某保留罐区改造工程施工组织设计

保留罐区改造工程施工组织设计工程名称：保留罐区改造工程日期：年月日目录第一章编制说明………………………031-1编制说明………………………031-2编制依据………………………03第二章工程概况………………………042-1工程概述………………………042-2工程工期要求…………………062-3工程质量要求…………………06第三章工程管理组织机构……………073-1组织机构………………………073-2项目管理………………………093-3机构职能………………………10第四章施工总体布署…………………124-1施工技术准备…………………124-2水电供应………………………124-3设备、人员、材料进场计划…………………124-4施工总体计划说明……………14第五章主要工程项目的施工方案、施工方法…………175-1施工测量放线…………………175-2管线施工………………………185-3管线工程………………………19第六章确保工程质量、工期的措施……………………226-1确保工程质量措施………………226-2工期保证措施……………………27第七章雨季施工的工作安排…………30第八章施工安全保证措施……………328-1安全生产目标……………………328-2强化安全教育……………………328-3建立安全管理机构………………338-4制定严格的安全生产管理制度…………………34第九章文明施工和环境保护措施……………………379-1文明施工措施………………379-2环境保护措施………………40第一章编制说明1-1、编制说明通过对招标文件、设计图纸的详细阅读、研究的基础上，我们根据本工程的内容、特点、施工条件、工期质量的要求，并结合考虑我公司的施工经验、技术经济实力、设备人员配套的能力等多方面的因素，编写了本工程施工组织设计。编写过程中充分考虑各分部分项工程之间的相互协调、工期质量控制等各方面的问题，优化施工，科学合理安排施工进度计划、人员设备调配计划，以确保施工工期，安全生产、质量，保证高效优质完成工程任务。1-2、编制依据本标段有关的所有招标文件、施工图纸1、国家现行施工技术规范2、招标文件中业主规定的工期、质量各项要求3、业主组织和施工单位自行进行的现场考查4、本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力第二章工程概况2-1、工程概述工程名称：保留罐区改造工程工程地点：**************工程范围：1、安装工程：主坑道内工艺管线、法门阀们安装。排污管线安装。安装呼吸阀、阻火器。埋地管线的防腐2、装修工程：巷道墙面铲除、凿毛，墙面贴瓷砖。主巷道管线埋地，打垫层。地面铺瓷砖。主坑道两侧砌筑7面37砖墙。3、防腐工程：原6个4000立方米油罐外壁喷沙除锈、防腐。罐室操作间内管线除锈、防腐。工程量：1、实心砖墙18.57立方米米2、土方回填121立方3、块料墙面749.82平米米4、块料楼地面133.3平米5、块料楼地面302.5平米6、块料墙面813.91平米米7、低压碳钢管DN2273*8384.8m8、低压碳钢管DN2219*7123m9、承插铸铁管DN1150123.5m10、承插铸铁管DN110074.4m11、油罐防腐9778m212、法兰阀们DN25506个13、法兰阀们DN10006个14、法兰阀们DN255012个15、法兰阀们DN10006个16、法兰阀们DN11006个17、法兰阀们DN220012个18、法兰阀们（带温温度计）6个19、法兰DN250027副20、法兰DN100032.5副21、法兰DN25008副22、法兰DN10002副23、法兰DN10006副24、弯头DN2500*9020个25、弯头DN1000*907个26、弯头DN2500*4524个27、弯头DN1000*4514个28、管道支架715.7Kg29、中压有缝管0.64m2-2、工程工期要求本工程合同计划总工期为90日历天。2-3、工程质量要求本工程质量标准：达到国家现行验收规范的优良标准。第三章工程管理组织机构3-1、组织机构为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司将实行项目法施工管理，按照合同目标组建项目经理部。公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。