人力资源现状访谈问卷高层

【人力资源管理现状现场访谈检查问卷】高层管理人员访谈大纲一、说说公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源、管理等）在公司整体运作和发展中的作用可否充分发挥？有哪些阻拦其职能发挥的要素（人员要素、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？、请说说您分管的部门人力资源管理状况。三、请您说说对公司及自己分管人力资源管理方面的假想。（一）人员规划与配置您以为公司人力资源管理的现况怎样？（从管理水平易管理收效上谈）2.人力资源规划是怎样拟定的，谁拟定？（有没有依据公司长久发展战略及经营策略来拟定）3．现有人力资源的配置可否和公司的长久发展目标相般配（员工年龄、流动率、素质）？4．人力资源部门的职能可否获得充分发挥，人力资源部门和其余部门可否充分沟通沟通，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限怎样？5．近两年人员流动率是多少？人员流动的原由是什么（调入或调出）?此中您分管的人员流动有多少？哪些人流失，对他们的流失您的态度怎样？流失人员都去从哪些地方？6．人员编制怎样拟定？谁有决定权？依据是什么？7．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘本源及方法：高校招聘、社会、其余渠道如推荐、猎头、关系介绍？（有无不公正现象）8．招聘标准，可否有完美的标准，标准由谁来拟定，可否依据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？可否有对招聘工作的核查及反响?9.可否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定依据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业专长，仍是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工供给外派学习，轮岗沟通，员工培训等可否经常？这方面的培训可否需要增添？在哪些方面增添？（有哪些培训，新员工培训、员工任职培训、中高管理层人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费怎样拟定，谁来决定使用，培训人员教师本源?12.公司有无培训工作的评论、反响制度和手段?13.你以为各级员工的培训有必需增添吗？对公司的发展有多大的影响?14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度?15.管理人员任用的标准什么?16.晋升系统可否使员工有充分的发展空间？（公司可否同时有几条跑道，如管理、技术、营销等）有无员工任职务晋升方面以为不公正？在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象？17.对员工的发展可否有足够的重视，并采纳了举措，收效怎样？（有无职业生涯规划方面的职业指导？）18.不合格员工怎样裁减？裁减率是多少？有无强烈的抗争情绪？对其余人带来的影响是正是负？（三）业绩核查19.核查系统怎样？可否能正确评论员工的绩效?对研发、销售、职能、生产部门的考察方法收效怎样？此中对中高管理层的核查收效怎样?21.核查由哪个部门负责推行推行，参加者是哪些，核查限期、核查标准怎样拟定?核查标准可否合理？核查的内容可否充分？可否起到核查所应有的作用？核查结果反响怎样？核查结果怎样使用？（与薪酬及晋升挂钩的状况）员工对核查的反响（四）薪酬激励24.您以为各级、各样员工目前待遇水平怎样，高或低，与谁比较（与其余同行业、同地区企业、公司内部门之间比较）？您自己以为自己的收入水平怎样？您的直接部下的收入水平怎样，高或低，与谁比较？25.对重点人材可否有特别举措？如津贴等，可否合理，可否有效?27.（社会保障办理状况，养老、失业医疗险、住宅公积金可否都参加？新员工可否同样办理？）（公司还有哪些福利）公司福利对员工可否有吸引力？可否应该增添或减少？（五）其余现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同怎样管理？有何问题？可否发生过劳动争讲和瓜葛，怎样办理?四、员工队伍人员观点怎样1）接受改革的观点怎样2）竞争的观点怎样3）