企业战略管理中企业文化的定位及创建建议,战略管理论文

企业战略管理中企业文化的定位及创建建议,战略管理论文摘要：随着市场经济的快速发展，各行各业之间的竞争越来越剧烈。企业要想提升本身的市场竞争力，实现更好更快的发展，就需要加强企业战略管理，而企业文化作为企业战略管理中重要内容，对企业今后发展有着重要的意义。对此，本文主要对企业文化在企业战略管理中的作用进行分析，然后在这里基础上提出一些企业文化开创建立的建议，以供参考。本文关键词语：企业文化;战略管理;作用;建议;良好的企业文化能够促进企业管理水平的提升，进而为企业今后发展提供坚实的基础。市场经济快速发展，企业面临着较大竞争压力，企业要想实现又快又好的发展，就需要加强本身战略管理，并将文化建设作为企业战略管理中的重要内容进行，以此发挥企业文化的作用，助力企业战略管理，促进企业发展。一、企业文化的内涵及作用〔一〕企业文化的内涵企业文化主要由这三个部分构成：首先，制度文化，也就是企业的规章制度，为企业管理提供制度保障，也是对企业员工工作行为进行约束的制度，所以是企业文化中不可或缺的部分；其次，精神文化，也就是企业在经营管理经过中所具体表现出出的精神风貌，属于一种宏观具体表现出，对企业本身及员工的发展有着重要作用；最后，物质文化，也就是企业资本和实体物质的具体表现出，而且也代表着企业的运营实力，不仅仅是企业文化的重要组成部分，而且也是企业发展经过中重要的物质基础。〔二〕企业文化的作用首先，良好的企业文化具体表现出了一个企业积极向上的气氛和态度，同时也彰显了企业文化水平，其能够为企业发展指明方向，并且能够真正地发挥出企业的资本能力，进而促进企业综合实力的提升。其次，良好的企业文化能够提升企业员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的工作积极性和热情，这能够有效促进企业整体的工作效率；最后，良好的企业文化能够促使企业员工更好地介入到企业文化建设中，也能够促使他们融入企业气氛中，以此实现自我发展，进而为企业发展作奉献。二、企业文化与企业战略之间的关系企业文化与企业战略之间的关系是相辅相成的，同时也是互相成就的关系，两者之间的关系主要表现为：首先，在企业战略发展经过中，离不开企业文化的支持，企业文化是企业战略发展的重要基础，其是企业发展经过中积累构成的价值观，能够讲企业要想实现良好的发展，就必需要有良好的企业文化。其次，企业在施行战略的经过中，企业文化是实现战略目的的重要的途径，只要企业具备了良好的企业文化，才能够提升企业本身的形象，才能够更好地为实现企业战略目的创造有利条件[1]。再次，企业在战略施行经过中，企业文化是重要的内容，也是重要的施行手段，通过构建良好的企业文化，促使企业员工能够构成统一的价值观，激发员工的工作积极性和热情，共同为企业战略发展献计献策，并不断优化企业文化，进而实现共同进步。最后，随着企业战略目的的变化，企业文化也要相应的进行变化和创新，只要保证两者之间互相协调统一，才能够更好地施行企业战略，也才能够更好地促进企业的进步。三、企业文化在企业战略管理中的定位〔一〕促使企业核心竞争力的提升在市场环境瞬息万变的情况下，企业面临着较大竞争压力，企业要想在这样竞争剧烈的市场环境中占据有力地位，必需要重视本身实力的提升，这就要求企业在加强自我管理经过中，要重视企业文化的开创建立，并将文化开创建立作为企业战略管理的重要内容进行。良好的企业文化能够提高企业管理效率，能够帮助企业更好地进行员工管理，并且提升企业员工的认同感，激发员工的工作积极性，进而为企业发展创造更多的价值。可见，在企业战略管理中，通过开创建立企业文化，能够有效提升企业核心竞争力。〔二〕起到有效的精神引领作用企业文化是一个企业精神导向的重要具体表现出，因而通过开创建立良好的企业文化，能够切实发挥其精神引领作用，进而提高企业精神建设水平。随着经济的快速发展，人们生活质量的提高，使得人们的思想也发生了较大的改变，不仅会关注物质层面上的需求，也会注重精神层面上的需求。企业要想提升本身的核心竞争力，就需要加强精神文化建设，树立起良好的企业形象，这样有利于企业更好地进行引资、投资等活动，并在市场环境中占据有力地位。可见，企业文化在企业战略管理中起到有效的精神引领作用。〔三〕更好地服务于企业管理与发展良好的企业文化并不是一蹴而成的，而是企业在自我发展过中不断凝练和升华而成的，因而对整个企业具有重要的指引作用。