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文档简介

第12章

最优产品可获性水平的确定章节结构产品可获性水平的重要性最优产品可获性水平的影响因素改善供应链盈利的管理杠杆产能约束下多种产品可获性水平的设定实践中最优产品可获性水平的设定产品可获性水平影响因素最优服务水平欠储成本超储成本连续补货型产品缺货回补缺货不补盈利能力管理杠杆提高单位残值以提高利润和最优CSL降低缺货的边际成本以提高利润和最优CSL降低需求不确定性以提高利润和最优CSL提高预测水平快速响应延迟剪裁式供应链章节结构产品可获性水平

产品可获性水平产品可获性水平衡量供应链响应性作用重要性提升供应链响应性吸引顾客拓展市场增加供应链收益库存成本最优可获性水平权衡供应链盈利最大化影响因素超储成本欠储成本连续补货型产品的理想周期服务水平

改善供应链盈利的管理杠杆提高单位残值以提高利润剩余产品销往折扣店或者转投其他市场降低缺货的边际成本以提高利润为顾客安排后备资源，未能满足的需求，寻求其他企业或产品的替代降低需求不确定性提高预测水平：信息快速响应：提前期、多次订货延迟：多产品环境下剪裁式供应源管理杠杆提高单位残值以提高利润降低缺货的边际成本以提高利润降低需求不确定性提高预测水平改变需求的标准差快速响应一次采购与二次采购延迟剪裁式延迟剪裁式供应源经济型和柔性型最优CSL关于超储成本与欠储成本比值的关系提高预测水平对利润和库存的影响快速响应对利润和库存的影响产能约束下多种产品可获性水平的设定前提：产能约束方法：将产品分配给预期边际贡献最大的产品步骤：设所有产品i的产量Qi=0计算每种产品i的预期边际贡献MCi（Qi)如果预期边际贡献都不为正数，结束；否则，设产品j为预期边际贡献最大的产品。将Qj的值增加1单位如果所有产品的生产总量小于B，返回步骤2；否则，达到产能约束，当前数量为最优实践中最优产品可获性水平的设定应用本章的分析框架来提高利润注意预先设定的可获性水平采用近似成本，因为利润最大化

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