“质量月”活动策划方案

“质量月〞活动筹划方案活动目的：以质取胜〞的战略为主线，大做强品牌战略为主导，以提升质量竞争力为目的，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的气氛，促进产品质量、效劳质量和质量治理水平的提高，推动我司品质治理之路的安康开展。活动主题：“人人制造质量，人人享受质量〞。3．活动内容：.1以品控部为主导，在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作：包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式，增加员工的质量意识和危机意识。.1FQC返工率，并通报全厂，以使各生产组准时了解自己的质量状况，以便跟进改善。次品展览：将具代表意义的次品排列装订在白布板上〔包括原料不良，车缝不良〕，放在车间惹眼处供展览，以提高员工对次品的生疏，每个车间做一个，由车间帮助品控部完成此项工作。质量标语：另附。QC人员专业理论培训，使全面质量治理观念进一步深入人心，并使其与生产实践有机结合，从而提高公司整体的质量治理水平。培训方案表课程安排课程安排19:0019:0019:00培训内容?查货要求及产品质量标准??物料质量标准??如何做好现场品质掌握?2H2H2H授课对象全体FQC全体IQC全体PQC以上人员3.查现场治理、查质量损失和改进工作中存在的问题。3.通过质量月活动的推行，全面了解一线员工的心态及质量意识。3FQC的查货质量进展比照分析，并提出整改意见。?产品质量治理手册?。由品控部组织，进展现场整顿，主要目的是伸入现场将质量检验环节中具有重叠性，穿插性的工作进展精减，合并或重整。1.质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失，并分为有形和无形损失两类。由于顾客不满足而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损失。生产经营过程中故障多，返工多，人流、物流与信息流不畅等引起的劳动生产率低下是内部无形损失的主要表现形式。内部有形损失是指次品损失费、返工和翻查费、质量故障处理费、产品质量降级损失等。外部有形损失即外部故障费用，如索赔费、退货或降等降级损失费返修费等。作为公司的品控部门，必需认真检查分析每种质量损失，以使公司全员对质量损失有更深刻的了解。通过“五查活动〞，做好跟进改善工作，主要是针对问题点进展改善。3.1.4依据公司不同岗位制订的工作质量标准，发发动工自学与争论相结合、普及学习面，要依据标准，把质量贯穿每个岗位，融入每个环节，真正表达全员、全过程的全面质量治理。发动全员学习?产品质量治理手册的意识。加强过程治理的宣传教育，让每一个员工树立“下一道工序是客户〞的质量观念，牢记质量是做出来的，而不是靠检验出来的品质意识。3.乐观受理顾客提出的质量异议，将其作为公司对外联络的一个窗口，通过对质量问题的处理，了解顾客的真实心理，准时进展相关的技术效劳，努力与顾客及办事处建立一种相互信任、亲热协调的合作伙伴关系。.5.1的角色。品控部的形象直接反映公司的整体形象。因此加强部门形象及团队建设已是质量月活动期间必需完善的工作。3.1.6产品质量达标的车间或组别、个人进展精神和物质嘉奖。并以此为契机，月活动的目的为准那么，以质取胜，以使公司狠抓质量的气氛和决心落到实处。公司将实行合理的嘉奖机制，对“质量标兵〞组进展精神和物质嘉奖。FQC品。返工率=返工品数量/送检数量各生产组以品管部统计的返工率为准，以送检数量乘以返工率对应的奖金单价来计算小组奖金。小组奖金总额=当月送检数量*奖金单价生产组当月如生产两种以上类别的产品，其返工率要分开统计，依据不同类别的返工率对应的奖金单价计算奖金。如某一类别返工率超出范围，那么此类别产品没有奖金。奖金安排：小组总出勤时间以打卡记录为准，是个人奖金计算的依据。/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间；班长个人奖金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳1.5车间主管个人资金=对应小组奖金总额/对应小组总出勤时间╳个人出勤时间╳2产品类别奖金级别产品类别奖金级别返工率单价〔元〕备注围、泳衣保暖类、轻10.6%(含)以下20.9%(含)以下3%(含)以下4%(含)以下51.8%(含)以下6%(含)以下7%以上010.4%(含)以下20.6%(含)以下30.8%(含)以下41.0%(含)以下51.2%(含)以下61.4%(含)以下71.4%以上010.4%(含)以下20.8%(含)以下31.2%(含)以下41.6%(含)以下52.0%(含)以下62.4%(含)以下72.4%以上0型束裤、内裤、针织睡衣、梭织睡衣型束裤、内裤、针织睡衣、梭织睡衣连体衣、雪纺睡衣、色丁睡衣、长袍、套装、真丝〔CFQC0.2%时方可得奖，否那么无奖。FQCFQCFQCFQC*1质量月活动期间，奖金安排与原质量奖无关，属于额外奖金。质量无止境，这次质量月活动取得良好效果与否。离不开全体员工的努力，离不开各项措施制度的贯彻落实，离不开公司质量月系列活动的深入开展，离不开公司人人关心质量，人人重视质量、振兴质量、人人有责的增加产品竞争力，才能使公司在市场经济的大潮中立于不败之地。3.2S的推动〔工作质量〕S把最简洁做的事情做好就不简洁，把最简洁做的事情做好就不简洁；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正确的事，正确地做事。S5S5S5S实施、检查、奖惩。宣传造势，教育训练5S5S5S5S的、意义和作用，营造全员参与的深厚气氛；3.2.2.“5S5S立活动奖金。进一步提升“5S〞活动的影响力。S整理阶段〔71930整理的范围：〔1〕现场衣车台面、车斗、胶箱、凳子的整理；〔2〕办公桌、柜子、文件夹、抽屉等的整理；〔3〕工具箱、仓库、货架等的整理；〔4〕工作流程、工作行为的整理。3.2.3.2“5S〞实施方法：5S★1S 整理定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识 使用价值，而不是原购置价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中常常有一些剩余物料、返鸡产品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用或暂不使用的机器设备，假设不准时去除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种铺张：·即使宽阔的工作场所，将越变越小。·物料架被杂物占据而削减使用价值。·增加查找物料、等物品的困难，铺张时间。·物品杂乱无章地摆放，有损治理者形象，增加盘点困难。留意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品去除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,打算日常用量及放置位置⑸、每日自我检查。★2S 整顿定义：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消退找寻物品的时间●消退过多的积压物品留意点：这是提高效率的根底。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理方法整顿的“3100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线四周只能放真正需要的物品放置方法 易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下功夫标识方法 放置场所和物品上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫\“3\“：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能马上取出所需要的东西的状态要站在人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想方法使物品能马上取出访用另外，使用后要能简洁恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★3S 清扫定义：