调配专业水平高的作业队伍，根据该工程规模及特点，组建土方工程施工队、管道施工队、防腐施工队、辅助施工队，分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备，要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工序的施工。项目经理部组织机构框图项目经理项目经理项目总工工、、、、、、、工施工经理项目总工工、、、、、、、工施工经理质安部试验组质安部试验组测量组工程部设备部材料部后勤部财务部测量组工程部设备部材料部后勤部财务部土方施工队土方施工队防腐施工队管线施工队辅助施工队防腐施工队管线施工队辅助施工队项目经理部主要人员组成序号项目部门职称人数1项目经理工程师、项目经理理12项目总工工程师13施工经理工程师14工程部工程师15质安部工程师16设备部工程师17材料部材料员18后勤部经济师19财务部会计师110土石方施工队工程师111管线施工队工程师112防腐施工队工程师113辅助施工队工程师13-2、项目管理结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：1、项目经理负责制项目经理是企业委派的项目法人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。2、质量管理标准化项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化、国际化迈进和推向新高度。3、制定项目质量计划如果本公司有幸中标，本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到优良标准，力争样板工程。4、项目管理实施细则根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。3-3、机构职能1、土石方施工队：主要负责全路段的土石方开挖、回填以及管渠开挖回填作业。2、管线施工队：负责全路段的污排水管、电力管线埋设、安装。3、防腐施工队：负责地下管道的防腐工作。4、辅助施工队：负责全管段配套工程施工。5、工程部：负责全工程施工计划、施工技术管理，下设测量组负责全部工程施工的测量工作。6、质安部负责全工程的工程质量控制、安全施工管理，下设试验室负责全部工程的各种试验工作。第四章施工总体布署本工程属北京军区91223工程指挥部工程，管线施工复杂，工期紧，且需跨雨季施工。因此必须精心组织、优化施工方案，从开工到竣工，在施工总体布置上进行科学合理的安排，优质、高效完成施工任务。4-1、施工技术准备熟悉施工图纸、资料和有关文件，领会设计意图，做到心中有数。1、详细研究施工图，设计是否有差错、遗漏和矛盾，及时发现问题，并研究解决各专业工程施工之间的交错矛盾问题。2、复查和了解现场地形、水文、地区水电来源、料源、料场、交通及环境保护等有关资料和现状。3、根据设计文件、现场条件、质量、工期、材料设备及施工方法、流程等编制施工组织设计及网络图，做到布局合理、设计科学、管理严密，以利指导施工。4、进行技术交底与技术培训工作。5、根据工程特点，提出各类材料、机具设备、人力及其半成品加工计划。4-2、水电供应现场的施工用水用电十分方便，可从附近接入。4-3、设备、人员、材料进场计划一、设备人员动员周期根据本工程主要施工项目和工期控制的主要工序为顶管工程，结合其他相应配套工程，综合考虑总体施工方案和施工计划，编制劳动力和设备进场计划，具体计划见附表，有关事项说明如下：1、所有人员和设备材料的进场均按施工进度计划安排的需进行筹备，并提前3天进场。2、本工程施工周期的安排第一阶段为施工准备，为期6天，第二阶段为主体工程全面施工阶段，为期80天，第三阶段竣工验收，为期5天，按照上述三阶段安排劳动力、设备进场和退场的周期安排，在劳动力和设备的配备时应考虑富余量，有充足的资源保证满足工程需求计划。二、设备、人员、材料进场的方法合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；2、人员：在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。3、材料：钢筋、木材、水泥以及砂、石等材料均在龙岗当地采购，顶管材料由市内专用制品厂生产管材采购。其运输方式，均保证其质量不受损坏，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。