某住宅外墙涂料装饰施工方案

某住宅外墙涂料装饰施工方案（一）工程概况和实施方案说明1.1、工程概况、项目名称：****南2号楼高弹纹理型外墙涂料装饰工程设计概况：a)本工程一栋18层，建筑面积约11000M²。b)外墙面饰面层采用高弹纹理型外墙涂料，达到小拉毛的效果，墙面颜色以海德涂料色号（00MM20、00NN20、0811P）为准c)每层分格缝以东西山墙阳台下口水平线为准分格，分格缝宽2㎜，采用平涂效果。基面概况：根据现场要求，外保温基面不能一次性交给涂料施工，现按照外保温施工情况，逐步交接工作面。1.2、实施方案说明、施工布置做好工程开前施工布置工作。施工人员临时宿舍、现场材料仓库、办公室等的布置应符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。、施工用水、用电A、临时用水本工程施工用水设施由现场提供接口。B、临时用电a)概况现场由甲方提供施工电源及主电柜，我方配电柜出线均设置五芯电缆至二级箱，根据现场实际情况，采用架空开关箱。根据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，本供电系统采用TN-S三相五线制供电。b)施工现场用电统计表设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率（KW）备注电动吊篮ZLD632×1.51545搅拌机2.812.8现场照明及其它零零星设备工具具5c)施工供电布置每台吊篮设一专用空开及专用开关箱实行一机、一闸、一开关箱，并设置漏电保护器。吊篮配电是由室内高层由外向下供电。电源电缆接线一端须与建筑物牢固连接，以承受整个电缆的自重。将输入电源电缆线另一端与篮体牢固捆扎，以免其接线端子受拉导致电源短路或断路。机具准备根据施工情况和进度将15台电动吊篮分批均匀的布置于建筑物四周，平台长度根据建筑构造调整为6m、4m、2m、1m，每一台吊篮在某一部位完工后，再移装到相邻的另一处，直至完成整个高层外墙涂料的施工。在吊篮无法架设的外墙涂料部位采用钢管脚手架或者活动脚手架进行施工（例如屋面及天井处）。材料准备根据施工进度计划，提前10天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类材料的质量检验工作，严把质量关。劳动力准备根据施工进度计划，提前3天，管理人员全部就位，分别准备自己的工作。施工生产人员（30人）将根据现场需要分批进场。吊篮安装A、吊篮进场后用电梯或塔吊将屋顶悬挂系统及吊篮平台等搬运至相应安装位置。B、安装程序及质量要求a)安装悬挂系统。悬挂挑梁悬挑伸出必须不大于1.5m，并使平台于建筑物（墙或板）的间隙不小于5cm。屋面悬挂装置应安放平稳。悬挂机构前后梁的水平允许差在5cm，加强绳应收紧，使前梁微翘。悬挂梁的前后支点间距应不小于4.5m。悬挂机构的连接销轴及开口销必须齐全可靠，螺栓及钢丝绳夹必须齐全紧固。钢丝绳夹安装应符合GB5144规定.每台吊篮配重铁的安放必须稳妥可靠,并用铁丝将其和支架一起绑牢固。配重支架安放不少于800kg配重，严禁随意减小其数量，后支架高度可根据前支点高度调整，必要时搭设钢管底座平台。完成上述操作后，将工作钢丝绳和安全钢丝绳一端固定于悬挂挑梁并加装限位块，然后将另一端沿外墙缓慢放下。b)组装平台及安装提升机安全锁，平台不应有歪斜，扭曲等缺陷。平台、提升机及安全锁的连接必须齐全坚固可靠。c)安装电气系统。吊篮配电是由屋顶向下供电。电源电缆屋顶接线一端须与建筑物牢固连接，以承受整个电缆的自重。将输入电源电缆线另一端与篮体牢固捆扎，以免其接线端子受拉导致电源短路或断路。d)穿绳及装绳坠砣。将工作绳及安全绳分别穿入提升机及安全绳，电动吊篮上升少许，在四根钢丝绳上离地面或楼面附近加装绳坠砣。e)辅助安全绳。根据使用人数，垂挂施工人员辅助安全绳，将辅助安全绳捆绑在可靠建筑物上，与悬挂支架分离。吊篮的安装验收吊篮安装完毕，由安全员对安装进行自检，项目经理进行复核，检查运转试验，检查提升机构及安全装置的工作情况。验收合格后，在吊篮安全检查表上签字确认，方可进行施工。