工作实施方案

工作方案为推动企业发展,更快实现标准化管理模式，走向品牌企业的目标，特制订以下方案,供参考实施：一、管理制度实施办法：1.管理制度主要有:1.1行政类：《公司日常行为管理规范》：员工在公司行动所参考的准则，《公司公文行文规定及管理办法》：公司所有文件的规范性条款，《公司仪容仪表管理办法》:打造良好公司形象，为品牌形象奠定基础，《公司现场管理规定》：含生产现场管理规定与办公场所管理规定，《公司考核管理办法》：公司所有行为规范的奖惩管理规定，《公司绩效管理办法》：提高员工工作积极性，直观评判员工表现办法，《公司会议管理办法》：规范公司会议流程，服务各项生产措施，《办公用品管理办法》：含办公用品采购、发放、登记、维护、回收、报废等，1。2人事类:《公司入职管理流程》：规范入职程序，强化入职管理，为公司聘用合格人才，《公司培训管理办法》：为生产员工提供培训机会，为管理员工提供锻炼机会，《公司人事档案管理办法》：完善公司人事管理流程，保全公司员工个人档案记录,《公司活动组织管理流程》:为公司举办各类活动提供依据,《公司考勤管理办法》：公司考勤制度指南,1.3生产类：《公司生产流程管理办法》:员工在生产过程中参照执行的工作办法，《公司生产行为管理规范》：员工在生产过程中应严格注意的行事准则，《公司设备设施维护条例》:为公司设备设施的正常运行提供管理依据,《公司仓库管理制度》：管控物流收发,《公司待处理品管理办法》:对公司不能直接产生经济价值的可利用品提供处理意见,1。4质量类:《公司产品质量管理规范》：公司质量标准,1。5安全类:《公司保密机制》：保护公司机密，《公司劳保管理办法》:为员工提供必要生活保障，《公司安全管理规范》：公司生产生活的安全法规，《公司预警机制措施管理办法》：对一般不常见但有预见性的预警防范措施，《公司消防安全管理规范》：公司消防措施管理办法，1。6财务类：《公司报销管理制度》：各种票务报销办法，《公司成本控制管理制度》:为公司节能增效提供意见。（注:以上不作为所有的管理办法进行阐述，不合适及须增添办法应进行相应增减。）2.管理制度的制定：2.1由办公室负责编制,总体要求不得违法违规，每天形成2-3条相关管理制度初稿，2.2将初稿交各相关归口负责人审定，有不符合公司实情的酌情进行修改，2.3待所有制度核查无误后，将制度汇编成册,交总经理审阅，2.4组织公司管理干部例会，对所有管理制度的精神进行宣讲，让所有管理层面深刻理解后，经公司领导签字确认予以实施.2.5一般而言,管理制度总编即为一个公司的“宪法”，不得随意更改，每年年初由办公室负责对制度总编提出修改实施意见并组织落实.3.管理制度的落实：3。1为保证管理制度的权威性，公司所有制度均应有配套的奖惩管理办法,对所有违反或遵照实施并取得良好成果的个人或集体给予相应的惩处与奖励,3.2不以个人感情为转移实施双重考核标准，所有人员均参照管理制度执行,3。3制度由办公室负责监督与具体考核办法落实。二、人才培养的实施办法：1.人才培养范畴:公司所有人员，除即将退休或进入退休年龄人员外均应纳入人才培养体系,给予公平公正的培养机会，2.人才培养机制：2。1基层选拔:基层是为公司创造实际价值的群体，领悟能力强,工作积极性高的基层应该得到更多的表现机会，要求生产系统管理人员平时注意这部分人的教育与引导工作，适当时机应给予晋升，这些人更懂基层工作流程,更熟悉基层工作矛盾，运用得当能为公司创造更大价值。基层甲某基层乙某全方位表现合格无突出工作能力突出领导能力不足基层领导基层保留综合素质表现优异工作判断：工作标兵工作判断：基层领导2.2绩效考核:绩效考核是对员工工作表现的直观评价，工作做得好不好，从多方面综合就可以看出来。但是我们同时也要意识到,各岗位工作的绩效侧重点不同，考核的重心也理所不同,最简单的来说，一个生产岗位,其生产任务指标和质量指标总是能取得好成绩,但是领导能力和安全意识差，那么此人应作为生产标兵来宣扬，担当生产一线的学习榜样，但不是特别领导岗位，其岗位设置更应该给与那些全面发展的人。在公司发展初期可用榜样当领导,但是长足发展下更应该让具备综合素质的人当领导.绩效考核就是为我们更好寻找综合素质强的人提供依据。领导甲某领导乙某绩效表现欠佳屡次表现不佳绩效表现优异屡次表现优异保留职位，降薪保留职位，加薪调岗或撤职晋升2。3培训制度：培训制度由办公室制定并组织落实。简而言之，培训不仅是对被培训人业务能力提高有帮助，对培训人也是一种能力的培养。在公司现有管理人员素质达不到成为讲师的前提下，做专业的培训我们可以考虑聘用职业讲师,但是同时被培训人员应该认真学习，从被培训人员向培训人员转变，争取公司的所有培训能由公司的各级管理人员组织落实.这一过程既考验管理干部的学习思维能力,也锻炼一批高素质骨干，