4-4、施工总体计划说明1、根据施工要求，总工期为90天，全工程以管线施工为工程重点，也是控制工程工期计划的关键工序，施工计划将根据顶管施工段，最长段为施工主线，其余各工作面相继交叉平行作业。2、施工总体计划根据本工程特点，按三个阶段进行施工，计划工期85天。①、第一阶段：施工准备阶段，计划3天，准备工作内容包括：编制实施性施工组织设计、场内三通一平、临建设施、组织人员、材料、设备进场、测量复核、场地清理。②、第二阶段：施工阶段，计划80天，整个工程施工顺序以管线施工为主线，安排各工作井的施工。其他配套工程以不影响管线的施工原则平行交叉作业相继施工。③、第三阶段：收尾、竣工验收，最后进行场地清理，竣工验收，计划5天内完成，施工计划中已考虑雨季对施工的影响。3、施工总体计划见附表，施工进度网络表施工总进度计划表序号项目时间(天)`1施工准备32主坑道内工艺管道道、阀们安装装403排污管线安装304埋地管线防腐355住坑道两侧砌墙156油罐喷砂除锈、307油罐防腐3011竣工验收5说明：计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，总工期90日历天。第五章主要工程项目的方案、施工方法5-1、施工测量放线本工程施工点多，且均为地下工程（管线）施工，测量放样工作量大为保证工程各井工地下管线放样和高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：1、测量设备设置：设置顶管及其他测量项目共4个，配备水准仪2台、经纬仪2台.全站仪1台.2、设置坐标控制网及水准点：首先根据设计图纸放出红线范围，确定开挖土方量。土方开挖、填筑、平整后再按图放线施工。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测座标水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60-100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。5-2管线施工一、顶管工程为本项目的重要的工序，必须严格遵照给排水管道工程和验收的规范进行施工和验收。二、本工程顶管材料采用无缝钢管专用管，接口采用焊接接口。三、顶管施工前应充分了解现场情况，详细分析各段地质资料，分别制定各工点的施工组织和施工措施。四、顶管施工方法1、顶管施工时必须具备的条件：临时施工便道利用现有道路通至作业现场；管道沟挖土完毕。根据的开挖情况，土质情况和地下水的涌出情况，决定管道的施工方法和施工工艺。2、施工检验标准：顶管允许偏差:管内底高程：+10/-10毫米；中心线位移：100毫米；相邻管间错口：55毫米；3、顶管测量：管道高程测量是用水准准仪，在正常常情况下每顶顶进500—1000毫米测量一次次；在顶进第第一节和纠偏偏时每顶进200—300毫米测量一次次，以便及时时掌握纠编情情况。中心测量：管道长度在50米米以内用经纬纬测量，在550米以上采用红红外线经纬仪仪测量，每天天至少校核二二次。4、施工的质量标准准A、不偏移，管节不不错口，管底底坡度不得有有倒落水；B、接口焊接应对正正管缝与管端端外周，保证证密贴；5-3、管线工程程管道工程施工工艺艺流程为：沟槽开挖→管基处处理→管道基础施施工→管道安装→管接口施工→管道实验→隐蔽验收→土方回填1、测量放线基槽开挖前由专业业测量工程师师进行测量定定位、施工放放线，测量放放线前对甲方方提供的控制制桩点进行复复核，然后引引测水准点并并报甲方及监监理审核。施施工放线注意意控制管道中中线，每隔220米钉设标记桩桩并加以保护护，机械开挖挖前根据管道道中线用石灰灰粉施放好开开挖边线。2、管沟开挖根据现状管线的分分布和实际地地质情况，采采用机械开挖挖和人工配合合的方法，机机械开挖采用用1：0.75的放放坡系数，开开挖沟底比设设计基底每侧侧加宽0.55m，以保证证基础施工和和管道安装有有必要的操作作空间，开挖挖弃土置于沟沟槽边线1米以外，弃土土堆高不得超超过1.5mm，以减少坑坑壁荷载，避避免对坑壁的的扰动，保证证基坑稳定；；沟槽开挖期期间还将加强强对其标高的的测量，以防防止超挖。采采用机械开挖挖时，将用挖挖掘机沿开挖挖管线方向进进行反铲开挖挖，开挖至设设计管底标高高以上0.15m时，即停止止机械作业，改改用人工开挖挖至设计标高高。开挖过程程中，将根据据沟槽内的积积水情况，决决定是否设置置排水边沟，若若有明显的积积水现象，将将在沟槽边侧侧设置宽为330cm，深为30cm的排水边边沟，排水沟沟水流坡度陡陡于1%。