某产业基地建设发展项目项目管理单位招标文件

xxxxxxxxxxx产业基地建设发展项目（一期）项目管理单位招标文件招标单位：广州xxxxxx有限公司招标代理机构：广州xxxxxx事务所有限公司时间:二○一一年一月目录HYPERLINK\l"_Toc253586120"目录2HYPERLINK\l"_Toc253586121"第1章投标邀请函3HYPERLINK\l"_Toc253586122"第2章投标须知及前附表5HYPERLINK\l"_Toc253586123"一、投标须知前附表5HYPERLINK\l"_Toc253586124"二、投标须知6HYPERLINK\l"_Toc253586125"（一）总则6HYPERLINK\l"_Toc253586126"（二）招标文件8HYPERLINK\l"_Toc253586127"（三）投标文件的编制9HYPERLINK\l"_Toc253586128"（四）投标文件的提交11HYPERLINK\l"_Toc253586129"（五）开标12HYPERLINK\l"_Toc253586130"（六）评标13HYPERLINK\l"_Toc253586131"（七）合同的授予13HYPERLINK\l"_Toc253586132"第3章项目管理合同15HYPERLINK\l"_Toc253586133"第4章投标文件格式32HYPERLINK\l"_Toc253586134"第5章评标办法47投标邀请函投标邀请函致：（投标人名称）1．广州xxxxxx有限公司就xxxxxxxxxxx产业基地建设发展项目（一期）项目管理单位通过公开招标的方式选定项目单位，现邀请合格的投标人参与本次项目投标：2.本次招标工程项目的概况如下：2.1项目管理招标内容：项目管理单位为本工程项目进行质量、进度、投资、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工结算、工程移交（资产移交使用和保修期满）等实施过程的建设管理工作。具体工作包括但不限于以下项目：建设项目前期（包括规划设计组织、建设项目专项审察、项目方案的选择、项目建设策划及其相关的招标投标组织工作），项目准备【包括勘察设计报审、工程报建（规划许可证、施工许可证、余泥排放证等的办理）、现场开工准备工作、工程监理及其相关的招标投标组织工作】，项目实施（包括施工单位的招标投标组织工作、招标及设备采购管理、概预算审核、工程造价及进度管理、质量安全管理、合同管理、施工管理、信息管理），项目竣工验收结算（包括各分项的验收工作、工程的竣工验收、工程结算审核等工作）四大阶段的项目管理工作。2.2工程建设地点：广州市番禺区榄核镇新涌工业区。2.3工程规模：项目按总用地91947平方米，可用建设用地76728平方米，总建筑面积74600平方米规划建设，投资概算约24000万元。2.4建设周期要求：从委托项目管理合同签订之日起，至完成本项目竣工、移交、结算完成为止。（建设工程工期暂定18个月）。2.5质量标准：工程质量符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375－2006）有关要求，并达到一次验收合格。3.你单位被邀请为本项目的投标人，请你方于北京时间于2011年月日时在广州xxxxxx事务所有限公司购买招标文件和相关资料。4.招标文件人民币500元，售后不退。本项目的资料不接受邮购。5.投标文件提交的截止时间为2011年月日时，提交地点为。逾期送达的或不符合规定的投标文件将被拒绝。6.本招标工程项目的开标会将于上述投标截止时间的同一时间在室进行，投标人的法定代表人或其委托代理人应准时参加开标会议。7.招标单位：广州xxxxxx有限公司联系人：xx联系电话：xxxxxxxxxxxx招标代理机构：广州xxxxxx事务所有限公司办公地址：xxxxxxxxxxx联系人：xxx联系电话：xxxxxxxxxx传真：xxxxxxxx电子邮箱：xxxxxxxxxx邮政编码：510030第2章投标须知及前附表一、投标须知前附表项目条款号内容说明与要求1工程名称xxxxxxxxxxxx产业业基地建设发发展项目（一一期）项目管管理单位2建设地点xxxxxxxxxxxxxxxx3建设规模总投资约2.44亿元，项目总总用地91947平方米，可可用建设用地地76728平方米，总总建筑面积74600平方米规划划建设，主要要包含四座标标准厂房和办办公楼其配套套的设备安装装、周边公共共配套工程。4投资概算约24000万元人人民币。5质量标准工程质量符合《建建筑工程施工工质量评价标标准》（GB/T550375－2006）有关要求求，并达到一一次验收合格格。6招标范围项目管理单位为本本工程项目进进行质量、进进度、投资、合合同、信息、安安全等方面的的有效统筹管管理和控制，直直到办理竣工工验收手续和和竣工结算、工工程移交（资资产移交使用用和保修期满满）等实施过过程的建设管管理工作。具具体工作有以以下项目：建建设项目前期期（包括规划划设计组织、建建设项目专项项审察、项目目方案的选择择、项目建设设策划及其相相关的招标投投标组织工作作），项目准备备【包括勘察察设计报审、工工程报建（规规划许可证、施施工许可证、余余泥排放证等等的办理）、现现场开工准备备工作、工程程监理及其相相关的招标投投标组织工作作】，项目实实施（包括施施工单位的招招标投标组织织工作、招标标及设备采购购管理、概预预算审核、工工程造价及进进度管理、质质量安全管理理、合同管理理、施工管理理、信息管理理），项目竣竣工验收结算算（包括各分分项的验收工工作、工程的的竣工验收、工工程结算审核核等工作）四四大阶段的项项目管理工作作。7项目管理服务期从委托项目管理合合同签订之日日起，至完成成本项目竣工工、移交、结结算完成为止止。（建设工工程工期暂定定18个月）。83.1资金来源企业自筹资金。9投标人资质要求1、投标人须具有法法人资格，具具备独立履约约能力，具有有有效的营业业执照。2、投标人须具有与与项目相适应应的工程勘察察、设计、施施工、监理、造造价咨询、招招标代理中一一项或多项资资质。1013.1报价方式见投标须知第133.2条规定定1115.1投标有效期60日历天（从投投标截止之日日算起）。125.1踏勘现场不组织踏勘现场。138.1投标答疑疑问提交时间：22011年月日时分。以书面形形式加盖公章章送达招标人人，过期不予予接受。传真：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx招标答疑时间：22011年月日时分地点：1416.1投标文件份数一份正本，三份副本，光盘盘一份。1517.1投标文件提交地点及截止时时间收件人：广州xxxxxxx有有限公司提交地点：室提交时间：20111年月日时分至20111年月日时分投标截止时间：22011年月日时分1623.1开标开标时间：20111年月日时分正地点：1726.1评标方法及标准综合评估法。18履约保证金额中标人提供的履约约保证金为中中标价的5%，中标通知书书发放后15个工作日内内以银行保函函方式提交。19其他1、投标文件语言：：汉语。2、招标人对本次投投标结果将不不负任何解释释责任。二、投标须知（一）总则1、定义本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义：1.1“招标人”（即委托人）指广州xxxxxx有限公司。1.2“投标人”指向招标人提交投标文件的当事人。1.3“项目管理单位”指其投标被招标人接受并与其签订项目管理合同的当事人。1.4“设计人”指本工程的设计单位。1.5“招标文件”指由招标人发出的本文件（包括全部章节、附件）及澄清补充文件。