工程施工项目质量保证体系

b1b18AUni--20--209864企业质保体系一、工程质量目标及方针〔一〕、质量目标：园区临时用水用电到达图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。〔二〕、质量方针：过程精品，质量重于泰山。二、质量保证体系的组成及分工严格依据施工质量标准的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，全部质量活动都有质量打算并具体反映到质量记录中，整个治理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质定期监视、检查和总结。〔一〕公司质量保证体系：质量保证体系框图8AUni--20--209864〔二〕、质量治理制1、文明和技术资料治理制度保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证准时、准确、真实，工程部技术员对各种合同〔认可副本或复印件〕都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应准时2、材料选购的治理工程技术负责人〔或专业工长〕依据工程进度需要，提出用料打算，经工程经理批准后及质量要求。b2bb38AUni--20--209864材料员接到材料打算应准时选购，并催促材料供给。记录。1、工程经理质量职责的各项指标。到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。量、提高工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。全员在经营核算中的乐观性。行使决策权。抓好工程内本钱核算工作，本着实事求是的工作作风，按月照实地把本钱状况向公司汇报，分析盈亏缘由，找出处理方法。2、技术负责人质量职责编写施工组织设计。掌握过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的掌握，订正措施及预防措施质量记录的掌握，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。配件、半成品等打算，经工程经理审定后报送材料部门。〔即人工资、材料费、机械费〕分析，核查当月实际本钱状况。经工程经理核定后，报送公司有关部门。积存定额外工程消耗资料。8AUni--20--209864技术资料必需与工程进度同步进展，并做好隐蔽工程记录，协作做好各分局部项工程的项费用比照台帐。作。定措施，加以订正。3、质检员质量职责：依据合同规定的质量目标，向个专业分包下达分局部项质量目标。对质量实施目标治理和过程治理。检查证，协作监理工程师做好质量检查及掌握工作。准时填报各种质量报表，建立质量档案。4全生产负治理责任。5、施工员质量职责:在质量体系中主管过程掌握要素，负责其它要素的协作工作。做好施工前的预备工作。施工前准时向班组进展打算、定额、技术、安全书面交底。组织均衡施工。8AUni--20--209864平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。催促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。定安全生产。〕治理制度，在施工前两等级，检查安全文明施工状况。对使用的外包工程量及工程质量验收负责。6、资料员质量职责:负责施工技术资料的治理工作。做好外来文件、技术资料的收、发工作。负责技术资料的编号、分类归档、装订成册。7、材料员质量职责：好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。掌握。求必需先有打算,便于选购。纪论处。验收要按程序要求进展，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应催促试验工按标准要求准时送检送试，合格前方可发料。质量打算规定的其他职责。三、质量保证措施施工过程中，本单位将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、实行全员、全过程、全面治理和控制。〔一〕、人员因素的掌握：选用施工阅历丰富、治理力量强的人员组成工程经理部，由经8AUni--20--209864促进全员的质量意识和工作技能的提高。〔二〕、机械设备因素的掌握：选用科技含量较高、性能好、准确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；依据要求进展测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、准确。〔三〕、原材料因素的掌握：成立特地材料治理机构，配备专职材料治理员；对选购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备实行库内保存，〔包括发包人制订选购的材料〕和工程设备，由本承包人会同监理人进展检验及交货验收，验收时查验材质证明的产品合格证书，并按合同《技术条款》的规定进展材料的抽样检验和工程设备的检验使用。物资治理人员应做好原材料和工程设备检验和试验状态标识，避开施工误用不合格的材料和工程设备。〔四〕、方法因素的掌握：严格执行国家公布的有关规程、标准、技术标准、验收标准，科学组织、严密施工；简单部位、关键部位、关键工序和关键工艺必需制定技术措施并报工程师批量要求，不准施工。分局部项工程施工前必需进展测量放样，施工过程中随时进展复核，测量检、作业队质检员复检、专职质检员检查验收，最终由质检工程师协作监理工程师验收；结合施TQC术水平；开展常常性质量评比活动，奖优罚劣促进质量的提高。〔五〕、环境因素的掌握：做好天气预报分析，作为安排生产的依据。抓紧水文、天气有利条件施工，配备必需的防雨、防晒物资〔如防雨布、麻包袋等〕，外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专人修理，保证施工道路畅通无阻。四、施工质量过程掌握施工质量掌握措施是施工质量掌握体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各掌握要素进展质量上的掌握。1构配件进展质量检查和掌握，并编制相应的检验打算。进展设计交底，图纸会审等工作，并根bb78AUni--20--209864均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物、构筑物的定位线及高程水准点等。2完善工序质量掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理范围。各工序施工前进展施工方案三级技术交底。决。检查组按相关质量验收标准检查，觉察问题，马上解决。“三级质检”流程图，见以下图。决。检查组按相关质量验收标准检查，觉察问题，马上解决。“三级质检”流程图，见以下图。8AUni--20--209864审核设计变更和图纸修改。工程材料，或擅自变更工程材料等，总工程师有权下达停工令。3保修阶段，对本工程进展维修。五、成品保护提高成品质量保护意识，明确各种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任，上道与下道工序办理必要的交接手续，明确各方责任。法律法规及其强制性条文和施工承包合同文件等，结合本工程实际状况，特制定本方法。1、施工质量事故分类1〔1〕，5能和工程构造安全，造成永久性质量缺陷的。严峻施工质量事故直接经济损失在5万元〔含5万元〕以上，不满10万元的。严峻2103上或死亡2人以下等后果的质量事故，依据程度的不同又分为四级。2、施工质量事故处理程序及方法8AUni--20--209864事故报告施工现场发生质量事故时，现场施工治理人员准时向主管领导或工程经理报告，施工负责人〔工程经理〕按规定时间和规定的程序，准时向公司和业主等等上级主管部门报告事故状况，内容包括：事故发生的工程名称、部位、时间、地点；事故经过及主要状况和后果；等。现场保护当施工过程发生质量事故，尤其是导致构造物、施工模版、平台坍塌等安全人员，防止事故扩大。同时做好现场记录、标识、拍照等，为后续的事故调查保存客观真实场景。事故调查事故调查是搞清质量事故缘由，有效进展技术处理，分清质量事故责任的重的性质，需要承受政府建设行政主管部门、工程质量监视部门以及检察、劳动部门的调查，工程部乐观供给状况和资料。事故处理主题工程验收不合格的推倒重来，重施工或更换零部件，自检合格后重进展检查验收。修检查验收。让步处理：即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，