某住宅项目创优立功竞赛实施方案

创优立功竞赛实施方案二00九年四月一日第一章工程概况1.1工程概况建设单位：********开发有限责任公司设计单位：工程地点：**市***************工程规模及标段划分：建筑面积53808平方米（其中地下室面积21997平方米）；建筑物层数：5层，其中地上3层（局部5层），地下2层；建筑物高度：约19米；土石方量：约120000立方米；桩型：钻孔灌注桩；桩长：约38米；共1个标段。承包范围：民用建筑土建及水电安装；土石方工程；地基与基础工程（地下室围护桩、土方外运不在本次招标范围内，详见工程量清单及图纸）结构形式：框-剪异型柱结构体系项目分区：********三期工程，总面积53808平方米，工程规划三个各具功能分区的徽式风格**文化风尚街区。南区项目：位于**4号地块内，***故居及二期工程南面，本区工程地下两层为汽车库及配套设备用房，地上办公用房3~4层，酒店局部五层，建筑面积37176平方米，其中地下17336平方米，地上19840平方米。北区项目：位于****北面，地下一层为***库，地上三层为联体住宅、物业办公、商业用房，建筑面积11386平方米，其中地下4661平方米，地上6725平方米。西区项目：3层四栋，建筑面积5346平方米。第二章竞赛意义******工程是**市2009年十大城市重点工程建设项目之一，也是市政府2009年政务督察的重点项目。根据市委、市政府“立功竞赛”活动的有关精神，我项目部决定在全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。一、指导思想以2009年两会精神为指导，全面深化立功竞赛活动，充分调动广大干部、职工的积极性，及时、高效、保质、安全地完成三期工程建设任务，为推动和谐宜居城市的建设作出新的贡献。第三章竞赛组织为了贯彻落实市委、市政府“立功竞赛”活动的有关精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，我项目部由项目经理黄伟强同志担任项目部竞赛组组长。结合我项目部多年在工程建设项目中积累的劳动竞赛的经验，根据该项目的工程具体情况，项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。一、组织机构1、竞赛活动领导小组成员:组长：***副组长：****技术组负责人:***安全组负责人：**施工组负责人：**、***、****后勤保障组责人：***成员：全体职工2、竞赛活动小组联络员：**3、联系电话：二、竞赛组织机构职责1、及时传达劳动竞赛的会议精神，组织全体职工参加劳动竞赛。2、每月下旬召开项目部会议，小结前期竞赛工作情况，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。3、组织机构成员要熟悉本职业务，作风正派，班子内分工明确，责任到人，重大事宜集体议事，做到分工不分家。4、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。5、确确实实关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难，做好具体的工作，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。6、关心员工生活，针对人员集中、分区域施工、工期紧、专业性强等特点，项目经理部组织人员每月集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。7、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。8、每月开展一次民主评议，评议达到规范化，自觉接受员工监督。三、明确目标任务通过开展重点工程劳动竞赛活动，全面提高施工人员的业务水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到创优标准，实现“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”的目标第四章竞赛内容项目部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕“质量就是生命”这个主题，开展“创精、创新、创优“劳动竞赛活动。一、竞赛内容1、围绕质量,开展创精品工程竞赛在竞赛活动中,我项目经理部始终把质量作为工程的生命,放在工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念,我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。2、围绕工期,开展管理创先竞赛我项目部按建设单位、监理部的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。思想上必须克服各种自然条件造成的不利因素,技术上采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。3、围绕效益,开展科技创新活动我标项目部争取在质量优先的前提下,千方百计降本增效保节支,确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展“三创六小”竞赛活动（即成本创最低、效益创最高、品牌创最好,小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）。科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备,切实提高工程质量和效益。4、围绕员工素质,开展队伍创优竞赛项目部将充分利用参加重点工程建设的契机,结合推进学习型企业创建工作,进一步重视对员工素质的培养,积极开展有针对性的技术和业务练兵活动,加强新技术、新工艺的培训,积极创造条件,鼓励支持员工在岗自学、岗位成材,以高素质的职工队伍保证和推进重点工程创优目标的实现,以重点工程建设的历程锻炼和培育一支能征善战、开拓进取的优秀职工队伍,从而促进企业整体素质的提高。5、围绕环保,开展双文明竞赛项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染,及时清运工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁白律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。二、竞赛措施（一）建立质量管理制度和控制建立质量责任制和质量保证体系，制定质保网络体系，并以图表形式上墙，网络人员如有变动及时调整补充。1、施工准备阶段的质量控制(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。对材料、半成品的质量控制包括：(1)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(2)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(3)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(4)按进度计划及时地配套供应物资。2、施工机械、设备的质量控制(1)严格按要求配备施工机械设备；(2)进场的机械设备无隐患，技术性能良好；(3)使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。3、施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：(1)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。(2)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。（二）工程进度管理1、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。2、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。3、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。4、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。5、各工程处都要上墙图示工程进度，记好施工日记，及时准确地填报工程报表。（三）安全管理干部职工都要树立“安全就是效益”的观念，安全意识扎根心中，项目经理部统一主管安全工作，各施工队长负责本队的安全工作。并设有专职安全员。安全职能机构网络健全，网络图上墙。1、宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。