管理模板：2018年某风景园林设计企业组织结构及部门职责

2018年某风景园林设计企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 总裁办公室 3（1）行政管理 3（2）后勤管理 32、 人力资源中心 33、 新科技研发中心 3（1）新技术研发 3（2）技术对接 3（3）国际交流与合作 44、 财务资金中心 4（1）财务事项管理 4（2）成本管理 4（3）基础工作 45、 开发运营中心 4（1）市场开发 4（2）招投标管理 4（3）合同管理 5（4）项目档案管理 5（5）汇款协调 56、 景观园林设计院 5（1）商务协作 5（2）设计过程控制 5（3）技术研发 67、 专家委员会 6（1）技术引领 6（2）质量标准制定 6（3）质量把控 6（4）重大项目对接 6

2018年某风景园林设计企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总裁办公室（1）行政管理负责建立健全公司行政管理体系，做好公司发展的支持服务工作；协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动；参与公司重大人事、业务问题的决策；组织开展资质管理、资产管理、文书档案管理、印章管理、会议管理、公关接待管理等行政管理工作；组织开展信息化管理工作，统筹信息网络系统和协同管理平台的管理和维护工作，确保数据信息的安全性、完整性、保密性和真实性；企业文化建设工作（2）后勤管理食堂、安保、修缮、采购、库管等后勤事务管理。人力资源中心领导建立健全公司人力资源管理制度和体系，并组织实施；负责公司干部队伍建设，培养并选拔任免中层管理人员，推荐高层后备人员；人员招聘、员工培训、薪酬福利、劳动关系、绩效考核等管理。新科技研发中心（1）新技术研发统筹新型建筑技术，组织技术研发及市场应用（2）技术对接针对项目展开技术应用服务及推广（3）国际交流与合作负责与国内外技术团队对接，展开项目合作。财务资金中心（1）财务事项管理组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。（2）成本管理领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。（3）基础工作做好会计凭证、会计账薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。开发运营中心（1）市场开发负责公司市场的开发拓展，承接作业项目，完成公司项目产值目标。（2）招投标管理负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买、开标等工作；负责组织工程投标工作：编制商务通用资料、技术标、工程报价、报标书包封等；负责公司投标保证金的收回及领取中标通知书等工作；负责缴纳代理费、履约保证金等相关工作；负责入库各大知名房地产公司信息库、政府网站备案等；负责公司合同的起草、会签，对公司各类合同进行准确登记、编号（3）合同管理及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益受损失；科学、规范管理合同档案，保证查阅方便，保证档案管理的机密性；负责合同备案等有关工作；负责定期上报院内合同签订情况。（4）项目档案管理负责接收和保管全院所有应当永久和长期保存的项目档案和有关资料；负责存档目录和档案室的定期整理（5）汇款协调做好全年回款计划与回款责任；负责与客户沟通协调回款时间与汇款金额，定期上报公司；负责开具发票申请及历史欠款的催要。景观园林设计院（1）商务协作负责项目的前提对接，商务交流（2）设计过程控制负责协助合同的谈判与签订；负责按时、按质、按量完成各专业设计内容,并进行从方案到施工图的全套图纸绘制，校对，审核，审定;参加图纸会审，及时做好设计信息反馈和修改;负责工程现场的技术服务;参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写；对项目过程中的设计文件、