《基于哈佛分析框架的企业财务问题研究开题报告文献综述4900字》

开题报告学生姓名学号班级财务管理指导教师职称题目类型题目基于哈佛分析框架下的企业财务分析及对策研究1．选题依据、国内外研究概况1.1选题依据随着政府对房产市场的管控越来越严格，以及前几年家电节能补贴，以旧换新等政策的引进，对家电产品造成较大的消费透支。2018年中国家电市场规模增速缓，同比增幅为1.9%，较上一年下降8个百分点，彩电销售规模持续下降，空调、冰箱、洗衣机、厨卫、生活小家电销售略有增加。这是由于家电行业现有竞争者数量居多，很多家电企业为实现规模经济，扩大生产规模，破坏家电市场的供需平衡，造成家电产品的供应剩余。另一方面由于竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现不出明显差异，导致竞争态势越来越激烈。很多企业为了扩大自己品牌的市场份额，采取了打价格战的方式，不仅使得企业的发展受阻，而且导致整个家电行业的产业结构升级缓慢。格力电器在家电市场竞争激烈，行业产业结构升级缓慢的环境下，更应该重视对财务的分析，而以往企业所使用的财务分析方法往往忽略了一些重要的非财务因素，使得分析结果不够全面和客观。所以本文使用哈佛分析框架对格力电器的财务进行分析，以企业战略的角度为起点，再结合会计分析、财务分析，最后对前景进行预测。以求及时发现企业经营方面和财务方面存在的不足与问题，并且对未来的经营发展提出预测性建议，以推动企业良好发展。在家电行业竞争越来越激烈的背景下，通过运用哈佛分析框架对格力电器进行财务分析，其目的如下：（1）找出企业发展中存在的问题。借助哈佛分析框架分别基于战略、会计、财务、前景四个层面，分析格力电器所处的内外部环境、选择的会计政策和估计以及财务状况，找出企业发展中存在的问题。（2）面对存在的问题，提出合理化建议。分别针对战略层面、会计层面、财务层面、前景层面存在的问题进行针对性建议，以推动格力电器良好发展。1.2国内外研究概况1.2.1国内研究概况（1）财务分析的研究周福源(2013)也认为传统的财务分析指标过于片面，缺乏整体性的考虑。他指出一个完成的财务分析体系应该结合企业的经营过程，反应企业的财务状况，使财务分析的结果更有效，成为经营管理者的经营决策和投资者的投资决策合理的依据[11]。财务分析的一个重要的分析方法为杜邦分析，符媛媛(2014)对杜邦分析进行改进，在使用杜邦分析对企业进行财务分析时引入现金流量的分析。她指出杜邦分析的数据只是来源于资产负债表和利润报表，完全舍弃了对现金流量表数据的选取，这种舍弃会降低的财务状况分析的准确性[12]。温青山、何涛、姚淑瑜、陈姗姗(2016)对改进后的财务分析结果进行验证，发现重视纠正会计分析后的分析结果对企业的偿债计划安排、资本结构的调整和盈利产品的选择上提供更多的决策信息[13]。任家华（2016）也认为修正后的财务分析结果更符合企业实际发展的需要，对企业的决策起到重要影响[14]。黄珊珊(2016)指出企业财务分析的目的不仅是为了解企业的盈利性和债务偿还的能力，更重要的是研究企业的发展能力、发展前景[15]。张强(2016)强调财务分析的目标要与企业财务目标相吻合，已达到降低资本成本率、发挥财务杠杆效应目的，最终实现企业价值最大化[16]。（2）哈佛分析框架的研究程隆云，彭三认真研究我国财务分析框架的分类后，针对现有分析框架的不完整性进行补充和完善，最终认为哈佛分析框架是目前最为全面的分析模型。他指出财务分析框架的建立是为不同信息使用者的目标而服务，要以企业经营者、投资者、债权人的使用目的为宗旨，以企业的战略分析为起始点，以会计分析对财务数据的真实性保证为基础，并将财务分析设为整个分析框架的核心，全面剖析企业的经营情况和财务状况[17]。我国学者除了对哈佛分析框架理论的研究外，更多的是将这一模型与实践应用相结合，测试理论与实践的匹配性，验证这一模型的真实效果。但是，吴涛(2015)指出我国学者对哈佛分析框架的应用往往只是重视对研究企业的行业环境分析和企业自身的财务状况剖析，忽略对企业自身战略的分析以及会计估计和会计政策的选择[18]。李俊东(2015)认为哈佛分析框架的四个维度缺一不可，只用四个维度都兼顾到才能正确的解读出企业财务数据背后蕴藏的秘密和企业的本质问题，从而为企业管理者、投资者、债权人提供更加真实有效的数据[19]。陈胤江(2015)将携程公司作为研究对象，使用哈佛分析框架对其最近3年的财务数据和非财务信息展开分析，探究携程公司在整个线上旅游业所处的位置，拥有的优势、所处的劣势，最终得出具有针对性的可实施建议，以促进企业发展[20]。1.2.2国外研究概况（1）财务分析的研究RobertKaplan和DavidNortonC(2013)认为财务分析只评价企业的经营状况、投资活动以及筹资情况，存在不可避免的局限性，已经不能满足投资者和经营管理者对财务分析的需求。面对企业市场环境的不断变化，财务分析应建立在宏观经济环境和企业竞争环境的基础上[1]。ClydeP.Stickey(2014）认为在对企业进行财务分析是应分为三个步骤。首先，了解所研究企业的经营现状以及会计政策和会计估计；其次，根据企业的会计环境对会计项目的质量展开讨论；最后在结合第二步分析的基础上对企业的财务数据进行剖析，从而提高分析结果的准确性[2]。BethB.Kern（2014）认为对企业的财务进行分析时，应持有批判性思维，结合企业的行业状况、经营情况以及会计信息质量的高低剖析具体的财务数据[3]。PawelKuzdowicz（2015）同样认为在进行财务分析时应重视企业会计政策、会计估计的合理性，分析具体会计项目的质量，以保证下一步财务分析的可靠性[4]。LeopoldA.Bers（2015）提出会计分析质量的高低直接影响整个财务分析框架的分析结果，只有剔除会计分析中不合理的数据，财务分析的结果才具有意义[5]。（2）哈佛分析框架的研究财务分析方法最早起源于美国，银行需要分析贷款企业的资产质量与偿债能力，识别是否要进行款项的发放。时至今日财务分析方法被广泛应用到评价企业财务状况、分析企业经营成果等领域。