公司定额管理办法

1、公司定额管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）定额管理工作，夯实成本管理基础，促进降本增效，特制定本办法。第二条本办法所称定额，是指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。第三条本办法适用于公司和子公司。第二章定额管理职责第四条公司经营管理部是定额管理的主管部门，主要管理职责：1制定公司定额管理办法及相关流程；2与办公厅、人力资源部、财务会计部、信息化管理部等职能部门共同制定公司及子公司费用定额及固定资产配置标准；3督促各子公司开展定额管理工作，对各子公司定额管理工作进行监督和评价；4归档备案各子公司上报的定

2、额数值。第五条子公司定额管理职责：1根据公司定额管理办法制定子公司定额管理办法及配套流程；2制定投资企业定额模型，确定定额数值并报公司备案；3督促投资企业开展定额管理工作，对投资企业定额管理工作进行监督和评价。第六条子公司应指导、监督投资企业完成下述工作：1按照公司及子公司的要求配合确定定额数值；2根据企业管理需要，对子公司制定的定额模型进一步细化，并应用定额强化成本费用管理；3按子公司要求开展定额分析工作，提出定额调整申请。第三章定额制定第七条定额包括费用定额、成本定额及固定资产配置标准。费用定额指依据管理需要及驱动因素对办公费、交通费等费用制定的定额；成本定额主要分为材料定额、动力定额、修

3、理费定额等；固定资产配置标准主要包括电脑、打印机、复印机、传真机、办公家具、车辆等单位及员工办公用固定资产的配置标准。第八条定额制定依据如下原则：1有效性原则制定定额模型应以提升管理为导向，以降本增效为目标，突出重点，优先制定重点成本费用项目定额，逐步细化，不断提高定额覆盖面。2先进性原则在立足于企业管理实际的基础上，定额数值要对标行业先进水平，保持先进性，引领企业不断改善提升。第九条各子公司应依据管理要求，结合投资企业业务特点及管理基础，以业务量、收入等为驱动因素制定定额模型，对业务量相对稳定、同行业规模类似、企业之间可比性较高的成本项目、费用科目，可采取按年度核定金额的方法制定定额。第十条

4、公司统一部署定额制定工作。总部相关部门制定总部、子公司的费用定额和固定资产配置标准；子公司制定业务板块定额模型、确定业务板块定额。第四章定额修订第十一条定额修订包括定额模型和定额数值的修订。第十二条在内外部经营环境发生变化，定额已明显不适用时，需及时修订，确保定额的有效性和先进性。对定额进行修订的条件主要包括：1新设备、新技术、新工艺的应用；2生产作业及管理环境的改变；3外部市场环境的变化；4其他可能影响定额的变化。第十三条公司统一部署定额修订工作。总部相关部门修订总部、子公司的费用定额和固定资产配置标准；子公司修订业务板块定额模型、调整业务板块定额。第五章定额应用及评价第十四条各单位应严格执行定额标准，应用定额确定成本费用控制目标、强化成本费用过程管理、加强定额分析考核，提升成本管理水平。第十五条公司根据需要对各子公司的定额管理工作进行检查评价，检查评价的内容主要包括定额体系的科学合理性、定额数值的准确性、定额管理工作的开展情况等。第六章附则第十六条各子公司应参照本办