某仓库总承包工程招标文件-g

附件三综合评分表（60+40）类别分数分项内容基础分评分说明投标单位备注经济标（60）30总造价181、当总造价等于平平均总造价时时得基础分；；2、当A>0时，每高1%减3分，最多减20分；A<0时，每低1%加1分，最多加加至2015综合单价91、当综合单价等于于平均综合单单价时得基础础分；2、当A>0时，每高1%减3分，最多减18分；<0时，每低1%加1分，最多加加至18。5措施费31、当措施费等于平平均措施费时时得基础分；；2、当A>0时，每高1%减3分，最多减12分；3、当A<0时，每低1%加1分，最多加加至12分。10变更工程下浮率61、当变更工程下浮浮率等于平均均下浮率时得得基础分；2、当A>0时，每高1%减3分，最多减10分；3、当A<0时，每低1%加1分，最多加加至10分。工期5总工期3满足招标文件要求求以招标工期作为基基础分，每低低1%加1分，施工方方案中没有保保证总工期的的具体措施，使使总工期不可可行则扣除基基础分。施工方案30施工工艺、技术措措施15分7(优)可行、可靠、先进进、合理、针针对性好，措措施具体、成成熟；（良）较较可靠、针对对性较好、措措施较具体；；（中）较可可行、不太可可靠、措施不不很具体。加分：优7分，良良5分，中3分。减分：：不可行则扣扣除基础分。施工总进度计划33分1（优）工期合理，进进度计划可行行、合理、先先进，保证措措施具体；（良良）工期较合合理，进度可可行，较合理理，较先进，有有保证措施（中中）工期较合合理，进度计计划较可行，较较合理、保证证措施较差。加分：优2分，良良1分，中0.5分。减分：：不可行则扣扣除基础分。施工平面布置图22分0.5（优）可行、布置置合理、具体体；（良）可可行、布置较较合理、较具具体；（中）较较可行、布置置较合理、不不够具体。加分：优1分，良良0.5分，中0.3分。减分：：不合理则扣扣除基础分。施工安全及文明施施工措施说明明2分1（优）文明施工及及安全保证措措施明确、具具体、可行、各各项措施落实实（良）文明明施工及安全全保证措施较较明确、较具具体、较可行行、较落实；；（中）文明明施工及安全全保证措施一一般化、但对对文明施工及及安全保证措措施有认识。加分：优1分，良良0.6分，中0.3分。减分：：不可行则扣扣除基础分。技术力量3分1（优）根据工程进进度、配备人人员数量足、各各项管理人员员齐全；（良良）根据工程进进度、配备人人员数量基本本够、各项管管理人员基本本齐全；（中中）根据工程程进度、配备备人员数量基基本够、各项项管理人员勉勉强齐全；加分：优2分，良良1分，中0.5分。减分：：不合理和不不提供复印件件则应扣除基基础分。机械设备2分0.5(优)设备配置数量足、合合理，主要设设备落实、材材料进场与现现场吻合；（良良）设备配置置数量足、较较合理，主要要设备落实、材材料进场与现现场吻合；（中中）设备配置置基本足、合合理，主要设设备基本落实实、材料进场场与进度基本本吻合。加分：优1分，良良0.5分，中0.3分。减分：：不合理则扣扣除基础分。工程质量标准3分分2满足或高于招标文文件要求和技技术措施落实实。高于招标文件要求求并有具体保保证质量标准准措施的加1分，满足招招标文件并有有具体保证质质量标准的加加0.5分，满足招招标文件要求求则给基础分分。具体保证证质量标准措措施不合理的的应扣除基础础分。综合实力5信誉1分1由工商行政部门颁颁发至2005年止重合同同守信誉证明明有重合同守信誉证证明的基础分分，无重合同同守信誉证明明的不得分。考察2分1根据业主专家代表表团考察的印印象分加分：优1分，良良0.6分，中0.3分。印象一一般则给基础础分。计划创优1分0.5（优）可行、布置置合理、具体体；（良）可可行、布置较较合理、较具具体；（中）较较可行、布置置较合理、不不够具体。加分：优0.5分分，良0.3分，中0.1分。减分：：不合理则扣扣除基础分。业绩1分0.5（优）企业近三年年独立完成的的高层规模经经验的同类工工程并获奖的的；（良）企企业近三年独独立完成的高高层规模经验验的同类工程程；（中）企企业近三年合合作完成的高高层规模经验验的同类工程程加分：优0.5分分，良0.3分，中0.1分。减分：：不合理则扣扣除基础分。合计附注:1、施工方案响应招标文件要求则给基础分。2、现场组织机构、技术力量配备、五大员和项目经理须按规定配置，并提供相应的复印件。3、将所有有效投标文件中取平均值为有效参评分参考价，投标单位的评分确定方式：以评标参考价作为计算各有效投标价得分的基础。有效投标价比评标参考价上偏差1%减3.0分，下偏差每低1%减1分，按比例减分，最多减至0分止。偏差百分率保留小数点后二位，第三位小数四舍五