第二章可行性研究

软件工程第二章可行性研究第2章可行性研究可行性研究的任务1可行性研究过程2成本/效益分析3§2.1可行性研究的任务一、可行性研究的任务说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条件上的可行性；分析几种主要的可能解法的利弊。

GB8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》中定义可行性研究的目的：

用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够并且值得解决。可行性研究最根本的任务是对以后的行动方针提出建议。§2.1可行性研究的任务二、可行性研究的基本内容1.技术可行性：

使用现有的技术能实现这个系统吗？2.经济可行性：

这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗？3.操作可行性:

系统的操作方式在用户组织内行得通吗？4.其他：法律可行性、社会效益、管理问题等§2.2可行性研究的过程§2.3成本／效益分析

从经济角度分析开发一个特定的新系统是否划算，帮助客户负责人作出是否投资的决定。

主要包括成本估计和成本效益分析。§2.3.1成本估计成本包括开发成本和运行成本一、开发成本估计技术

1、代码行技术

根据经验和历史数据，估算实现一个功能需要多少源程序行数，用每行代码的平均成本乘以行数。§2.3.1成本估计2、任务分解技术将软件开发工程分解成若干个相对独立的任务，分别估算，然后累加得出总成本。按阶段分解按功能分解5例：按功能分解计算机辅助设计（CAD）的软件项目估算将CAD项目分为如下7个子项目：用户界面和控制；二维几何分析；三维几何分析；数据库管理；计算机图形显示；外设控制；设计分析3、自动估计成本技术

采用自动估计成本的软件工具，需要有长期搜集的大量历史数据为基础，并需要良好的数据库系统支持。二、运行成本估计

取决于系统的操作费用（操作人员数、工作时间、消耗的物资等）和维护费用。系统开发和每年运行费用估算举例A．系统开发费用（一次）。2名系统分析员（450h/名，$

45/h)

$40,5005名系统开发人员（275h/名，$

36/h）$49,5001名数据库管理员（30h/名，$

42/h）$1,2602名技术协作者（120h/名，$

25/h）$6,0001名秘书（160h/名，$

15/h)

$2,4001名数据通讯专家（60h/名，$

42/h）$2,4002名数据输入人员（40h/名，$

12/h）$49,500系统其他费用培训：三天的开发人员内部培训课程$7,00030个用户，三天的内部培训课$10,000物资：复印$500磁盘、纸张等消耗品$650购买软、硬件：

20台工作站windows软件$1,00020台工作站内存升级$8,000

网络软件$17,50020台工作站办公软件产品$20,000系统开发总费用$161,670B.年运行费用（每年）人员：维护程序员/分析员（250h/年，$42/h）$10,500网络管理员（3000h/年，$50/小时）$15,000购买硬件、软件升级：硬件$5,000

软件$6,000物资和杂项：$3,500每年总运行费用$40，000§2.3.2成本／效益分析方法成本／效益分析的第一步是估计开发成本、运行费用和新系统将带来的经济效益。系统的经济效益=因使用新系统而增加的收入+使用新系统可以节省的运行费用。比较新系统的开发成本和经济效益，以便从经济角度判断这个系统是否值得投资。§2.3.2成本／效益分析方法

几种度量效益的方法

1.货币的时间价值：以银行利率表示货币的时间价值假设年利率为i，如果现在存入P元，则n年后可以得到的钱数为：F=P(1+i)n如果n年后能收入F元钱，那么这些钱的现在价值是：P=F/(1+i)n提问：若某系统，投资为200万元，银行利率3%，即100元可获3元现金，一年后此系统运行赚了200万元，是否可以认为所有投资都收回了？设年利率是5%，引入CAD后，每年预计节省的钱的现在价值。年份将来值（1+I)n现在价值累计现在价值19.61.059.14299.142929.61.10258.707517.850439.61.15768.29326.143449.61.21557.89834.041459.61.27637.521741.5631例：在工程设计中用CAD系统取代大部分人工设计工作，每年可节省9.6万元。若软件生存期为5年，则5年节省48万元。开发CAD系统共投资了20万元。§2.3.2成本／效益分析方法投资回收期：累计的经济效益等于最初的投资所需要的时间。CAD投资回收期是：2+2.15/8.29=2.26年纯收入：整个软