某地产集团精装修工程作业指导书

沈阳公司质量管理理体系程序文文件文件编号SY-GC-Z116版本号1.0版生效日期精装修工程作业指指导书修改状态修订情况修改人修改日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV起草日期部门负责人审核日期主管领导审核日期质量管理工作组审审核日期签发日期精装修工程质量控制流程图（SY-GC-Z16-P01）熟悉并理解装修图图纸、施工方方案审查（形形成审图记录录）施工过程中各类流流程的讲解（形形成会议纪要要）材料样板确认（设设计管理部签签字）、材料料验收结构闭水（参见防防水流程）门窗检查、进场水水电接口交底底（水电负责责人签字）空调、消防与装饰饰图纸整合第一次报验：（双方交底，施工方案报审）开工准备开工准备第二次报验：（监理用表）；内部检查表格：附表二室内外标高的确认认（形成记录录）吊顶木龙骨常规及及防火检查吊顶铝合金龙骨常常规检查电路检查（电负责责人签字）空调、消防检查（水负责人签签字）消防试压、空调试试机（水负责人签签字）施工样板制作及确确定吊顶工程验收（参参见标准监理理表格）吊顶工程施工吊顶工程施工墙面基层常规检查查及防火检查查水电路检查（水电电负责人签字字）施工样板制作及确确定施工样板制作及确确定（大面积积范围）基层检查、面层检检查各类龙骨检查墙面工程验收（参参见标准监理理表格）墙面墙面工程施工地面基层常规检查查水电路检查（水电电负责人签字字）基层检查、面层检检查施工样板制作及确确定（大面积积范围）地面工程验收（参见见标准监理表表格））地面工程施工地面工程施工家具基层尺寸验收收家具对照放置位置置尺寸中间过程验收施工样板制作及确确定面层检查强弱电对照家具工程验收（参参见标准监理理表格）家具工程施工家具工程施工安装收尾工程施工安装收尾工程施工灯具安装洁具安装灯具洁具调试功能性设备调试空调长时间运行调调试安装工程验收成品保护清洁整理工程竣工验收（参参照竣工验收收流程）工程竣工验收工程竣工验收精装修工程质量控制作业指导书目的通过规范精装修工程流程行为，保证快速、高效地处理精装修工程事务，从而达到确保精装修工程按照规范要求的质量得以完成。范围本流程适用于沈阳公司开发项目的精装修工程质量控制。定义精装修工程：包括开工准备、吊顶工程、墙面工程、地面工程、家具工程、安装、收尾、竣工验收。职责职责表○参与或配合●●负责☆核查★审批△通知、抄送送序号关键节点工作职责分工备注监理工程师组团工程师工程经理或助理项目总经理工程总监1工序质量检查及记记录●☆☆2开工准备报验●★3材料进场报验●★4各分项工程报验●☆★△5会议纪要、工程联联系函●☆☆★6工程量签证●☆☆★流程场地移交由精装修工程师负责会同相关部门及施工单位在合同签订后3天内，进行图纸会审、整合，生成《零星设计问题记录表》。5.1.2由精装修工程师负责对施工单位讲解项目中心工程组内部各类相关流程的，生成《XXX会议纪要》。材料样板确认，生成《样板验收记录》。进行结构闭水、门窗、水电接口交接。生成《装修工程场地交接记录》（SY-GC-Z16-F01）。各会议及记录表事项进行基本判断图纸会审由项目中心工程组组织，设计管理部、成本管理部和施工单位参加。项目中心工程组内部各类相关流程和进场事宜的讲解，由项目中心工程组精装修主管负责人按照现有各相关流程对施工单位进行讲解，施工方经理参加。材料样板确认由施工单位按照设计样板提供施工样板，报设计管理部确认。现场交接由项目中心工程组精装修主管负责人组织，各相关施工单位参加。5.3进场施工报验分项工程包括：1）吊顶工程施工2）墙面工程施工3）地面工程施工4）家具工程施工各分项工程的报验工序包括：1）标高交接2）水电验收3）基层报验4）面层样板报验5）分项工程竣工报验后期工作报验1）灯具、洁具安装及调试2）功能性设备调试成品保护和清洁整理工程竣工验收（参照竣工验收流程）5.4过程行为记录与跟踪5.4.1在项目施工管理过程中，要记录以下信息点：开工时间、甲供材料领用、现场和设计变更方案、工程完成时间，必要时对现场签证位置进行图片存档。5.4.2在项目施工管理过程中，对工作流程进行常规检查，生成《装修工程质量控制流程检查表》（SY-GC-Z17-F02）。5.4.3在项目施工管理过程中，对工作质量进行全检和抽检，生成《装修工程质量控制检查表》（SY-GC-Z17-F02）。5.5甲供材料管理5.5.1对于在施工过程中需要甲供材料的，参见《物质进场验收作业指导书》（SY-GC-Z06）。5.5.2对于在施工过程中甲指乙供材料，由项目中心工程组精装修主管负责人组织公司设计管理部、成本管理部和施工单位共同订样采购。支持文件《图纸会审工作程序》SY-GC-C02之（图纸会审工作程序）《施工样板及验收作业指导书》SY-GC-Z04之（样板及验收作业指导书）《物质进场验收作业指导书》SY-GC-Z06之（进场验收作业指导书）附件7.1SY-GC-Z17-F01《装修工程场地交接记录》7.5SY-GC-Z17-F02《装修工程质量控制流程检查表》SY-GC-Z16-F01装修工程场地交接记录部位交接时间场地现状门窗工程验收吊顶标高闭水试验其他原建筑完成情况相关专业已完成确认未完成，计划完成成时间确认施工单位施工单位主管工程师门窗防水空调消防强电有线电视线路网线安防接收单位（装修单位）项目经理年月日监理单位项目总监项目中心工程组负负责人年月日装修工程师年月日SY-GC-Z16-F02装修工程质量控制流程检查表流程完成情况完成或检查时间文件记录部门检查记录施工准备首次会议装修工程师组织施施工单位召开开首次会议，开开会布置有关关要求：报批批施工组织设设计/施工方案，审审图，要求提提交甲供材料料计划，进行行工期要求、管管理制度等交交底施工方案开工前施工单位向向监理报批施施工组织设计计/施工方案，监监理审批材料计划施工单位提前提交交甲供材料计计划，装修工工程师审核后后报公司采购购场地交接1、开工前装修工程程师组织场地地交接2、施工单位进行场场地方格网标标高量测，交交装修工程师师复核3.施工前场地交接施工过程基层结构报验1、施工单位进行隐隐蔽报验（基基层隐蔽、钢钢筋隐蔽等）、工工序报验2、装修工程师进行隐隐蔽验收、工工序验收，复复核测量放线线、标高。饰面工程报验1、面饰材料进场，设计管理部、装修工程师、施工单位共同验收2、施工单位做样板板，向甲方/监理报验3、装修工程师通知知设计管理部部、项目中心工工程组进行样样板验收，合合格后施工单单位才能大面面施工，同时时样板验收记记录报工程主主管副总审阅阅4、大面施工时每33天一次例行行检查家具及成品制作安安装工程1.