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文档简介

XXXX公司双增双节措施和考核

管理管控办法也为全面实现XXXX年度集团公司下达的各相关项目标任务,确保企业员工工资收入，最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况，对全年双增双节安排如下：一、公司成立双增双节领导人小组，组织领导人全公司双增双节工作。组长：XXXX；副组长：XXX、靳安丰XXXX；成员：XXXo由XX相关相关项目每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。二、全年公司双增双节目标任务为节亏XX元，高限目标节亏XX元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门机构根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。一》电耗：目标任务：全年节支低限目标XX万元，高限目标XX万元。责任部门机构：XX具体措施：.生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯..分选系绳运行正式正式生效优化，减少空运转、低效率运转,节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运时间。二〉设备检修目标：低限目标节支XX万元，高限目标XX万元。责任部门机构：XX具体办法：•更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法，材料室才能发货出库。.积极开展修旧利废工作，对修复XX元以上的设备按XX%奖励到班组.、凡能组织检修相关人员处理的检修工程，不维外维修。、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防范措施。三生产工程车辆维护投入控制目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门机构：XX具体办法：1、XXX等生产工程车辆严格按规操作，对违规驾驶行为严格按照〈公司违章处罚办法》处理2、切实做好日常维护保养工作，做到有记录可查。3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。四》工程车辆油耗目标：低限目标节支XX元，高限目标XX元。责任部门机构：XX具体办法：.严控车辆加油管理管控，凡加油必须经材料员到场本相关项目联系相关公司正式正式生效方法并作好记录。.积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移..提高洒水效率，在

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