《物流管理成本控制开题报告文献综述4500字》

物流管理与成本控制问题研究一、研究背景和意义（一）研究背景当今社会，随着经济的快速发展，经济全球化趋势日益明显，企业始终面临着激烈的市场竞争环境。顾客的要求越来越难以满足。在市场竞争和客户的压力下，一方面，企业在保证产品销售的同时，提高了产品质量和客户服务水平，另一方面也千方百计地从原材料、生产、销售、运输等过程中控制产品成本。第二次世界大战后，发达国家的大部分企业在对以资源领域为主的第一利润源和以人力领域为主的第二利润源的挖掘之后，开始挖掘以物流领域为主的第三利润源。当下，为了适应激烈的竞争环境，企业物流管理方面的意识在竞争与发展中显著增强，企业越来越重视对物流成本的控制和管理，各个企业都开始把降低物流成本作为高效物流管理要解决的首要问题。对企业的物流成本进行科学、合理的控制，对公司总体资源的利用率能够有效的提升，能够有效的控制物流活动各个环节的成本，有效的提高公司的服务质量，促进公司的积极发展。在我们国家，物流所需使用的费用在总生产成本中仍占有18%的比重，在管理方面，效率也相对低下。因此，亟待完善的企业物流成本管理问题成为制约我国企业发展的重要要素，是阻碍我国企业积极参与国际竞争的重要现实问题。因而，如何高效管理物流成本，以低价的投入获得更高的收益是企业所面临的重要裸题。（二）研究意义在经济全球化趋势日益增强的今天，企业的经营环境发生了巨大的改变，企业间的市场竞争日趋激烈。生产技术和生产方式也更加精湛，客户的需求也倾向于多元化、个性化。企业不仅仅是利用生产力中的劳动对象（资源方面）和劳动者（人力方面）来挖掘利润源，目前己经开始将更多的精为投放在生产力中的劳动工具，也就是我国通常所说的物流活动上来。物流成本管理具体是指在企业的实际运行过程中，利用物流要素之间的相互影响关系，对企业的物流活动进行科学合理地组织，实现企业运营环节的良好费用管理，进而有效的降低物流活动中各种消耗，实现总成本降低的重要目标，以推进企业效益良好发展。因此，对企业的积极发展而言，实施企业的物流管理意义重大，因为它的核心目的是为了实现企业各个环节成本的良好控制与管理。也就是说，企业物流管理要想获得高效的发展，降低各个环节的物流成本，降低企业的总体物流成本，有效的提高企业的物流服务水平迫在眉睫。具体来说，企业进行物流营理可给自身带来很多积极的影响：有利于企业与客户之间建立新型的关系；有助于新市场的开拓，引起一阵全新的市场需求风暴；有利于提升各流程的效率；有利于企业改变原始的供应链模式。因而，对企业物流成本管理进行深入的研究，在提高企业管理水平，提升企业的市场竞争力和市场地位上有一定的现实意义。二、国内外研究现状（一）国外研究现状结合现存的物流成本管理理论研究资料来看，贯穿中外的发展史，不同国家的国家性质不同，发展现状也有所不同，其研究的深入程度必然有所差异。国外对物流成本管理的研究认知大致可以分为５段历程：第一是对物流成本认识阶段，在这个阶段中，人们开始学会对物流成本进行定文，只是在定义的层面上对物流成本有了一个基础的认识；第二主要是对物流项目进行成本管理阶段，在这个阶段，对物流进行管理的组织开始出现；第三是物流预算管理制度引入阶段，这个阶段内，人们只是把运费和对外支付的费用当作是物流成本；第四是确立物流预算管理制度阶段，在这个阶段中，人们对物流成本设定了明确的计算标准，物流已经被单独分开，成立了部门，拥有独立的成本核算中心和利润管理中心。Robincooper和RobertplASKAplAn通过系统性的研究与分析对作业成本法管理进行了深入的内容阐述。作业成本法，英文全称为Activity-BAsedCosting，通常被我们简称为ABC，它是现代企业成本管理的重要核算方法。