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文档简介

GMC模型应用赛事介绍

初赛：2008年118组，每组8个队，共944支队伍，每队股价前三进入复赛。复赛：32组，每组8个队，共256支队伍，每组股价前两名进入半决赛。半决赛：8组，每组8个队，共64支队伍，每组股价第一进入决赛。决赛：全国只有8支队伍，第一名代表中国参加国际比赛。决策步骤一、熟悉参赛手册（建立模型依据）二、分析公司历史，做出整体的战略决策三、根据各期情况做出决策模型的使用一、导入历史二、运用icer销售模型进行历史分析三、运用modle_决策进行决策单决策四、通过财务分析模型优化各项财务数据运用modle_决策进行决策注意：不要改变模型中任何的链接1.生产数量的决策

尽量不要产生未交订货，会影响公司形象，可以产生一定的库存。在决策单订货数量红色的区域内填入所预测的订货数量。结合装箱与工资预测中的工人的工作效率进行调整。

运用modle_决策进行决策2.价格决策

不能太低，不能太高，在比赛中尽量靠近同组各队的平均值。第一期的价格决策由于没有相对参考，需要谨慎决策。3.广告支出

相对比较重要的一个部分，热身赛期间可以测一下各地区各产品对广告的敏感性。运用modle_决策进行决策4.组装时间

直接影响组装工人的工作时间5.产品改进与研发

产品研发需要持续投入，如出现大改进下期可以进行改进，可增加产品星级，但是会清空该产品库存。小改进一般不使用。运用modle_决策进行决策6.原材料的订购

原材料的购买分现货、3月期货、6月期货，价格依次降低。在本期决策中一定要用现货原材料保证当期产品的生产。在有充足现金的保障下可以购买期货。尽量不要使用贷款购买期货。运用modle_决策进行决策7.代理商和经销商

代理商和经销商的数量越多，卖出的产品越多，但是边际效益会递减。支持费用可以进行适当调整。佣金在国内和北美保守可以保持在9%-10%，互联网可以再6%左右。运用modle_决策进行决策8.生产（1）购买机器下下个季度才能投入使用。（2）工人工资不能下降。（3）轮班次数按照机器数和生产能力制定。（4）网站接口越多，访问人数越多，互联网销售的产品越多。注意瓶颈效应。（5）如果机器效率持续降低，可增加维修时数。运用modle_决策进行决策9.投资与中期贷款

如预测闲置现金较多，可以进行投资，会收到利息。没有现金，可以利用中期贷款优化财务指标。10.管理预算

见参赛手册相关说明11.股息

分配股息对股价的增长有很大的促进作用。运用modle_决策进行决策12.活动信息和占有率信息

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