浅析新形势下企业经济管理的创新,经济管理学论文

浅析新形势下企业经济管理的创新,经济管理学论文内容摘要：随着社会市场经济的快速发展和改革开放的持续深切进入,我们国家的经济形势发生了深入的变化,在市场经济体制的背景下,很多企业在经济管理方面,面临着宏大的压力和挑战。因而,企业必须加强经济管理的创新,结合本身经营发展的实际状况和面临的内外部环境,积极创新企业本身的管理理念,为企业提供发展的新动力,进而实现本身的长远、健康发展。本文关键词语：新形势;企业经济管理;创新;经济管理是企业管理的一项重要内容,对企业的长远、健康发展有着重要的影响。所以,企业一定要加强本身内部的经济管理,以保障企业的日常运营。在企业的不断改革与尝试中,积累了很多行之有效的管理方式方法与手段,可是仍然有不少企业还是用的比拟传统的管理方式方法,以致于脱离了时代发展的步伐,不能有效提升企业的管理质量和水平。在新的经济形势下,企业只要不断尝试并创新自个的经济管理策略,才能够在日益剧烈的市场竞争中生存下来,才能实现企业本身的可持续发展。一、新形势下企业加强经济管理创新的必要性企业经济管理质量的好坏,是企业综合实力的一种具体表现出,同时对于加强企业的市场竞争力有着积极的作用。面对着如今竞争愈加剧烈的市场环境,各个企业都在尝试改革、创新,提升自个的综合实力和核心竞争力,而经济管理的创新就是华而不实的一项重要内容,只要努力创新,才能适应不断变化的市场环境,优胜劣汰,适者生存,企业才能实现本身的长远发展。(一)适应宏观环境的需要。在全球经济一体化的时代背景下,一个联络密切的世界市场正在逐步构成,且已经初见雏形,给各个企业带来了宏大的压力与挑战。不仅仅需要应对来自本国企业的冲击和挑战,还要承受来自国外企业的压力,而且企业之间的竞争也愈演愈烈,所有的企业都被卷入了经济全球化的浪潮之中,没有哪一个企业能够独善其身,也没有任何一个企业能够在该行业永远处于垄断地位,稍有不慎就会功亏一篑,满盘皆输。所以,企业必须进行大胆的改革与创新,创新本身的经济管理方式与方式方法,努力加强自个的核心竞争力,尽快适应经济全球化的浪潮,通过创新为本身的发展提供新的动力。(二)改善内部环境的需要。企业在本身的发展经过中,逐步探索出了一套比拟完好的经济管理体系,在一定时期,从一定程度来看,对企业的发展起到了积极的促进作用。但是随着不断变化的外部环境,在经济全球化的时代浪潮下,很多企业并没有意识到改革、创新的重要性,也没有结合本身发展的实际需要,在管理方式方法上,照搬其他企业的经历体验,其决策缺乏可行性的分析,进而影响到发展战略的可持续性。(三)提升经济管理水平的需要。对于任何一个企业而言,其经济管理都是贯穿于本身发展的各个环节,从设计、研发到产品的生产和销售都离不开经济管理,只要对企业经济进行科学、合理的管理,才能对资金加以有效的利用,也才能够降低企业的经营成本,进而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。二、新形势下企业经济管理经过中存在的问题在经济全球化的浪潮下,各个企业都加强了本身内部的管理,华而不实一项重要的内容就是经济管理,尽管获得了一定的成效,但是在企业的发展经过中,仍然存在着不少的问题,为企业今后的长远发展埋下了隐患,需要企业引起足够的重视。(一)缺乏先进的经济管理理念。当前,不少企业经济管理的目光仍然停留在如何提高企业的经济效益上面,觉得企业的一切活动都应该围绕着企业的经济利益着手,其管理显得过于死板和僵化,长此以往,势必会影响员工的工作积极性,不利于提高其工作效率,自然也就不利于企业的长远发展。(二)缺乏科学、合理的组织构造。现前阶段,不少传统企业的组织构架是呈金字塔形的,其机构设置过于复杂,而且职能往往有很多重复的地方,增加了工作流程,相关管理者对于政策的施行也不够顺畅,特别不利于企业经济管理水平的整体提升。(三)缺乏完善的企业管理制度。当前很多企业的管理者和决策者,不大重视本企业经济管理水平和能力的提升,对企业管理制度的执行情况缺乏有效的监督。制定的管理制度,很多时候只是流于形式,对企业工作人员缺乏必要的管理和约束力,致使其经济制度的制定和执行情况与企业本身的发展现在状况相去甚远,影响了企业的长远发展。三、新形势下企业创新经济管理的对策(一)加强企业的战略创新,严格把控经济管理的方向。