而哈佛分析框架最早被美国学者K.G.Palepu,、P.M.Healy,和V.L.Bernand提出，三位学者认为仅仅整理、计算年报中的财务数据来分析企业财务状况是远远不够的。财务分析的过程应包括企业战略和企业前景的分析[6]。Francesca（2016）认为哈佛分析框架是以战略分析为基础，以财务分析为核心。企业的战略行为需要持续的管理，通过不断得调整战略行为与企业目标的匹配程度，以便于是企业长期保持自身的优势[7]。BerghD,AguinisH,HeaveyC（2017）认为战略分析与财务分析的结合能够突破财务分析的局限性，有利于反应出经营活动中存在的问题与不足[8]。美国哈佛大学的MichaelPorter(2017)肯定了哈佛分析框架对非财务因素的重视，将分析的范围延伸到战略层面能更加全面的准确的反应研究的内容，因为战略的选择对企业财务的影响是不可忽视的[9]。剑桥学者Higgins（2018）也认为财务分析应结合企业的发展战略，结合企业不同时段、不同的生命周期以及发展中出现的不足与问题及时调整财务战略，以提高财务分析结果的有效性和全面性[10]。1.2.3文献评述通过上述的梳理过程，发现我国起初有关财务分析的框架不够完善，往往只重视财务数据的分析，分析的手段较为单一，只侧重利用财务指标和比率指标的分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力，缺乏与行业环境、宏观经济、企业竞争战略的结合，未形成完整的逻辑框架。而国外的财务分析体系和哈佛研究框架的研究理论明显比我国学者的研究成果更为全面，在先前的财务分析体系中加入战略分析、会计分析和前景分析，使得分析的维度更加多元化，评价的体系更加完整。虽然我国财务分析体系的建立的时间晚于国外，但是目前越来越成熟，并逐渐将完善后的理论体系与实际相结合。由起初仅仅重视财务分析，到以行业环境为基础结合企业财务状况以发现企业深层地问题，再到以企业战略分析为基础，会计分析为保障，财务分析为核心，并且结合企业背景和宏观背景预测未来发展方向和可能出现的风险。财务分析体系的完善使得企业得到更具指导性的意见，所以企业的发展也越来越重视自身财务状况的分析。目前由于全球经济疲软和我国对房地产的调控使得家电行竞争越来越激烈，为了能让家电企业更好的发展，本文以家电企业格力电器为研究对象，对其进行哈佛分析框架下的财务分析，以发现格力电器存在的不足和问题。参考文献[1]RobertKaplan，DavidP.Norton.Usingthebalancedscorecardasastrategicmanagementsystem[J].Harvardbusinessreview:2013(6):19-23[2]ClydeP.Stickey.AccountinginformationinfinancialstatementsofMalaysia's.Listedcompanies:[J]Applicationoffactoranalysis.2013.(8):16-19[3]BethB.Kern.Structuringfinancialstatementanalysisprojectstoenhancecriticalthinkingskillsdevelopment.[J]JournalofAccountingEducation,2014,(4):341-353.[4]PawelKuzdowicz.Evaluationofthefinancialconditionofthecompaniesoftransportandstoragesectionintimesofeconomiccrisistaxonomicanalysis[J]Management,2015,20(1):352-367.[5]LeopoldA.Bersteph&JohnJ.Wi1d,FinancialStatementsAnalysis[M]Jourmaloffinancialstatementanalysis..2015.(3):13-16[6]Paleup.K.G,BusinessAnalysis&Valuation:UsingFinancialStatements[M]Cambridge:HarvardUniversityPress.2003(5):29-32[7]Francesca,GagliardiFinancialdevelopmentandthegrowthofcooperativefirms[J].SmallBusinessEconomics,2016,(4):52-55[8]BerghD,AguinisH,HeaveyCetUsingmeta-analyticstructuralequationmodelingtoadvancemanagementresearch:Guidelinesandanillustrationviathestrategicstrategicleadershipperformancerelationship[J].empiricalStrategicManagementJournal,2017,37(3):477-497.[9]MichaelPorter,Stickney.FinancialAccounting:AnIntroductionToconcepts,MethodsandUses[M].2017.(5):36-39[10]Higgins,JamesM.Strategicmanagementandorganizationalpolicy:[M].DrydenPress,2018.(6:)45-49[11]陈如意.现代企业财务分析及对策[J].会计之友，2012(3):29-30[12]武世平.关于企业会计政策选择的探讨[J].时代金融,2015(5):22-25[13]符媛媛.杜邦财务分析体系的实务应用研究[J].对外经贸，2014(10):1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