【销售】苜蓿草销售工作总结

::【关键字】销售

苜蓿草销售工作总结篇一：国产苜蓿草购销合同书饲草料买卖合同书购货单位〔以下简称甲方：供货单位〔以下简称乙方〕同遵守：一、供货名称、价格以及数量：1、货物名称：饲草料2、货物价格：签订合同时，饲草料价格为元/吨〔注：以上报价均为到门价，乙方负责找车送到甲方指定地点。4、供货数量：吨左右。2、饲草料草质量标准：质量标准：水份≤20%，杂草≤10%，蛋白≥16%，感官颖，无霉变，无泥沙。三、交货地点、运输方式及联系人：1、交货地点：2、运输方式：汽运3、接货单位联系人：五、交接货期限：XXXX年月日。六、验收方式及计算方式：饲草料到达甲方交货地点后，由甲方组织工作人员按标准验收，验收合格后，开据验收合格单，进展过秤称重。计算方式：经甲乙双方协商，乙方将饲草料运到甲方指定地点，在甲方场内进展过称重量。七、付款方式：1、每月对帐一次，对帐无误的，乙方开具正规发票，将发票与盖章确认的对帐单一同送到甲方，票到验收合格后，7个工作日内付清上月货款。2、最终结算付款时间：乙方供给剩余饲草料的正规发票，甲方在10个工作日内结清剩余饲草料款。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。甲方：乙方：法人代表〔签字：法人代表〔签字联系；联系：篇二：XX年中国苜蓿草市场分析推测报告XX-2023年中国苜蓿草市场分析推测及战略询问报告中国产业信息网什么是行业争论报告行业争论是通过深入争论某一行业进展动态、规模构造、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身进展或行业投资者等相关客户供给重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象常常要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业争论报告的构成一般来说，行业争论报告的核心内容包括以下五方面：行业争论的目的及主要任务行业争论是进展资源整合的前提和根底。对企业而言，进展战略的制定通常由三局部构成：外部的行业争论、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和进展趋势打算了企业的成长空间；企业的进展永久必需遵循行业的经营特征和规律。行业争论的主要任务：解释行业本身所处的进展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及推断对行业影响的力度推测并引导行业的将来进展趋势推断行业投资价值提醒行业投资风险为投资者供给依据XX-2023年中国苜蓿草市场分析推测及战略询问报告【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价00000【报告编号】R303686【报告链接】/research/XX01/报告名目：第一章苜蓿草行业进展概述1第一节苜蓿草的概念1一、苜蓿草的定义12、苜蓿草的特点1三、苜蓿草的分类1其次节苜蓿草行业进展成熟度2一、苜蓿草行业进展周期分析22、苜蓿草行业中外市场成熟度比照3第三节苜蓿草行业产业链分析4一、苜蓿草行业上游原料供给市场分析42、苜蓿草行业下游产品需求市场状况7其次章XX-2023年世界苜蓿草行业运行现状分析9第一节XX-XX年世界苜蓿草行业运行综述99210其次节XX-XX年世界主要国家苜蓿草行业进展状况解析13一、美国132、日本14三、德国15第三节XX-XX年世界苜蓿草行业进展趋势分析17第三章XX-XX年中国苜蓿草行业运行环境分析18第一节XX-XX年中国宏观经济环境分析18一、XX年中国宏观经济运行分析182、经济运行中存在的突出冲突和问题26三、XX年经济