作业成本法能够充分的反映企业运行过程中具体作业所产生的成本费用，能够更加清晰明确的把握企业的盈利能力和物流成本之间的关系，有效的控制企並成本，获得良好的发展。JohnA.Brierley在研究中指出，作业成本法能够有效地保证所有资源的有效运行，降低物流活动的整体消耗，实现资源的优化配置，保证企业的高绩效运营。他还着重对作业成本法在制造企业中的应用进行了很好的分析，结合具体的物流活动，对作业成本法的实际缺陷和不足进行了积极的改进，使作业成本法有了很好的发展。JAcksonDR通过研究与分析对任务成本控制进行了有效阐述，他建立了一个框架体系，并用它来控制企业的实际成本，以有效地实现良好的任务成本管理。任务成本的核心是围绕任务跟踪和核算物流成本，它所强调的是整个任务相关环节的各项费用支出情况，对这些数据加以统计，并运用良好的核算方法，对企业的任务实施有效的成本控制与管理。（二）国内研究现状我国的物流相关理论研究起步时间晚。结合现有的物流相关研究理论，可以发现在对物流成本的管理和对物流服务的水平掌控方面，我国的大部分企业还处于“懵懂期”，也就是初始的认知期，对物流成本的整体认识不足，对物流成本如何进行细化也缺乏实践，相关研究资料也十分有限。由此可见，我国现行的研究资料对物流成本的相关要素研究还十分缺乏，难以有效的对企业发展过程中的物流要素进行良好的成本控制与指导。长期以来，在我国企业财务会计体系中，没有详细、科学的物流成本计算方法，也没有明确的会计准则。直到2006年国家标准《企业物流成本构成与核算》颁布实施，企业物流成本的计算有了统一明确的参考依据。2004年我国为了更加有效的指导物流活动，正式颁布了《社会物流统计制度及核算表式》，这一制度的颁布从社会宏观物流成本的角度制定了我国的社会物流成本的统一核算标准，有效的规范了成本核算的数据来源，使得物流成本的数据发布才得以权威化和定期化。包红霞、邓春姊在研究过程中指出物流成本的实现是一个系统性的过程它具体的反映在产品在实物运动过程中，包括了企业组织生产的各个环节，将包装、装卸、流通加工等各环节中的全部支出进行总计所得出的结果就是企业的物流成本。因此企业物流成本是企业为保证有效运营所支出的各种人力、财为、物为的货币总巧。鲍新中、李晓非通过深入的理论研究，将相关物流成本的重要研究思想总结到《物流成本营理与控制》一书中。该书系统性的介绍了企业物流成本管理的定义、重要作用，就企业发展的物流管理目标实现进行了深入的阐述，要求企业进行全面的物流成本分析，通过有效的物流成本控制手段，实现物流各个环节的要素整合与优化，从而保证物流管理目标的实现，降低物流成本，获得良好的经济效益。傅桂林通过研究发现受多方面原因的限制，我国物流管理在企业具体实施过程中还处于起步阶段，相关的理论研究和实践经验还很不成熟。绝大多数企业仍然采用传统的物流成本管理模式，只有一小部分企业采用先进的成本管理模式和核算方法。同时，企业的成本管理大多属于事后管理，事前的成本计划和事后的成本监督较少。三、研究内容本文阐述了物流成本管理的研究背景和意义、国内外研究现状，并系统阐述了物流成本管理的理论。本文简要介绍了A公司，介绍了A公司物流成本管理的现状，列举了A公司物流成本管理存在的问题。借助作业成本管理模型，选取B、C两个产品利用两种不同的方法对其物流成本进行定量的计算分析根据前面计算的数据结果，进行详细分化提出可巧性的策略和措施，促进A公司物流成本管理島效化。研究结论以及对A公司物流成本管理进行更深层次研究的展望。四、研究方法本文的研究主要采取了三种研究方法：文献研究法、定量研究与定性分析相结合以及理论与例证相结合。以A公司作为研究的对象，通过对大量文献的阅读，打下了化实的理论基础，然后本文在分析A公司物流成本管理的现实情况，对存在的相关问题进行提出，并通过一定的核算程序对其进行深入的分析，提出可行性的策略。（1）文献研究法。