某企业施工组织设计编制指南

施工组织设计编制指南编制说明1、本《施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制是在原《施工组织设计编制指南》(2004版)的基础上，结合实施过程中发现的不足进行了修订。2、本《指南》的编制目的，是为基层技术人员在编制实施性的土建及安装工程施工组织设计时作为参考，以提高施工组织设计的编制质量和编制速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计不断完善。投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制，但必须满足招标文件要求和以中标签订合同为目的进行编制。3、独立安装工程项目的施工组织设计，应参考《安装工程施工组织设计指南》的有关要求进行编制。4、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将依法追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。5、自实施之日起，原《施工组织设计编制指南》（QG/YJ2910-2004）同时作废。技术管理部二OO六年三月二十日施工组织设计管理办法1施工组织设计的编制1.1由项目经理组织项目部有关人员，在项目技术负责人主持下编制。1.2施工组织设计的编制依据为国家的政策法规及与工程相关的技术文件、施工合同等，内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。1.3施工组织设计的完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可按分部编写，且须在接到相关施工图纸15日内完成，并按规定报批，各部分汇总起来即可作为完整的施工组织设计。1.4施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。2施工组织设计的审批程序2.1施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审（各处室评审内容详见2.2中公司各部室的评审内容），项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项目经理、项目技术负责人、编制人签字并加盖项目部公章。2.2对于两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目。”。必须由基层公司审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全和设备物资等部门进行评审。其中：工程管理部负责工期目标及保证措施、环境保护、能源和资源措施的评审，质量管理部负责质量目标及措施的评审，安全管理部负责安全施工方案、安全施工用电、劳动保护等职业健康安全施工的评审，设备物资部负责机械设备配置、周转器材配置和材料供应方面的评审，并填写修改建议，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，由总工程师批准后并加盖技术管理部公章。2.3经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批。3施工组织设计的执行3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计进行设计交底，并做好交底记录。3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。3.4基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。3.5集团公司技术、质量、安全、工程、设备物质和保卫等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。4考核办法4.1对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目技术负责人和有关责任人分别罚款50~200元。4.2对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目技术负责人及有关责任人分别罚款100~500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。