电动吊篮安装图及性能参数名称型号及参数ZLD63ZLD50额定载荷6.3KN5KN升降速度9~11m/min工作平台尺寸(2m×3)×0.68m×1..12m(2.5m×2)××0.68m×1..12m钢丝绳绳4×31SW+PPP-8.33最小破断拉力533KN吊篮工作环境温度：-10℃~~+40℃相对湿度：≤90%（25℃）提升机型号LTD63LTD50额定提升力6.3KN5KN电动机型号YEJ90L-44YEJ90S-44功率1.5KW1.1KW电压AC380VV制动力矩15.2Nm安全锁种类防倾斜安全锁悬挂机构调节高度1.15~1.775m前梁伸出长度1.1~1.7mm(1.7m时必必须相应减少少载重量)质量工作平台（含提升升机、安全锁、电器控制制箱）494kg410kg悬挂机构390kg390kg配重900kg750kg整机（不含钢丝绳绳）1844kg1610kg（二）施工指导思想2.1建筑形象分析近年来天津经济高速发展，具有天翻地覆的变化，作为天津市主要交通要道的**城道，现已成为商界虎踞龙盘之地，“天时、地利、人和”尽占，暗藏无限商机。****正是位于此繁华地段，风采焕发，正等待着显示出标志性的建筑形象。****充分展示了在此地段的卓越，从而给路者的第一印象相当深刻，定会在大家心中形成良好形象。同时，2008年奥运会的举办，必定会带来一股销售热潮，此地亦是充满无限商机。2.2施工原则由于****属于商品房开发的高层建筑，是城市形象的聚焦点。所以要求外墙涂料粘结牢固，性能优异，涂装精确到位，毫厘不差，真正体现新材料、新工艺、新形象。根据以上特点，我公司认为在施工过程中应注意以下施工原则：A、选择高质量的外墙涂料及其配套材料，制定最优化的涂装施工工艺，选择精良的施工队伍。树立真诚为客户服务、打造样板精品的决心和诚心，是保证搞好****南里这一外墙涂装工程的关键。B、充分配合、相互协调。外墙施工与电动吊篮、外墙面批刮、外墙滚涂等多种工序紧密配合，施工过程中还应与甲方及相关人员充分协调、沟通，并依据要求合理编排工期计划，确保工程有序顺利进行。C、涂料施工必须高质量、精心施工，做到保证不脱皮、不发花、不开裂、表面平整、观感效果好，必须每道工序精心细致，严格按施工工艺操作，具体措施详见施工工艺指南。D、科学管理现场管理组织机构和富有经验的施工管理人员进量和工期达到预定的要求。（三）施工质量保证体系工程包括涂料的质量和涂装两方面，这是可分割相辅相成的两个环节，涂料的质量是前提（即内因），涂料的施工是其外在体现，二者缺一不可。因此，工程的施工至关重要。3.1施工前现场调查在制定施工方案前，本公司已组织专业工程师前往施工现场调查，调查内容包括：墙面的种类、竣工日期、项目的周长及环境、干燥程度、平整度、原基面采用何种材料批荡、客户选用的材料的品种、款色、要求完成日期及其它特殊要求等。3.2制定施工方案根据上述调查结果，制定详细的施工方案（草案），并召集本公司相关技术人员讨论研究（草案）的合理性、可行性并形成最终施工方案。3.3确定项目负责人选定工程项目负责人，项目负责人必须首先熟悉具体施工方案，并按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目负全面责任。3.4确定技术负责人每个工程必须选派1名技术负责人，负责对该工程项目施工过程中出现的质量问题、技术问题作现场分析并现场解决。3.5施工质量保证体系要素分配表质量体系要素分配表质量体系要求项目经理工程副经理技术副经理施工队长技术工程师施工指导工程师经理职责●■■质量体系●■■资料控制●■■材料组织●■■施工工艺流程控制制●●●■■不合格工序的控制制●●■●产品储运、贮存控控制■■■▲预防措施控制●●▲■■质量控制●■▲■■■注：●主要领导▲主管职责■相关职责（四）施工组织4.1施工管理组织机构因为外墙装饰工程是一个系统工程，根据该项目的规模，工期紧、高层建筑施工难度大等特点。因此，我公司抽调精兵强干的管理人员和施工人员，组成项目经理部实行项目施工。