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。目的：●消退赃污，保持职场内干净、光明●稳定品质，削减产品污染。●削减工业损害留意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区〔室内、外〕2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为标准5、开头一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要到达能被正常使用的状态才行。而到达这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。★4S 清洁定义：3S目的：留意点：制度化，定期检查。实施要领：13S2、制订目视治理的基准35S4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行65S5S另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。★5S 素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。留意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订统一工作服、2、制订公司有关规那么、规定3、制订礼仪守那么45S5、推动各种精神提升活动〔晨会，例行打招呼、礼貌运动等〕65S5S5S和处分并挂红黄牌。奖金安排如下：“5S150100“5S10050此款活动须长期贯彻下去，期望通过此项活动的推广，提高全体员工的综合素养。5S查检表〔车间现场使用〕 查检日期：查检者：工程 检查内容 配分得分

缺点事项养3养3整

54432343544323②有无不用或不急用的物品、工具？ 4③有无剩料等近期不用的物品？ 4④是否有“不必要的隔间〞影响现场视野？理 ⑤工作场所是否有明确的区分且清楚？ 3小计 20①生产区、物料区是否有区分？ 4

置？③工具是否易于取用，不用找寻？ 5整 ④工具是否用颜色区分？ 4⑤物料有无配置放置区，并加以治理？ 5顿 ⑥返鸡货放置是否有规定并加以治理？ 3小计 25①工作场所货箱、衣车是否脏乱？ 3料？③产品、设备有否脏污，附着灰尘？ 3清 ④配置区划分线是否明确？ 3扫 ⑤员工工作区间或下班前有无清扫？ 3小计 15①以上3S是否规划化？常常化？ 5〔四〕②机械设备是否认期点检？ 2清洁素

③是否遵照规定穿着服装？ 3④工作场所、衣车台面有无放置私人物品？⑤吸烟场全部无规定，并被严格执行遵守？小计 15①有无日程治理表？ 5②需要的平安防护设施有无使用？ 4③有无遵照标准和作业指导书进展作 5④规定？⑤车间医疗箱是否正常使用？药品是否 3齐全？⑥剪刀、锥子是否常常按规定绑好？小计合计

5251005S查检表〔现场办公场所使用〕 查检日期：工程 检查内容①是否去除不必要物品？②有无档案规定，并被清楚了解？

配分得分 缺点事项46③桌子文件架是否为必要的最低限度？ 4整 ④是否“没有必要的隔间〞影响现场视 3野？理 ⑤桌子文件架通路是否有划分隔间？ 3小计 20①建档规定是否确实执行？ 5〔二〕②文件等是否有实施定位化？ 4③办公桌椅是否破烂不堪？ 4整 ④需要的文件能否马上取出？ 5⑤办公区域是否有治理责任者？ 3顿 ⑥购置品有无规定放置处，并做补充规 4定？小计 25〔三①地面上、桌面上是否杂乱？ 3②垃圾桶是否积得满满的？ 3③电路配线是否杂乱？ 3④供给开水处