第五章 农业经营预测及决策

第五章农业经营预测与决策本章内容经营预测的概念及程序经营预测的方法农业经营决策农业经营决策的方法一、经营预测的概念及程序1、经营预测是以过去和现在的统计资料和调查资料为依据，运用科学的方法对影响经营活动的各种不确定因素及其对经营总体影响结果所进行的预料、估计和判断。2、经营预测的作用经营决策的重要前提和基础；制定经营计划的依据；改善企业经营管理的重要手段。3、经营预测的原理连续性原理：经济的发展具有符合经济发展规律的连贯性类推性原理：客观经济事务之间存在着某种类似的结构和发展模式因果性原理：客观经济运动的因果性4、经营预测的分类按时间的长短：长期预测（3-5年），中期预测（1-3年），短期预测（1年以内）按预测方法：定性预测，定量预测按具体对象和内容：自然气象预测，资源供应预测，科学技术预测，市场预测，社会经济条件预测等5、经营预测的程序实事求是、连贯性、相关性1）确定预测目的和时间；2）搜集和整理信息资料；3）选定适当的预测模型和预测方法；4）分析预测误差二、经营预测的方法定性预测方法专家意见法主观概率法定量预测方法时间序列模型因果关系模型定性预测方法（一）专家意见法：德尔菲法，美国兰德公司20世纪40年代提出具体步骤：由主持预测的机构选定预测题目和参与预测的专家，成立专家小组；将预测题目和必要的背景材料寄给各位专家，分别向他们征询意见，被征询的专家彼此并不相知；预测机构把专家们寄回的个人意见加以汇集、归纳、整理后，再匿名反馈给各位专家进一步征求意见；……经过这样多次反复和循环，得到基本一致的意见。专家意见法的优点：匿名性反馈性趋同性定性预测方法（二）主观概率法：预测对某一事件发展趋势可能性做出的主观判断。具体步骤：由预测专家对预测事件发生的概率做出主观的估计；计算主观概率的平均值；得出对事件预测的结论。例：某一农业企业以2003年各月资金利润率为依据请5位专家预测2004年该公司的资金利润率。赵钱孙李周求和5%0.20.40.30.20.31.410%0.60.50.40.40.52.415%0.20.10.30.40.21.2求和1.01.01.01.01.05.0该公司资金利润率的预测值：定量预测方法（一）时间序列模型：把历史统计资料按年或月排列成一个统计数列，根据其发展趋势，进行预测。短期预测更为适用。简单移动平均法加权移动平均法指数平滑法简单移动平均法(MovingAverage)使用时间序列中最近n个时期数据值的平均数作为n+1期的预测值。例：某农产品连续12周的销售量加权移动平均法（WeightedMovingAverage)计算移动平均数时，对每个数值选择不同的权数。一般，距预测期近的数据权数大，距预测期远的数据权数小。权数之和为1。例：例：某农产品连续12周的销售量指数平滑法(ExponentialSmoothing)是加权移动平均法的一种特殊情形。以前期的预测值和前期的实际值为依据，并赋予一定的权数来求得本期的预测值定量预测方法（二）因果关系模型：根据相关性原则，利用客观事物之间的因果关系，并用一定的函数方程描述其相关变化规律，来对预测对象进行预测方法。以一元线性回归预测法为例。截距a表示在没有自变量x的影响时，其它各种因素对因变量y的平均影响；回归系数b表明自变量x每变动一个单位，因变量y平均变动b个单位。一元线性回归基本公式：一元线性回归预测一元线性回归的可能形态b为正b为负b为0最小二乘法利用残差平方和为最小来估计回归系数的一种方法，又称最小平方法。一元线性回归方程的估计最小二乘法xy(xn,yn)(x1,y1)(x2,y2)(xi,yi)｝ei=yi-yi＾进一步整理，有：【例】某地区农民总收入与消费品销售额的数据农民收入消费品销售额（亿元）x（亿元）y3524382540244228493252315437594062416440654768506949715172487658916625【分析】某地区农民收入影响消费品销售额，拟定一元线性回归方程。解：设线性回归方程为线性回归方程为：结果表明，其他条件不变时，农民收入每增加1亿元，消费品销售额将增加0.7961亿元。相关系数（线性相关）相关系数r的取值范围：-1≤r≤1r>0为正相关，r<0为负相关；|r|=0表示不存在线性关系；|r|＝1表示完全线性相关；0<|r|<1表示存在不同程度线性相关：|r|