1.6“投标文件”指投标人根据本招标文件向招标人提交的全部文件。1.7“书面函件”指打字或印刷的函件，包括电传、电报和传真。2、招标说明2.1本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、行政法规和部门规章，采取公开招标的办法，以便能选择有经验、有实力、社会信誉好的监理单位承担监理服务，确保本项目能按期、优质完成。2.2工程概况工程名称：见投标须知前附表第1项。建设地点：见投标须知前附表第2项。建设规模：见投标须知前附表第3项。投资概算：见投标须知前附表第4项。质量标准：见投标须知前附表第5项。2.3招标范围及项目管理服务期。本招标项目的范围：见投标须知前附表第6项。本招标项目的项目管理服务期：见投标须知前附表第7项。3．资金来源3.1本招标工程项目资金来源见投标须知前附表第8项。4．投标人的合格条件与资格要求4.1投标人必须具备的基本条件国内合法经营的独立法人资格。投标人资质要求：见投标须知前附表第9项。5．踏勘现场5.1投标人应按投标须知前附表第12项所述时间和要求对工程现场及周围环境进行踏勘，投标人应充分重视和仔细地进行这种考察，以便投标人获取那些须投标人自己负责的有关编制投标文件和签署合同所涉及现场所有的资料。一旦中标，这种考察即被认为其结果已在中标文件中得到充分反映。考察现场的费用由投标人自己承担。5.2招标人向投标人提供的有关现场的数据和资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、理解和结论均不负责任。5.3经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场。投标人及其代表必须清楚进入项目现场的一切风险，并应承担踏勘现场的全部责任和风险，进入现场后，由于外界及自身的行为所造成的人身伤害（不管是否致命）、财产损失或损坏，以及其他任何原因造成的损失、损坏或费用，招标人不负任何责任。投标人也不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。6．投标费用6.1不论投标结果如何，投标人应承担购买招标文件等相关资料及其投标文件编制与递交所涉及的一切费用。6.2投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的其他一切费用，招标人对上述费用均不负任何责任。（二）招标文件7.招标文件的组成7.1本招标文件包括下列文件，以及所有按投标须知第9条发出的澄清或修改：第1章投标邀请函第2章投标须知及前附表第3章项目管理合同第4章投标文件格式第5章评标办法7.2除7.1内容外，招标人在提交投标文件截止时间3天前，以书面形式发出的对招标文件的澄清或修改内容，均为招标文件的组成部分，对招标人和投标人起约束作用。7.3投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺等问题应在获得招标文件3日内向招标人提出，否则，由此引起的损失由投标人自己承担。投标人同时应认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，若投标人的投标文件没有按招标文件要求提交全部资料，或投标文件实质上没有响应招标文件的要求，招标人将有权予以拒绝，并且不允许投标人通过修改或撤消其不符合要求的差异或保留使之成为具有响应性的投标文件。8．招标答疑8.1投标人若对招标文件（包括招标图纸）有疑问，可以书面形式提交或传真给招标人或招标代理人，提交或传真地点见投标须知前附表第13项要求。招标人将于投标须知前附表第13项指定的地点和时间对疑问进行答复。8.2招标答疑文件将以书面形式答复给所有投标人，投标人收到答疑文件后24小时内以书面形式确认收到。答疑文件将作为招标文件的一部分，视为签订合同和结算的依据。8.3若招标答疑文件与招标文件有矛盾，以最后书面文件形式发出的答疑文件为准。9.招标文件的澄清与修改9.1招标文件发出后,在提交投标文件截止时间3日前，招标人可对招标文件进行必要的澄清或修改。9.2招标文件的修改将以书面形式发送给所有投标人，投标人应于收到该修改文件后24小时内，以书面形式给予确认，招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用。9.3招标文件的澄清、修改、补充等均以书面形式明确的内容为准。当招标文件的澄清、修改、补充等关于同一内容的表述不一致时，以最后发出的书面文件为准。9.4为使投标人在编制投标文件时有充分的时间将招标文件的澄清、修改、补充等内容考虑进去，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的修改、补充通知中予以明确。若通知中没有明确延长时间，即表示投标时间不延长。（三）投标文件的编制10．投标文件的语言及度量衡单位10.1投标文件和与投标有关的所有文件均应使用汉语。10.2除工程规范另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均采用中华人民共和国法定计量单位。11．投标文件的组成11.1投标人递交的投标文件应当对招标文件的实质性要求和条件作出响应，至少应包括招标文件第四章“投标文件格式”的内容。11.2投标文件由商务部分、技术部分、补充或修改内容组成。商务部分包括以下内容：（1）投标函（2）投标承诺书；（3）项目管理费用报价；（4）法定代表人证明书原件；（5）法定代表人授权委托证明书原件；技术部分包括下列内容：投标人应根据本项目的要求，提出项目管理方案，包括但不限于以下内容：（1）项目管理方案（2）企业基本情况及业绩证明文件（3）拟为本项目设置的组织机构及投入人员（4）其他承诺12．投标文件格式12.1投标文件包括本须知第11条中规定的内容，投标人提交的投标文件应当使用招标文件所提供的投标文件格式的格式（表格可以按同样格式扩展）。13．投标报价13.1投标报价包括完成本项目招标范围内工程项目管理任务的所有费用（包括管理服务费、利润和税金）等。13.2本项目管理费用由投标人根据本招标文件规定的暂定投资总额，在参照《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》计算的限额标准的基础上，结合投标人自身实力自报项目管理费用。13.3本项目中各项工程的勘察、设计、监理、采购、施工及其他服务等，按国家规定应公开招标的，应严格按招标投标法执行，其招标代理费按国家相关收费标准，由业主另行支付，不须考虑在投标报价中。13.4投标限价的设定：项目管理服务费投标报价，按本项目立项批准投资概算约24000万元为计算依据报价（包含所有的工作内容），参照《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》，立项批准投资估算高于1亿元、低于5亿元的项目，代建费用限额按“200万元+（投资估算值-1亿元）*1%”的公式计取。计算得出项目建设服务费为340万元，即340万元为项目管理服务投标最高限价。项目建设服务费=项目管理服务投标最高限价×（1+下浮率）注：下浮率由投标人在【0至-20%】范围内自行取定。保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。14．投标货币14.1投标报价采用的币种为人民币。15．投标有效期15.1投标有效期见投标须知前附表第11项所规定的期限，在此期限内，凡符合本招标文件要求的投标文件均保持有效。15.2在特殊情况下，招标人在原定投标有效期内，可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求，对此要求投标人须以书面形式予以答复。