，才能真正保平安、保消费。最后要有高度的责任心，明确自己的责任，增强平安意识，做到三不伤害，严把平安关，积极消除隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态，这也是确保平安的前提条件。只有责任心进步了，我们在关注自身平安的同时，才能关注别人的平安，才能防止血的教训，让平安之花在企业常开。千里长堤，溃之蚁穴！警觉与平安共存，麻木与事故相连。作为一名年轻的基层技术干部，我想不仅要牢记平安，懂得平安操作，向教师傅们学习并积累经历，做到以身作那么，更应树立平安第一的工作思想;懂得越是在消费繁忙的时候越不能放松平安环保管理，越是在产量紧张的时候越要认清面临的平安消费形势，越是在环境恶劣的时候越要把平安环保的规定动作做到位，越是在看似平常简单的工况下，越是要做好平安环保风险评估。在每一次的现场指挥中，尽职尽责提醒别人做好平安工作，制止别人的违章行为，让身边的每个人都从心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，明白平安对于我们就是生命，平安对于我们就是幸福。平安环保心得体会三：平安环保工作，部署安排XX年的工作，这次会议具有重要意义。刚刚，安总代表油田hse管理委员会做了工作报告。请大家认真落实。XX年，油田各族干部员工按照集团公司党组、股份公司管理层以及自治区的安排和部署，扎实开展平安环保根底年和基层管理年活动，全力以赴加强平安环保工作，措施和力度都是比较少见的。全年共开展三次大规模的检查调研活动，学习借鉴西太、长北工程经历，实在加强以三高井为重点的井控平安，与国外先进的平安管理公司合作开展平安文化建立，进一步完善平安规章制度，持续推行清洁消费，获得了较好效果。平安环保理念深化人心，气氛更加浓重，基层工作进一步夯实。全年杜绝了重大以上事故。在此，我代表油田党工委和油田公司，向获得表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在平安环保战线上的全体同志们表示亲切的慰问。关于XX年的平安环保工作，我讲五个方面的意见。一、实在把平安环保工作放在一切工作的首位xx届六中全会做出的关于构建社会和谐社会假设干重大问题的决定，对平安环保工作提出了明确的要求。xx、总理等中央领导同志屡次强调，要对人民生命财产高度负责，更加重视平安消费工作，更加重视环境保护工作，更加重视管理工作，真正做到思想认识到位，平安措施到位，责任落实到位，执法监管到位，坚决遏制特大事故多发势头。中央经济工作会议提出，要实现又好又快开展。这就是把开展质量摆在了第一位。做不到平安环保，就谈不上好的开展质量。蒋总在集团公司冬季平安消费领导干部会议上指出，全体干部员工特别是各级领导干部，要深化认识到，平安环保工作事关国家经济开展和社会和谐，事关集团公司改革开展稳定，事关广阔职工的幸福安康。做好平安环保工作，是责任、是要求，更是政治和大局。前一段时间，蒋总在视察吉林石化时指出，要突出科学开展和构建和谐两大主题，实在把平安消费和环境保护放到重中之重的位置。塔里木油田的平安环保工作总体上是稳步开展的。当前，油田正处于快速开展阶段，战略机遇期和矛盾凸现期并存。前些年，由于开展太快，工作量急剧上升，队伍数量缺乏，素质明显下降，出现了事故。去年以来，我们加强了基层根底工作，情况有了明显好转。但总的判断是，油田平安环保形势仍然严峻，工作稍有忽略，就可能会出现事故。甲乙方消费岗位人员的平安素质、高精尖的自动化设备、三高气井、凝析油气田开发、油气勘探和上产的任务艰巨，等等，都给平安消费带来了很大的压力。此外，我们的生活区地处偏远，交通落后，也给人身平安带来很多不确定因素。比方，XX年1月2日，塔西南公司的一名员工驾驶自驾车，搭乘两位同事，在行车途中翻下路基，造成两人死亡、一人轻伤的重大交通事故。我们要认识到，当前油田处于加快开展时期，不仅平安消费要有保障，生活平安也必需要有保障，这样才能真正实现企业平安。因此，我们必须认真面对，始终做到居安思危，始终做到扎实、落实、靠实，确保平安消费。XX年，油田平安环保工作要以科学开展观统领全局，结实树立平安开展、清洁开展的思想，坚持平安第一、环保优先、以人为本的理念，杜绝各类重大事故，全面实现油田业绩指标中所规定的平安环保目的，安康平安环境、管理体系有效运行，三违现象和各类一般事故明显减少，全体员工hse意识明显进步，局部单位率先进入自主管理阶段，实现油田又快又好开展。二、实在抓好平安环保根底年活动XX年，油田积极施行平安环保根底年活动，完善了责任制、操作规程、应急预案，建立了问责制、平安行为制止条例，等等。今年，按照集团公司的部署，要继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患为主题的平安环保根底年活动，突出强化基层执行力建立。我们要结合基层管理年活动，进一步加强基层和根底工作。这是平安环保的根底，我们要做得更牢靠。一是完善制度规定。要进一步明确平安管理的责任主体和责任人、监视责任主体和责任人、执行责任主体和责任人。按照谁主管、谁负责和横向到边、纵向到底的原那么，完善平安消费责任制。要明确每一个岗位的平安消费责任。细化完善操作规程，做到只有规定动作、没有自选动作。要加大平安环保鼓励和约束力度，做到平安环保的责任和待遇相匹配。今年，集团公司已初步制定了平安责任书，由集团公司总经理直接和企业责任人签订。责任书按照特级企业、一级企业、二级企业等五个级别划分，塔里木油田属于一级企业。我们要注意，平安责任书中说的扣减工资总额，不是扣减一年，而是把工资总额的基数减掉。因此，一旦发惹事故，不管是主要领导还是全体员工，都要受影响。总的来看，集团公司、股份公司从落实科学开展观、构建和谐社会的高度，进一步加大了平安环保的奖惩力度。我们要根据集团公司平安责任书的内容，重新调整油田各单位、各部门平安责任书考核内容。