<

0.4为低度线性相关；0.4≤|r|＜0.7为显著性线性相关；0.7≤|r|＜1.0为高度显著性线性相关。【例】计算农民收入与消费品销售额之间的相关系数结论：农民收入与消费品销售额之间之间存在高度的正相关关系。预测若x=80（亿元），则：三、农业经营决策1、农业经营决策：指农业企业通过对其内部条件和外部环境进行综合分析，确定企业经营目标，选择最优经营方案并付诸实施的过程。2、农业经营决策的类型按照决策问题的性质：战略决策、管理决策、业务决策按照决策问题所处条件与所产生的后果：确定型决策、非确定型决策、风险型决策按照决策事件重复出现的程度：程序化决策、非程序化决策按照决策所要达到目标的数量：单目标决策、多目标决策3、农业经营决策的程序调查经营情况，提出经营问题确定经营决策目标拟定经营决策的可行方案对可行方案进行评价和选择能否在较高程度上实现预定的决策目标；成本收益比；正面效果与负面效果，以及效果与风险之间的关系实施决策方案四、农业经营决策的方法定性决策：头脑风暴法对演法专家意见法定量决策方法：确定型决策——直观判断法、线性规划法、盈亏平衡分析法非确定型决策——悲观法则、乐观法则、折中法则、懊悔值法则风险型决策——决策树多级决策和多目标决策确定型决策（一）——直观判断法从已有定量分析资料中，直观、方便地选择最有利的方案作为决策方案。例：某农业企业计划年度的生产资源可用于A、B、C三种产品，在不同销售状态下损益值如下。现由签订的销售合同查明，三种产品都是畅销状态。为获得更多盈利，企业应生产哪一种产品？产品畅销概率1一般概率0较差概率0滞销概率0A90006000-1500-2500B120006300-2200-3000C600037001300-750确定型决策（二）——线性规划法在满足一定的约束条件下，通过合理利用资源、合理配置资源，使预定的目标达到最优。例：作物A每亩需要劳力1个单位，资金2个单位，净收益5个单位；作物B每亩需劳力3个单位，资金1个单位，净收益4个单位。总的劳力数量为90个单位，资金数量为80个单位，总耕地面积为45亩，问该生产单位应如何安排生产，使生产获得最大盈利？约束条件：劳力、资金、土地目标：净收益最大化设：作物A、B种植面积分别是x1、x2亩时获得最大盈利确定型决策（三）——盈亏平衡分析法量本利分析法，根据产品的产销量、成本与利润三者之间的关系来分析企业的盈亏情况，并进行方案择优。要点：总成本分为固定成本与变动成本，盈亏平衡点：企业不盈不亏时产量或销量等指标的分界点，又称保本点。企业生产量或销售量为Q，单位产品售价为P，固定成本总额为F，单位产品变动成本V，盈亏平衡点产销量为Q0.例：某养鸡场年固定成本总额为8万元，每只鸡的变动成本为7元，每只鸡的单价为15元，问要实现盈亏平衡，该鸡场的养殖数量应达到多少只？若该鸡场要盈利4万元，则养鸡场的养殖数量应达到多少只？确定企业盈亏平衡点产销量进行价格决策：预计销售量为12000只，实现盈亏平衡的目标价格应定为多少？进行利润决策：预计销售量为12000只，若要签订承包合同，应以多大利润额为依据？非确定型决策

例：某农业企业一块土地，在不同的自然状态下，实行不同的种植方式，其单位面积产量：自然状态方案A方案B方案C旱年600475700平年350600450涝年750400575每列最小值350400450每列最大值7506007001、悲观法则：小中取大2、乐观法则：大中取大非确定型决策3、折中法则：确定乐观系数α和悲观系数（1-α），加权计算折中损益值折中损益值=α×最大损益值+（1-α）×最小损益值自然状态方案A方案B方案C旱年600475700平年350600450涝年750400575每列最小值350400450每列最大值750600700方案（α=0.4）最大损益值最小损益值折衷损益值A750350510B600400480C700450550非确定型决策4、懊悔值法则：大中取小懊悔值：当决策人未采用最大受益方案时所遭受的机会损失，令人追悔莫及。它等于各种自然状态下的最大损益值减去各方案的损益值后的余额。自然状态方案A方案B方案C旱年1002250平年2500150涝年03501755、机会均等法则：均等概率计算出各方案的期望值。自然状态方案A方案B方案C旱年600475700平年350600450涝年750400575期望值567492575练习：假定你有1万元人民币可投入股市或存入银行。存入银行年利率为2%，而股市收益率主要取决于经济状况，若状况好，每年可赚1000元；正常情况下可得400元；情况不好时则可损失200元。试按乐观原则、悲观原则、最小后悔值原则进行方案选择。风险型决策决策树分析法根据已知概率计算每个备选方案的期望值；选出期望收益值最大者或期望损失最小者为决策方案。自然状态概率方案A方案B方案C旱年0.3600475700平年0.4350600450涝年0.3750400575练习：某公司准