进展形势推测27其次节XX-XX年中国苜蓿草行业进展政策环境分析31312、苜蓿草行业政策分析34三、相关行业政策影响分析34第三节XX-XX年中国苜蓿草行业进展社会环境分析34第四章XX-XX年中国苜蓿草行业市场进展分析36第一节苜蓿草行业市场进呈现状36362、进展热362、苜蓿草市场存在问题及策略分析37其次节苜蓿草行业技术进展37一、苜蓿草行业技术分析372、技术研发及应用动态38三、技术进展趋势38第三节中国苜蓿草行业消费市场分析3838238三、品牌市场消费构造39第四节苜蓿草行业产销数据统计分析39一、整体市场规模392、区域市场数据统计状况40第五节XX-2023年苜蓿草行业市场进展趋势41第五章XX-XX年中国苜蓿草行业主要指标监测分析42第一节XX-XX年中国苜蓿草产业工业总产值分析42XX-XX年中国苜蓿草产业工业总产值分析4224344其次节XX-XX年中国苜蓿草产业主营业务收入分析44一、XX-XX年中国苜蓿草产业主营业务收入分析442、不同规模企业主营业务收入分析45三、不同全部制企业主营业务收入比较46第三节XX-XX年中国苜蓿草产业产品本钱费用分析47一、XX-XX年中国苜蓿草产业本钱费用总额分析472、不同规模企业销售本钱比较分析48三、不同全部制企业销售成本比较分析49XX-XX年中国苜蓿草产业利润总额分析49XX-XX年中国苜蓿草产业利润总额分析492、不同规模企业利润总额比较分析50三、不同全部制企业利润总额比较分析51篇三：苜蓿如何产业化苜蓿如何产业化？我国曾在80业的进展起到了肯定的推动作用草业的进展比较缓慢。为此，国家在“九五”期间把“牧草之王”——苜蓿的产业化作为科技攻产业化已经拉开序幕，投资苜蓿产业化开发的势头日渐高涨，苜蓿产业化前景格外宽阔。一、规模化生产。要实现苜蓿产业化，必需推行规模化经营。首先必需建立苜蓿规模化种植基地。从种植面积来讲，有两种根本的规模种植基地，即土地适度规模种植基地和区域规模种植基地。区域组织千家万户进展苜蓿种植，集少成多，形成苜蓿规模种植基地。在苜蓿产业化运作过程中，特别是苜蓿种植时，不要无视农户的作用，不能对农户经力持续的提高。在我国苜蓿产业化的直接推动下，苜蓿种植基地正在加速形成，消灭了各具特色的苜蓿种植基地模式。1、科技带动模式。中国农业大学利用日本捐赠的外资在山东无棣县建成5000亩的神内苜蓿示范基地，对种籽包衣、化学除草、施肥、配套机械加工等一系列技术进展争论。河北3000亩种植示范基地，已进展了三年的苜蓿栽培试验争论。2发。他们租赁土地，建立苜蓿种植基地，加工苜蓿产品，组织产品销售，形成产、加、销一体化经营模式。33万亩。五大湖区苜蓿种植亲热效劳于奶业生产的经营模式。1997年工程区开头种植苜蓿，奶牛已XX10吨奶民联合开发2售，农民负责种植和治理。199887000亩。46万亩，1997年开头实施，1998年秋已种植万亩。5澳大利亚供给政府贷款分别在山西运城和种籽基地建设。美国华德贝公司投入现代化的苜蓿加工设备，打算在中国合作开发苜蓿10余万亩，产品销往日本和南韩。2、走市场——中介组织——基地(农户)之路。要打通苜蓿产品市场，对分散的基地(农户)而言，面临着很多不利的因素。一是种植规模小，无法形成足以影响市场供求的商品量，很难抵挡市场风险。二是信息不灵，难以准时(农户)联系，起到桥梁的作用。中介组织可以是企业集团、科技实体、苜蓿产品购销股份公司、苜蓿产业协会。中介与基地(农户)结成比较稳固的经济利益共同体。它一头向市场延长，搜集和分析市场信息，同和技术效劳来引导和扶持基地(农户)进展苜蓿种植，形成苜蓿商品生产基地，从而把分散治理，建立统一的价格体系，以质论价，公平交易，完善市场运行机制。三、健全效劳体系。苜蓿产业化的实现要靠健全的社会效劳体系来支撑。对苜蓿产业化而言需要建立三种主要的社会效劳体系