4.3年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，每份奖励100~500元。(封皮)受控文件受控文件编号：*******工程(黑体小二号)施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建设单位：监理单位：施工单位：（注明单位全称并加盖公章）项目负责人：项目经理本人签字技术负责人：项目技术负责人本人签字编制人：编制人本人签字编制日期：目录1编制依据2工程概况2.1工程特点2.2建设地点及环境特征2.3施工条件2.4项目管理特点3施工部署3.1项目管理总体安排3.2项目管理目标3.3施工组织协调3.4项目质量控制系统3.5质量控制手段3.6项目施工过程3.7施工过程程序3.8施工重点3.9检验、试验程序3.10检验、试验计划3.11拟投入的最高人数和平均人数3.12分包规划、资源供应规划3.13有效文件清单3.14施工过程记录3.15施工组织设计更改、完善程序4施工方案4.1施工流向和施工顺序4.2施工阶段划分4.3施工方案或方法4.4安全施工设计4.5环境保护方法5施工进度计划施工质量控制计划资源需求计划施工平面图9施工准备工作10施工技术组织措施计划10.1保证进度目标措施10.2保证质量目标措施10.3保证安全目标措施10.4保证成本目标措施10.5保证季节施工措施10.6保护环境施工措施10.7文明施工措施10.8质量通病防治11项目风险管理12信息管理和新技术应用施工组织设计编制内容建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：质量监督单位：计划开竣工日期：1编制依据1.1招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。1.2设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料。1.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。1.4国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。1.5预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6公司的技术力量和机械设备情况。1.7项目质量策划记录，项目管理目标责任书。2工程概况2.1工程特点2.1.1工程的性质和作用：主要说明工程的类型、使用功能、建设目的、建设工期、投资额，以及工程建成后的性质和作用。2.1.2建筑、结构及水电设计特征：工程占地面积、建筑面积、平面组成、层数、层高和主要内外装饰情况等等。结构特征：基础及结构形式、复杂程度和抗震要求等。水电安装工程特点、主要工作内容及与土建配合的要点。主要安装工程实物量。2.2建设地点及环境特征：概述工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析（参考地质报告或设计说明等）、地下水位、水质、气温、冬雨季起止时间、主导风向和风力等。具体指出周围环境情况及可能对施工造成哪些影响。2.3施工条件：概述现场临时水、电、道路及场地等满足施工的程度情况。工程所需的材料、成品和半成品、施工机械满足施工需要的程度，项目组的施工技术和管理水平满足施工需要的程度。2.4项目管理特点：不同的项目和不同的项目经理领导下的项目管理都有自己的管理特点，因此应针对所在的项目归纳出项目管理有那些特点。如：本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立目标管理责任体系，项目经理按《项目管理目标责任书》的要求进行管理，将责任书目标进行了分解，制定了项目管理责任制（可以列举项目部的各种管理责任制），规定了项目部有关人员、分包单位的工作目标。3施工部署3.1项目管理组织机构安排：3.1.1建立项目管理组织机构：组织机构由项目经理→技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员→各作业班组、专业分包等层次，大的项目可由项目经理→副经理、技术负责人→技术员、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员→各作业班组、专业分包。要求绘制系统框图。项目部各岗位职责安排：说明项目部的人员组成，人员要求齐全。说明项目部包括项目经理在内的所有职能人员的具体职责，要求分工要明确。3.1.3项目部Q-HS-E管理体系职能分配表见后附表。