16．投标文件的份数和签署16.1投标人应按投标须知前附表第14项规定的份数提交投标文件。16.2投标文件的正本和副本均需打印或使用不褪色的蓝、黑墨水笔书写，副本可以是正本的复印件，字迹应清晰易于辩认，并应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。16.3投标文件封面、服务承诺书必须有法定代表人或其委托代理人签字（或盖章）并加盖投标单位公章，由委托代理人签字（或盖章）的投标文件中须同时提交法定代表人签署授权委托书。投标文件中递交的法定代表人证明书、授权委托证明书格式、签字、盖章及内容均应符合要求。16.4除投标人对错误处须修改外，全套投标文件应无涂改或行间插字和增删。如有修改，修改处应盖校对章或盖单位公章。（四）投标文件的提交17．投标文件的包封、密封和标记17.1投标文件的包封要求：投标单位应将投标文件正本和全部副本、光盘密封在一个包封中；17.2投标文件的密封要求：投标人应确保密闭封装、并加密封盖骑缝公章。17.3投标文件的标记要求：包封上应具有以下标记：招标人的名称和地址；项目名称：xxxxxxxxxxx产业基地建设发展项目（一期）项目管理单位；前不得开封（填入前附表第15项所述日期及时间）。17.4在包封上上应写明投标标人的名称与与地址。18．投标文件的提交交18.1投标人人应按投标须须知前附表第第15项所规定的的地点，于截截止时间前提提交投标文件件，并办理好好送达签认手手续。18.2投标文件件提交人在提提交投标文件件时应出示法法定代表人证证明书（原件件）、法定代代表人授权委委托证明书（原原件）及本人人身份证（原原件）提交投投标文件。19．投标文件提交的的截止时间19.1投标人应应按前附表第第15项所述的地地点、日期和和时间前将投投标文件提交交给招标人。19.2招标人可可按本须知第第9条规定，以以修改补充通通知的方式，酌酌情延长提交交投标文件的的截止时间。在在此情况下，投投标人的所有有权利和义务务以及投标人人受制约的截截止时间，均均以延长后新新的投标截止止时间为准。19.3到投标截截止时间止，招招标人收到的的投标文件少少于3家的，招标标人将依法重重新组织招标标。20．迟交的投标文件件20.1招标人人在本须知第第19条规定的投投标截止时间间以后收到的的投标文件，将将被拒绝并退退回给投标人人。21．投标文件的补充充、修改与撤撤回21.1投标人人在提交投标标文件以后，在在规定的投标标截止时间之之前，可以以以书面形式补补充修改或撤撤回已提交的的投标文件，并并以书面形式式通知招标人人。补充、修修改的内容为为投标文件的的组成部分。21.2投标人人对投标文件件的补充、修修改，应按本本须知第17条有关规定定密封、标记记和提交，并并在投标文件件密封袋上清清楚标明“补充、修改”或“撤回”字样。21.3在投标标截止时间之之后，投标人人不得补充、修修改或撤回投投标文件。22．资格预审申请书书材料的更新新22.1投标人人在提交投标标文件时，如如资格预审申申请书中的内内容发生重大大变化，投标标人须对其更更新，以证明明其仍能满足足资格预审评评审标准，并并且所提供的的材料是经过过确认的。如如果在评标时时投标人已经经不能达到资资格评审标准准，其投标将将被拒绝。（五）开标23．开标23.1招标人人按投标须知知前附表第18项所规定的的时间和地点点公开开标，并并邀请所有投投标人参加。请请各投标人的的法定代表人人或其有效授授权委托代理理人届时务必必带本人身份份证出席开标标会，否则作作弃权处理。23.2按规定定提交合格的的撤回通知的的投标文件不不予开封，并并退回给投标标人。23.3招标人人在招标文件件要求提交投投标文件的截截止时间前收收到的投标文文件，开标时时都当众予以以拆封、宣读读。23.4开标程程序：1）开标由招标人主持持；2）宣读投标人名称，由由投标人或其其推选的代表表检查投标文文件的密封情情况，投标人人代表出示本本人身份证原原件（身份证证件应与投标标文件中的法法定代表人或或其委托人一一致）；3）经确认无误后，由由有关工作人人员公布下列列内容：a.法定代表人人证明及授权权委托；b.服务酬金报报价；c.项目负责人等主要要内容。23.5招标人人对开标过程程进行记录，并并存档备查，投投标人在开标标记录上签字字，以确认对对所宣读的内内容没有任何何异议。23.6投标文文件有下列情情形之一的，招招标人不予受受理：逾期送达的或者未未送达到指定定地点的；未按招标文件要求求密封的。（六）评标24．评标过程的保密密24.1开标后后，直至授予予中标人合同同为止，凡属属于对投标文文件的审查、澄澄清、评价和和比较有关的的资料以及中中标候选人的的推荐情况，与与评标有关的的其他任何情情况均严格保保密。24.2在投标标文件的评审审和比较、中中标候选人推推荐以及授予予合同的过程程中，投标人人向招标人施施加影响的任任何行为，都都将会导致其其投标被拒绝绝。24.3中标人人确定后，招招标人不对未未中标人就评评标过程以及及未能中标原原因作出任何何解释。未中中标人不得向向招标人组成成人员或其他他有关人员索索问评标过程程的情况和材材料。25．投标文件的澄清清25.1为有助助于投标文件件的审查、评评价和比较，招招标人可以以以书面形式要要求投标人对对投标文件含含义不明确的的内容作必要要的澄清或说说明，投标人人应书面形式式进行澄清或或说明，但不不得超出投标标文件的范围围或改变投标标文件的实质质性内容。25.2如果投投标文件实质质上不响应招招标文件的各各项要求，招招标人将予以以拒绝，并且且不允许投标标人通过修改改或撤销其不不符合要求的的差异或保留留，使之成为为具有响应性性的投标。26．投标文件的评审审、比较和否否决26.1招标人人将按照本须须知第25条规定，仅仅对在实质上上响应招标文文件要求的投投标文件进行行评审和比较较。26.2在评审审过程中，招招标人可以以以书面形式要要求投标人就就投标文件中中含义不明确确的内容进行行书面说明并并提供相关材材料。26.3招标人人依据投标须须知前附表第第17项规定的评评标标准和方方法，详见本本招标文件第第5章《评标办办法》，对投投标文件进行行评审和比较较，依法确定定中标人。27．招标人依据有关关法律、法规规和招标文件件的规定对投投标文件进行行评审，经评评定的有效投投标人不足三三名时，招标标人应当依法法重新组织招招标。（七）合同的授予予28．合同授予标准28.1本招标标(项目)工程的监理理合同将授予予按本须知第第26.3款所确定的的中标人。29．招标人保留接受受或拒绝任何何某一投标或或所有投标的的权力。29.1招标人人不承诺将合合同授予报价价最低的投标标人。29.2招标人保保留接受或拒拒绝任何某一一投标或所有有投标的权力力。尽管有本本须知第26.3款的规定，但但是招标人在在授予合同前前任何时候有有权接受或拒拒绝任何投标标书，宣布招招标程序无效效并拒绝所有有投标书，而而且对由此引引起的对投标标人的影响不不承担任何责责任，也无须须将这样做的的理由通知受受影响的投标标人。30．中标通知书在投标有效期截止止前，招标单单位将确认的的<<中标通知知书>>发给中标标单位。<<<中标通知书书>>将成为合合同的组成部部分。31．合同的签订31.1招标人人与中标人将将于中标通知知书发出之日日起30日内，按照照招标文件和和中标人的投投标文件签订订合同，招标标人和中标人人不得再行订订立背离合同同实质性内容容的其他协议议。31.2中标人人放弃中标资资格的、无正正当理由不按按投标须知第第31.1款的规定与与招标人签订订合同的、在在签订合同时时向招标人提提出附加条件件或者更改合合同实质性内内容的，招标标人可取消其其中标资格。