对该工程的工期、质量、安全、进度、成本进行有计划的组织管理，具体机构设置如下：项目经理项目经理工程副经理技术副经理施工队长材料员安全员技术工程师施工指导工程师第一班组第二班组第三班组第四班组第五班组第六班组第七班组第八班组4.2岗位职责A、项目经理（1）全面负责项目部的管理工作，贯彻执行项目部的各项规章制度；（2）负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；（3）协调工程各方的关系，及进行处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗料及其他费用，掌握施工进度，做到使施工队保质、保量，按时完成。B、工程副经理（1）负责处理日常管理工作，作为日常现场代表；（2）协助项目经理负责协调工程各方面关系，保证施工正常、按照进度有序进行；（3）负责项目部对各项规章制度的检查、监督；（4）负责项目部的后勤工作。C、技术副经理（1）主管负责技术方面日常管理活动，施工方案和方式修改单的审批；（2）协助项目经理负责协调工程各方面关系，保证施工正常、有序进行；（3）负责日常的技术质量监督。D、施工队长（1）认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度；（2）按时完成项目部下达的施工任务；（3）做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时间、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；（4）负责施工人员的协调、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术和施工日记及安全日记；（5）对施工人员进行安全考试、现场教育、班组教育。E、技术工程师（1）技术负责施工队进入施工现场前对施工现场详细勘察，向客户提交基层要求方面的文件，施工方案的制订、修改，监督施工指导工程师的工作，协同施工指导工程师做好质量验收工作。（2）严格按照规定的施工工艺要求，具体指导工人施工，讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。F、施工指导工程师（1）严格按照技术工程师制订的施工方案进行指导施工，协助甲方做好施工过程及施工后的质量验收工作，并作好相应的品质记录，及对施工方案意见的反馈；（2）负责施工的巡视、检查、并及时解决施工过程中甲方和施工指导员提出的技术问题。（3）负责保证施工人员严格按照施工方案施工，负责施工前、施工中、施工后的品质控制，协助甲方做好监理活动，及时向技术员反馈施工中的问题。施工中的技术问题，施工指导员应向技术工程师负责。（4）每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检后签署质量签证书，交甲方工程师签字后，方可进入下道工序施工。G、材料员（1）负责现场材料工具的管理，不同材料应分类堆放，保持清洁；（2）严格把好材料质量关；（3）负责现场涂料的稀释，应严格按照产品使用规定，精确稀释。4.3项目经理部主要负责人简历姓名年龄文化程度资质岗位简历35本科项目经理资质项目经理33大专项目经理资质工程副经理26大专技术员技术副经理（五）施工流向及进度计划按排按照施工的具体要求，对每一交接的墙面的施工程序分为：基面验收、基面清理、柔性腻子找平、滚涂底涂、滚涂面涂等工序，施工人员30人，管理人员5人，施工工期为25天。按照以上进度合理组织施工，将施工计划分解为周计划、日计划，日计划以日施工作业单方式安排施工，每天开好班后会议，总结计划落实情况，落实不到位时根据具体情况采取有效措施进行补救，即加班、加人、加机械等。项目部与各班组保持定期和不定期沟通，对影响工期的因素、影响施工质量的因素进行分析，及时排除，确保万无一失。