核价管理制度

《核价管理制度》核价管理制度为增强控制企业物质的采买成本，规范采买物质价钱的控制方法，增强采买过程的事先、事中、过后的控制工作，保证采买工作、核价工作有序、合理、正常的展开，联合企业经营管理的要求，特拟订本制度。一、核价的目的：核价的目的，是增强对采买成本的控制，减少采买过程的差错和破绽；促进采买工作更为公正、公正、公然，发挥更大的效能；促进采买工作的廉洁建设，提升采买人员的工作责任心，保证采买工作更为有序、合理，为公司节俭成本花费，提升企业经营效益。二、核价的范围：1、凡企业所需使用的物质均属于核价工作的范围。包含日用百货、维修工程资料、家私电器、设备设备、食品、酒水、烟草等。2、企业受权的其余核价范围。三、核价的分类：1、全面核价，是指对企业使用的物质作全面的、系统的市场检查，了解企业所需各种物质的型号、规格、用途、产地、及同类物质不一样产地或不同厂家生产的质量状况；掌握各种物质的市场供给状况、价钱状况。2、局部核价，是指对某一类型或某一项目的采买物质进行核价。比如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物质进行核价等。3、专项或个别核价，是指针对个别特别、重要、名贵的物质进行核价。比如个别用量大的物件、大型、大批的设备、设备、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行要点的核价。四、核价的形式：1、事先核价，是指对物质在申购前就进行的核价。这是核价工作的主要内容，2、事中核价，是指在物质申购的时，进行的同步及时核价。这类核价形式应拥有针对性、代表性，往常合用于对有时申购、市场价钱颠簸较大，并且批量较大的申购项目。3、过后核价，是指物质采买后进行的核价。这类形式的核价往常是以抽查审定的方式进行，或以为采买价钱存在误差等状况时进行。五、核价的方式：1、实地核价，是指核价人员亲自深入市场进行的实地检查。这是最普遍的核价方式。核价人员应深入各种类不一样的市场甚至生产厂家，实地认识市场信息、生产状况、物质供求状况、质量状况等，以求得市场第一手资料。2、网上核价，是指经过在互联网上查找进行的核价。跟着网络技术的发展，网上核价工作已变得易如反掌。可是网上报价与市场实质价钱因各种原因，大多存在差别的现象，这常常是受厂家、商家销售模式、销售策略、市场变化等因素的影响，特别是较大型的设备物件，大多存在“面价”与“折扣价”之间的差别。因此，网上核价只适合于查找参照价钱，认识厂商资料再进一步经过其余方式核实价钱。3、其余方式，是指非实地核价、非网上核价的其余核价方式。如拜托核价、电话核价、传真核价等。六、核价的要求及应试虑的因素：1、核价一定是在可比基础长进行（所谓可比是指比较价钱时，物件的品牌、规格型号、性能质量、技术要求等是在同样的基础上；或一定是在质量、性能、技术要求、使用效能等是在同一基础上）。2、在可比的基础上，核价人员应多找不一样产地、不一样厂家、不一样商家的同类同质产品、商品进行比较，以达到更广更深地认识市场价钱状况的目的。3、核价人员在工作过程中一定持客观公正、事实求是的态度；一定深入认识市场状况，不得凭幻想象、主观揣测。4、核价人员不得与采买人员、物质使用部门议论核价状况；不得采纳隐瞒、欺诈等手段相互串联虚报核价状况。5、核价人员在核价过程中，在审定市场价钱的同时，一定考虑供货方式、结算方式、季节性、天气性、时间性、送货服务、售后服务、供货模式（如回赠、返利、资助）等因素，以真实起到核价、对照的作用。6、核价人员一定不停充分自己知识，提升自己的业务水平，要懂得商品价钱的组成因素（原、辅资料成本+制造花费+管理花费+销售花费+收益等），以及生产工艺流程，以达到认识不一样厂家同类产品价钱组成状况，提升谈判的能力和市场选择的空间，这特别对审定订造商品价钱的合理性拥有相当重要的作用。七、核价的实行：1、核价部、核价人员应第一全面认识企业各方面物质的需求，认识各类物质的质量、技术、性能、需求数目等方方面面的要求，完好地、系统地进行市场检查，编制各种物质市场价钱基本状况资料数据库，其实不停跟着市场的变化而更新，以作为核价工作展开的基础和作为往后核价的参照平台。2、核价部接到上司核价任务后，应及时认识需货的各项要求，依据不一样的状况，进行网上及各市场实地检查。3、对按期订价采买、定点采买、合同采买、新增种类的物质等，核价部应在事先对有关物质价钱进行检查，并及时向上司报告有关状况。八、核价的报告：核价部核价状况，一定按期或不按期出具核价报告，总结每期核价状况或每项