对乙方单位的考核，要参照集团公司的考核标准，制定一套相对应的考核方法，真正使甲乙方成为一个整体，共同负起平安环保责任。二是要强化制度执行力。在油田发生的事故中，大局部是未严格执行制度，存在幸运心理，习惯性违章。要保证平安环保，制度执行是非常关键的环节。油田各个岗位都要严格执行本岗位的平安规章制度。平安环保部门和相关人员要严格监视制度落实情况，特别是平安领域和重点环节的平安环保制度执行情况。全年要组织一次应急救援演练。三、实在加强承包商管理目前，塔里木油田的承包商队伍不断扩大，牵涉到油田的方方面面。从单位上讲，有油田外部的，有油田内部的。从业务上讲，有上市业务，有非上市业务。特别是股份公司总部在平安环保责任的划分上，把业主和承包商连在了一起。承包商事故就是业主单位的事故，承包商、业主、监理单位都必须承担相应的责任。我们必须针对这种变化，制定相应的措施，全面加强承包商管理。要从引进、招标、作业等各个环节入手，健全完善承包商平安环保管理方法。业主单位要像管理自己的员工一样管理承包商队伍，全面履行平安监视管理责任，领导把关必须严格，管理责任必须落实，监视责任必须到位，坚决杜绝以包代管，确保作业的各个阶段、逐个环节都处于受控状态。承包商队伍要实在增强主人意识，从人员素质、设备材料等方面确保平安环保。目前，正在冬休的钻井测试、工程建立队伍，要认真抓好员工培训，力争在春季开工时，队伍素质整体上一个大台阶。四、实在推进平安文化建立这几年，塔里木油田勘探开发消费任务非常繁重。勘探上要落实西气东输复线资，寻找战略性大发现。开发上要保证西气东输平安平稳供气，原油持续上产。今年油气产量增长量占集团公司增长量的四成。产能建立上，面临三高气田。随着油田的快速开展，人力资构造性矛盾日益突出。这些，都给平安消费带来严峻挑战。我们必须从长远出发，高度重视平安文化建立，逐渐形成平安消费长效机制，实现本质平安。我们与国际上平安文化建立经历非常丰富的杜邦公司合作，开展文化建立工程，对油田长远开展非常重要，也非常紧迫。平安管理部门要积极催促工程建立，结合塔里木油田实际，执行工程运行方案。各单位要积极配合工程运行，争取本单位的平安管理程度可以得到进一步进步。各级领导干部、全体员工要高度重视，下定决心，争取在两三年内，根本形成油田的平安环保文化，根本建立平安消费长效机制，实现平安开展、清洁开展。五、实在加大平安环保培训力度油田今年的平安环保工作，要在人的观念、人的习惯、人的才能上下功夫。这项工作，会直接影响到油田平安环保整体程度。目前，我们还处于杜邦公司所确定的严格监视阶段，必须加�咳嗽迸嘌怠m怀鲎ズ没?闳嗽辈僮骷寄堋⑽：侗稹⒂?贝玫任?饕?谌莸陌踩?繁e嘌担?惺导忧堪嘧槌ぁ⒐丶?谖蝗嗽蓖迅谂嘌担?约靶氯氤Ш妥?谌嗽薄⑹谐’?霉さ�平安教育，严格执行持证上岗。需要特别强调的是，集团公司在西气东输复线资落实任务这么艰巨、平安平稳供气任务这么繁重的情况下，仍然下决心对三高井进展冬季修整，充分说明了平安环保工作在所有工作中的地位。这对油田来讲，既是挑战，也是机遇。我们要充分利用好这段时间，进一步加强员工培训，做到平安培训不到位、不能持证上岗;不能到达应知应会，坚决不能上岗。以平安消费月、平安警示日、六五世界环境日等活动为契机，充分利用报纸、电视、网络以及各种形式多样的活动，深化宣传平安开展、清洁开展的思想，使平安第一、环保优先、以人为本的理念进一步深化人心，促进油田的平安环保工作向自主管理转变。同志们，平安环保工作，是一项复杂的系统工程，事关油田事业的成败，是责任，是要求，更是政治和大局。我们务必严细认真，务必落实到位，为油田加快开展营造稳定平安和谐的环境，实现油田又快又好的开展。企业平安管理工作的心得体会企业平安管理工作的一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突；你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了；与各部门的关系那么是，分开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假设领导不参加，根本上就讨论不出什么来了…一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正进步公司的平安程度，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假设平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好',但总是'人好被人欺',人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违犯规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威',得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲：名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管消费必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必需要很明晰地让各层级的人员理解，假设不理解，要组织，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安程度的进步。总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态：即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析^p。平安管理也是同样的道理，比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助防止违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析^p工具帮助一起完成风险分析^p，并提供专业的改善建议。