3.2项目管理目标：3.2.1质量目标：3.2.2安全目标：3.2.3工期目标：3.2.4成本目标：3.2.5环境目标：3.2.6科技奖项目标：如新技术应用示范工程、科技创新奖等目标。3.2.7文明施工目标：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；工期目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体必须在规定时间内完成等。3.3项目管理组织协调系统：例1：本项目按实施中涉及到的方方面面的关系，可分为内部人际、组织结构、供求、配合和约束等五个方面的协调关系。项目管理组织机构既是项目质量控制机构同时也是项目管理组织协调的系统机构。本项目内部通过执行各项规章制度来实现人际关系的协调，项目各项规章制度主要有：（列出所有管理规章制度）；组织内部部门间通过其职责进行分工和协调；实现“项目管理目标责任书”中的各项管理目标，是项目组各部门及项目部与公司管理层间协调的最终目的；在职责中明确资源计划由谁编制谁落实，并提前部署以求得供求及时和平衡；认真履行承包合同，合同未涉及到的通过补签合同或洽谈处理与业主或供应单位的关系协调；本项目部将按监理制度接受监理，通过设计交底、图纸会审等密切与设计方的关系；通过严格守法处理现场环境单位的关系协调。例2：本项目按实施中涉及到的方方面面的关系，可划分为内部人际、组织结构、供求、配合和约束五个方面的协调关系。协调上述关系的管理组织由项目经理、副经理、技术负责人、施工员和物资设备员组成。本项目在项目经理主持下编制项目各项规章制度并严格执行之，以实现人际关系的协调，项目各项规章制度主要有：（将项目的各项规章制度列出）；本项目内部部门间和项目部与公司职能部门间通过其职责进行分工和协作，实现“责任书”中的各项管理目标，是项目组织管理协调的最终目的；本项目在技术负责人的主持下编制项目资源计划，其中材料设备供应由物资设备员落实，作业人员由施工员落实，项目的资源需求必须提前部署以求得供求及时和平衡；项目经理负责履行承包合同，合同未涉及到的通过及时补签合同或洽谈处理与业主或供应单位的关系协调；本项目部将按监理制度接受监理，通过设计交底、图纸会审等密切与设计方的关系，；通过严格守法处理现场环境单位的关系协调。3.4项目质量控制系统：系统由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组或分包单位三个层次组成。本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个生产要素质量进行严格控制，然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。3.5质量控控制手段：本项目的质量控制制手段为：质质量预控，即即通过对影响响施工质量的的关键环节、部部位和工序预预先设置质量量控制点，实实现对工程质质量的主动控控制；工序质质量控制，即即对影响质量量的关键部位位或薄弱环节节而确定的重重点控制对象象，实现对工工程质量的过过程控制；质质量检验，即即审核有关技技术文件、报报告或报表，现现场质量检查查或必要的试试验检测，实实现对工程的的最终质量控控制。质量检查所需的监监视和测量装装置（列表填填写）。3.6项目施施工过程：每每个工程项目目由开工到竣竣工的整个过过程，按专业业性质、建筑筑安装部位可可划分为地基基与基础工程程、主体工程程、建筑装饰饰装修工程、建建筑屋面工程程、建筑给排排水及采暖工工程、建筑电电气工程、建建筑通风与空空调工程、智智能建筑和电电梯等九个分分部工程组成成。根据项目目具体情况，概概括项目有那那些施工过程程。3.7施工过过程程序：按按3.6的内容，将将过程顺序连连通起来，要要求能反映各各过程穿插情情况。群体建建筑应反映各各建筑的穿插插协调施工情情况。3.8确定施施工重点：确认并并列出目标控控制的施工重重点和难点。确确定时关键工工序和特殊过过程优先，其其他如深基坑坑支护、大口口径深井降水水、悬挑脚手手架或上料平平台、构件吊吊装、异常条条件下塔吊基基础设计施工工、大体积砼砼、屋面厕卫卫防水、安装装工程管线综综合布设、避避雷接地等，都都可确认为施施工重点。注注意：特殊过过程必须编写写作业指导书书，其可作为为施组设计的的附件，深基基坑支护、大大口径深井降降水、悬挑脚脚手架或上料料平台、构件件吊装、异常常条件下塔吊吊基础设计施施工应编写专专项施工方案案，其也作为为施组设计附附件，其余的的施工重点应应在施工方法法中具体介绍绍。3.9检验、试试验程序：按按物资检验、试试验和工程检检验、试验两两方面慨述，其其中工程检验验和试验包括括隐蔽工程验验收、检验批批验收、分项项工程验收、分分部工程验收收、施工过程程试验和竣工工验收等。