31.3中标人人在投标过程程中使用的投投标人名称、银银行名称和账账号至完成竣竣工结算不得得变更，否则则，招标人有有权停止工程程款项的拨付付及至解除合合同，由此造造成的一切责责任由中标人人承担。32．合同生效32.1在合同同双方全权代代表在合同协协议书上签字字，并分别加加盖双方单位位的公章，合合同正式生效效。第3章项目管理合同xxxxxxxxxxxx产业业基地建设发发展项目（一一期）项目管理单位项目管理合同委托人：项目管理单位：签约时间：年月日建设项目委托项目管理合同同委托人（甲方）：：项目管理单位（乙乙方）：“建设项目”经过招招标投标，中中标，承担“建设项目”项目管理服服务。项目管管理单位已从从技术和法律律上全面了解解和理解本项项目招标文件件的全部内容容和项目管理理的权利义务务，认为能够够代表委托人人行使项目管管理，按照本本合同的规定定完成项目建建设任务。项目管理单位根据据《中华人民民共和国合同同法》、《中中华人民共和和国建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》等等国家法律、法法规及市有关关规定以及投投标承诺，对对项目进行项项目管理，在在项目管理期期限内代表委委托人在本合合同约定的权权利义务范围围内行使项目目管理权，并并按《合同法法》规定承担担责任和义务务，确保本合合同约定的各各项管理目标标的顺利实现现。为明确双双方的责权，保保证市政府投投资建设项目目顺利实施，充充分发挥政府府投资效益，严严格控制投资资概算，经委委托人、项目目管理单位双双方协商同意意，签订本合合同。第一条词语定定义、适用的的法律法规、语语言在本合同中，除非非根据上下文文应另作解释释，下列术语语应具有如下下含义：“项目”：指建设项目。“工程”：指由委托人负责责建设的各项项工程。“委托人”：指承担担直接安排投投资责任和委委托项目管理理业务的一方方。“项目管理单位”：：指按照项目目管理合同约约定承担项目目管理项目组组织管理实施施工作的一方方。“第三方”：指除委委托人、项目目管理单位以以外，合同上上下文要求的的、与工程项项目建设有关关的任何其他他单位、机构构或实体。“项目管理部”：指指项目项目管管理单位组建建的实施项目目管理业务的的组织。“项目负责人”：指指经委托人同同意，由项目目管理单位任任命的项目管管理部全面履履行本合同的的全权负责人人。“项目管理的正常工工作”：指依据法法律、法规及及有关技术标标准、规范和和项目管理合合同，代表委委托人对项目目管理项目建建设全过程所所实施的管理理、控制和监监督。“项目管理的额外工工作”：指正常工工作以外或非非项目管理单单位自己的原原因而暂停或或终止项目管管理业务，其其善后工作及及恢复项目管管理业务的工工作。“日”：指任何一天零时时至第二天零零时的时间段段。规定按日日计算时间的的，开始当天天不计入，从从次日开始计计算。“月”：指1个月，根据公历从从一个月份中中任何一天开开始到下一个个月相应日期期的前一天的的时间段，或或实际上为一一完整的公历历月。“年”：指365天，规定按按年计算时间间的，从开始始当天的次日日零时起计算算，至时限最最后一天的24时止，或实实际上为一完完整公历日历历年，本合同同另有约定时时除外。“缺陷责任”：指“建设项目”发生任何质质量问题，由由施工单位在在规定的期限限内实施无偿偿维修、返工工、整改等补补救措施的保保修责任。“缺陷责任期”：指指施工单位和和项目管理单单位承担缺陷陷责任的期限限，从工程竣竣工验收合格格交付使用开开始，到约定定的时间止。“批准”：指以书面形式批批准的，包括括对先行口头头批准所作的的随后书面确确认。“书面形式”：指双双方在履行合合同过程中发发生的各有关关当事人或其其授权代表按按本合同的规规定确认的手手写、打字、复复制、印刷的的各种通知、任任命书、委托托书、证书、签签证、备忘录录、报告、报报表、函件及及会议纪要等等各种有效文文件。“本合同”：指本合合同文件（包包括以后随时时对其所作的的修改和补充充）。“临时追加用款”：：指使用不可可预见费的用用款。“外部关系”：指与与本项目有关关的政府相关关部门之间的的关系。“不可抗力”：指不不能预见、不不能避免并不不能克服的客客观情况和政政府关于本项项目工程建设设的政策重大大调整或建设设规划方案重重大功能性调调整。本合同中所提及的的任何文件，均均应包括以后后随时对其所所作的修订和和补充。本合同适用的法律律是指国家的的法律、行政政法规，以及及部门规章或或工程所在地地的省、市、地地方性法规、地地方政府规章章。本合同文件使用汉汉语语言文字字书写、解释释和说明。第二条合同文文件及解释顺顺序以下文件是本合同同的组成部分分，且每一份份文件都应作作为合同的不不可分割的一一部分，并按按照如下顺序序解释，依次次以排在前面面的为准：委托项目管理合同同中标通知书招标文件及其附件件投标文件及其附件件标准、规范及有关关技术文件一旦上述合同文件件之间出现意意思含混或矛矛盾之处，则则以上述优先先顺序为准。第三条项目管管理内容项目概况项目名称：xxxxxxxxxxxxx产业业基地建设发发展项目（一一期）项目管管理单位项目地点：广州市市番禺区榄核核镇新涌工业区项目规模：投资概概算人民币24000万元；本期期项目按总用用地91947平方米，可可用建设用地地76728平方米，总总建筑面积74600平方米规划划建设。资金来源：企业自自筹。项目进度：以委托托人制定的总总体进度控制制目标为准。项项目管理单位位根据此总体体目标，自行行分解制定各各阶段进度控控制目标，并并报委托人审审定，以此作作为委托人督督促检查的依依据。质量标准：工程质质量符合《建建筑工程施工工质量评价标标准》（GB/T550375－2006）有关要求，并并达到一次验验收合格。投资目标：总体控控制目标为批批复的项目设设计概算。安全文明目标：确确保工程无重重大安全事故故。项目管理模式合同生效后，项目目管理单位作作为“建设项目”建设管理服服务单位，在在项目管理期期限内代表业业主单位行使使和履行本合合同约定范围围内的权利义义务，并承担担相应的责任任。项目管理单位应按按规定行使和和履行本合同同规定的全部部权利义务，切切实保障工程程质量、工程程进度和施工工安全，严格格控制工程造造价，确保项项目如期开工工，并按期交交付使用。项目管理单位必须须按照委托人人确定的设计计方案和经批批准的建设规规模、标准、投投资，组织设设计，严格控控制项目概算算，依照本合合同的要求，加加强施工的组组织和管理，严严格按照国家家招标投标法法，负责组织织勘察、设计计、监理、施施工、设备和和材料供应单单位等各项招招投标工作。项目管理单位应按按照中国现行行建筑管理条条例和施工规规范对本项目目实施施工管管理，并接受受广州市建设设行政主管部部门及其他政政府有权限部部门的监督。项目管理单位在满满足设计要求求和使用功能能及保证质量量的前提下，工工程投资如有有节余，委托托人可从节省省的资金中按按本合同约定定比例提取奖奖励费。项目管理服务期限限本项目的项目管理理服务期限从从委托项目管管理合同签订订之日起，至至项目通过工工程竣工验收收，移交之日日止，暂定为为18个月。在服务期满，如项项目管理工作作未完成，如如需延长服务务期，则另行行商议，服务务费用另计。项目总体策划与决决策咨询策划项目组织管理理模式及提供供咨询意见。编制项目管理总体体策划报告、工工作大纲及细细则。编制工程总体工期期网络计划，制制定工程投资资、进度、质质量控制方案案。制定项目管理各项项配套制度、规规定、办法、细细则等。对重要实施方案进进行可行性研研究，提供咨咨询意见，供供甲方决策。组织对项目计划的的实施进行评评审，提供风风险分析。提供工程招标和材材料、设备招招标采购咨询询意见。对重大技术措施方方案向甲方提提供咨询意见见。针对甲方项目建设设过程中遇到到的问题，为为加强管理控控制提供正确确及时的建议议。