第六章工程项目费用管理

第六章工程项目费用管理§1概述一、费用管理概念项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。二、费用管理的特点1）贯穿工程建设全过程的动态管理。决策—设计—招发标—施工—竣工2）层次性。建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程3）费用管理不能独立。三、工程项目费用构成（熟悉）§2工程项目费用计划

工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。(一)费用计划的编制依据依据有：①费用估算；②WBS；③项目进度计划。(二)费用计划的编制方法编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。（1）按费用构成分解工程项目的费用主要分为建筑安装工程费用、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。在实际操作中往往将建筑工程费用和安装工程费用分解开来。

（2）按子项目分解把项目总费用分解到单项工程和单位工程中。

（3）按时间进度分解编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。(三)费用计划编制的工作成果费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。费用计划有多种表达方式：①按子项目分解得到的费用计划表；②时间－费用累计曲线。费用时间费用时间§3工程项目费用控制费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。费用控制是工程项目费用管理的核心部分（一）费用控制的依据（1）费用计划（2）进度报告（3）工程变更（4）费用管理计划(二)费用控制的步骤

（1）比较（2）分析（3）预测（4）纠偏（5）检查二、费用控制的方法费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。用预算和费用衡量项目的进度。关键数据——挣值：已完成工作的预算费用1、挣值法基本参数1）拟完成工作计划费用BCWS含义：项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用计算公式：

BCWS=计划工作量×预算定额1、挣值法基本参数2）已完成工作实际费用ACWP含义：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用计算公式：

ACWP=已完成工作量×实际单价1、挣值法基本参数3）已完成工作计划费用BCWP含义：项目实施过程中某阶段按实际完成的工作量及按预算定额计算出来的费用计算公式：

BCWP=已完成工作量×预算定额2、四个评价指标1）费用偏差CV含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的差异计算公式：

费用偏差=已完成工作计划费用－已完成工作实际费用

CV=BCWP－

ACWP当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算值，即超支。当CV＞0时，表示实际费用低于预算值，即有节余或效率高。2、四个评价指标2）进度偏差SV含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异计算公式：进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用

SV=BCWP－

BCWS＜0，进度延误＞0，进度提前2、四个评价指标3）费用偏差程度CPI含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值计算公式：

CPI=BCWP/ACWPCPI>1,低于预算CPI<1,超出预算CPI=1，实际费用等于预算费用消费者物价指数

?2、四个评价指标4）进度偏差程度SPI含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值计算公式：

SPI=BCWP/BCWSSPI>1,进度提前SPI<1,进度延误SPI=1，实际进度等于计划进度例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况计划产值实际产值实际成本268689452511128021102374解：CV=BCWP-ACWP=25111280-21102374=4008906>0SV=BCWP-BCWS=25111280-26868945=-1757665<0CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.18>0SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.93<0说明进度滞后，但成本效益明显【综合案例】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图所示），并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-8所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。问题：

1.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表中。

2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。

4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。解:

1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。

2.H工作6～9月份每月完成工程量为：

5000÷4=1250（m3/月）H工作6～9月已完成工程计划投资均为：

1250×1000=125（万元）H工作已完工程实际投资：6月份：125×110%=137.5（万元）7月份：125×120%=150.0（万元）8月份：125×110%=137.5（万元）

9月份：125×110%=137.5（万元）

4.投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资