必必须说明谁取取样、谁委托托，谁评定、谁谁核定以及参参加人员等。如如：（1）、物资检验、试试验程序：进进货验收（检检查出厂质量量证明文件和和外观检查）→见证取样→委托→试验→报告→存档。（2）、工程检验、试试验程序：a、隐蔽工程b、检验批验收c、分项工程3.10施工工检验、试验验计划：按检检验批或分项项工程检验试试验、砼试块块和砂浆试块块留置计划分分别列出。检验批或分项工程程检验试验参参考表样NO分项分部工程名称主要检验试验项目目检验试验工具检验人依据标准质量指标备注分部工程某分项工程某分项工程3.11拟投投入的最高人人数和平均人人数3.12分包包规划、资源源供应规划：：3.12.1说明明哪些项目拟拟分包出去，分分包给谁。3.12.2资源源供应规划：：分别说明劳劳务、材料、施施工器材、施施工机械采购购方式和来源源。3.13有效文件清清单：由项目目经理指定专专人，按公司司总清单并结结合项目实际际需要整理完完成,项目不涉及及到的技术文文件不要列入入，清单应列列表3.14施工工过程记录：：项目的质量量验评记录根根据国家建筑筑安装工程质质量检验评定定标准（………）的有关要要求，按《山山东省建筑安安装….》制定的表表格填报，管管理体系运行行记录…..执行《记录录控制程序》。3.15施工工组织设计更更改和完善程程序：更改和和完善条件：：质量目标发发生变化，手手册、程序更更改，人员、物物资设备和现现场环境变化化，工程情况况变化，实施施过程中发现现某些规定、措措施或管理办办法达不到目目标要求，国国家规范标准准发生变化。更更改和完善工工作由项目经经理组织在项项目技术负责责人主持下进进行。更改和和完善方法为为划改、换页页或换版。其其审核、批准准、发布执行行《文件控制制程序》中的的有关要求。4施工方案4.1施工流向向和施工顺序序：在基础及及主体施工阶阶段，为协调调各专业流水水作业，应根根据工程的实实际情况，如如基底标高、结结构情况(变形缝、后后浇带)等确定施工工区段的划分分，各施工段段的工程量应应相差不大，并并要符合规范范的有关规定定，确定各施施工区、各施施工段及施工工段内的各工工序之间的施施工流向和施施工顺序。4.2施工阶段段划分：将施施工按时间划划分为几个阶阶段（如准备备阶段、基础础阶段、主体体阶段、装饰饰阶段、水电电阶段、配套套阶段和竣工工阶段），每每个阶段规定定施工重点。4.3施工方法法（注意：凡凡在3.8确定的施工重点，除除编写了作业业指导书和专专项施工方案案的外，其他他施工重点应应编写施工方方法，并且比比一般的施工工方法要详细细）4.3.1施工测量控控制：（1）施工测量的人员安安排及测量仪仪器的型号、规规格和精度要要求。（2）水准点和坐标控制制点的交接方方法。（3）测设工程控制点的的位置、数量量及测设方法法。（4）控制点的固定和保保护方法。（5）轴线定位和标高引引测方法。（6）需沉降观测的工程程要确定观测测点及控制点点的布置及观观测要求。4.3.2地基处理：：（1）地基处理方案。（2）选用设备的名称、型型号等。（3）地基处理施工的工工艺流程。（4）施工方法及操作要要点。4.3.3基础工程施施工：（1）基坑降排水方案：根据地质质报告给出的的地下水文地地质情况，确确定基坑排降降水方案。若若需降低地下下水位，则要要通过计算确确定降水方案案；若不需要要降低地下水水位，则要制制定地面集水水排除方法。（2）土石方开挖：采用用的机械、开开挖程序、机机械行驶路线线、工艺要求求、土方运输输车辆、余土土堆放位置等等。（3）基础施工方法：根根据基础类型型，编制详细细的施工方法法，如砼基础础采用的模板板种类及加固固方法、砼的的浇注方法等等。（4）回填土工程：回填填土的土质控控制、采用的的回填及夯实实机械、回填填方法、每层层回填厚度控控制、回填土土的质量控制制等。4.3.4钢筋工程：：（1）钢材的质量要求及及控制办法。（2）钢筋的加工方法、接接头方法及施施工要求。（3）钢筋的安装、固定定方法。重点点要说明各部部位钢筋保护护层的控制方方法及柱钢筋筋在整个施工工过程中竖向向固定措施。（4）墙柱间拉结筋的设设置方法及质质量控制。（5）需预埋管件及其它它预埋件时，要要制定预埋件件的固定措施施和安装方法法。4.3.5模板工程：：（1）框架柱采用的模板板类型、拼装装方案及加固固方法，对于于特殊情况下下如柱的截面面较大时，要要对侧模支撑撑间距进行计计算。（2）梁板采用的模板类类型、拼装方方法及模板支支撑方法。对对梁板底模的的支撑要通过过计算确定。梁梁侧模的加固固方法、梁板板施工缝或后后浇带处模板板及支撑的处处理等。（3）柱梁接头处是模板板工程施工的的重点部位，要要制定可靠的的模板拼装及及加固方案，以以保证柱梁接接头处砼的表表面质量。