前期工作管理协助业主办理有关关建设、环保保、排水、排排污、交通、消消防、供水、供供电、煤气、人人防等审查报报批手续；负责其它有关前期期协调工作。招标管理按《中华人民共和和国招标投标标法》，择优优选定设计、施施工和主要材材料设备供应应商等单位，委委托人与中标标单位签订两两方合同，项项目管理单位位的权利和义义务在委托人人、项目管理理单位与中标标单位三方签签订《委托管管理协议书》中中明确。对口招标代理单位位的管理；组织工程服务类、设设计类、施工工类、材料设设备采购类的的招标，办理理招标相关手手续；招标工作计划；招标管理策划；招标文件编制、审审查；工程量清单，招标标限价；招投标过程各环节节的管理；招标资料汇编移交交；物资设备采购：实实物验收、资资料的移交、性性能指标的检检验/供货计划/安装计划与与落实/材料、设备备检验、封样样/调试、培训训、维护保养养。合同管理主要对项目各类施施工、设计、采采购等合同起起草、谈判、签签订和管理工工作，包括：：合同结构的策划与与建立；建立合同范本体系系；严把招标前的合同同评审；建立合同台帐；建立合同管理办法法。负责项目各类施工工合同、勘察察设计合同、监监理合同、检检测合同、咨咨询审查合同同、采购合同同等的起草、谈谈判、履行和和实施过程管管理工作。工程管理进度管理编制工程进度总体体计划编制单项工程进度度计划编制月、季、年度度计划建立三级进度管理理体系对进度计划分析、协协调、平衡和和调整质量管理建立质量保证体系系、严格执行行标准、规范范对重点单位质量进进行检查、验验收组织分项分部工程程的验收安全文明施工综合合治理的管理理安全管理体系的建建立，安全检检查制度的建建立；督促监理对安全的的管理；审查安全文明专项项方案；制定综合管理方法法，进行处罚罚管理；施工现场的管理；；临水临电的管理；；人员、车辆出入管管理；投资管理推行限额设计，施施工用预算审审核；划分合同，设定投投标限价、控控制造价；编制投资计划和季季度、月度资资金使用计划划；工程结算和编制工工程竣工财务务决算；组织协调管理制定专项管理方法法；进行各方方的的协调；；人员到位情况考核核；不良记录的管理，违违约的处理；；综合考核与支付挂挂钩；利用政府的行政手手段；合同预控、处罚条条款的；按招招投标合同进进行清点、核核对、分析；；招标前明确各单位位需要的资源源投入，并制制定相应的处处罚细则。建设档案和信息管管理竣工资料的收集、整整理、汇编，并并负责通过档档案资料的竣竣工验收；工程档案资料移交交。验收及移交管理组织专项工程的验验收；组织项目业主、设设计单位、施施工单位和监监理单位等，办办理项目总体体竣工验收申申报手续与验验收；移交有关图文资料料、实物办妥妥全部移交手手续；办理移交手续。第四条双方义义务与责任委托人义务与责任任按委托项目管理合合同的相关约约定向项目管管理单位支付付项目项目管管理费用。委托人应当为项目目管理单位协协调工程建设设的相关外部部关系，为项项目管理工作作提供外部条条件。委托人对于项目管管理单位在项项目管理期间间提出的书面面意见，应当当在收到书面面意见后的7个工作日内内给予答复，否否则视同认可可。委托人应当授权一一名负责人与与项目管理单单位保持联系系。委托人在签订委托托项目管理合合同后，安排排一定的费用用作为工程前前期工作费用用，主要用于于支付工程前前期发生的报报建费（包含含在现场开展展项目管理的的办公场所）、质质监费、合同同契证费和劳劳保基金等。委托人应当根据需需要在工程建建设的各个阶阶段开展对项项目建设和管管理过程的稽稽查和监督。委托人应当会同项项目管理单位位确定各项功功能需求和相相关的建设标标准。委托人应当参与各各项技术、设设计和建设方方案的审核。委托人应当在工程程建设过程中中，积极配合合项目管理单单位办理各种种相关的手续续。委托人应当对工程程初步设计方方案和概算进进行审核。委托人应当对工程程施工图设计计方案和预算算进行确认。委托人应当在工程程建设过程中中确保各年度度资金到位，监监督和审批资资金的支付，且且审批时间不不超过10个工作日。委托人提出的变更更要求（变更更文件应清楚楚列明变更的的项目、部位位、材料、设设备等内容），应应当提前7日书面通知知项目管理单单位，并对项项目管理单位位报送的变更更实施方案及及所形成的成成果（如投资资增减、工期期影响等）及及时审查确认认。委托人应当在委托托项目管理合合同签订后10个工作日内内，向项目管管理单位移交交本项目前期期工作的所有有资料。委托托人应向项目目管理单位提提供施工图一一式五份（如如采用招标图图则提供招标标图一式五份份）。”委托人应当履行委委托项目管理理合同约定的的义务，如有有违反则应当当承担违约责责任，赔偿给给项目管理单单位造成的经经济损失。项目管理单位义务务与责任乙方在履行本合同同义务期间，遵遵守国家有关关法律、法规规，维护甲方方和使用人的的合法权益以以及不得损害害国家利益。项目管理单位在签签订委托项目目管理合同后后30日内，向委委托人报送项项目负责人、技技术总负责人人、各专职部部门负责人及及派驻现场人人员名单和项项目项目管理理方案。同时时，在履行合合同义务期间间，项目管理理单位应定期期向委托人报报告项目管理理进展工作，并并接受委托人人的监督和检检查。在委托项目管理合合同签订后，项项目管理单位位应按项目建建设时间要求求配置人数。在报送项目项目管管理方案时，项项目管理单位位要对项目投投资、工期、重重大技术方案案、建设标准准以及实施操操作程序、财财务管理等方方面加以细化化。一旦项目目管理单位制制订的工期计计划和投资计计划被委托人人批准后，必必须严格执行行项目管理单位在本本合同履行期期间，更换项项目负责人须须事先经委托托人同意，未未经委托人同同意不得擅自自更换项目负负责人并责令令改正；更换换技术总负责责人须事先经经委托人同意意，未经委托托人同意不得得擅自更换技技术总负责人人。按照审定的工程建建设概算费用用，按工程建建设进度编制制资金使用计计划向委托人人申报。项目管理单位在履履行本合同义义务期间，应应认真、勤奋奋地工作，为为委托人提供供与其水平相相适应的服务务，公正维护护国家和各方方的合法权益益。对所有项目的招标标方式，项目目管理单位必必须以政府批批准的招标方方式执行。对采取公开招标方方式进行招标标的项目，项项目管理单位位应在国家和和市政府指定定媒体上，发发布招标公告告，公告发布布前应报经委委托人确认同同意；经批准准采用邀请招招标方式的项项目，由项目目管理单位提提出邀请的投投标人名单，并并报委托人确确认同意。项目管理单位应该该严格有关资资质的管理，任任何向外委托托的项目，承承担单位必须须满足国家有有关资质的要要求。在不影响批准的工工期，建设规规模、标准和和总投资不突突破的前提下下，本项目设设备和材料必必须按照法律律规定的程序序进行采购和和招标，需要要直接确认的的设备和材料料的选型、使使用，需由委委托人选择确确认批准后，才才可以使用。项目管理单位应按按照合同约定定的建设方案案、建设规模模、建设内容容、建设标准准、建设工期期和项目总投投资，进行建建设组织管理理，严格控制制项目概算和和预算，确保保工程质量和和按期交付使使用。委托人提出的变更更要求，提前前7天书面通知知项目管理单单位，项目管管理单位应将将变更实施方方案及所形成成的成果（如如投资增减、工工期影响等）报报送委托人，并并在委托人确确认后及时组组织实施。项目管理单位严格格执行基本建建设管理程序序，不得随意意变更建设规规模、建设标标准、建设内内容和投资额额。因技术、水水文、地质等等原因确须进行重大设计变更更的，