3、地基处理管沟开挖完毕，按按规定对基底底低洼处进行行整平，清除除沟底杂物，如如遇不良地质质情况或承载载力不符合要要求应与设计计及监理单位位协商，根据据实际情况采采用相应的方方法予以处理理。经检查符符合设计及规规定要求后好好抓紧进行基基础施工，以以免地基暴露露过久。4、管基施工及管道道安装、包封封开挖完成并报监理理验槽合格后后，重新放线线定位，用墨墨斗弹放管道道中线进行安安管作业。安安管前检验管管道成品，管管身不得有漏漏水，不得有有裂纹，管口口不得有残缺缺。下管采用用吊车吊装并并设专人指挥挥。用坡度板板法或高程桩桩法控制管内内底高程，用用边线法控制制安管中心位位置。在给定定中线桩一侧侧，距中心钉钉为管径的1/2，再加上一一个常数钉铁铁钉，上挂边边线，高度恰恰为管半径，以以控制安管的的中心位置。测测量人员跟班班作业，负责责控制管道中中线及高程；；校正、稳固固管道采用预预制砼垫块（其其标号与基面面子砼标号一一致），禁止止使用木屑或或碎砖块代替替。对管壁偏偏薄的管节，可可用碎石在管管下两侧卡牢牢的同时，将将管体垫高至至适宜高程。5、管涵施工按国家家给排水有关关标准图集95S5116-8、95S5116-5及95S5116-6要求进行施施工。6、管沟回填：管道施工完毕后，及及时分段进行行隐蔽验收，合合格后立即清清底回填，防防止暴露时间间过长或遇水水浸泡。管回回填从管道两两侧平衡进行行，回填材料料使用均质粘粘土或石粉渣渣，并分层压压实，具体施施工要点如下下：①、回填根据实际情情况用人工打打夯或机械压压实。②、还土回填要选用用合格的土源源或石粉渣，不不能采用过湿湿土、腐植土土、垃圾土和和碎石砖块。③、回填前要将槽内内杂物清理干干净。当槽内内有积水时，要要将水排除干干净，不得在在水中回填土土。雨季回填填应当日回填填当土夯实。④、回填土必须在管管座混凝土强强度达到5N/mm2以上时，方方可进行，沟沟槽应两侧同同时进行回填填，两侧填土土高差不得超超过30cm，不得将将土直接砸在在接口抹带上上。⑤、为防止管道在回回填夯实中裂裂损，其胸腔腔部分必须按按虚厚不超过过30cm,密实度达到到规定标准，分分层夯实。管管身周围500cm范围内采采用打夯机夯夯实，然后用用12T压路机碾压压至满足密实实度要求为止止。回填时每每压实层进行行密实度取样样，经检验合合格再进行上上层回填。密密实度要求见见设计图总说说明，排水管管施工与验收收严格按GB502268-977《给排水管管道工程施工工及验收规范范》进行。第六章、确保工程质量量、工期的措措施6-1、确保工程质量措措施“百年大计，质量第第一”。保证工程程质量是施工工企业的宗旨旨，质量是企企业的信誉和和生命，是企企业在市场经经济中取得竞竞争优势的最最重要条件。从从施工方案、施施工方法、施施工顺序以及及施工工艺方方面等一系列列工程管理措措施方面考虑虑，我们制定定了高标准的的质量控制目目标，建立严严密的质量保保证体系，坚坚持和进一步步完善质量管管理制度，采采取科学的质质量管理手段段通过实施一一系列得力有有效的质量管管理措施，争争创优良工程程。结合本工工程的实际情情况，我们通通过认真讨论论，反复论证证，决定采取取下列质量保保证措施：（一）确定质量控控制目标1、总目标：本工程程的施工质量量定为合格等等级。2、分部分项工程合合格率1000%。3、杜绝重大工程质质量事故。（二）建立严密的的质量管理机机构根据本工程的工程程特点和技术术要求，建立立与本工程管管理相适应的的严密的质量量检查组织机机构，成立质质量监查小组组，由质检工工程师领导，下下设三级质量量检查机构，由由质检工程师师全面负责该该工程的质量量管理工作。监监查小组成员员包括专职质质检员和各专专业工程师。每每道工序完工工后，施工班班组组长进行行质量自检，自自检合格后，由由专业工程师师（或施工员员）负责全面面检查，检查查合格后，由由专职质检员员进行抽检、填填报质检单、报报检。从而形形成一级领导导，三级检查查，工序重点点控制，层层层把关的管理理办法。各级级质量检查直直接落实到人人，明确工作作范围和工作作职责，各级级之间要密切切配合，在组组织上为实现现优良工程创创造了先决条条件。（三）制定严格的的技术质量管管理制度1、运用用TQC方法，切实实抓好施工全全过程质量控控制，严格按按照设计要求求和施工技术术规范的规定定，精心组织织该工程的施施工。在施工工准备阶段。认认真组织学习习会审施工图图纸、熟悉施施工技术规范范。做好施工工坐标控制点点的核查和施施工前的测量量放线工作。2、建立技术交底制制度，将设计计要求、质量量标准、施工工方法准确地地传递到施工工生产第一线线。