表1工程进度安排表工序名称操作时间清理基层清除表面油污、浮浮土、灰渣等等d0修补基层，局部批批腻子将基层表面凹坑及及掉角等缺陷陷修补好，纹纹理质感均匀匀一致d0+2T满批腻子第一遍遍将表面的蜂窝麻面面、裂缝嵌平平，基层表面面平整d0+7T打磨第一遍打磨平整d0+9T满批腻子第二遍将表面的蜂窝麻面面、裂缝嵌平平，基层表面面平整d0+14T打磨第二遍打磨平整d0+16T底层涂料为使基层坚实、干干净，增强基基层与涂料的的粘结力d0+18T面层涂料先边角、后大面，涂涂膜厚度适中中，涂刷均匀匀d0+22T面层涂料间隔3小时之后d0+25T竣工验收d0+25T说明：d0----开始施工时时间，T---天表2劳动力计划表序号工种工程量（工日）班组人员备注1砂磨工14018机动2腻子批刮工17518机动3滚涂工18020机动4勤杂工1506机动5合计64562机动表3施工用料及施工机具计划表序号名称规格与型号数量备注1手套双602安全带条303安全帽个304电动吊篮台（ZLD80）135手电动搅拌机台16灰刀把607滚筒个608灰桶个309其它辅助工具若干（六）工程品质保证大纲6.1影响施工质量的因素（1）施工进度压力或赶工心理。（2）交叉作业时，其他工种遗留问题，造成后补产生的缺陷。（3）施工过程中不按规范和施工工艺施工。（4）材料质量达不到要求或未按产品配制程序。（5）受沙尘或天气的影响。（6）管理人员马虎，技术交底不清，无工程针对性专项技术方案，操作人员技术水平低，责任心不强等。6.2质量领导小组成员名单组长：副组长：6.3工程质量奖罚制度（1）根据“谁施工，谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理，并根据质量奖罚制度进行处理；（2）施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工发生质量问题，中心有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至中止合同；（3）施工班组按图按规范施工、质量达到优良进行奖励；（4）项目部在实施奖惩时，以平时抽查，每三天一次大检查，最终结果作为考核依据；（5）严格服从社会监督，施工项目将无条件服从业主和监理的监督，虚心接受意见，并立即改正。6.4技术保证措施A、技术副经理及技术工程师经过本公司总部的专门培训，并发放培训证书。B、验收标准：工程质量，应符合行业规范《建筑装饰工程施工及验收规范》的有关施工现行规定。C、质量保证措施材料质量控制：（1）施工采用的涂料及其配套、腻子品种等应与使用部位相应，其配合要符合要求；（2）涂料施工时的稠度必须加以控制，使其在涂刷时不流坠，不显刷纹；（3）操作环境要求清洁，不允许尘土飞扬；（4）操作温度不能低于涂料成膜的最低施工温度，气温应不低于5ºC。气温高，涂料粘度小，易涂刷；气温低，涂料粘度大，不易涂刷；其操作温度太高，也会影响涂膜的性能；（5）涂料的施工以晴天为好，未采用可靠措施时雨天不允许施工；（6）涂料结成膜前，在3小时内不能受雨淋。操作质量控制：（1）加强与甲方和各配合工种的沟通，详细向各有关单位阐述施工的特点和应注意事项，取得各方面的理解和支持。（2）做好技术及工艺交底工作，所有参加施工的人员必须经过技术培训和常年施工实践。（3）严格按操作规程，技术方案施工，对施工过程中出现的问题即时处理，严格把好质量关。（4）对不合格、不称职的管理人员及时更换。（5）严格工序间的验收，对验收达不到要求的工序决不可进行下一道工序施工。（6）坚持质量进度班制和日施工作业计划单制，对当天出现的质量问题当天处理。D、成品保护：加强成品保护意识，严禁乱写乱画和污染；对施工过程中工序可能产生的污染进行保护，不但要保护自己的成品，更要与其它工种协调，相互保护各自的成品。6.5施工品质保证程序文件附件1:施工品质管理指示附件2:预处理记录附件3:施工品质巡查报告附件1:施工品质管理指示APPLICATIONQUALITYMANAGEMENTINDICATION1.0目的：本文件规定技术员员、施工指导导员对施工过过程的指导和和品质控制。2.0范围：本文件适用于施工工前、施工过过程中、施工工后的指导工工作以便保证证施工符合施施工要求，施施工质量能得得到充分保证证。3.0责任：技术员：负责施工工的巡视、检检查，并及时时解决施工过过程中甲方和和施工指导员员提出的技术术问题。施工指导员：负责责保证施工人人员严格按照照施工方案施施工，负责施施工前、施工工中、施工后后的品质控制制，协助甲方方做好监理活活动，及时向向技术员反馈馈施工中的问问题。