由项目设计单位位填写设计变变更单，并经经项目管理单单位、监理单单位、施工单单位签署意见见后，由项目目管理单位报报委托人审查查核准。组织各单项工程的的质量验收，负负责申报项目目竣工验收、移移交等工作。在合同期内或合同同终止后，未未征得有关方方面同意，不不得泄露与本本项目、本合合同业务有关关的保密资料料。项目管理单位必须须积极地配合合和支持委托托人对工程建建设和管理过过程的各个阶阶段的稽查和和监督，项目目管理单位不不得以委托人人直接干预项项目管理单位位的正常管理理工作为理由由阻挠和拒绝绝。项目管理单位对于于委托人在项项目管理期间间提出的书面面意见和建议议，必须在收收到书面意见见和建议后的的10个工作日内内以书面的形形式给予答复复，否则视同同认可。因不可抗力导致委委托项目管理理合同全部或或部分不能履履行，项目管管理单位不承承担责任。工程的资料和档案案管理，要求求按国家有关关建设工程档档案管理规定定执行，并有有专职人员负负责管理。严格按照国家基本本建设程序执执行项目的过过程管理。第五条双方权权利委托人权利委托人具有参与各各项技术、设设计和建设方方案的审核的的权利。委托人对工程各项项设计等变更更有最终的审审批权。委托人有权组织有有关单位对项项目管理项目目进行专项检检查。项目管理单位在本本合同履行期期间，调换项项目负责人和和主要负责人人须事先经委委托人同意。委托人有权要求项项目管理单位位提交项目管管理工作月报报及项目管理理业务范围内内的专项报告告。当委托人发现项目目管理单位员员不按项目管管理合同履行行项目管理职职责，或与承承包人串通给给委托人或工工程造成损失失的，委托人人有权要求项项目管理单位位更换项目管管理单位员，直直到终止合同同；并要求项项目管理单位位承担相应的的赔偿责任或或连带赔偿责责任。委托人有权利对工工程建设管理理过程中出现现的问题，向向项目管理单单位提出意见见和建议。委托人有权利参与与工程的招投投标全过程。审核主要设备和材材料的选型。项目管理单位权利利项目管理单位在委委托人委托的的工程范围内内，根据委托托人授权和有有关法律、法法规的规定，在建设期内内行使以下权权利：在征得委托方授权权后，以业主主的名义向政政府部门及有有关部门办理理项目建设的的各种手续；；编制上报年度投资资计划；负责组织勘察、设设计、监理、施施工、采购及及其他服务的的招投标工作作，组织合同同谈判和进行行合同管理、合合同签订；对项目的进度、质质量和资金使使用进行管理理和监督；审核工程概、预、结结算及各项工工程变更造价价；组织工程竣工验收收、办理确权权和移交。项目项目管理费用用及支付方式式6.1项目项目目管理费用本项目总投资概算算暂按24000万元计算，项项目管理费用用总额为，折折算的费率%，作为支付付项目管理费费的基础。项项目管理费用用结算按实际际的总投资概概算乘以折算算费率%进行计算。如果委托人在规定定的支付期限限内未付项目目管理报酬，还还应向项目管管理单位支付付滞纳金。滞滞纳金从规定定支付期限届届满次日起计计算。如果委托人对项目目管理单位提提交的支付申申请提出异议议，应当在收收到支付申请请5天内向项目目管理单位发发出表示异议议的通知，但但委托人不得得拖延其他无无异议的支付付申请。项目管理服务期为为18个月以签订订合同开始计计，服务期满满，如需继续续提供项目管管理服务，每每月委托人同同意按以下的的计算方法、支支付时间与金金额，支付附附加工作报酬酬：由于工期延长，未未能在项目管管理服务期内内完成，项目目管理方可要要求补偿附加加工作报酬，委委托人按如下下方式给予补补偿：补偿报报酬=延长的日数×合同报酬÷项目管理服服务日数支付方法项目管理费用支付付程序：项目目管理单位申申请审批支付。合同签订后十五天天内，建设单单位应向项目目管理服务中中标单位预付付合同暂定酬酬金的20%，余下项目目管理服务费费按项目管理理服务期平均均支付，每两两个月支付一一次；每次支付服务费用用=项目管理服服务费*（1-20%）/项目管理服服务期。项目管理单位因收收取项目管理理费用所发生生的一切税收收，由项目管管理单位自行行承担。项目资金的拨付与与使用项目资金的拨付本项目资金由委托托人统一支付付。项目管理理单位负责编编报项目总体体进度计划及及年度投资计计划和季度、月月度资金使用用计划。资金金拨付需凭项项目勘察、设设计、施工、监监理、设备采采购等合同和和相关单位的的请款申请等等文件，经项项目管理单位位审核后报委委托人审批后后拨付。考虑到项目建设需需要，各工程程安排一定额额度的费用作作为工程前期期工作费用，主主要用于支付付工程前期发发生的报建费费、质监费、合合同契证费和和劳保基金等等由委托人直直接支付。目标控制奖惩项目管理单位应严严格项目管理理，节约投资资成本，在项项目决算后，如如果实际总投投资少于总投投资概算(不含经确认认设计变更所所造成的投资资增减)，则将节约约资金10%用于奖励项项目管理单位位。因项目管理单位原原因未能在本本项目目标完完工日前完工工的，逾期一一个月，委托托人有权扣除除项目项目管管理费用的0.5%，逾期个月月，委托人有有权扣除项目目项目管理费费用的1%；经项目管理理单位努力，每每提前一个月月，奖励项目目管理费3%，两个月以以上奖励项目目管理费5%。因项目管理单位原原因未能达到到本项目质量量标准的，委委托人有权扣扣除项目项目目管理费用的的0.5%。项目管理单位在责责任期内，如如因工作疏忽忽、过失、或或因工程建设设期出现问题题不及时报告告，不及时征征求委托人意意见采取有效效措施而造成成损失，应向向委托人作经经济赔偿(最高不超过过项目项目管管理费用总额额)。项目管理单位项目目负责人、部部及其职员不不得接受除委委托人以外项项目管理工程程项目参与人人的任何报酬酬或者经济利利益。项目管理单位不得得参与可能与与合同规定的的与委托人的的利益相冲突突的任何活动动。保密各方应对因订立或或履行本合同同而了解、取取得或接触到到的，与相对对方有关的所所有文件、材材料及其他信信息(无论这些信信息是技术性性的还是商业业性的)严格保密。除除非获得对方方的书面同意意，不得自行行使用或许可可相对方使用用；也不得以以任何方式向向相对方予以以披露。各方方有义务采取取合理的措施施保证其雇员员遵守本合同同的各项规定定，同时对雇雇员(包括远雇员)因违反本条条款给相对方方造成损失的的，应承担赔赔偿责任。下列各项内容不受受上述规定限限制：依照国家法律规定定，应向有关关政府部门披披露信息；为为履行本合同同而需向非相相对方披露信信息；项目管管理单位从政政府主管部门门得知时，已已不再处于秘秘密状态，且且对外披露不不会造成对方方经济损失的的信息。各方同意，不论本本合同是否变变更、解除或或终止，本条条款的各项规规定将持续有有效。缺陷责任缺陷责任期内发现现的任何质量量问题，监理理单位承担督督促、组织、落落实、监督施施工承包单位位维修、返工工、整改等。项项目管理单位位负责竣工验验收缺陷、保保修责任的移移交。合同的生效、变更更、补充和解解除本合同自签订之日日起生效。在本合同签订后，项项目管理单位位因自身实际际情况发生变变化，使得项项目管理单位位不能全部或或部分执行项项目管理服务务时，项目管管理单位应当当立即通知委委托人。委托托人有权采取取措施确保本本项目建设不不受过大影响响，同时项目目管理单位应应按本合同12.5条的约定向向委托人支付付违约赔偿金金。委托人如果要求项项目管理单位位全部或部分分暂停执行项项目项目管理理服务或终止止本合同，应应当提前300天与项目管管理单位协商商，项目管理理单位应当立立即安排停止止执行项目项项目管理服务务。当由于非项目管理理单位原因而而被暂停项目目管理服务时时，项目管理理单位在收到到委托人暂停停执行项目管管理服务通知知后10个工作日内内，应向委托托人提交一份份暂停项目管管理服务对项项目管理单位位所造成的经经济损失和预预计延误工期期等情况的书书面暂停项目目管理服务报报告。委托人人在收到项目目管理单位暂暂停项目管理理服务情况报报告5个工作日内内，应与项目目管理单位商商讨，并将具具体意见答复复项目管理单单位。项目管管理单位恢复复执行项目管管理服务后，按按实际情况向向委托人提交交要求经济损损失补偿和延延长工期的报报告。