企业的管理与发展离不开企业文化的支持，能够帮助企业解决一些管理问题，也能够纠正企业发展的方向，让企业明确本身的定位，进而朝着正确的方向不断发展。因而，在企业战略管理中，企业文化能够更好地服务于企业管理与发展，为企业管理指明方向，同时也能够规范企业的行为，进而实现企业的战略目的。〔四〕为企业内部管理提供支持与帮助企业要想切实有效发挥企业文化在企业战略管理中的作用，则需要保证企业文化与本身相适应，这要求在进行企业文化战略定位管理时，需要保持企业文化与内部气氛的适应性，使二者能够相辅相成，这样通过内部气氛能够进一步完善企业文化的建设，也能够通过企业文化的不断完善，对企业内部气氛进行有效调节，进而为企业内部管理提供支持与帮助。四、基于企业战略管理目的下企业文化开创建立的建议〔一〕明确定位，重视文化建设企业要想有效发挥企业文化在企业战略管理中的作用，首先需要明确本身发展的定位，对企业今后发展方向和目的进行明确，进而明确企业文化开创建立和完善的方向。同时，除了要重视本身发展定位的明确，还需要重视企业文化的建设，要从多个层面进行本身文化的建设，将企业文化作为企业战略管理中的重要内容开展，以此提升企业管理水平，进而促进企业更好的发展。〔二〕坚持以人为本的原则，实现企业文化与企业管理相融合企业在开创建立企业文化时，还需要结合现代的发展要求，坚持以人为本的管理原则，保证所开创建立出的企业文化能够愈加人性化，能够更好地知足企业员工的需求，这样才是良好的企业文化，也才能够有效提升企业的整体形象。坚持以人为本的原则，就是要求企业在开创建立企业文化时，应当出于了解员工的需求和想法的目的，加强与员工之间的沟通，通过沟通与沟通帮助员工解决工作生活上的苦难，进而营造出良好的内部管理气氛。同时坚持以人为本的管理原则，也要重视员工的动态化管理，要采取科学合理的方式方法，借助企业文化对员工行为和思想进行有效的引导。〔三〕加强员工企业情感和凝聚力在企业文化建设的经过中，员工对企业的情感是非常重要的一个部分，只要员工对企业产生信赖感以及浓烈厚重的情感，才能够加强企业的凝聚力，才能够提高员工的积极性和热情，更好地为企业文化建设及发展提供动力。对此，企业在文化建设的经过中，需要立足于企业文化战略定位的基础上，不断加强员工的企业情感，同时发挥企业文化的导向作用，提升员工凝聚力，让员工能够在企业中获得信赖感和幸福感。同时，能够利用勤业文化建设的宣传作用，借助电子报、书籍、杂质等宣传载体，以此统一员工的思想，促使员工的价值理念与企业倡导的价值理念相一致。或者能够通过评优评先的方式，对优秀的员工进行评选，通过潜移默化的方式向员工输送积极向上的理念。另外，企业可以以运用文化建设中的情感谢励法，通过对员工的情感投入，关心员工、尊重员工，拉近员工与企业之间的关系，建立起良好的情感脉络，充分调发动工的工作积极性，企业领导层也应当深切进入现场，了解员工的实际需求，解决员工在工作和生活中的问题，以此提升企业凝聚力，进而更好地朝着企业发展目的和方向前进。〔四〕积极打造富有特色的企业文化在竞争剧烈的市场环境中，企业不仅要重视企业文化的建设，同时也要注重企业文化的独特风格的建设，这样才能够保证企业市场竞争力的提升，才能够更好地获得发展。对此，企业在制定战略管理目的时，应当注重本身文化战略意义的建设，应当根据本身实际情况，积极打造出企业特有的文化，由于在市场环境中企业之间的类似度越来越高，假如不具备与众不同的特点，很难在竞争剧烈的市场环境中脱颖而出，所以企业在开创建立文化经过中，坚持特有文化的建设，这不仅仅是企业的核心与标准，也是企业文化的基石。另外，通过打造企业特有的文化，也能够明确企业本身的定位，进而促进企业更好更快的发展。〔五〕发挥本身品牌优势良好的企业品牌形象能够帮助企业更好地树立企业文化，能够讲企业文化与企业品牌之间的关系也是互相依存和互相促进的。因而，企业要想建设出良好的企业文化，也需要重视企业品牌的打造，将这一任务放在企业战略管理中重点内容进行。首先，企业要明确本身的文化战略定位，加强日常管理经过中企业品牌的打造，以此树立起正确良好的企业品牌构成，进而不断丰富企业文化。其次，企业要充分发挥本身的品牌作用，重视资金、技术、人才等方面的投入，将本身的品牌做大做强，构成良好的企业品牌，这样不仅能够提高企业的知名度，同时也能有效提高企业的竞争优势，吸引更多的客户群体，进而促进企业更好的发展。五、结束语总而言之，随着市场