在开工前前首先组织有有关技术人员员和施工管理理人员听取技技术交底，同同时在施工队队伍内部实行行上一级向下下一级逐级交交底的制度，即即项目技术负负责人向专业业技术负责人人交底，专业业技术负责人人向施工技术术员交底，施施工技术员直直接向作业人人员交底，做做到逐级交底底，职责分明明。重要内容容除了口头交交底外，还应应进行书面交交底。施工时时，坚持实行行严格的交接接班制度。上上道工序向下下道工序班组组移交施工场场地时，上道道工序班组组组长应将本班班组的施工情情况、质量情情况、设备工工作状况和本本工序在施工工中所发生和和遇到的情况况及处理结果果向下道工序序班组长作详详细的交待，并并做好准确的的记录。3、制定定严格的测量量控制措施，保保证施工测量量控制点精度度和施工放线线的施测符合合技术规范和和有关标准的的要求。4、强化质量检验制制度，加强工工序质量控制制，坚持实行行班组自检，专专业工程师（或或施工员）专专检，专职质质检员复检（或或抽检）的“三检”制度。所有有工序完工后后，由各班组组组长进行质质量自检，自自检合格后，通通知施工员进进行专检，专专职质检员进进行复检，对对工程质量重重要部位或可可能出现的质质量不稳定的的关键工序在在专职质检员员复检，经复复检合格后报报监理工程师师签证同意后后，才能进入入下一工序的的施工，同时时，质检工程程师应随时检检查和督促下下属质检人员员的工作，组组织不定期突突击检查，严严格要求，层层层把关，把把质量问题消消除于萌芽状状态。5、坚持隐蔽工程的的验收签证制制度，所有隐隐蔽工程覆盖盖前必须经监监理工程师验验收合格批准准覆盖后才进进行，并及时时办理监理工工程师合格签签证手续。6、严把把材料（含成成品、半成品品）质量关，搞搞好工程质量量关键环节。⑴要求投入本工程的的材料，必须须是符合设计计要求和技术术规范的规定定，并经监理理工程师批准准，同意使用用的材料。为为保证投入工工程使用的材材料符合质量量要求，定购购材料时，要要求查核供应应商是否具有有真正符合标标准的法定证证明书，包括括厂商的材料料检验合格证证，质检站复复检合格报告告单，并将证证书的内容与与实物进行取取样对照，无无法通过取样样对照核实的的材料，则取取样送监理工工程师指定的的质检站检验验，经场外核核实材料符合合要求才决定定购进。投入入工程的材料料，在未取得得符合质量要要求的证明之之前，一律不不得进场；⑵为保证主要材料的的质量，在材材料运至施工工现场时，由由专职质检员员配合仓管人人员对材料进进行复检，要要求达到送检检样品与批量量材料质量统统一，证书与与实物统一。7、坚持重要工序质质检员跟班作作业制度，专专职质检员在在重要工序施施工过程中实实行跟班作业业，减少质量量不合格造成成的返工浪费费人力物力的的弊端，变被被动为主动，达达到事前控制制的目的。要要求质检员自自始至终，跟跟班作业，配配合施工技术术管理人员强强化现场施工工质量管理；；8、实行技术资料的及及时归档制度度，分工专人人收集，全部部施工技术资资料，包括各各种材料的出出厂合格证、质质量检验报告告单、各工序序隐蔽工程的的验收单、开开工报告、分分部分项工程程的施工记录录、施工日志志等。并按纵纵向和横向二二种方式及时时整理归档，纵纵向上规定每每月全面整理理一次，将一一个月来的工工程技术资料料分门别类按按时间顺序归归档，横向上上在各分项工工程完工验收收合格后进行行整理保存。9、加强宣传质量管理理教育，树立立质量第一的的观念。每周周坚持召集一一次全体施工工人员的质量量意识教育，加加强职业道德德教育，提高高员工的工作作责任心，用用令人满意的的工作质量保保证工程质量量；10、充分发挥施工组组织管理机构构的作用，严严格执行施工工验收规范和和有关操作规规程，加强对对分部分项工工程的质量评评定工作，发发现问题及时时提出返工整整改意见和措措施，确保工工程的施工质质量，争创优优良工程。11、加强工作质量，提提高工序质量量，确保工程程质量。工作作质量与分配配挂钩，建立立严格的奖罚罚制度。质量检查程序开工申请开工申请返工每道（部）工序完工后返工每道（部）工序完工后不合格不合格班组自检班组自检不合格工程队自检不合格工程队自检不合格项目部自检不合格项目部自检填报工序质量检验单填报工序质量检验单不合格监理工程师检查，签认质量检验单不合格监理工程师检查，签认质量检验单返工返工分项工程完工分项工程完工不合格不合格工程队自检工程队自检不合格项目部检查不合格项目部检查监理工程师检查监理工程师检查不合格签认分项工程完工证书不合格签认分项工程完工证书6-2、工期保证措施本工程各专业种类类齐全，且需需跨雨季施工工，要在规定定的工期内完完成该工程，关关键在于精心心组织、周密密安排，从多多方面给予有有力保障。