压力管道事故应急救援预案

内部资料注意保留企业管理文件文件编号：第1版签发：压力管道事故应急营救方案1目的和合用范围1.1为了有效预防，实时控制和除去突发性压力管道的事故，防备事故的扩展，最大限度地减少压力管道事故造成的人员伤亡和财富损失，依据《特种设备安全监察条例》和《安全生产法》要求，联合本单位的实质状况，拟订本方案．1.2本方法合用于南京宝钢住商金属制品有限企业（以下简称企业）范围所发生火灾、爆炸事故的处理。1.3本方案合用于本单位的压力管道发生的火灾、泄漏、爆炸等安全事故时所进行的应急营救行动．2工作原则应急营救工作应依据“先控制，后救灾，救人重于救灾”；“先要点,后一般”；“下级遵从上司”；“局部利益遵从全局利益”和“团队协作”精神，依据以下工作原则：2.1一致指挥，分级负责，协调行动；2.2职责明确，力量集中，举措得力；2.3干群联合，快速有效；共6页第1页2.4单位自救和社会营救相联合．3应急营救指挥部的构成、职责和分工3.1指挥机构本单位所建立的事故应急营救“指挥领导小组”，由方奇飞、王晓多、郭幸、张红星等部门领导构成，下设应急营救办公室.发生重要事故时，以指挥领导小组为基础，即事故应急营救指挥部，由方奇飞任总指挥,王晓多任副总指挥，负责全厂应急营救工作的组织和指挥3.2职责指挥领导小组：①负责本单位“方案”的拟订、订正；②组建应急营救专业队伍，并组织实行和操练；③检查敦促做好重要事故的预防举措和应急营救的各项准备工作．指挥部：①发惹祸故时，由指挥部公布和接触应急营救命令、信号；②组织指挥营救队伍实行营救行动；③向上司报告和向友邻单位通告事故状况，必需时向相关单发出营救恳求；④组织事故检查，总结应急营救工作经验教训．指挥部人员分工：总指挥：组织指挥全厂的应急营救工作．副总指挥：辅助总指挥负责应急营救的详细指挥工作．共6页第2页应急响应4.1事故发生后，现场目睹人员要立刻报告，并说明现场状况．并采纳全部方法切断事故源．任何基层（班、段）领导接到事故报告后，应立刻向上司领导报告，不得延迟．（发如生火灾，立刻拨打火警119，若有人员伤亡，立刻拨打医疗急救电话120，）4.2事故发生后，应快速通知相关部门（或车间），要求查明发惹祸故的部位（或装置）和原由，下达按应急营救方案处理的指令，同时发出警报，通知指挥部成员和各专业营救队伍快速赶旧事故现场．4.3总指挥或其余领导接到事故报告后，要立刻并组织人员赶赴现场，组织急救．若发生火灾时，应立刻召集人员灭火，并在火灾现场判断火灾大小，决定能否通知单位专人向消防大队报警．4.4指挥部成员抵达事故现场后，依据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急营救队立刻展开营救．如事故扩大时，应恳求增援．4.5本单位抢险急救力量不足或有可能危及社会安全时，指挥部一定立刻向上司和友邻单位通告，必需时讨教社会力量救援．社会救助队伍进入厂区时，指挥部应责成专人联系、指引并告之安全注意事项．应急举措5.1爆炸事故爆炸发生时，负责人在其以为安全的状况下必需实时切断电源和管理阀门；全部人员应遵从负责人的安排，有组织的经过安全出口或用其余方法快速撤退爆炸现场（拜见逃生图），快速抵达设在至上风处安全共6页第3页区．事故现场应进行隔绝，严格限制进出．并对事故现场进行合理通风，加快有毒、有害及易燃、易爆物质的扩散．5.2泄漏事故管道发生泄漏时，现场人员应立刻使用消防沙等器械将泄漏物堵住或围住，实时控制泄漏，并防备其四处流淌．进入现场人员一定装备必需的防备用具：应禁止火种，以降低发生火灾爆炸的危险性；在现场禁止使用手机、对讲机等工具；事故现场禁止没关人员进入或围观．事故现场应进行隔绝，严格限制进出．并对事故现场进行合理通风.急救举措6.1爆炸伤的急救举措立刻组织幸存者自救互救，并向120、110、119报警台呼救．爆炸事故要求刑事侦探．医疗急救、消防等部门的共同营救．在这些人员到来以前保护现场，保持次序，初步急救．检查伤员受伤状况，先救命、后治伤．快速想法清楚伤员气管内的灰尘、沙石，防备发生窒息．神志不清者头侧卧，使之呼吸道畅达．呼吸停止时，立刻进行口对口进行人工呼吸和心脏按压．已发生心脏和肺的损害时，谨慎应专心脏按压技术．就地取材，进行止血、包扎、固定，搬运伤员注意保持脊柱损害病人的水平地点，以防备移位而发生截瘫．共6页第4页6.2烧伤、烫伤急救举措立刻冷却烧（烫）伤的部位，用冷水冲刷烧伤部位10~30分钟或冷水浸泡直到无痛的感觉为止．冷却后再剪开或脱去衣裤．不要给口渴伤员喝白开水．发生窒息可用粗针头从病人环甲膜处刺入气管内，以保持呼吸．妥当保护创面，不行挑破伤处的水泡．不行在伤处乱涂药水或药膏等．赶快送往医院进一步治疗．搬运时，病人应取仰卧位，动作应柔和，前进要干稳，并随时观察病人状况，对途中发声呼吸、心跳停止者，应就地急救．现场恢复在抢险过程中使用的灭火设备，应实时恢还原始状态，用空的灭火器实时改换．若发生火灾，破坏的设备实时改换，破坏的设备、严格依据荒弃物管理制度履行．实时清理、使现场恢还原样．应急演习8.1演习时间：每年5月份进行．8.2演习方式：桌面演习或现场模拟演习．桌“面演习”：以会议方式在室内进行，有部门领导、安全主管、环保主管．由安全主管对演习情形、方案进行口头演习，口头演习结束后，由参加人员议论应急方案的适合性和可能存在的问题以及怎样改进．现“场模拟演习”：针对管道着火，岗位人员怎样报警、人员急救、紧迫办理及现场恢复．共6页第5页8.3演习方案编制：每次演习要编制演习方案，内容包含时间、地址、参加人员、预约演习过程、预期目的等．8.4演习参加人员：演习人员、观摩人员和评论人员．8.5演习评审：演习结束后，对演习组织状况和方案的合理性进行评论，对发现的问题制定纠正举措予以完美．相关规定和要求．9.1为能在事故发生后，快速正确、井井有条地办理事故，尽可能减小事故造成的损失，平常一定做好应急营救的准备工作，落实岗位责任制和各项制度．9.2依据任务分工做好物资器械准备，如：必需的指挥通信、报警、洗消、消防、抢修等器械及交通工具．上述各样器械应指定专人保留，并按期检查养护，使