施工中中的技术问题题，施工指导导员应向技术术员负责。施工人员职责：严严格按照施工工方案施工。4.0程序内容：：施工指导员收到施施工方案后应应认真学习，并并组织好施工工人员学习。施工过程中，施工工指导员要确确保施工人员员严格按照施施工方案施工工。施工指导员组织施施工人员做好好施工预处理理工作，并填填写<<预处理记记录>>，施工过过程中保证与与施工方案要要求一致，并并作好《施工工品质记录》。技术员应对现场进进行巡视检查查，及时纠正正施工不当之之处，及时解解决施工过程程中甲方和施施工指导员提提出的技术问问题。并填写写《施工品质质巡视报告》，交交技术部主管管、公司经理理。施工完毕，销售员员、技术员、施施工指导员协协同甲方做好好质量检收工工作，并向客客户、技术部部主管、公司司经理提交《工工程品质检收收报告》。工程结束后，技术术员应摄影一一些照片，以以备质量追索索。及时整理理归档有关施施工文件和品品质记录文件件。5.0记录《预处理记录》《施工品质巡视报报告》附件2:预处理记录工程名称：施工地点：：工程概况：预处理要求：预处理措施：处理结果：结论：制表：审批：日期：(表格编号QAI0003-022)附件3:施工工品质巡查报报告工程名称：施施工地点：天气：巡查人：巡查时间：：现场情况1.出勤人数：2.安全情况：3.施工程序和操作情情况：4.品质记录状况：5.已完成工程的质量量状况：6.其它情况：二、存在的问题和和处理措施：：巡查人：审审批：日期：(表格编号QAI0003-044)（七）安全施工保证措措施安全施工关键点：：高空附落、触触电、拆除、防防火7.1成立以项目目经理为首的的安全生产领领导小组，建建立完善安全全奖罚制度和和各级安全生生产责任制。7.2项目安全员员安全教育民民训练。7.3严格遵守施施工安全操作作规程，对新新工作进场进进行安全三级级教育，组织织学习安全基基本知识，加加强安全法规规、法制教育育、提高安全全意识，增强强自我保护能能力。7.4建立安全检检查制度，消消除事故隐患患，落实整改改措施。7.5建立以项目目经理为首的的安全和平等等管理体系，项项目部设专职职安全员，管管理人员在施施工过程中进进行安全产值值班制，建立立健全安全生生产责任制。7.6各施工班施施工前，应签签订安全协议议书，保证安安全生产与经经济效益挂钩钩，充分调动动职工积极性性，提高安全全生产的自觉觉性。7.7抓好施工人人员安全生产产思想教育，安安全知识和安安全技能教育育，对特殊工工种必须进行行专门的安全全技术培训，经经考试合格，持持证上岗。7.8根据其施工工特点，编制制安全施工技技术交底书，并并严格履行交交底程序。7.9由安全员建建立健全安全全档案，并根根据建设部JGJ1559-88《建筑施工工安全检查评评分标准》等等要求，认真真收集资料，装装订归档。7.10在编制施施工组织设计计时，必须考考虑临时用电电线路的布置置，施工机械械位置等。7.11必须严格格遵守安全生生产检查制度度，通过安全全生产检查，了了解安全生产产动态，对查查出的隐患，应应立即研究整整改方案，进进行“三定”（定人、定定期限、定措措施），确保保整改。7.12上脚手架架时应仔细检检查架子是否否松动、跳板板不够以及搭搭接不合理，安安全网欠缺应应补齐，先由由施工队自己己检查，项目目经理协同安安全人员复查查，查出及时时整改，并对对其处罚。7.13吊蓝投入入使用前应经经安全员验收收合格后方可可使用，做到到勤养护，严严禁带运转。7.14施工人员员严禁酒后施施工，施工时时严禁吸烟。7.15检查安全全带牢固程度度、长度、安安全扣等，安安全帽也应检检查是否带子子完好，不合合格的安全带带、安全帽应应拒绝使用立立即更换。7.16在安装、移移动吊篮时，地地面必须有人人监视现场，确确保安全，检检查索具是否否损坏，固定定部位应拴系系牢固，屋顶顶派专人看守守。安全领导小组成员员名单组长：副组长：附：吊篮安全规程程及电路系统统操作方法一、安全规程每次使用前请逐项项检查吊篮的的符件是否安安全，并按下下列各点进行行安全检查，如如发现有异常常应立即停止止使用并修理理合格。