名企参考：正泰电器组织结构及部门职责

正泰电器组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 战略管理部 32、 市场部 33、 销售中心 44、 国际贸易部 45、 技术中心 56、 采购部 67、 质量管理部 68、 人力资源部 79、 行政部 710、 财务部 811、 信息管理部 812、 法务审计部 9

正泰电器组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责战略管理部（1）负责制订并组织实施公司发展规划；（2）研究、修订公司相关整合方案，协调、推进有关业务整合与转型；（3）研究、分析宏观经济政策、电气及相关行业发展形势、竞争环境、主要标杆企业和竞争对手的经营策略和经营情况，并提供分析报告；（4）负责研究国内外低压电器行业动态，重点关注、分析潜在的并购、合作对象及商业机会，并提供研究报告；（5）遴选有价值的并购或合作项目适时开展调查；（6）负责研究、设计合资、合作项目的投资方案，组织商务谈判，组织实施企业并购、国内外合资合作项目。市场部（1）营销策划负责制订中、长期营销发展规划与营销策略，并组织实施与开展效果评估；（2）开展市场调研，收集、分析与研究国家宏观经济、行业发展、顾客需求与竞争对手动态，定期提供分析报告；（3）提供国际经济背景、壁垒政策、关税政策、专利信息、市场发展动态、价格分析、代理商资信、合作方式等信息；（4）编制产品国际认证计划、新品改进（开发）计划并配合实施；（5）负责国际标准及相关技术文件资料的收集和翻译；（6）负责收集、整理、汇总行业、客户及竞争对手相关信息，建立营销商业情报信息数据库；（7）拟订、分解销售计划，跟踪、检查、评估销售计划执行情况，分析统计，定期提交分析报告；（8）制定并实施品牌策略与规划，建立品牌管理体系；（9）分析、评估、监督品牌策略实施效果。销售中心（1）负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划；（2）组织制订营销发展规划与产品发展规划，制订年度营销目标并组织分解落实；（3）制订、组织实施市场开拓、设计院推广、渠道建设等计划并开展效果评估；（4）组织经销商授权的调查与评价，开展年度业绩考评；（5）负责公司品牌推广、市场宣传与促销管理；（6）负责开展市场调研；（7）负责经销商信用管理及应收账款的催收与管理；（8）负责与各级外经贸、海关、商检、工商、技监等单位的业务接口。国际贸易部（1）负责贯彻国家有关外经贸政策、方针和国际化战略方针；（2）负责配合国际市场营销方案及政策的调研、策划，组织论证、报批、发布并监督实施；（3）负责制定海外销售网络设置方案，并组织实施；（4）负责调查、分析、应用国际财务、税务相关法规、政策，提出应用对策；（5）配合办理出国人员的相关手续及商务后勤工作。技术中心（1）负责贯彻落实国内外有关的技术标准、技术政策和法律法规；（2）编制并组织实施公司中长期科技发展规划；（3）组织优化整合公司技术资源；（4）负责公司产品标准、型号和技术文件的管理；（5）负责组织参加国际/国家/行业标准的制（修）订，组织制（修）订审查企业产品和技术标准；（6）负责新产品开发的立项，制订和组织实施公司年度新产品研发计划，开展定期检查、评审、鉴定与验收，并及时申报国家、省、市级项目；（7）负责组织技术改造项目立项，制订公司年度技术改造计划；（8）负责制（修）订并贯彻落实公司科技进步激励政策；（9）负责组织公司产品的国内外认证；（10）对产品研发、制造、销售前的全过程专利技术跟踪服务，建立维护公司专利信息检索平台和专利技术管理系统；（11）负责建立科技信息平台，收集国内外科技信息并及时发布；（12）负责开展新产品技术分析，建立技术分析档案，定期提供分析报告；（13）负责组织新技术、新工艺和新材料的推广应用；（14）参与高新技术产品市场调研和可行性分析采购部（1）负责供方开发，开展商务谈判及合同签订；（2）负责供方业绩评价，组织合格供方的综合能力复评；（3）负责制订、发布生产物料价格核算与调整规定，并组织实施；（4）制定与实施设备年度采购、维修保养计划；制定与实施非生产性物资采购计划；（5）收集与分析大宗原材料价格波动及市场走势信息，统计、监督、检查大宗物资采购执行情况；（6）负责制定与实施采购成本降低计划；组织国内外销售合同（工程项目）的产品生产实施和管理；（7）负责期货管理。质量管理部（1）负责贯彻与执行国内外有关质量法律法规与方针政策；（2）制定公司质量规划及质量目标、质量工作计划；（3）负责质量管理、计量检测体系内部审核和管理评审；（4）负责质量指标统计分析，制定整改计划，跟踪验证整改结果；（5）负责原材料、零部件和成品检验；开展产品试验；（6）负责产品试验设备的管理、使用和维护；（7）负责产品试验设备、测量设备、理化设备管理、进口检验和最终检验设备维护和保养，制定相关试验、测量、理化标准；（8）负责与质量技术监督、质量体系认证机构和各级质量协会、商检、试验机构、计量管理、体系认证和委外单位、理化检测机构的业务接口。人力资源部（1）负责制订并组织实施公司的人力资源规划、政策及制度；（2）负责职能部门各类人才的引进，公司副经理级（含）以上人员及储备干部的管理；（3）负责人事关系与职称管理，组织拟订技术、管理系统的定编定岗方案与开展工作分析；（4）负责拟订薪酬福利、激励与岗位绩效管理方案，并组织实施，开展培训及考核管理、员工职业生涯管理，完善职业发展通道；（5）负责建立公司、竞争对手和行业标杆相关信息及指标数据库。行政部（1）负责筹划与组织公司有关会议；（2）负责起草、审核、下发、上报公司级文件与资料、印信、文件、档案的管理；（3）负责公司级领导的秘书工作；（4）负责策划接待方案并组织实施，外事联络及相关手续的办理；（5）负责公司治安、消防、交通安全、后勤、基建与安技环保管理；（6）负责制订组织机构与管理职能职责方案，制订管理标准及单位绩效考核方案，组织制订、分解公司年度方针和各项目标指标，组织检查月度计划、专业计划、方针目标和管理标准的执行情况，提供绩效评价报告。财务部（1）负责组织制订、宣贯、组织实施公司财务管理制度，制订公司会计、财务政策，组织编制公司年度全面预算方案，检查各单位预算执行情况，提供预决算报告和利润分配方案，制订税收运作方案，防范财务风险；（2）管理公司资金及理财；（3）负责组织公司的生产成本、销售财务和信用管理；（4）负责应收账款及债权管理；（5）监管控股子公司财务政策执行情况；（6）负责与银行、税务、财政和物价等单位的业务接口。信息管理部（1）负责制（修）订公司信息化战略规划及年度计划，并组织实施；（2）负责信息系统建设与软硬件管理，支持业务流程管理，维护信息安全，与系统、软硬件供应商和统计、经贸、企管、信息部门等政府单位的业务接口。法务审计部（1）负责公司重大商务项目的法律事