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文档简介

某滚塑部件企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合管理部 32、 财务部 33、 仓储部 34、 销售部 35、 采购部 36、 生产管理部 37、 维修工装部 38、 质量检验部 49、 模具新品部 410、 技术工艺部 411、 检测分析室 412、 研究开发部 413、 装备制造部 4

某滚塑部件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合管理部负责质量体系管理、人力资源与行政管理、档案资料管理、后勤服务。财务部负责公司财务运营与成本控制、管理、税务规范化管理、及公司预决算管理。仓储部负责根据公司仓库管理规定对物料及产成品入库、出库管理。销售部（1）负责公司销售工作；（2）组织货物发运、货款催收及产品售后处理；（3）收集相关市场信息，反馈给公司，围绕公司下达的销售目标制订营销方针和策略计划并实施。采购部（1）负责根据计划采购相关生产物资，管理供应商；（2）定期按计划制定采购计划并实施，把控采购物品质量。生产管理部（1）负责公司产品加工的全过程，负责生产计划组织与协调管理；控制并保证产品质量；（2）落实生产计划并调度、管理车间与生产人员维修工装部负责生产设备的运行、设备维修、工装制造，保证设备完好、安全运行。质量检验部实施质量体系管理措施，检验并控制产品质量、模具质量，负责产品型式试验，产品出厂与外购材料质量把控模具新品部（1）负责模具开发，包括自制、外加工、安装调试、验证、整改维修；（2）确定模具更新计划，经批准后实施；（3）负责新产品试制及工艺验证、优化，组织新产品鉴定技术工艺部全面负责公司技术与工艺管理，制定并组织公司年度技术工作计划并实施。检测分析室负责原

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