管理模板：某红枣生产企业组织结构及部门职责

某红枣生产企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 采购中心 32、 生产中心 33、 销售中心 44、 技术中心 45、 财务中心 56、 行政中心 57、 质量控制部 78、 审计部 79、 董事会办公室 7

某红枣生产企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责股东大会是公司的权力机构；董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责；董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设审计委员会、提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议，副总经理协助总经理办理日常业务。公司各职能部门的主要职责如下：采购中心负责采购生产中心所需的全部原料、辅料用料、添加剂和所有物资、机械设备、电线、电器等，使物资供应率达100%；负责其采购上述全部原料、物资、设备的质量合格率达100%，确保生产安全的可靠性并做好采购登记工作，以备产品召回使用；负责降低所购原料、物资、设备的单价，争取其单价逐月有所下降或持平，确保降低生产成本；负责采购人员的培训工作。生产中心负责公司各类产品的生产和管理；制订、贯彻、落实和检查安全生产的各项规章制度；落实质量管理计划、抓好产品质量；严格执行生产计划，保证按时完成生产任务；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理；负责生产员工的技能培训工作；负责做好产品防护工作；负责生产工时、产值的统计工作。销售中心负责公司产品的销售工作，完成销售任务；负责降低销售成本，使销售成本逐月有所下降或持平；负责加大销售工作的宣传力度，扩大原有产品市场占有率，使新产品尽快占领市场，打开销路；负责不断拓展增加销售分公司、理顺管理模式、机构等，搞好货物流通登记工作；负责做好物流工作，确保畅通无阻，货物完好率达100%；负责做好售后服务工作，客户满意率达98%以上，案件处理率达100%；负责建立销售信息部，逐渐实现销售网络化，达到人流、物流、资金流、信息流网络一体化，并加强网站建设，做好网络打假工作；负责做好销售队伍职工的销售礼仪、策略、文化知识等培训工作；负责销售人员的培训工作。技术中心负责和生产中心结合制定新产品的研发、生产管理制度，确保研发生产一体化，促进新产品尽快投产市场；负责制定研发新产品的企业生产标准，逐步上报审批到国家标准；负责公司各类产品的内外包装设计；负责不断研发、拓展新产品并召开新产品质量研讨、论证发布会。财务中心负责各项会计核算工作、定期检查财务计划的执行情况，监督资金的合理使用；定期组织编制财务工作报告，组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作；负责对公司采购部门采购价格的监督与考核；负责企业内各部门以及财政、税务、银行等外部单位之间的协调和联系；参与并协助公司固定资产和流动资产的管理；负责财务分析工作；负责向董事会汇报财务工作。行政中心本公司行政中心具体包括办公室、法务部、项目部、打假办、人力资源部、信息部、环境保护部。主要负责公司行政相关事务。办公室主要负责公司的行政文件、文档的草拟、审核和修改；负责公司印鉴、总经理印、介绍信的管理和使用；负责组织安排公司召开的各类会议等工作。法务部主要负责协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见；负责管理审核公司合同，参加重大合同的谈判和起草工作；办理公司工商登记及知识产权保护工作等工作。项目部主要负责公司发展项目的上报、跟踪工作，并加以实施和跟进以及与各职能部门的沟通协调工作。打假办主要负责与政府职能部门（质监、工商、公安等部门）协调实施对假冒伪劣产（商）品依法查处；负责组织、协调打假办成员实施联合行动，打击制售假冒伪劣产（商）品违法行为等。人力资源部主要负责组织制定及落实公司年度人力资源计划，以及招聘、调配的例行管理工作；负责例行维护公司组织结构信息，并组织职位定义、评估工作，负责任职资格认证体系建设和执行工作；负责公司绩效考核机制的具体建设及执行；负责公司综合激励机制（薪酬、荣誉、组织气氛建设等）的具体建设及执行；负责公司培训体系的具体建设及执行；负责公司人事管理制度（考勤、入/离职、户籍、人事档案、卡证、福利保障等）的具体建设及执行。信息部主要负责建立和维护公司内部办公网络，采购及维护公司信息硬件，保证公司正常、稳定的办公环境；负责规划公司信息化发展，建立有利于公司发展的信息化相关系统，并保证信息化软件的稳定运行，及进行持续的信息化软件相关培训；负责建立、维护公司监控系统；负责通过信息化软件的推行，为各相关部门提供各项综合数据，以方便决策及管理。环境保护部负责公司各项环保设施的运行、维护，污染源的综合防治，保证达标排放。质量控制部负责对采购部采购所有原料质量及生产中心生产的所有产品质量进行监督检验工作；负责公司所有抽检产品的抽样检验；负责公司所有产品的配料检验工作；负责监督公司采购、生产及销售等全过程符合质量管理体系要求。审计部负责对公司财务收支、经济活动的管理和效益情况进行审计；负责对公司经济合同签订、对外投资决策、设备更新和技术改造等重要经济活动进行监督；负责培训内部财务、审计人员；