委托人人在收到该报报告后5个工作日内内将具体意见见批复给项目目管理单位，并并与项目管理理单位办理拨拨付补偿款和和延长工期的的手续。若非项目管理单位位原因而被终终止项目管理理服务，对项项目管理单位位造成的经济济损失由项目目管理单位向向委托人提交交经济损失报报告，经委托托人审核确认认后，委托人人应予补偿。当委托人认为项目目管理单位无无正当理由而而又未履行项项目管理服务务时，可向项项目管理单位位发出警告通通知。若委托托人发出警告告通知后21天内没有收收到满意答复复，可在警告告通知发出后后49天内发出终终止本合同的的通知，本合合同即终止。若若项目管理单单位发生如下下违约事项：：（1）在工程建设期内内无故停止履履行项目管理理工作；（2）拒绝听从或漠视视委托人所发发生的任何书书面指令，而而使工程受到到实质性影响响；（3）与第三方恶意串串通，造成委委托人利益损损害的；（4）与第三方恶意串串通，还未造造成委托人利利益损害时，但但委托人发出出警告通知后后，15日内没有有采取补救措措施的；（5）未经委托人同意意，擅自调换换主要管理人人员影响工程程建设的；（6）超越合同权限；；（7）在工程建设期内内，出现严重重隐瞒和欺骗骗的行为，损损害委托人利利益的；（8）本合同约定的其其他委托人可可终止合同的的事由。则委托人可用有记记录的文件传传递方式，通通知项目管理理单位其违约约事项及委托托人的处理意意见。若项目目管理单位于于收到该通知知15日内继续其其违约事项、未未能纠正、不不采取或无力力采取有效补补救措施等，因因而可能导致致项目无法如如期完成或工工程质量存在在严重缺陷或或其他严重危危害委托人和和公共利益的的情况，则委委托人可行使使单方解除合合同权，以有有记录的传递递方式通知项项目管理单位位终止本合同同。委托人行使终止本本合同的权利利后，即可寻寻找第三方替替代项目管理理单位继续执执行和完成本本项目的项目目管理工作。终终止本合同通通知生效后，项项目管理单位位应在10日内向委托托人或该第三三方移交与本本项目管理有有关的一切事事物，并不得得以任何方式式阻挠委托人人或该第三方方的工作。否否则，因此所所引起的工程程延误、质量量损坏、费用用增加等一切切责任由项目目管理单位承承担。若项目目管理单位提提起诉讼，诉诉讼期间项目目管理单位仍仍应根据本合合同的规定履履行各项项目目管理义务。本合同提前终止（包包括协议提前前终止、不可可抗力提前终终止和一方违违约提前终止止等）或到期期终止后，委委托人应根据据项目管理单单位履约情况况支付工程比比例的项目管管理费用，项项目管理单位位应按本条的的有关规定办办理移交手续续。若双方在在项目管理单单位项目管理理费用结算、支支付或其他事事宜上发生争争议，由双方方协商解决，协协商不成可提提交仲裁。但但项目管理单单位不得以此此为由停止或或阻挠项目工工程的移交工工作。本合同的终止并不不影响各方应应当承担的责责任。各方经协商可以书书面合同方式式对本合同做做出修改和补补充，经各方方授权代表签签字并加盖公公章的有关本本合同的修改改合同和补充充合同是本合合同的组成部部分，具有与与本合同同等等的法律效力力。违约责任双方均应按照本合合同的规定履履行各自的义义务，违反规规定的一方应应当向对方承承担相应的违违约责任。因项目管理单位管管理不当致使使项目工程未未能实现项目目控制目标的的，按本合同同第八条“目标控制奖奖惩”的相关约定定执行，同时时项目管理单单位还应积极极整改，直至至委托人满意意为止。项目管理单位违反反本合同的规规定，需向委委托人支付违违约金、赔偿偿金；项目管管理单位违约约若给委托人人造成经济损损失的，项目目管理单位还还应赔偿委托托人因此遭受受的实际损失失，但最高不不超过本合同同规定的项目目管理费用总总额。本合同规定的所有有违约索赔金金额均应在损损失赔偿核定定后十日内支支付完毕。双方均不得无故单单方解除合同同，否则违约约方应向守约约方支付人民民币10万元违约赔赔偿金。委托人不得超越本本合同权利义义务对项目管管理单位进行行不当干预，项项目管理单位位有权拒绝这这种不当干预预，若该不当当干预导致合合同履行中止止和工程质量量、进度受损损失均应由委委托人承担责责任。其他在合同期间，如由由于战争、自自然灾害，以以及其他不可可抗力因素，影影响本合同执执行的，项目目管理单位应应在事发后30天内将损失失和处理书面面意见提交委委托人，双方方应及时商定定处理办法。双方因本合同发生生的任何争议议，应协商解解决，协商不不成，应申请广州州仲裁委员会会裁决。本合同的制定、效效力、解释、履履行和争议的的解决，均适适用中华人民民共和国法律律。本合同正本一式二二份，双方各各执1份，副本10份，双方各各执5份。本合同同经各方授权权(法人)代表签字并并加盖公章后后生效，正副副本具有同等等法律效力。委托人（甲方）：：项目管理理单位（乙方方）：地址：地址：法定代表人：法定代表人人：委托代表人：委托代表人：联系电话：联系电话：：传真：传真：开户银行：开户银行：：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：：签约时间：年月日第4章投标文件格式投标文件目录一、投标函二、投标承诺书三、项目管理费用用报价四、项目管理方案案五、企业基本情况况及业绩证明明文件六、拟为本项目设设置的组织机机构及投入人人员七、其他承诺投标函致:我方确认收到贵方方提供的“项目管理”的招标文件件的全部内容容，我方：（投标人名名称）作为投标者者正式授权（授权代表表全名,职务）代表我我方进行有关关本投标的一一切事宜。在此提交的投标文文件,正本一份,副本三份。我方已完全明白招招标文件的所所有条款要求求，并重申以以下几点：1．我方决定参加“项目管理”项目的投标标。2．全部的投标总价价（详见投标标报价表）。3．本投标文件的有有效期至投标标截止日后660天有效，如如中标，有效效期将延至合合同终止日为为止。4．我方已详细研究究了招标文件件的所有内容容包括修正文文（如果有）和和所有已提供供的参考资料料以及《委托托项目管理合合同》和有关关附件并完全全明白,我方放弃在在此方面提出出含糊意见或或误解的一切切权力。5．我方同意按照贵贵方可能提出出的要求，提提供与投标有有关的任何其其它数据或信信息。6．我方理解贵方不不一定接受最最低标价或任任何贵方可能能收到的投标标。7．我方承诺对投标标文件的真实实性、可靠性性和准确性负负责，并承诺不存在侵侵权的行为，若若因投标文件件的真实性、可可靠性、准确确性以及侵权权行为，造成成的后果及法法律责任，与与招标代理机机构和招标人人无关，我方方完全承担因因此而造成的的一切后果及及法律责任。8．我方如果中标，将将保证履行招招标文件以及及招标文件修修改书（若有有）中的全部部责任和义务务，按《委托托项目管理合合同》以及我我方在投标文文件中的承诺诺签订合同，按按质、按量、按按期完成任务务。9．所有与本招标有有关的函件请请发往下列地地址：单位：（全称、盖盖章）地址：邮政编码：电话：传真：代表姓名：职务：签约时间：年月日投标承诺书招标人：投标项目：1、我方方已收到上述述投标项目所所提供的一切切有关招标文文件，并根据据招标文件、答答疑纪要和其其它相关文件件的要求，并并考虑本企业业自身的实力力及特点，经经综合研究决决定，我单位位愿以人民币币（大写）：：（小写）：：的投标报价价竞投上述工工程。2、我方方保证本工程程质量达到以以上。3、我方方如果中标，将将按照合同规规定，承担合合同条款规定定的项目管理理任务，并委委派同志作为为本工程的项项目负责人。我我方项目主要要负责人及各各类主要人员员名单及资历历见附件于后后，我方承诺诺中标后我方方的项目主要要负责人及各各类主要人员员未经招标人人同意，不作作更换或减少少。