小议水利水电工程施工管理中常见问题与应对措施

小议水利水电工程施工管理中常见问题

与应对措施摘要：水利水电工程施工管理中经常存在各种问题，而这类问题的产生会直接影响到水利工程的质量。为此，本文首先对水利水电工程施工管理中常见的问题进行了分析和总结，然后提出了相应的解决对策，旨在促进水利水电工程施工管理水平的显著提升。关键词：水利水电工程；施工管理；问题；措施水利水电工程施工管理中常见问题分析1.1对于施工方式与施工流程的管理不当在水利水电工程施工的时候，施工人员会凭借经验直接决定施工方式和施工流程，不会根据具体是施工要求制定新的施工方式和施工流程。但水利水电工程施工环境彼此之间差异很大，工程所需要达成的目标也各不相同，盲目采用经验得来的施工方式和流程，会偏离实际情况，采取不适合的施工方式，会大大降低施工效率，材料错误的施工流程甚至会导致整个工程质量不合格，还有发生重大安全事故的风险⑴1.2对于施工材料和施工设备的管理不善施工材料是工程质量的基础，施工设备是工程推进的动力，没有施工材料和设备，一个水利水电工程是根本不可能进行的。但是现在施工团队往往只着重于工程进度推进，对于施工材料的购买以及使用监管力度不足，对于施工设备也不会做定期检查及统筹合理分配使用。1.3施工管理人员素质有待提升水利水电工程的主体，可以说离不开施工团队的贡献。施工人员作为施工的主体，往往都是有丰富经验的，但是也普遍存在学历低、学习能力差、态度散漫等素质不高的缺点。施工工程又是强度工作强度高、协同配合的整体工作，因此容易出现消极误工、马虎对应的问题。这个时候如果没有管理人员加以管束，施工人员只会是一盘散沙，无法集中高效工作。而且施工团队经常没有正规的管理守则，使得施工人员就无法明确了解什么该做，什么不该做，也没有奖惩制度来刺激施工人员积极性⑵1.4对于施工安全的管理不足有别于一般施工工程，水利水电工程施工环境相对复杂，一般都是在有湖泊、泥沙的自然环境，而且施工工程规模大、施工区域广、涉及相关工作人员众多，对于统筹管理的要求非常高，对于施工安全的管理当然不能同一般住宅装修等工程一概而论。如果无法全局管理水利水电工程的施工，很容易出现安全隐患。而且水利水电工程的施工中，包含爆破等能够威胁人员性命安全的手段，如果不提前做到风险管理评估，还可能导致人员伤亡。针对上述问题提出的解决对策2.1对于施工方式与施工流程进行加强管理对于施工方式的选择与管理，不可以想当然的按照以往的经验直接盲目施工，必须要按照实际情况和要求，对于施工方式采取全面评估，选择最适合实际情况、最可靠又能够保证效率的施工方式，并在实际施工时进行妥善管理，以确保施工所使用的方法是得当的。而施工流程更是需要全程管理，提高监管能力，正确实施计划，确保每一步施工流程都按照计划顺利进行，并且在施工过程中对于流程进行管理，不断查缺补漏，一旦发现问题应及时采取相应措施，防止问题进一步扩大导致工程延期或者质量有问题。2.2对于施工材料和施工设备进行统筹管理施工材料是整体施工质量的基础，选材好坏对于施工有着决定性的影响。所以在工程开始以前，对于材料种类的选择，供应商的考核，材料数量的统计，工程中损耗所需要的份额，都需要成立专业的采购小组展开相应工作。由于水利水电工程庞大，所需材料也非常多，应该对于采购计划、成本进行核算、复查，确保合理采购。购买完成后，所有的运输也需要加强控制，以减少材料在运输过程中的损耗。在施工期间，对于材料合理化使用以及损耗控制，也需要重点管理。施工设备作为施工的手段，需要定时检查，并随着施工开展的不同阶段合理分配使用，以免造成缺少设备而无法动工的情况，进而导致工期延误[3]2.3对于施工人员的综合性管理水利水电工程项目是一种复杂的工程项目，而施工人员一般素质不高，所以组件施工团队之初，应该提前对相关人员进行系统性培训，培养施工人员相关专业知识，了解工程概要，明确规章制度。为了杜绝在施工过程中施工人员因懈怠、瞒报而可能导致的一系列问题，需要建立完善的监管机制，进行动态监管，这样可以提前发现施工人员因操作不当等原因所产生的问题并尽早解决。当然也不能一味监管，对于施工人员不同的表现，应建立相应的奖惩机制，这样既可以激发施工人员的工作积极性，促进工程有效开展，又可以警示妄图马虎了事的施工人员，从而减少问题的产生。2.4对于施工安全的重点管理水利水电工程施工环境差、施工时间长，还伴随着爆破等危险性施工段，因此施工过程中存在很多安全隐患，在施工开始之前，就应当对于施工中可能潜在的安全隐患做设想，在源头上防止安全事故的发生，同时，在施工过程中也需要加倍注意，加强施工团队的安全意识，避免过劳等现象的发生。应该提前准备好防灾物资，准备好医疗用品等等，以备不时之需。安全施工永远是工程施工的第一要件，水利水电工程更是如此，只有重点管理施工安全，才能让一个工程真正地顺利完工。2.5第三方监管制度在工程整体施工过程中，依靠施工团队的各个成员进行管理，确实能够提高施工效率和质量，但是难免会有不够全面、客观的问题产生，所以导入第三方管理机制显得非常重要。第三方的介入，主要目的除了监督施工，更重要的是从全面的角度看待整体施工，为工程质量把关。第三方监管，应该根据施工的实际情况进行分段式监工，合理规划监管工程段和考核标准。所以应该谨慎选择第三方，第三方选择的好坏与否，会直接影响整个工程是往更好的方向走，还是被拖后腿。结论我国水利水电工程项目繁多，经验丰富，但依旧存在着各种问题需要克服。这就要求工程人员不断改进，提高自身水平，同时注重施工整体的多元化管理，尽最大努力将水利水电工程施工的各个部分都做到有序管理，进而提升工程施工效率。水利水电工程的建成，关系到社会每个人，努力推动其发展，最终受惠的也将会是我们每一个人。参考文献李智超.水利水电工程施工管理问题及对策思考[J].科技创新与应用