美国企业的组织管理

上海交通大学管理学院《管理学》课程小组作业小组成员：周亮陆苗石菡贞杨大蓉朱建征刘中华报告人：刘中华报告日期：2003年12月05日美国式企业管理组织综述将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年之后，我仍将再是一个钢铁大王。

卡内基综述GE公司组织结构演进过程GE公司经过110年的发展，由小到大，由单一的电灯制造公司发展成集制造和金融业务于一体的综合性跨国公司，在管理机构上也经历了由简到繁的进程。1981年，约翰﹒韦尔奇当选为公司董事会主席兼总裁时，公司由64个事业部组成，从上到下其设有五个管理层次。

综述GE公司组织结构演进过程1980年GE组织结构变革前的结构简图公司机关股票持有者董事会董事会副主席兼副总裁董事会主席兼总裁国际部电机事业部运输设备事业部工业产品部门汽轮机事业部建筑及工程服务事业部原子能工程事业部矿产开发事业部……能源设备部门工程塑料事业部半导体事业部电子材料事业部信息服务事业部材料工业部门航空事业部工业电子事业部医疗器械事业部汽车通讯事业部技术工业部门民航飞机部军用飞机分部航空发动机制造分部汽车通讯事业部航空工业事业部灯具事业部家用电器事业部空调器事业部音像器材事业部电视事业部消费品生产部门劳动力协调机构设置资源协调人事部发展协调战略计划协调战略工程协调经济研究及预测计划发展部生产研究生产率进展质量部雇员关系协调政府关系协调用户关系协调公共信息公共关系部生产协调生产计划生产实施中心生产部工程技术研究开发技术计划技术部法律服务公司专利公司法律分部总顾问室会计分部财务管理使用投资财务部综述GE公司组织结构演进过程1980年GE组织结构变革前的功能分析区域部事业部分部工厂公司

机构庞大、层次多，公司的力量很难形成拳头，决策和贯彻过程复杂、时间长，难以适应市场竞争的需要。综述GE公司组织结构演进过程首先精简机构，将64个事业部按照产品性质或地区重新划分，1984年组成38年战略经营单位，1987年进而合并为14个产业集团（相对独立的战略经营单位称Sbu）。同时由过去的五个层次减少到三个层次，形成了公司（投资中心）‑‑‑‑产业集团（利润中心）‑‑‑‑工厂（成本控制中心）这样三级管理体系。

综述GE公司组织结构演进过程1987年GE组织机构变革后结构简图经营机构公司机构经营机构经营机构公司机构股票持有者董事会副总裁董事会副主席、副总裁董事会主席兼总裁公司总经理办公室家用电器产业集团国际广播公司（NBC）贸易部国际事务部市场和销售部GE资财经营公司GE日本公司经营机构工程塑料产业集团动力设备产业集团电机制造产业集团LADD石油公司GE投资公司财务公司灯具产业集团建筑机械产业集团通讯及信息服务公司GE加拿大公司公司计划发展部财务部法律事务部公共关系部企业管理部医疗器械产业集团消费品电子产业集团航空发动机产业集团工厂自动化设备产业集团航天工业产业集团航空及国防工业集团机车运输产业集团半导体产业集团CALMA公司工程和制造部信息系统部研究发展中心综述GE公司组织结构演进过程组织机构的变革区域部事业部分部工厂公司1980年GE公司管理层次产业集团工厂公司1987年GE公司的管理层次成本中心利润中心投资中心综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析产业集团工厂公司制定公司的长期总体战略目标；

统一使用资金，包括科研开发经费、技术改造资金；决定投资方向；审批和控制产业集团（事业部）的财务；任命合适的产业集团一级的经营者。具体的经营实体，自行决定自己的经营方式、市场策略、产品战略和人员任用。各个产业集团都集产、供、销于一体，一般有销售、市场开发、技术、生产、财务、供应以及一些专业分部。

按专业化及成本中心的原则组建的，工厂只负责生产。

综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析指导思想成本中心利润中心投资中心产业集团工厂公司审计供销利润成本质量工期①统筹决策、分散经营②追求管理机构与战略目标的完美结合③正确处理规模与结构的关系④在干部设置上的特征

GE组织结构变革的指导思想综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析指导思想一般特点与发展趋势一、联合分权式组织结构成为美国大企业组织结构的基本框架德鲁克将美国企业的组织机构分成五种基本类型：u

职能式结构；u

联合分权式结构；u

小组组织；u

模拟分权式结构；u

系统式结构。联合分权式结构：总公司下面按产品或地区划分许多事业部或分公司，这些事业部和分公司一般都是独立核算单位，又称利润中心。综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析指导思想一般特点与发展趋势一、联合分权式组织结构成为美国大企业组织结构的基本框架综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析指导思想一般特点与发展趋势二、美国大企业组织结构设计和变革遵循三条原则⒈集权和分权的原则⒉专业化原则⒊

织结构的稳定性和适应性相结合的原则综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析指导思想一般特点与发展趋势三、大企业日淅意识到规模对结构的影响强度应当适当减弱我们一般认为，组织的规模对组织结构有明显的影响。当组织规模的规模扩大时，人们往往倾向于采用具有更高度专业化、高度分化、规则较多的组织结构。但大量的事例可以证明，美国大企业日益看重大规模与灵活性的协调。所以他们渐倾向于采用扁平的组织结构，更多的重视团队合作，而不是单一的层级式管理。他们通常把组织划分为若干较小的、更灵活的单位。C2正规化规模C1综述GE公司组织结构演进过程GE公司组织中各管理层次功能分析指导思想一般特点与发展趋势三、最高领导层实行集体领导美国大企业的最高层领导实行集体领导的趋势，