1、组建强有力的施施工管理机构构。项目经理理由既有扎实实专业理论水水平和丰富同同类工程施工工经验，又有有非常强的施施工组织和管管理能力的领领导担任，并并调配路桥专专业、爆破专专业、质检专专业等各专业业工程师参加加工程管理和和技术工作。同同时计划从我我公司下属各各工程队选择择素质好，装装备先进的施施工队伍，组组成几个专业业施工队，各各个专业队伍伍均配备满足足本工程技术术质量要求和和工期需要的的机械设备和和工具，采用用机械化作业业，缩短工期期。2、充分分利用本工程程主观和客观观有利条件，制制订“突击重点、全全面开花、密密切穿插”的总体建造造方案，施工工准备工作就就绪以后，顶顶管工程八个个工作面将全全面展开同步步施工，周密密安排，统一一调配，从人人力、物力、财财力确保顶管管工序顺利施施工。同时按按决进度要求求合理安排各各分项工程先先后开工抓好好施工中的统统筹，协调与与控制施工管管理中心是抓抓好各关键工工序的进展，做做好工序衔接接。3、加强强计划管理，重重视施工组织织的动态管理理和不断优化化，把总体建建造方案具体体化和形象化化，根据工期期要求首先合合理编制工程程总进度计划划，在具体施施工中，根据据各项目工序序的具体情况况制定详细的的季度和月度度计划，并由由施工专业队队伍制订更加加详细的逐日日施工计划，实实现以日保月月，以月保季季，以保总工工期的目标，通通过制订科学学具体详细的的计划，使工工程管理人员员对整个工程程施工既有一一个全局的了了解，又能明明了每个工作作月以至每个个工作日的施施工任务，从从而能有条不不紊组织施工工，同时授权权各专业施工工队伍根据施施工进度的实实际完成情况况，灵活调整整后续工序，以以缩短工作间间隔。4、坚持每晚召开施施工碰头会，由由各施工班组组汇报当天施施工进度情况况，存在问题题以及次日施施工需要解决决的问题，由由项目经理部部实行统一指指挥，统一协协调，根据当当天施工进度度，及时调整整施工人力、材材料及施工机机械，平衡施施工，并对照照施工计划，当当天不能完成成的施工任务务，组织加班班抢回来，保保证当天施工工计划当天完完成，不拖至至第二天。属属于人力不可可抗拒的因素素造成计划不不能完成，则则及时增加人人力设备，争争取在当月完完成拖后的施施工任务，实实现施工任务务决不延过月月的工期控制制目标。5、根据计划安排足足够的施工人人员，采取“一班制或必必要的二班制制”作业，日夜夜施工，充分分考虑雨季给给施工带来的的时间影响，在在人力、物力力、财力以保保证工程项目目的进展。6、组织严密的材料料供应系统，加加强材料采购购供应、计划划、管理工作作，凡属施工工需要的材料料必须提前3—7天运至施工工现场，避免免因材料供应应不足影响施施工，对投入入工程的半成成品、成品以以及特殊材料料提前组织进进场，加强施施工机械的维维护、保养工工作，对于容容易损坏的机机械零件要有有适量的贮备备，以便设备备损坏及时组组织更换维修修，使机械设设备处于良好好的工作状态态，提高机械械设备利用率率、完好率。7、密切与设计单位位和监理工程程师的联系，施施工中遇到疑疑难问题，有有关部门能及及时解决，取取得监理工程程师的配合，对对现场的检查查验收工作及及时进行。8、把落实经济承包包责任制与广广泛开展TQC活动相结合合，充分调动动全体人员的的积极性和创创造性，制定定、完善和落落实确保工期期的经济责任任制，使“保工期”形成系统，体体现在项目实实施的各个环环节、各项活活动中。第七章雨季施工的的工作安排7-1、雨季施工措施本工程位置属亚热热带季风性气气候，雨季来来得早，且持持续时间长，降降雨量大，地地表水相当丰丰富，对于工工程施工影响响较大，这就就要求我们必必须给予周密密考虑，统筹筹安排，以尽尽可能减少雨雨天对挖填土土施工、地下下管道施工工工程进展带来来的冲击。因因而我们有必必要制定相应应的措施来保保证工程进度度。一、抓好防洪抗洪洪的准备工作作本工程在施工前首首先解决排水水问题，各个个井口及管道道开挖段增设设临时排水沟沟，保证雨天天排水畅通；；生活设施、材材料堆放等不不设在低洼处处，积极加强强与当地有关关机构的联系系，及时掌握握天气和雨情情变化情况，早早作安排准备备，防患于未未然。二、统筹好各单项项工程的施工工计划针对本工程项目施施工的特点，受受雨天影响较较大的明挖管管线工程，在在工期上综合合多方面因素素予以合理安安排，尽量抢抢晴天施工，雨雨天采取满足足施工技术、质质量和安全要要求的针对性性措施。