4、我方方如果中标，将将保证履行招招标文件以及及招标文件修修改书（如果果有的话）中中的全部责任任和义务，按按质、按量、按按期完成任务务。5、我方如果中标，必必定全面履行行上述工程招招标文件（含含所附合同文文本的全部条条款）、其它它相关文件的的规定和要求求，以及我方方在投标文件件中的承诺，并并同意与贵方方签署一份基基于招标文件件要求而制定定的项目管理理合同。6、我方如果中标，承承诺在政府批批准的工期、建建设规模、标标准和投资的的前提下，完完全接受招标标人对本项目目功能需求和和相关建设标标准的要求。投标人名称（盖法法人公章）：： 法定代表人人或受委托人人（签字或盖盖章）：联系人：联系电话：：日期：2011年年月日项目管理费用报价价投标报价明细表序号项目投标报价（万元）下浮率（%）备注1自行报价投标人（法人公章）：：授权人或法定代表表（签字或盖盖章）：日期：20011年月日项目管理方案投标人应按照招标标文件要求，对对招标文件的的各个条款、要要求作出全面面响应。编制制和提交本项项目管理方案案，其内容应应包括但不限限于以下各项项：项目总体策划；项目总体工期计划划及各地块开开发项目的工工期计划安排排；项目的组织方式；；“诚信”服务的内容和承诺诺；项目管理工作程序序及工作制度度；前期管理工作；设计工作管理及设设计优化措施施；工程进度管理；工程质量管理；工程投资管理；工程安全、文明施施工、竣工验验收及移交、档档案、其他协协调管理及措措施；为开展本项目管理理工作须投入入的设备和设设施清单；工程合同信息、财财务管理方法法和措施；项目重点难点分析析、控制措施施及合理化建建议。企业基本情况及业业绩证明文件件说明：投标人应按按照招标文件件的要求提交交以下资料及及资质证明复复印件（包括括但不限于以以下各项）。（1）企业基本情况，包包括但不限于于以下各项：：投标人一般情况表表（格式见附附表一）；投标人简介；投标人企业法人《营营业执照》或或注册登记证证书、资质证证书复印件；；（2）企业业绩，包括括但不限于以以下各项：2007年以来已已完成主要业业绩（格式见见附表二）；；正在承担或将要承承担的工程情情况（格式见见附表三）。（3）企业财务状况：22007～2009年经审计的的财务报表。（4）社会信誉：附满满足评标需要要的相关证明明材料。（5）守合同重信用情况况：附满足评评标需要的相相关证明材料料。（6）工程类获奖情况：：附满足评标标需要的相关关证明材料。（7）银行信用情况：附附满足评标需需要的相关证证明材料。六、拟为本项目设设置的组织机机构及投入人人员说明：投标人应按按照招标文件件的要求提交交以下图表及及证明资料复复印件（包括括但不限于以以下各项）。（1）组织机构形式；；（2）各部门职责及内内部管理制度度；（3）人员配置（格式式见附表四）；；（4）拟投入本项目的的项目负责人人的简历表（格格式见附表五五）及其业绩绩证明材料及及相关证书（包包括毕业证书书、职称证书书、执业证书书以及获奖证证书复印件）；；主要人员简简历表（格式式见附表六）及及相关证书（包包括毕业证书书、职称证书书、执业证书书以及获奖证证书复印件）。七、其他承诺承诺1：投标人的其他承诺诺（如果有）（承承诺书格式自自拟，承诺条条件须有利于于招标人）附表一：投标人一般情况表表1.简况企业名称营业执照发照单位位编号上级主管单位始企业资质资质编号2.人员结构职工总数具有建设项目管理理相关专业执执业资格的人人数具有高级职称人数数从事工作10年以以上人数具有中、高级职称称人数从事工作5--110年人数具有初级职称人数数从事工作5年以下下人数3.领导人名单职务姓名职称从事业务4.企业组织机构（另另附一页机构构框图）5.联系方式联系人电话手机传真写便附表二：投标人2007年年以来在广州州地区的已完完成主要业绩绩业主名称工程项目及名称建设规模项目管理服务范围围项目管理时间受委托管理项目合同价格（万元）注：须附①中标通通知书或合同同；②竣工验收证证明或业主证证明等有效证证明文件；附表三：投标人正在承担或或将要承担的的工程情况业主名称工程项目及名称建设规模项目管理服务范围围项目管理时间受委托管理项目合合同价格（万元）项目管理机构人数数注：须附①中标通通知书或合同同附表四：拟投入本项目的主主要人员配备备表姓名性别年龄本项目中担任的职职务职称执业资格从事工作年限自有/外聘附表五： 拟任本项目负责人人简历及业绩绩表姓名年龄拟任职务性别职称专业注册资质证书编号作为项目负责人完完成的工程项项目情况其他说明本表后附：1、毕业证书、技术术职称资格证证书、执业资资格证书及注注册证等证明明满足评标要要求的复印件件。2、业绩证明明资料包括但但不限于中标标通知书或合合同或竣工验验收报告或业业主证明等有有效证明文件件。附表六：拟投入本项目主要要技术及管理理人员简历表表姓名性别出生年月文化程度毕业院校专业毕业时间技术职称服务地块拟在本项目担任的的职务从事项目管理或监监理工作的年年限现任职务施工、设计、咨询、监理、管理主要经历时间工程名称任职工作单位注：1、本表后附⑴毕业业证书、⑵技术职称资资格证书、⑶执业资格证证书及注册证证等证明满足足评标要求的的复印件。第5章评标办法和标准根据《中华人民共共和国招标投投标法》、《广广东省实施〈〈中华人民共共和国招标投投标法〉办法法》等国家、广广东省及广州州市招标投标标的有关规定定，坚持公平平、公正、科科学、择优的的原则。一、评标组织本次招标评标委员员会在开标前前组成。评标标专家由广州州建设工程交交易中心专家家库中抽取和和业主专家共共5名组成，其其中业主专家家1名。二、投标文件有效效性审查。招招标人将根据据招标文件的的要求和评标标办法的规定定，对各投标标文件是否完完整、格式是是否满足要求求、有关资格格证明文件是是否齐全和有有效、文件签签署是否合格格、投标文件件的有效期是是否满足等以以及各投标文文件的各项指指标是否实质质响应了招标标文件的要求求，有无显著著差异或保留留，能否满足足招标文件的的要求等进行行符合性审查查。投标文件件中没有任一一种列于本办办法附表一《投投标文件有效效性审查表》中中情形的，为为有效标书。否否则为无效标标书，经评标标委员会认定定后，其投标标文件将被拒拒绝。附表一：投标文件有有效性审查表表序号审查项目要求投标人1投标人2投标人3……1项目总负责人投标文件所列投标标人名称、项项目负责人与与资格预审一一致；2投标项目工期满足完成投标项目目工期的；3授权情况投标文件中有有效效的法定代表表人证明书原原件或法定代代表人授权书书原件；4文件封装投标文件的封面（或或扉页）加盖盖投标单位的的法定印章；；5内容格式投标文件按规定的的格式填写，内内容齐全，关关键字迹清晰晰的；6标书情况标书无异常相同（由由不同单位独独立编制标书书时不可能存存在的相同）；；7其他无附有招标人无法法接受的条件件。8投标有效期投标有效期符合招招标文件要求求9项目管理服务费投投标报价项目管理服务费投投标报价没有有超出招标文文件规定的项项目管理服务务费报价范围围；10结论备注：1、每一项项目符合的打打“√”，不符合的的打“X”；出现一个“X”的结论为“不通过”；2、“结论”一栏由评委填写“通过”或“不通过”；3、获得半数评委以以上结论为“通过”的投标文件件为有效投标标，进入下一一阶段评审。三、通过有效性审审查的投标，进进入下一阶段段的详细评标标。四、评标方法：4．1开标后，评评标委员会首首先对投标人人的投标文件件进行符合性性审查，经符符合性审查合合格的投标人人将进入下一一阶段的详细细评审。4．2评标严格按按照招标文件件的要求和条条件进行，评评标委员会对对通过符合性性审查的投标标文件进行详详细评审，对对投标人的商商务技术部分分、经济部分分进行评分。评评标委员会将将各有效投标标按综合得分分高低次序排排出名次。最最高得分者推推选为第一中中标候选人，次次高得分者为为第二中标候候选人，再次次高得分者