公司各部门及员工岗位职责【范本模板】

XXX公司-—职工岗位职责一、总经理岗位职责负责公司整体经营计划和公司总目标确实定，经董事长办公会讲和董事会同意后，负责组织实行;负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的睁开工作,并进行审察；3。负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定;4。负责招集和主持总经理办公会议，检查、敦促和协调各线业务工作进展；5。负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘用或解聘经营机构各有关部门和部下公司正副经理及其余管理人员;组织实行董事会同意的公司年度计划、财务估算报告、收益分派及使用方案;。审察年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资本贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审察公司财务主体计划及详细进出；健全财务管理，严格财经纪律,增收节支、开源节流，保证现有财产的保值、增值；9。负责公司项目营销和工程方面的全局工作;公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审察项目阶段性策划方案和活动推行预算；负责制定工程资料采买阶段性方案及估算。10。制定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调动1公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最正确组合；增强公司文化建设，充分调换和发挥职工的工作踊跃性、创造性;12。公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。二、行政部门办公室主任1。在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常睁开.负责各部门人员的考勤、工作监察，包含：检查监察各个部门工作;直接负责人事专员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量，服务态度和工作进度。3。做好公司职工的培训及查核工作，规范本部门的服务，提升职工素质及操作技术，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效查核。4。负责执行公司的考勤制度,监察全体职工上下班按要求不迟到、早走。负责公司人事、薪水、福利、绩效查核、赏罚工作。依据公司发展需要，负责做好新职工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签署，人事档案的成立和职工的奖罚、解雇工作。辅助总经理实行2公司人材队伍的建设工作。收发各种文件、信件，做好报刊杂志的校正和散发工作，编制采集各部门的有关资料、会议记录等存档。7。印发公司各种通知、文件和规章制度，传达招集各种办公室会议,并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入检查研究，发现问题并实时向领导报告。8。搞好公司用电、用水、电话、通讯等管理工作，教育职工养成为公司节俭每一度水、每一度电的优秀习惯,做到节俭行政开销。9。依据总经理要求草拟公司组织构造和管理系统、有关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。编制部门各项工作流程,拟订本部门的管理规章制度本部门的工作计划。11。辅助总经理做好公司职工培训工作，严格守旧公司商业奥密.负责办理公司办公用品的采买、发放与管理工作。达成总经理交办的其余工作。办公室文员记录职工考勤状况；统计每个月考勤,并交财务做账。阅读和剖析各种信息，拟订工作计划，做好时间分派；辅助审察、订正行政管理规章制度，执行平时行政工作;传达通知、散发文件；安排公司各样会务和组织职工各样活动；36。招待访客并决定能否让主管或其余工作人员与之会商；对公司各样文件和档案进行整理、归档；执行办公平时职责，做好物件进出库的登记。如办公用品采买、管理和散发,保护记录管理系统和执行基本的簿记工作等；办理各样行政事务和手续,比方填报报表、公司年检、复印打印等。10。全面负责公章的使用和登记，复印机的保护及打印登记。关注招标信息，做好每天招标信息的统计工作并发邮件给有关负责人.三、财务部岗位职责财务岗位1、详细领导实行财务管理和会计工作，不停提升工作质量，完美各项规章制度，并敦促执行；2、组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项花费计划的指标落实、达成；3、负责各项上交款项的任务达成；4、参加生产经营会议并参加决议审察或制定经济合同协议及其余经济文件；5、负责向公司领导报告财务状况及其经营成就，审察对外供给的会计资料;46、完美公司财务稽核、审计内部控制制度，敦促其执行状况;7、审察公司经营计划及各项经济合同，并仔细都督其执行;参加公司技术、经营及产品销售、基本建设、技术改造和其余项目的经济效益和建议。8、参加审察工程报价、薪水奖金和波及财务进出的各样方案；9、负责检查敦促会计实时结帐、报表、报税,按期不按期检查出纳重要库存现金,监察现金支出，支票签发能否恪守财务纪律；出纳岗位职责1、熟习有关会计法例和会计制度，负责各种款项的进出工作；2、掌握各项收款订价，熟习有关各银行地点、帐户等状况;3、负责登记现金日志帐、银行存款帐，增强现金管理，按期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实符合，不得私自挪用，保证资本安全；4、做到资本流出一定有按权限审批的文字依照，无私自借钱的现象;5、对本单位的资本余额及运用状况负责保密，合理开销花费，不得透支；6、实时装订和保存会计凭据和其余会计资料；7、收入现金、支票实时送存银行，不得坐支现金，白条顶库；8、按期向主管领导报告财务进出及资本结余状况;9、达成领导交办的其余工作。5四、销售岗位职责销售经理。负责主持一系列销售工作，编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案，达成公司拟订的销售计划，同时达成公司下达的暂时任务。2。参加制定公司销售战略.依据销售战略制定公司销售组合策略和销售计划，经同意后组织实行.达成公司年度销售目标以及其余任务,对销售思想进行定位。3。按期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查剖析，实时调整销售策略和计划，制定预防和纠正举措，保证达成销售目标和销售计划。4.依据市场及同行状况制定公司产品市场价钱，经同意执行.5。负责重要销售合同的谈判与签署.辅助总经理成立调整公司销售组织，细分市场成立、拓展、调整市场销售网络。负责分解下达年度的工作目标和市场销售估算，并依据市场和公司实质状况实时调整和有效控制.按期和不按期拜见要点客户，实时认识和办理问题。9、代表公司于政府对口部门和有关社会集体、机构联系。销售专员在销售经理的直接领导下，制定销售计划和详细的战略目标、战6术举措,对各期销售销计划和收益目标的达成负责。招待客户要热忱大方,踊跃主动的帮助客户解决仔细解答客户提出的问题，做到用服务创建感人、创建效益.对客户在销售和使用过程中出现的险恶问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥当解决。。实时掌握目标市场的信息，按期进行市场动向、特色及目标花费群需求剖析和展望。5。做好客户服务工作，协调好客户的关系，使公司在市场上保持优秀的形象和获取理想的经济效益。配合公司的经运营作策略和举措，提升战斗力：如拟订网络营销合用的话术，对话术进行改正。7。负责所担当工作的报告、剖析,平时工作中出现非正常问题，必须实时向销售经理请示和报告。与各部门的协调管理1）与各部门亲密配合,保证营销工作的顺利睁开;2)办理好疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系；五、技术部门1。负责全公司的技术管理控制工作；负责工程施工及技术实行、指导、监察、检查和协调工作;3。负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、查验规范、产品公司标准、查收准则、采买产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、改正、回收、销毁等管理工作；74。按程序言件规定要求负责对不合格品进行评审，并提出处理方案；参加技