第十章技术创新与新产品开发管理

技术创新与新

产品开发管理第一节技术创新第二节新产品开发第三节价值工程1一、技术创新概述

（一）技术创新的概念技术创新是指经济实体为了适应技术进步和市场竞争的变化，借助内外力量引入某种新技术的过程，它包括产品的创新、工艺创新、组织创新、市场创新和材料创新等

第一节技术创新2（二）技术创新的意义1.技术创新是促进社会发展的前提：2.技术创新提高企业的现代化发展水平：3.技术创新可以提高企业的经济效益3二、技术引进

（一）技术引进的概念1.技术引进的概念：使国外的技术转让到国内，就是技术引进。具体地说，技术引进是指一个国家或企业引入国外的技术知识和经验，以及所必需附带的设备、仪器和器材，用以发展本国经济和推动科技进步的做法。4

(1)技术引进是一种跨国行为。

(2)技术引进与设备进口有着原则区别。只从国外购入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。若只从国外购人软件技术或与此同时又附带购进一些设备，这种行为才能称为技术引进。(3)技术引进的目的是为提高引进国或企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件技术，通过自我消化吸收，才能做到。2.对技术引进的理解5（二）技术引进的原则1.独立自主，政治上平等，经济上互利的原则；2.量力而行的原则；3.择优引进，讲求效益的原则；4.学习和独创相结合，确保消化，力求创新的原则。6三、技术改造（一)概念是指在坚持科学技术进步的前提下，把科学技术成果应用于企业生产的各个环节，用先进的技术改造落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现内涵扩大再生产，达到增加品种、提高质量、节约能源，降低消耗提高劳动生产率，提高经济效益的目的。7（二）技术改造的原则1.坚持以技术进步为前提，以内涵扩大再生产为主的原则2.采用既适合国情，又能带来良好效益的先进技术3.在提高效益的前提下扩大生产能力4.勤俭节约的原则5.走群众路线的原则8（三）技术改造的内容1.产品改造2.设备和工艺改造3.生产工艺和操作方法的改造4.劳动条件和生产环境的改造9一、新产品（一）什么是新产品1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。2.特征:新颖性、先进性、经济性、风险性。

第二节新产品开发管理10(1)全新产品采用新原理、新结构、新技术、新材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突破而形成的新产品。(2)换代产品采用新的材料、元器件和新的技术制成，性能有飞跃提高的新产品。(3)改进产品采用各种改进技术制造，性能有一定提高的产品。3.新产品的类型:11（二）新产品开发面临的压力

3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1234567**产品死亡率：98.2%1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。122.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.13（三）新产品开发的方式

1、独立研制2、联合研制3、技术引进4、自行研制和技术引进相结合14二、新产品开发的程序产品开发任务搜集情报、调查研究提出总体设计方案方案评价机能研究产品设计准备生产工艺准备试制鉴定生产组织准备正式投产调查研究和决策阶段机能研究阶段生产技术准备阶段15三、生产技术准备（一）、产品设计准备（二）、生产工艺准备（三）、新产品试制与鉴定（四）

、生产技术准备计划工作16（一）、产品设计准备机电类产品的设计程序大体可分为三个阶段：

1.编制技术任务书编制技术任务书。2.技术设计3.工作图设计17编制技术任务书编制技术任务书。其任务就是正确解决新产品的选型问题。技术任务书的内容包括：确定新产品的用途、适用范围、使用条件和使用要求，论证设计和制造该机器的根据。确定质量标准、设计原则及新产品的技术参数、简略总图等。概略地计算新产品的技术经济指标和进行新产品设计方案的经济效果的分析。182.技术设计。规定产品的结构和技术参数，是产品的定型阶段。技术设计的内容应包括：

产品总图、部件装配图和主要零件图。传动系统、液压系统、电气系统图。主要零件、特殊外购件、协作件和特殊材料明细表。编写设计说明书，包括各种计算数据和技术经济指标。制定产品制造、装配和检验的技术条件。19

3.工作图设计绘制产品总图、部件装配图及全部零件图。零部件、通用件、标准件、外购件、外协件、材料等明细表。备件及易损件清单。产品外形图及表面设计、包装图、安装图和说明书。产品制造、验收、交货的技术条件和使用维护说明书。20(二)、生产工艺准备１。产品图纸的工艺性分析和审查２。拟定工艺方案３。编制工艺规程４。设计与制造工艺装备21１。产品图纸的工艺性分析和审查◆选用的材料及是毛坯的形式是否适宜◆零件的形状尺寸和公差配合是否合适◆零件的精度等级、光洁度及技术要求是否经济合理，是否适合本厂的生产条件◆零部件标准化、通用化程度222.拟定工艺方案关键工艺的解决方案确定工艺路线，规定产品零件划分给加工车间的原则工艺规程的形式和繁简程度工艺装备系数及其配备原则23