本文通过关键词检索法在图书馆找寻相关文献，进行大量阅读。本文了解了物流成本管理的相关理论和观点，总结了国内外专家学者的学术研究成果。利用这种方法，本文的研究具有一定的理论支持。（2）定量研究与定性分析相结合。在本文的研究过程中，通过对A公司的研究，得到了比较完整的研究数据，并对这些数据进行了作业成本法的有效核算，并将核算结果与传统成本法的结果进行了比较。因此，采用定量研究与定性分析相结合的方法，可以使分析和评价的结果有理论和数据两方面的支撑。（3）理论与例证相结合的研究方法。在进行物流成本管理研究时，选取A公司作为研究对象，结合了A公司的现状，考虑到将作业成本法应用于A公司的实情。采取例证研究的方法，对分析的结果加评价。五、论文框架1584摘要32166AbstrAct76851绪论124351.1研究背景和意义179411.1.1研究背景259821.1.2研究意义207751.2国内外研究现状131671.2.1国外研究现状215001.2.2国内研究现状139761.3本文研究内容和方法129681.3.1本文研究内容165771.3.2本文研究方法14852.作业成本法的基本概述179342.1作业成本法的基本内涵324572.2作业成本法的核算程序125602.3作业成本法的优点271402.4作业成本法适用性分析246373.A公司物流成本管理现状分析105013.1公司简介246413.2公司的业务内容25643.3公司物流成本管理中存在的问题209374.作业成本法在A公司物流成本管理中的应用207354.1作业成本法在A公司的具体应用78644.2A公司应用作业成本法的物流成本管理的核算99014.3A公司应用作业成本法结果分析4825.加强A公司物流成本管理的对策性建议9545.1建立完善的核算体系，优化物流成本管理结构158085.2加强员工的物流成本管理意识90085.3通过物流外包，降低物流成本4535.4多方联动优化物流成本管理74325.5建立现化信息系统15149结论4642参考文献13701致谢六、参考文献一、中文部分[1]包红霞,邓春姊.物流成本管理[M].科学出版社,2017．[2]鲍新中,李晓非.物流成本管理理论与实务[M].机械工业出版社,2016.[3]崔介何.企业物流[M].北京.北京大学出版社,2008.[4]傅桂林.物流成本管理[M].中国财富出版社,2019．[5]孟建华.现代物流管理概论[M].北京清华大学出版社,2004．[6]王华企业物流成本控制研究[M].北京大学出版社,2008．[7]许彤.物流成本管理实务[M].华中科技大学出版社,2016．[8]张晓焱.物流成本管理[M].航空工业出版社,2011．[9]张余华观代物流管理[M].华中科技大学出版社,2006．[10]崔露,许小君.作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究[J].物流技术，2014(0（1）.[11]何梅芳.基于企业物流成本管理的思考[J].新经济,2016(（2）.[12]李超群.企业物流成本的管理与控制措施研究[J].佳木斯教育学院,2018(（1）.[13]李然.作业成本法在我国制造业的应用现状分析[J].财会研究,2010(04).[14]王静.作业成本法视角下M公司物流成本控制研究[J].物流术,2014(1（5）.[15]肖红,刘敬平.观代企业物流成本控制方法研究[J].交通企业管理,2018(04).[16]熊金安.第三方物流的作业成本控制[J].商品储运与养护2012(4).[17]尹明发.企业物流成本管理问题分析与对策[J].企业经济,2007．[18]曾勇.我国企业物流成本的管理策略研究[J].中国储运,2017(0（2）．[19]张缤月.作业成本法在物流成本控