一旦旦我们中标并并收到开工通通知后，我们们将进一步编编制实施性施施工组织设计计，确保在既既定工期内统统筹平衡各分分项工程的进进度计划，并并详细制订出出完成各阶段段计划的具体体措施，同时时报监理工程程师。三、雨天施工的技技术措施1、根据工期安排，本本工程基本上上要跨雨季4～9月份，工程程项目不可避避免要在雨季季施工，这就就要求我们在在工作安排上上要灵活机动动，积极抢睛睛天，战雨天天，见缝插针针。若遇台风风大风，大雨雨而不能正常常施工，则利利用这些时间间进行设备检检修，开展学学习、培训，为为下步投入施施工作好充分分的准备。2、对于低洼地段河河段部分的基基础工程，原原则上都安排排在枯水季节节进行，因此此施工充分利利用晴天时间间，配备足够够的施工机械械，周密组织织，在满足安安全质量的前前提下，将工工期尽量缩短短。3、管线工程在雨季季施工切实做做好管内排水水措施，对顶顶管开挖面必必须及时排除除地下水，做做好排水超前前作业，以保保证挖掘面无无水状态施工工。4、各个井口周边均均设排水光，井井口边地面作作硬化地面，保保证井的周围围不积水，井井口加盖刚架架雨棚防水。5、对水下作业的项项目为橡胶坝坝、箱涵等施施工做好施工工导流，尽量量安排枯水季季节施工，加加强排水设施施确保工作面面天水。6、雨季由于地面渗渗水补给使地地下水位提高高，各井开挖挖时必须采取取降排水措施施，保证井坑坑不积水，直直至井底封底底砼浇筑完成成并达到设计计强度为止。总之，雨季对工程程施工极施工工极为不利，在在生产安排上上综合多方面面的因素，采采取行之有效效的措施，严严格把好质量量关，以尽可可能排除各种种不利因素的的影响。第八章施工安全全保证措施“生产必须安全，安安全为了生产产”是我们在施施工中一贯坚坚持的原则，只只有建立严密密的安全保证证体系，采取取切实可行的的安全措施，确确保施工生产产安全，才能能提高工作效效率，减少不不必要的损失失，保证施工工的顺利进行行，根据施工工安全生产条条例、劳动力力保护条例等等法规，制定定以下安全保保证措施：8-1、安全生产目标杜绝一切大小事故故，通过优化化施工方案，采采取全方位的的保证措施，确确保工程安全全、优质、如如期完成。8-2、强化安全教育1、认真贯彻执行“安全第一、预预防为主”的方针，防防患于未然。同同时在各班组组设立兼职安安全员，形成成“上面有人抓抓、中间有人人管、下面有有人干”，健全的安安全保证体系系。2、所有员工都必须须参加由安全全员做的安全全培训，安全全培训的内容容报监理工程程师批准，所所有工人须经经“三级安全教教育”后，方可入入岗安排工作作，安全培训训合格后再颁颁发工作卡和和上岗证。3、各项工程施工前前，施工技术术负责人，必必须结合施工工技术交底，明明确工程任务务，同时下达达安全技术措措施交底卡，使使施工班组及及时做好有关关安全防护工工作。4、施工班组长，在在每月分配工工作时，要向向班组职工同同时进行安全全生产注意事事项，安全意意识考教育。5、专职（兼职）安安全员在施工工现场发现职职工违章作业业时，除及时时制止外，需需对违章操作作的职工进行行遵章守纪和和按安全操作作规程操作的的再教育工作作。6、项目部及工程队队领导，在召召开职工大会会和生产工作作会议时，必必须针对当前前安全生产方方针政策和安安全生产情况况进行安全教教育，并做到到逢会必讲安安全生产。7、各施工现场要按按现场管理规规定，张贴安安全生产宣传传标语及安全全警示牌等，以以强化职工安安全生产意识识。8、为提高安全管理理制度，项目目部定期举办办安全知识、操操作规程、安安全法规等培培训教育和考考核工作。8-3、建立安全管理机机构1、建立施工安全保保障组织机构构在施工现场成立安安全管理领导导小组，由项项目经理担任任安全小组长长，统一领导导施工中的安安全管理工作作，并下设二二个安全保障障组，组设专专职安全员，具具体负责各组组安全保卫工工作。（详见见施工安全保保障组织机构构图）2、建立合理的施工工安全检查程程序根据施工中所存在在的不安全因因素，工程特特点制定合理理的施工安全全检查程序，并并根据程序的的步骤和规定定进一步落实实到施工安全全管理工作中中去。8-4、制定严格的安全全生产管理制制度1、本工程的施工现现场临时建筑筑物要求根据据“安全、可靠靠、防火、防防盗”的原则布置置。认真规划划，合理安排排临时办公、生生活用房、材材料仓库、机机械设备停放放位置的布局局。加强安全全防火管理，现现场配备足够够的防火器材材，并悬挂明明显的安全防防火标志牌，落落实专人负责责安全防火工工作。2、施工工用电的布置置和使用必须须执行“施工现场临临时用电安全全技术规范”和“用电检查评评分表”的要求。