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文档简介

2018年某表面活性剂企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合部 32、 供销部 33、 生产部 44、 财务部 45、 安环部 46、 研发部 5

2018年某表面活性剂企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合部负责公司的行政事务及部门内部的日常事务工作，指导协调各部门工作；负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，建立和完善安全责任制，建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制；参与公司的绩效管理，考勤等工作；负责会务安排和对外接待工作、公司内外文件的发放管理和归档；综合协调、贯彻执行公司的各项方针、政策、指令，负责监督检查各部门的实施情况。供销部负责产品试制所涉及到的设备、材料采购工作，包括设备和材料的质量调查，供应商的筛选及体系的建立，采购预算的编制和安排，确保控制采购物质的及时性、准确性，保证采购物质的质量；有效促进采购成本的降低和公司及项目利润的实现；有效地进行供应商管理、加强与合格供应商的全面合作；负责对公司产品、市场的发展和开拓进行调研，收集市场需求产品的信息，制定销售策略和发展计划，事后进行考察管理，并根据市场调研结果提出产品研发项目建议。生产部根据业务计划、按照工艺需求及质量标准按时完成订单，与供销部保持沟通以确保产品品质，按期完成生产计划；负责对设备进行设计、安装和维护，保证设备正常运转，保证生产的连续性，科学控制产品生产节奏；负责定期对原材料、产品试制半成品、成品的质量进行检测，做好不合格品的评定、处置、统计工作，分析不合格品产生的原因，并提出纠正和预防措施。财务部负责执行公司年度计划预算、决算工作，进行准确的财务分析，提出管理的建议，财务负责人在总经理的授权下负责财务日常管理工作；负责公司财务控制；建立健全公司财务、会计核算的各项管理制度并监督实施，负责组织公司财务管理和会计核算工作，做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作；参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等的联络、沟通工作。安环部负责企业生产安全管理和环境保护工作，确保污染物达标排放，防止安全事故和环境污染事故的发生；定期对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工和外包单位职工进行厂级安全教育；组织制订、修订公司安全生产管理制度和安全技术规程；协助领导定期组织并参加安全大检查，对查出问题按三定，即定人、定时间、定项目原则，督促有关部门整改；负责消防、环保的各项检查

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