假设现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发现的问题进展就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也可以真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析^p，风险分析^p，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为平安管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得别人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩',仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢？某个承包商施工经常违犯平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营容许，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假设他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗？假设平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假设换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢？举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，创造价值有了明晰的责任定位，专业的平安技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通才能等。笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方消费部门挣钱，平安管理部门就是和消费部门一起在协作创造价值，消费部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，消费停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想可以减少更多的伤害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。平安消费管理工作心得体会平安消费管理工作心得体会原创投稿作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，消费运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从根底做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保消费平安，详细做法如下：1、加强平安意识教育，夯实根底，树立平安为天，生命无价的思想积极组织开展了“标准管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通平安专项整治、“百日平安消费活动”、“平安消费月”等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进展平安意识培训，广泛宣传《中央企业平安消费禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司HSE管理九条原那么、平安消费目的和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进展平安学习，增强了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化气氛。2、完善制度的建立和修订，认真贯彻上级精神，进步执行力。认真贯彻上级的有关HSE文件精神，层层落实，跟踪催促，在施工作业现场组织员工进展了《中央企业平安消费禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了详细的解读，让员工深化领会了禁令的精神，促使员工深化理解并自觉遵守禁令，实在将禁令的执行落实到各项消费工作中去，实现平安消费，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隐患及事故事件，组织全员进展分析^p，举一反三，充分汲取教训，增强防范风险的才能，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。定期召开作业部QHSE委员会会议，共同总结过去的成绩和缺乏的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策及时修订完善作业部HSE管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部GpS监控平台管理运行要求》和《遂宁作业____车平安行驶管理规定》，进步了执行力。校园平安管理工作心得体会范文“加强平安管理，共建和谐校园”是学校全体师生共同的心愿。为到达这个目的是靠每个人的努力及科学的管理、完善的制度来完成的。本人对学校平安管理有以下体会。1、全员参与，齐抓共管，构筑平安管理体系学校要把平安工作列入首位，成立平安工作委员会，分解、细化和落实人，研究平安和稳定工作中出现的新情况、新问题，以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度，奖惩细那么及各类预案。