工程月度考评办法

—PAGE210—工程月度考评办法（暂行）xx年将是本工程收官之年，已开工的所有工程将全面竣工并交付使用。为保证各项计划的顺利实施，加强工程建设的规范化管理，确保实现工程建设的进度、质量和安全文明施工目标，确定以“保进度、保安全、促竣工、创优质”为主题而制定月度考评办法。一、考评原则：对总承包单位的考核主要针对单体工程竣工验收与档案资料顺利交付，以及服从统一协调、对执行项目部决议落实情况进行考评。考评内容为工程进度、工程质量、安全文明施工、综合管理、执行决议等方面，以及对项目经理的综合素质、专业水平、管理能力、执行决议等情况进行考评。对监理单位主要考核服务性和实效性。考评内容为综合管理、综合协调以及落实决议等方面，以及对总监的综合素质、专业水平、管理能力、执行决议等情况进行考评。考核评比时间为每月26-28日，遇到特殊情况时可随时调整。考核时间为上月26日至本月25日。二、考核评比依据：1.工程进度考核评比依据：经项目部批准的最终版竣工计划、月度进度计划、会议纪要及其他相关文件、综合协调决议等。2.工程质量考核评比依据：《施工质量验收规范》等相关法律、法规、规范、标准、文件等。3.安全文明施工考核评比依据：《建筑施工安全检查标准》等相关法律、法规、规范、标准、文件等。4.综合管理考核评比依据：招投标文件、合同、施工组织设计、监理规划、项目管理规划、工程相应管理制度及会议纪要、综合协调决议等的落实，资料管理，人员配置情况等。5.投资控制考核评比依据：工程量计算计量准确、合法，工程款支付证书、材料款支付证书、工程签证资料齐全、及时。6.综合协调考核评比依据：对施工现场、总承包、专业分包、材料供应商、外部单位等协调有序、有力。三、各单位评分标准：（一）施工总包单位（附表1）：1.工程进度考核评分（附表3）（1）工程进度考核满分40分；（2）必须完成全部工作部署和工程月度计划，未完成时按完成量占计划比例计算得分；（3）每次抽查三个单项作为考评依据，由考核评比小组确定。2.工程质量考核评分（附表4）（1）工程质量考核满分20分，具体评分标准按每期检查内容另行制定；（2）发生质量事故的单位，除按有关规定处理外，本次考核本项评比为零分；（3）每次抽查三个单项作为考评依据，由考评小组确定。3.安全文明施工考核评分（附表5）（1）安全文明施工考核满分20分；（2）按《建筑施工安全检查标准》检查评分。凡发生安全事故的单位，除按国家有关规定执行外，本期考核评分为零分；（3）现场管理良好、有序，车辆及人员通行畅顺，符合文明现场要求；（4）每次列入考评的项目，由考评小组确定。4.总承包单位综合管理考核满分为20分（附表6）。（二）监理单位（附表2）：主要对监理人员配置、监理细则实施、会议纪要及决议落实情况、现场监理、监理周报、月报、监理日志、监理工作联系单的工作情况，以及工程质量、进度、投资、合同管理情况，服务质量、综合协调等各方面进行考评。综合考核满分为100分，各分项具体内容见附表7。四、考核评比方法：1、由考核评比小组根据工程实际进度、施工的具体内容和整体工程的各种影响因素，确定考评内容；2、考核评比小组成员深入现场进行认真检查，按照相关标准进行公平、公正评分；3、考核评比小组根据各成员的评分情况，进行汇总、排出名次，报项目部领导。五、奖励和处罚：1、奖励。对月综合评比总分第一的单位给予通报表扬，并奖励总承包5000元或监理单位2000元。连续两个月得分第一名的，向其单位通报。2、处罚。对月综合评比总分末位的单位给予通报批评，并罚款总承包5000元或监理单位5000元，2天内交综合管理组。连续两个月得分末位的，向其单位通报。六、本考评办法从xx年3月开始执行，结束时间视竣工情况另行确定。附表1总承包单位月度考核汇总表序号标段工程进度（40分）工程质量（20分）安全文明（20分）综合管理（20分）总分排名1一2二3三4四5五6六年月日附表2监理单位综合考核汇总表标段进度控制30分综合管理20分质量控制20分投资控制15分安全管理15分得分排名一二三四五、六检查人员签字：年月日附表3工程进度考核评分表标段平均百分比%得分一二三四五六注：1.本项满分为40分；2.每标段抽查3个单项。检查人员签字：年月日附表4标段总承包单位工程质量考核评比表检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数实体检查门窗开启是否灵活、是否有划痕、变形等四周缝隙处理等，每处扣1分10内墙瓷砖大面积空鼓、脱落，每处扣4分管道井细部处理未达到要求，每处扣2分卫生间、厨房、屋面是否渗漏水及其它分项工程细部处理未达到要求，每处扣1分实体测量房间轴线尺寸偏差（开间、进深、净高）不符合要求，每处扣1-2分10内墙面垂直度、平整度不符合要求，每处扣1-2分瓷砖镶贴墙面垂直度、平整度不符合要求，每处扣1-2分地面平整度不符合要求，每处扣1-2分合计20年月日附表5标段总承包单位安全文明施工考核评比表检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数安全防火与临时用电管理未办理动火审批手续或未指定动火监护人员，扣4-8分8现场、宿舍区灭火器材配置不足或灭火器失效，扣2-4分宿舍区未按要求施行限时限电制度，扣8分未设置接地保护系统或接地装置的材料不符合规范要求，扣2-8分现场配电箱与开关箱电器损坏或进出线混乱，每处扣2分落实会议纪要情况积极落实整改项目部例会及安全例会中提出的隐患问题，并整改到位。未落实整改到位的，每项扣2分。6文明施工现场垃圾、废料堆放混乱，不及时清理，现场裸土覆盖不严，每处扣2分。6U型路责任区、单元楼内卫生差，垃圾清理不及时，扣2-6分。合计20年月日附表6标段总承包单位综合管理考核分项评比表序号检查项目检查内容得分1人员配置（5分）人员满足工程建设需要，专职人员明确，符合招投标文件；经查项目经理不到位3分，其他人员不到或不能满足工程需要扣1分/人，分数扣完为止。2执行决议（5分）1.凡项目部组织的各类会议，应准备充分，按时参加。项目经理请假扣1分，缺席2分；2.周报、月报、上报及时、齐全，反映工程建设情况详实；3.全面、及时落实会议纪要及项目部要求办理的事项。3现场管理（5分）1.管理制度健全、落实有力；2.施工组织有序；3.日志记录全面、真实，值班人员到位、记录完整。4资料管理（5分）1.材料、构配件、设备见证取样记录完整,责任明确，试验资料齐全、报验申请表、隐蔽验收资料、测量核验资料、质量缺陷处理文件等齐全；2.管理体系健全，安全专项方案齐全，质量和安全检查记录及整改报告齐全。3.质监站和监理工程师的通知、工作联系单、来往函件齐全，问题落实到位，有回复。年月日附表7标段监理单位月度考核评比表序号考核项目考核内容分值实扣备注1进度控制30分1、根据本月度综合验收计划需完成的项目百分比得分。