3、施工现场所有配配电箱，均要要安装漏电保保护装置，电电箱进出线，电电源开关，保保险装置安装装必须符合安安全规范，老老化、破皮、不不合格的电缆缆、电线一律律不准使用，所所有临时供电电线路必须架架设在绝缘子子上。4、工地动力用电及及照明用电线线路的设计必必须经电力工工程师审定，由由专业电工进进行安装，并并经安全验收收合格后方能能使用。5、机械械设备必须接接零并根据地地形安装必要要的防雷装置置，电工和机机械工必须持持证上岗，并并配备必要的的防护工具。严严禁非专业电电工安装、移移动、搭设供供电线路，严严禁工人无证证操作机械。6、坚持持电工巡回检检查制度，规规定动力用电电必须全天候候值班检查，照照明用电每周周检查一次。7、土方方运输要有专专人指挥车辆辆进出，注意意交通安全，严严禁司机、机机械工酒后开开车、开机；；自卸汽车卸卸完料后应及及时放下车斗斗严禁升斗行行驶，要注意意架空电线和和周围构筑物物的空间限制制。8、施工工人员进入施施工现场必须须戴好安全帽帽，严禁穿拖拖鞋、高跟鞋鞋和赤脚进入入施工现场，施施工现场设置置安全防护栏栏，在醒目位位置放置行车车示意牌，限限速牌，夜间间悬挂标志灯灯，施工期间间，严禁无关关人员进入施施工现场。9、预制构件吊装时时必须有专人人指挥，指挥挥人员发出的的信号必须明明确。在吊装装构件时，吊吊车司机应能能看到构件的的运动情况。10、井下作业必须确确保施工安全全，必须专顶顶制定相应的的井下施工作作业的安全保保证措施。11、顶管作业必须有有安全人员参参于监护工作作面的安全防防护工作，包包括安全用电电、作业面安安全施工、洞洞内通风设施施、井下洞内内运输安全操操作等，以确确保洞内施工工安全。施工工安全检查工工作程序图每道工序开工前每道工序开工前制定施工安全保障措施制定施工安全保障措施制定施工安全规章制度制定施工安全规章制度开始施工开始施工不合格（NO）安全员进行安全检查不合格（NO）安全员进行安全检查合格（OK）停工、整改合格（OK）停工、整改继续施工继续施工施工结束施工结束施工安全组织机构构图项目经理项目经理安全主任安全主任安全管理小组安全管理小组机械施工安全员明管线施工安全员顶管施工安全员机械设备管理安全员工地保卫安全员土方施工安全员机械施工安全员明管线施工安全员顶管施工安全员机械设备管理安全员工地保卫安全员土方施工安全员第九章文明施工和环境保保护措施施工现场的科学管管理、文明施施工是工地安安全管理的基基础，是保证证施工生产处处于最佳安全全状态的重要要一环，加强强文明施工是是施工中的重重要工作之一一。施工现场成立以项项目经理为组组长的施工现现场文明施工工管理组织。健健全管理制度度，健全资料料管理，加强强教育培训工工作。对施工工现场各生产产要素所处状状态不断的进进行整理、整整顿、清洁，把把全工地施工工期间所需要要的物在空间间上合理布置置，实现人与与物、人与场场所、物与物物之间的最佳佳组合，使施施工现场秩序序化、标准化化，体现文明明施工水平。9-1、文明施工措施1、施工区域文明施施工措施①、工地临时用水及及排水设施全全面规划，使使设施不妨碍碍交通和工地地周围环境。②、工地的道路坚实实平坦，保持持畅通，频繁繁交叉处设有有明显的交通通标志或临时时的交通指挥挥。③、一切建筑施工器器材（包括建建筑材料、预预构件、施工工设施构件、机机电设备等）都都按施工平面面图规定的地地点分类堆放放、整齐稳固固，各类材料料的堆放不得得超过规定高高度。④、作业中使用剩余余器材及现场场拆下来的模模板、余料、废废料等都随时清理收回，并且且将钉子拔掉掉再分类集中中堆放。⑤、施工现场设置足足够数量的安安全宣传标语语牌，基坑、沟沟槽等危险处处设置危险标标志牌，夜间间挂红灯警示示，安全设施施按规范标准准设置，保证证不随意乱动动。⑥、言谈、举止文明明，待人礼貌貌，充分尊重重业主和监理理代表。⑦、严格遵守社会公公德、职业道道德、职业纪纪律，妥善处处理施工现场场周围关系，保保持与周边居居民关系融洽洽，友好相处处，争取有关关单位和群众众的谅解及支支持，控制施施工噪音，尽尽量做到施工工不扰民。2、生活区域文明管管理①、生活区域与施工工区域严格分分隔或分离。②、生活区域实行封封闭式管理，设设专职保安员员，出入凭证证，外来人员员进入工地必必须登记，防防止闲杂人员员入内。③、生活区域门头、围围墙统一CI形象，标明明公司规范简简称和徽记，入入口路侧树生生活区总平面面布置图牌，临临设墙壁统一一规则，书写写标语、宣传传画、规章制制度等。④、生活临设井然有有序，办公室室、宿舍、食食堂、浴