（4）剪力墙模板的种类类及加固方法法，如采用对对拉螺栓控制制墙厚，其间间距要通过计计算确定。（5）模板工程在施工时时的操作要点点、注意事项项及质量要求求。（6）模板拆除的时间、注注意事项及模模板的保护要要求，隔离剂剂的种类。采采用对拉螺栓栓加固时，对对拉螺栓处墙墙面的处理办办法等。4.3.6砼工程（1）砼所用原材料：水水泥、骨料、水水的质量要求求。（2）工程所用砼的搅拌拌及浇注方法法、浇注顺序序、质量控制制要求、注意意事项等，以以保证砼的施施工质量。（3）对于大体积砼（即即最小尺寸为为1米及以上的的砼）或设计计有特殊要求求的砼施工，要要通过计算确确定砼的浇注注方法、步骤骤及初凝控制制时间等，大大体积砼还要要验算其水化化热，以确定定是否需要进进行温度测量量。若需要进进行温度测量量，则必须制制定测温方案案及测温孔的的处理方法。（4）砼的振捣：工程中中各部位现浇浇砼的振捣所所采用振动器器的种类、振振动方法、操操作工艺及质质量要求等。（5）大型建筑物或构筑筑物的梁、板板、柱等的标标高控制方法法。（6）根据设计和规范要要求确定施工工缝的留设位位置。施工缝缝处新旧砼的的处理方法，特特殊情况下，如如有止水带时时，施工缝处处砼施工如浇浇注、振捣等等应注意的事事项等。若有有后浇带，要要确定后浇带带砼的浇注时时间。（7）浇注完的砼采用的的养护方法及及养护时间要要求。4.3.7脚手架工工程基础工程、主体工工程、装饰工工程采用的脚脚手架支设方方法。对于较较高的钢管脚脚手架或特殊殊的脚手架结结构类型要通通过计算确定定。4.3.8砌体工程程（1）材料要求：要有供供货单位提供供的产品合格格证、技术指指标等。材料进场后后，要取样试试验，确保其其强度及干容容重符合设计计要求。砌体砂浆所用砂子子的质量要求求、配合比报报告必须由试试验室提供等等。（2）砌体工程施工前的的准备工作，如如对墙柱拉结结筋的验收、砌砌体基础表面面的标高找平平、支设皮数数杆、轴线控控制、灰缝厚厚度控制等及及质量要求。（3）砌体的砌筑方法、施施工缝和特殊殊部位的处理理方法。（4）与其它分部分项工工程的配合要要求。4.3.9楼地面工程程（1）楼地面基层的处理理方法及质量量要求。（2）楼地面的施工程序序、施工工艺艺及操作要求求。（3）楼地面的成品保护护方法。（4）有特殊要求的楼地地面的施工方方法及工艺要要求。如卫生生间的地面有有防水、坡度度要求等的施施工工艺及操操作要点。4.3.10屋面工程程及其它防水水工程（1）地下防水工程是特特殊过程，施施工前要编制制详细的作业业指导书。内内容包括砼自自防水和其它它防水层的施施工。（2）屋面的找平层、保保温层、防水水层及保护层层施工的施工工工艺、操作作要点及质量量要求。4.3.11装饰工程（1）确定外装饰的施工工顺序和内装装饰的施工顺顺序。（2）装饰材料的质量要要求及控制方方法。（3）各种装饰项目的施施工程序、施施工方法及操操作要求。（4）其它特殊部位的施施工方法如变形缝的处理方方法，后浇带带的施工方法法、操作要点点及质量要求求，钢结构和和砼预制构件件的加工、制制作、堆放、运运输及安装等等，对于较大大的构件，其其运输与安装装方案要通过过计算确定。管道工程（1）自动喷淋系统：立立干管、环形形管、屋顶水水箱、增压泵泵、压力罐等等的施工顺序序及要求；支支管是否可以以预制，如何何配合装修进进行喷头安装装；对喷淋系系统如何进行行调试。（2）消防给水系统：消消防管道的安安装顺序，消消防栓及箱的的安装要求及及管口和消防防箱的保护，若若为暗装，应应如何配合土土建进行预留留工作。（3）生活给水系统：生生活给水系统统的安装顺序序，包括供水水设备、不同同材质的管材材要写明不同同的施工方法法及要求。（4）生活排水系统：生生活排水系统统的安装顺序序，采用何种种材质，写出出操作要点和和注意事项。卫卫生器具安装装的时间，如如何与土建配配合及成品保保护等。（5）采暖系统安装：采采暖型式、施施工顺序、试试压要求、伸伸缩器预拉伸伸、调试等。通风空调系统（1）风管制作：风管是是现场制作还还是工厂化预预制及制作顺顺序，法兰的的制作及安装装等。风管安装：风管安安装顺序、支支吊架的设置置、对保温管管道的要求等等。（3）末端设备安装：空空调机组及风风机盘管的安安装要求，包包括减振措施施、软接头的的制作要求，防防火涂料等。（4）空调水系统安装：：空调水管及及凝结水管的的安装要求、支支吊架的设置置、管道保温温等。（5）机房设备及管道安安装：各设备备的安装要求求，进设备的的预留通道，管管道的安装、清清洗、试压、保保温，设备的的空负荷运行行及调试等。电气安装（1）防雷接地系统：防防雷接地的方方法、用材规规格、测试点点的设置、测测试要求等。