2、如本月度综合验收计划需完成的项目全部未完成，则进度控制和综合管理项均为0分。3综合管理20分总监及主要监理人员每周常驻现场天数必须符合合同规定，如无故缺席1天扣5分，无故缺席2天，本项为0分；

监理人员数量必须符合现场管理组织机构的要求数量，每少1人扣5分，如少2人，本项为0分；

监理人员离场必须提出申请并经同意，否则，本项为0分并执行合同有关条款。

发现吃、拿、卡、要等不廉洁、自律性差的行为，本项0分。54未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结或内容不真实完整，数据统计出现过大的偏差等，每次扣；专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近2日连续记录或与现场不符的每人次扣；对于施工单位进行的专业分包，无监理单位及项目部审批记录即进场施工的扣。55对建设方作出的各项指令、通知及会议安排的执行情况，如拖延执行或拒不执行的扣，本项考核结合日常管理。56如综合验收计划完成情况，进度协调管理扣。57质量控制20分监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前征得项目部的同意，进场后监理单位接到通知后必须对照样板或见证取样组织验收。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣；

在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣；

在隐蔽工程施工，未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。在没有审核相关检验资料即进行隐蔽验收现象，每次每处扣；

对各类验收监理单位负有组织责任但未履行或故意拖延履行的每次扣。108对各类验收和日程管理中发现的质量问题，未及时督促整改的，每次每处扣。109投资控制15分对施工过程中投资控制的准确性考核，包括：招投标、合同、变更、签证、付款，发现问题的扣。1010对施工过程中投资控制的时效性考核，包括：招投标、合同、变更3天、签证3天、付款3天，发现问题的扣。511安全管理15分针对安全和文明施工管理被通报或罚款，每次扣，如两次及