2、制定相应制度，保证措施到位①建立平安工作领导责任制和责任追究制度。由学校校长负责，将平安工作列入各相关人员的目的考核内容，并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。②签订平安责任书。学校与年级主任、班主任、一线教师的人员等层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。③不断完善学校平安规章制度。建立健全了定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，进一步强化平安保卫工作奖惩细那么、自行车管理、防火、饮食卫生管理、防火平安管理等规章制度。对涉及学校平安保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，堵塞破绽。④建立学校各类平安应急预案。每年学校都应该进展“防震、防火及自然灾害平安疏散演练”、“食物中毒平安演练”、“消防演练”等。3、加强教育，增强才能进步学生平安意识、自我防范和自护自救才能。抓好平安教育，是学校平安工作的根底。学校要开设平安教育地方课程，认真落实。以全国中小学平安教育周为契机，对学生展开平安教育，特别是抓好交通、大型活动等的平安教育。①认真做好平安教育日、平安周、平安月工作。在活动期间，学校组织学习平安教育工作文件，对校内易发事故场地修缮、增强各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深化全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。②开展丰富多彩的教育活动。利用校会、班会、团队活动、活动课、学科浸透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教育，使学生承受比较系统的防交通事故、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火等平安知识和技能教育。还利用学校播送、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等进展平安教育。通过《致家长的一封信》，增强家长的平安意识。我们要经常性地总结经历教训，时刻绷紧平安稳定工作这根弦，及时解决平安工作中发现的新问题；学校平安教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的亲密配合。这样才能做好学校的平安工作，把学校建成和谐校园、平安校园。管理工作心得体会管理工作心得体会范文篇1不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维明晰，严已例人，灵敏处事。1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性开展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,假设别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了典范,不严已如何例人,否那么也很难管理员工。2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,理解员工,并帮助员工抑制工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的效劳感染大家,只有轻松的气氛才会让员工积极,让客人舒适。3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚清楚。4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习时机，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。5.效劳质量，在我们这个效劳行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的效劳。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有效劳好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多缺乏，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。管理工作心得体会范文篇2时间飞逝，202_年早已经远去，回想202_年我都做了什么事情?细思索还真的说不出到底做了多少事，获得了什么样的成绩。有人会疑问你在公司什么岗位呀，一年到头做了什么?怎么会一点成绩都没有?是的，综合部的工作就是这样，每天忙繁繁忙，而且繁琐。我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、平安消费及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作才能上都有了不同层次的进步，使我渐渐地成长。回忆以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。一、未雨绸缪，擅长总结。对待下达的阶段性工作，不等、不靠，主动着手，提早准备;对领导临时交办的任务、突发情件等非定性工作，要养成急事急办，特事特办的习惯，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，才能确保交办的事项在规时间内有着落、有反响。二、承上启下，细致细心。身为兵位，胸为帅谋，要不断进步为领导效劳的意识，协助好综合部主任当好参谋。对于收发文件、编发信息、博文审批等，这些工作看起来是小