董事长报告学习心得

本文格式为Word版，下载可任意编辑——董事长报告学习心得这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心专心的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家举行了深刻的学习。

会议报告由四个片面组成：一、2022年工作回想与总结；

二、当前面临的宏观形势；

三、管理体制、机制的改革思路和要求；

四、2022年的工作目标和主要任务。

报告的第一片面指出了2022年我们工作中的缺乏之处也断定了我们在过去一年工作的断定，说明我们的企业在健康稳定的进展，通过我们的努力公司的整体实力、综合才能、治理水平、公司的品牌形象等有着显著的提高，这20年来我们公司整体规模不断扩大，公司的建筑产业链条不断延迟，公司的行业领域不断扩展，公司的进展层面不断提升，公司的人才布局不断优化，公司的管理水平不断提高，公司社会地位不断的攀升，但是我们在断定劳绩的同时也要清楚的处理我们在进展过程中存在的问题，积极面对，努力完善我们工作的缺乏之处：一、前沿意识缺乏，二、片面子公司责任状指标完成不梦想，三、竞争层面较低，四、经济效益不高，五、市场开拓乏力，六、履约才能下降，七、资源整合才能缺乏，八、政令执行不畅。春节报告、改革决议、会议精神等长期落实不到位，九、管控不到位，十、腐败现象特别突出，十一、人员素质提升不明显，十二、铁军精神有所削减，敬业精神、繁重精神、务实精神大不如前，我认为公司在高速进展的过程中展现各种弊端是难免的，重要的就是我们怎样面对弊端，如何剔除这些阻碍公司进展的绊脚石。

报告的其次片面指出了我们公司当前面临的宏观形势，如何利用这些宏观形势指导我们公司的进展。一、深入领会十七大提出的重要战略思想，指导集团公司的进展，二、2022年经济将持续保持快速进展，但进入了繁杂多变期，三、2022年建筑房地产业景气仍旧，但挑战突出，四、随着技术的进步、产业布局的调整和全球性的资源紧缺，生物医药、新能源等产业进展前景广阔。

报告的第三片面提出了对公司管理体制、机制的改革思路和要求，一、改革和完善人力资源管理体系，二、改善和完善物资供给管理体系，三、改革和完善资金管理体系，四、改革和完善企划管理体系，五、改革和完善法务管理体系，六、改革和完善检查监视管理体系，七、改革和完善创办产业集团的经营管理制度，八、改革和完善创办产业集团工程管理体制，九、改革和完善机具管理体制，十、改革和完善机械产业集团市场化、专业化管理体制。

在经营方面董事长作了六点要求1、调整组织机构，2、改革经营费用机制，3、改革考核鼓舞机制，4、加大总公司对重大工程承接力度，5、推进客户关系管理工程，6、强化以总承包公司为根基，协同安装、装潢公司进展的经营机制，我认为董事长对经营方面的见解分外深刻，实时的调整了各种抑制总承包公司进展的因素，实时提出改革，使得公司的进展又上了一个高度，更加是第一点变更目前“机遇导向型”的市场进入方式，建立“主动式”的新市场进展模式，随着中国经济的转型，机遇导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐步向战略导向型和才能导向型转变，最高层次是文化导向型。

目前的好多企业还都处于机遇导向型的阶段，就是寄梦想于市场展现的机遇，对手展现的失误，自身展现的奇迹。但现实的处境是，客户需求变化越来越快，等你感觉那是个机遇的时候，已经人满为患，弥漫了恶性竞争，不再是机遇；

对手也跟你一样在苦苦探索机遇，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场。

机遇导向的观念使企业每天都疲于奔命，由于他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越消沉；

每天都盯着销售数字，却察觉增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。

只有改革这种机遇导向型的模式，才能使我们的企业具有自己的核心竞争力。

报告第四片面董事长对2022年的工作目标和主要任务做出了要求对我们总承包公司要求确保完成经营产值35亿元，其中自营产值30亿元，我们济南分公司占自营产值5.8亿元，联营产值4000万。

今年是“管理、改革”年，对我们总承包公司的主要工作：1、总承包公司就是创办产业集团。经理层要专心构思和推进整个建筑产业的进展规划，负责对安装、装潢和钢布局公司举行管理、检查、监视和协调。2、加大市场开拓力度。3、着力提高业务质量，逐步实现从低端市场向高端市场转移，从低端领域向高端领域转移，从低价值链环节向高价值链环节转移。4、建立三轨制的经营模式。优先进展自营队伍，有筹划的进展分包队伍，积极进展半实体公司。5、提升才能，推进企业逐步由传统的施工总承包向工程总承包转型。6、高度重视新资质就位工作。

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