3.编制工艺规程P345工艺规程：是规定产品如何加工，指导工人操作的技术文件，其形式一般有工艺过程卡、工艺卡、工序卡、工艺守则等。

工艺过程卡（工艺路线单）。按零件编制。工艺卡。按每种零件的每个工艺阶段来编制。工序卡（操作卡片），按零件的每道工序编制。244.设计和制造工艺装备工艺装备：是刃具、量具、夹具、模具和辅助工具的总称确定专用工装的数量拟定工装设计结构方案选择最佳方案，绘制草图绘制设计总图，编制零件明细表绘制零件图，工作图25(三)、新产品试制与鉴定新产品的试制阶段：样品试制和小批试制。1、样品试制和鉴定目的：考虑产品的结构、性能和主要工艺。内容：发现和消除产品结构的缺点、错误和不协调现象，全面检查产品和各机构的工作精度。对产品的重要零件、部件进行强度、可靠性和寿命等试验找出产品结构和工艺缺点，提高产品结构工艺26样品鉴定

新产品是否符合已批准的技术任务书、国家标准和其他技术要求。新产品的设计资料是否齐全，技术经济指标是否先进，结构的工艺性是否良好。新产品的主要工艺方法能否保证设计要求。新产品的主要工装能否保证产品质量。272、小批试制和鉴定试制的目的：试验和调整工艺规程和工艺装备小批试制的内容：进一步对产品设计进行必要的校正和工艺性审查验证和修改成批或大量生产的工艺规程发现并消除制造、装配和试验过程中不必要的辅助工作与调整工作对生产组织和劳动组织进行必要的调整和验证28小批鉴定的内容除包含样品鉴定内容外，还包括：工艺文件是否齐全工艺装备是否齐全，质量是否符合生产要求零件加工和装配的质量是否稳定检查实际工时和原材料消耗情况验证产品结构的工艺性检查正式投产前的生产准备情况

29一、价值工程的概念和特点（一）概念价值工程（ValueEngineering简称VE）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值的思想和方法。1.价值它是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的比值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。第三节价值工程价值V=产品的功能F产品的成本C301.价值它是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的比值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。2.功能：具有某种意图的特定目的或用途3.成本：寿命周期成本，是指产品从产生到报废整个期间的费用总和第三节价值工程

V=F/C其中，V--价值；

F--研究对象的功能；

C--成本，即寿命周期总成本。31（二）价值工程的特点：1、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值2、价值工程的核心是进行功能分析3、价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领导、有组织的集体活动

4、价值工程强调创造性的思考第三节价值工程32二、提高价值的途径价值工程的基本股关系是：（1）功能不变，降低成本（2）成本不变，提高功能（3）功能提高，同时降低成本（4）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比成本大（5）功能与成本同时降低，但成本降低的幅度比功能大第三节价值工程价值V=产品的功能F产品的成本CV=FCV=FCV=FCV=FCV=FCC33三、价值分析的步骤34第三节价值工程1、选择价值工程的对象P353（1）经验分析法（2）ABC分析法（3）百分比法这种方法是通过产品的两个或两个以上的技术经济指标进行比较，选择成本高利润低的对象进行。2、收集对象的有关资料（1）企业的基本信息（生产能力、技术、销售情况、规模等）；（2）与技术有关的信息（技术图纸与资料、标准、国内外技术发展）；（3）市场经济信息（国内外同类产品的功能与成本、销售价格走势、顾客的需求等）（4）生产组织信息（生产期量标准、原材料的供应、生产工艺等）35★3、功能分析功能分析有三个目的：（1）系统、科学地确定产品或零件的必要功能，消除不必要的功能（2）明确功能的性质、地位、重要性，以合理分配产品成本；（3）依据所确定的功能，寻找更好的实现功能的方案功能分析最终要对产品或零件的必要进行功能评价，得出其功能评价系数：第三节价值工程某零件的功能评价系数=零件的评价得分各种零件的评价总得分36A.功能定义功能定义：是指对价值工程研究对象的功能用简明、准确的语言做出表述。37B.功能整理功能整理：是对已经进行了功能定义的研究对象，按照各组成部分的内在逻辑关系形成一个体系，从局部功能和整体功能的相互关系上进行分析，找出和排除不必要的功能，补充不足的功能、认识功能领域。

38C.功能评价

功能评价是通过零件的价值系数，确定改进工作的重点与方向

Vi＝Fi/Ci价值系数有三种情况：若Vi≈1，表明功能的现实成本与最低成本相近，该功能不必改进；

Vi＜1，表明功能的现实成本比最低成本高，该功能应选为改进的对象。在选择时，还应参考成本降低期望值（C-F）。期望值大的应优先改进；

V