企业的战略是一个宏观的命题,主要包括企业的发展战略、产品的营销战略、品牌的经营战略以及企业的经济管理战略等等,是企业基于本身的长远、健康发展而制定的发展目的,因而企业的战略具有规划性、长期性和整体性。建议企业要充分利用本身各方面的资源优势,结合经济市场发展的客观规律,在科学把握市场将来发展趋势的基础上,及时调整和更新本身的发展战略,不断加强本身的核心竞争力,进而在竞争日益剧烈的市场环境中站稳脚跟,以实现自个预期的发展目的。现前阶段,从企业的发展状况来看,企业要想加强本身的核心竞争力,就必须对战略进行创新,进而为企业日常的经济管理提供正确的方向,不断进行全局性和前瞻性的创新,以创新经济管理方式为契机,全面提升企业各方面的综合管理能力和水平。建议企业在日常的经济管理经过中,要密切结合企业的发展战略和目的,加强对相关财会人员的教育和培训,以提升企业财务管理的质量,进而为企业的技术研发、产品推广和市场营销提供坚实的物质基础,帮助企业更好的应对市场竞争所带来的机遇与挑战。(二)加强学习先进的经济管理理念。管理理念是企业管理的核心,是企业开展日常管理工作经过中管理方式方法与思维方式的具体表现出,通过转变企业的管理思维和观念,以创新企业的经济管理方式,进而推动企业经济管理能力与水平的提升,能够从下面几个方面入手:一.企业领导和管理者要加强对先进的管理理念和方式的学习,摒弃之前落后的管理理念,要有强烈的竞争意识和危机意识,积极采取行之有效的方式方法,以创新经济管理部门的管理理念。二.对经济管理人员加强培训和教育,能够组织布置他们去其他先进的企业参观和学习,进而为本身创新经济管理思路提供参考和借鉴。三.建议企业积极搭建员工沟通与沟通的平台,多听取企业一线员工关于经济管理的看法和建议,博采众长,群策群力,对于那些已经无法适应新形势的管理理念,应该坚决摒弃,努力构成科学的管理理念,积极开拓和创新企业的管理方式方法,以到达提升企业经济管理水平的目的。(三)经济管理创新经过中要结合以人为本的思想。在经济全球化的浪潮下,市场竞争愈演愈烈,企业要想实现本身的长远发展,那么优秀的人才是必不可少的,所以,为了能够吸引和留下人才,企业在其经济管理的经过中,必须结合以人为本的思想,为企业的发展聚集更多优秀的人才。这就要求企业在其日常管理制度中,更多的具体表现出出一种人文关心,坚持以人为本,努力进行人本创新。改变企业之前在经济管理经过中以物为本的刚性管理方式,积极探寻求索以人为本的柔性管理方式,这就要求企业必须尽快制定出一套灵敏的管理制度,摒弃之前僵化、死板的管理制度。比方:能够设置员工自我管理与服务平台,让员工能够根据的实际需要进行请假、调动、加班和辞职等申请,财会人员根据公司的薪资标准对其工资加以核算和处理,如此一来,企业的管理不仅显得人性化,同时也愈加有利于实现经济管理的公平、公正和公开,进而能够加强员工对本企业的归属感和认同感,其工作的积极性和效率自然就会大大提升,对于企业的长远发展是特别有益的。(四)积极调整和创新企业的组织构造。在新形势下,传统的企业组织形式已经不再适用,它不仅不利于推动企业的健康发展,甚至还会给企业造成不必要的经济损失,对企业的进一步发展造成一定程度的影响。所以,建议企业积极调整和创新本身的组织构造,能够从下面几个方面着手:一.及时改变之前过于刚性的组织构造,能够建立一些临时性的、具有管理职能的组织,并充分发挥这些组织的灵敏性和机动性,以摆脱企业组织形式对经济管理的束缚,进而使得企业的经济管理变得灵敏多样。二.努力推进组织构造的扁平化,改变垂直多层次的企业管理组织构造,以解决信息传递和反应比拟慢、职能重复的问题,进而切实提高企业的经济管理幅度和效率。三.积极搭建虚拟化的组织构造。基于互联网和信息技术的发展,能够搭建一个虚拟化的经济管理组织,进而能够让企业员工在虚拟化的组织平台里面对经济管理创新畅所欲言,建言献策,同时可以以调动其积极性和介入性,构成群策群力的良好气氛,共同推进企业经济管理的创新,以全面提升企业经济管理的水平和质量,进而加强企业的核心竞争力,实现本身的长远发展。综上,在新形势下,企业的竞争日益剧烈,因而假如还是一成不变、不思进取,则势必会被时代的洪流所淘汰。企业要充分意识到创新经济管理思维和方式对本身发展的重要性,同时要对本身经济管理方面的局限有一个清楚明晰准确的认识,并结合本身发展的实际状况,及时改变和调整本身的经济管理方式,以加强对新形势的适应能力,以经济管理的创新带动企业的全面发展,进