2、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。3、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。4、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。5、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。6、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。7、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。8、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。（四）文明施工1、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。2、项目经理部和各施工场地合理地布局、设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌等。3、设置施工总体平面图，图面上划出道路、机械堆放处，生产区、生活区等责任分区包干。对施工场地现有的各种标牌如工程概况牌、工地纪律、防物体打击、防触电、防高处坠落等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌等进行一次全面检查，注意文字的规范，发现破损、字迹不清、设置不醒目等即行改正。4、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全，保护国家财产免遭损失。5、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。6、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。7、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，堆放不超出平面图划定的范围。8、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。9、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，临时堆放的材料要整齐堆放，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。（五）环境保护在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：1、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；2、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。3、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。通过制定和实施以上措施，转变重施工、轻环保的观念，把环保工作提高到重要的位置，将工程对环境造成的影响降到最低程度，达到建设和环保并重、协调发展的目的。（六）、建设学习型项目部，培育知识型员工建设学习型项目部，是适应经济全球化和信息网络化及知识化的客观需要，也是企业发展壮大的趋势与要求。各级领导必须始终牢牢抓住职工素质的提升，注重项目部科技文化涵量的提高，把学习作为企业发展的第一动力。重点是从提高员工职业素质和文化水平入手，进一步健全学习机制，完善学习网络，设计学习载体，建立共同学习愿景，把建设学习型项目部纳入企业发展规划之中，在职工中形成积极上进，热爱学习的良好风气。1、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。2、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。3、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。4、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。5、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。6、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。（七）精神文明建设1、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。2、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。3、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。4、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。5、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。（八）信息化管理1、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。2、完善试验台帐管理，实现网络管理。3、及时报道工程的最新进展并上传常州公路在建网。4、结合工地施工的具体实际，实行电子档案管理。（九）机料管理1、健全设备管理制度并图示上墙，将机械设备操作规程张贴在醒目处。2、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。3、健全材料管理制度并上墙公示，各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。4、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。5、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。（十）用工管理1、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。2、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。3、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。4、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。5、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。（十一）后勤保障1、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。2、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。3、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。4、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。5、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符，要害部门的防盗门、报警器要完好有效。6、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。（十二）提高创新意识培养员工主人翁责任感1、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力切实改进作风，努努力开拓创新新。要更新观观念，用大局局的观念、市市场经济的观观念、以人为为本的观念去去研究新形势势下思想政治治工作的内容容、途径和方方法；要创新新管理形态，建建设学习型项项目部，努力力成为学习型型团体和学术术型团体。要要改进研究方方法，充分利利用社会的人人才，采用聘聘请兼职工程程师等方式，广广泛联系专家家学者，要开开阔眼界、善善于借鉴，做做到吃透上头头、了解下头头、知道外头头，切忌闭塞塞视听、闭门门造车、无的的放矢。当前前，科学技术术日新月异，电电子化、网络络化等现代化化技术和设施施设备被各行行各业广泛应应用。工程建建设也要充分分运用新技术术、新手段，提提高效率，多多出成果。2、发挥主力军作用用，推进经济济技术创新要敢于在工作思路路上创新、管管理体制上创创新、经营方方式上创新、生生产工艺上创创新、操作方方法上创新、设设备改造上创创新。通过积积极参加劳动动竞赛、合理理化建议、技技术创新、技技术协作和发发明创造等活活动，紧紧围围绕产业结构构调整、产品品更新换代，大大力推广应用用新技术、新新设备、新工工艺，加速科科技成果转化化。在全面推推进企业技术术进步