（一）操作人员在在操作使用前前必须检查如如下几点：1、电源连接点是否否正确、牢固固，长度是否否合理；2、吊篮安全锁与平平台的连接是是否可靠，动动作是否正常常；3、悬挂钢丝绳的节节点是否紧扎扎；4、平台悬挂机构定定位连接和其其他辅助装置置是否正确；；5、钢丝绳通过的各各部件是否可可靠；6、各栏件连接的螺螺栓是否牢固固；7、悬挂机构吊臂的的节点、配重重铁和钢丝绳绳是否合格。（二）操作使用规规程1、悬挂机构的工作作面平台上安安装完毕后，必必须用钢丝绳绳把吊臂固定定在原位置上上，避免吊臂臂负荷时悬挂挂机构移位而而发生意外。2、工作平台应专人人操作、保养养、维护。操操作者必须经经过严格的培培训，能熟练练地掌握操作作技能和应急急措施。3、吊篮上的工作人人员必须索扣扣安全带、戴戴好安全帽进进行操作。4、作业时，距离整整机10米范围内不得得有高压线。地地面10米内不能有人人员走动。5、吊篮的载重量不不应超过额定定载重量（含含人体重量）。6、当发现平台倾斜斜时应及时调调整、保持水水平。7、吊篮悬挂在空间间时不能拆装装。8、提升电机使用一一个工作日后后，应保养、换换黄油。9、吊篮悬挂在空中中工作时，船船内物件放置置应均布，以以免发生倾斜斜现象。10、使用结束后，应应关闭电控箱箱电源及总电电源。11、雷雨、下雾天或或三级风以上上不宜使用。二、吊篮电路系统统的安全操作作方法1、接通总电源；2、闭合电控箱内的的空气开头，电电箱电源接通通；3、启动操纵开头的的按扭：（1）电源指示示灯；（2）紧急制动动键；（3）吊栏升起起键；（4）吊篮降落落键；（5）电源开头头；（6）电箱锁；；（7）左电机电电源输出线；；（8）总电源输输入线；（9）右电机电电源输出线；；（10）单机或双双机工作转换换键。4、吊篮水平的调整整和升降操作作。当吊篮因因某种原因，机机体不平衡时时，将（2）键置于单单机运转（见见图1）（3）按降落键键；（4）按升起键键：从而达到到调整吊篮水水平的作用，水水平调整后，把把（2）键扭的箭箭头转回双机机运转（3）扭动即为为双边电机降降落键：当遇遇到紧急情况况请按（2）紧急制功功键、切断电电机电源，防防止意外的发发生。5、将吊臂架，配重重铁，钢丝，安安全绳等运至至使用吊篮的的工作面的楼楼顶，按结构构图将吊臂架架及配重铁安安装好，然后后用合适的扎扎头子将钢丝丝绳的一头固固定在吊臂架架上，每个吊吊臂架可固定定两条钢丝，每每固定一条钢钢丝绳须用扎扎头三个以上上。再将钢丝丝绳从另一头头开始徐徐放放在地面，直直至全部放下下。安全线一一头在楼顶上上找一个合适适的位置打结结固定好，从从另一头开始始也全部放下下至地面。6、将安全钢丝绳22条，分别插插入两边的安安全锁上，以以上各项要求求完成后，全全部检查无误误，则吊篮可可以使用。7、当吊篮在高空工工作时，电源源突然中断，在在吊篮上工作作的操作人员员可以通过电电机刹车离合合手柄将左右右提升机的电电机刹车轻轻轻顶开，吊篮篮就徐徐向下下滑落，如下下滑速度过快快，将手柄松松开，吊船马马上停止下滑滑，反复使用用，将吊篮放放回地面。（八）文明施工保证措措施一、文明施工管理理措施：1、建立文明施工管管理考证领导导班子，明确确分工，各尽尽其职；2、制定考核措施，与与经济效益要要持钩，体现现经济责任制制管理度；3、贯彻执行“内抓抓管理、外塑塑形象”的方针；4、项目部制定配套套的文明施工工管理制度和和文明施工岗岗位责任制，制制定文明施工工奖罚措施，并并层层签订文文明施工管理理协议书，用用经济手段辅辅助岗位责任任制的实施；；5、各班级必须督促促作业班组的的施工中做到到“工完料尽”；6、施工人员统一着着装，佩戴标标志牌，营造造良好的氛围围，做到吃住住有序，起宿宿准时；7、不得对周围环境境造成污染，下下脚料必须倒倒入指定地点点，遵守各项项卫生规定；；8、文明礼貌、不讲讲脏话、不打打架斗殴，有有矛盾及时向向队长反映；；9、加强成品保护意意识，严禁乱乱写乱划；10、工地大、小便到到指定地点，若若发现随地大大、小便予以以重罚。二、对施工人员的的管理措施1、工人以班级建制制，建立严格格考勤制度，每每天由副经理理负责汇总；；2、建立请假报告制制度，工人离离开工地必须须向班组负责责人请假，回回工地后需销销假；3、每天上班前由班班组长对工人人进行安全教教育，由安全全员随时对各各班组施工人人进行安全检