（2）照明系统：管线的的材质和土建建预留预埋的的措施，天棚棚内敷设管线线的要求、穿穿线方法、绝绝缘电阻测试试和灯具安装装的要求等。（3）动力系统：电线电电缆采用穿管管安装还是地地沟敷设、桥桥架敷设或是是用插接母线线等供电方式式，各种方式式的施工要点点及与其他专专业管线相交交或平行敷设设时的注意事事项、电缆编编号方法等。（4）弱电系统：包括共共用天线、自自动火灾报警警系统、监视视系统、综合合布线等系统统的预留预埋埋要点、线路路敷设及调试试要求等（包包括由供货单单位调试）。4.4安全施工设计计：根据策划划确定的重大大安全危险源源，深基坑支支护与大口径径深井降水工工程、土方开开挖工程、大大模板工程、起起重吊装工程程、悬挑脚手手架工程和拆拆除工程等危危险较大的分分部分项工程程，应编制专专项施工方案案，并附安全全验算结果。注注意：这里仅仅编写设计结结果，详细方方案和计算书书可以附件形形式附后。4.5环境保护护内容及方法法：4.5.1根据策策划确定的项项目重大环境境因素确定环环境保护内容容。4.5.2环境保保护方法：主主要有现场施施工和生活污污水和雨水排排放方法、现现场树木绿地地保护方法、现现场防运输遗遗洒、粉尘和和噪音方法，以以及废弃物、化化学危险品和和光污染的控控制方法等。注注意：制定环环境保护方法法一定要根据据项目实际情情况，有就制制定具体保护护方法，没有有不要编造。施工进度计划一般按划分的施工工过程、计算算工程量并查查相应定额、确确定劳动量和和机械台班数数量、计算各各分项工程施施工天数、编编制初步计划划方案、检查查与调整等步步骤进行施工工进度计划编编制。尽量提供网络计划划。公司审批批的施组设计计必须是网络络计划，且为为彩图，图尽尽量大些。6施工质量量控制计划6.1项目施工工所需的资源源控制与管理理：项目资源源需求详见资资源需求计划划。对分包方方按《专业//劳务分包方方管理程序》的的规定进行控控制；对特殊殊工种的施工工人员进行技技术和安全培培训。对物质质、设备和器器材分别按《物物资管理程序序》、《机械械设备管理程程序》、《监监视和测量装装置控制程序序》及《周转转器材租赁办办法》进行控控制。6.2施工准准备阶段的控控制：项目部部索取施工图图纸和有关资资料，进行图图纸会审并形形成记录，执执行《施工图图纸管理规定定》；对工程程控制点进行行复测；6.3施工阶阶段的控制：：合同管理执执行《合同评评审程序》；；进行分部分分项工程技术术交底；一般般工序、关键键工序和特殊殊过程的控制制，执行《施施工过程控制制程序》，特特殊过程施工工前编制作业业指导书并进进行过程能力力鉴定；对关关键特殊工序序、应用“四新技术”的施工过程程及隐蔽工程程，要按要求求作好施工和和验收记录；；制订已完部部分的成品和和半成品保护护措施；有关关工程变更的的内容，要及及时在施工图图纸上进行标标识；施工过过程的监视和和测量执行《工工程的监视和和测量程序》，按按3.10条“施工检验、试试验计划”规定的监视视测量的内容容、方法和时时间进行。6.4竣工验验收阶段的控控制：整理竣竣工资料；项项目技术负责责人组织全面面验收；对查查出的质量缺缺陷，按规定定进行处理；；检验和试验验合格后，对对产品采取防防护措施。6.5不合格格品的控制：：应执行《工工程不合格品品控制程序》。控控制不合格物物资进入施工工现场，严禁禁不合格工序序未经处置转转入下道工序序；对验证中中发现的不合合格品，进行行鉴别、标识识、评审、隔隔离和处置；；对返修和返返工的产品，重重新检验和试试验。6.6持续改改进：项目部部应分析和评评价各项管理理状态，进行行数据分析，识识别持续改进进区域，确定定改进目标，运运用TQM方法进行持持续改进。6.7纠正和和预防措施：：对重复出现现的一般不合合格或关键工工序、特殊过过程出现的不不合格及内审审不合格项，调调查分析原因因，制定纠正正措施并实施施，针对本工工程易出现的的质量通病或或反复出现质质量偏差较大大的分部分项项工程，分析析原因，制定定预防措施并并组织实施，执执行《纠正和和预防措施工工作程序》。7资源需求计计划：分别列列出劳动力需需求计划、主主要材料和周周转器材需求求计划、施工工机械设备、试试验测量设备备需求计划、成成品半成品订订货和需求计计划。8施工平面图图：分基础施工阶阶段、主体施施工阶段和装装饰施工阶段段三个平面图图。平面图应清楚楚标明以下所所述的位置：：施工现场外外围护、出入入门口、现场场临时道路、水水电管线污雨雨水排向走向向、塔吊井架架搅拌机和砼砼泵车、模板板、钢筋和铁铁件加工区、现现场办公区生生活区和仓库库区、材料设设备构件、半半成品和器材材存放区、现现场消防设施施、现场保护护环境及文明明施工的设施施布置。公司司审批的采用用大彩图。9施工准备工工作计划施工准备工作时间间安