综合部2013年工作计划推进情况报告

四川东风四通车辆制造有限公司

综合管理部2013年度工作计划

推进情况汇报汇报:刘世东职务:部长2013年4月15日目录一、2013年度综合部工作计划设置简述三、未完成情况分析及解决办法二、计划推进情况四、对公司工作的建议一、通过人才引进，促成竞争，精练人员，精英培训，内部培养等工作，发现人才，挖掘潜力等以达到人才高素质的目的。三、以倡导价值链，争取政策资金，增加并提高公司主营及其他收入，降低费用等多种手段，促使公司盈利提高，从而达到公司经营、员工成长、个人收入等结果的高价值体现。二、以优化组织结构，贯彻制度，简化流程，KPI管理，会议管理，提升外部环境，加强内部管理，提高人岗匹配度等手段达到运行高效率目的。四、以党、工为主做好员工活动组织，搞好团队建设，做好薪酬设计，倡导员工互助，美化工作环境，以内刊为媒等建设企业文化，做好后勤保障等工作以达到员工快乐工作的目的。一、年度计划设置简述五、

以资质申报、政策资金申报、外事关系提升等手段做好商品企划部工作，并以之促使运行高效率及结果高价值的达成。1、如何达到人才高素质人才高素质板块：三个方面，11项工作2、如何做到运行高效率运行高效率板块：五个方面，13项工作3、如何做到结果高价值结果高价值板块：四个方面，9项工作4、怎么样达到快乐工作？快乐的工作板块：两个方面，10项工作商品企划部板块：四个方面，7项工作5、企划部如何促使三高一快乐1、计划设置分布情况

综合部2013年5个板块工作，共计50项，其中短期工作（在1~3个月能完结）的工作21项，占全年工作的42%;长期或全年都需进行的工作29项，占全所工作的58%。二、计划推进情况齐心协力，发扬狼的团队精神，坚决完成年度工作计划！截止三月底已完成短期工作8项：人员需求调查、年度培训计划、年度活动计划等等工作；占3月底应完成短期工作项的73%;占全年短期工作项的38%。应在3月底完成而未完成的3项：督办制度编写；2013第1期内刊；专用车资质扩展资料等3项占3月短期工作项的27%；占全年短期工作项的14.3%。2、截止3月短月度工作开展情况正在进行的跨月度（全年施行）：如招培工作、制度执行检查、后勤保障等工作等15项，占3月应进行长月度工作的100%；占全年长月度29项工作的52%；另：调整提前进行的：组织及人员结构清理（定岗定编）1项（人员结构分析安排为4~6月）提前到3月已开始进行。3、截止3月长月度工作开展情况4、商品企划部工作开展情况商品企划部工作开展情况工作开展情况:

一、佛莱特专用车资质扩展的申报截止目前主要材料的编制已基本完成。

二、项目资金的申报进行中小企业科技创新资金的申报。目前已初步确立创新项目。以技术中心已经申报的专利为基础进行申报（2项发明创造及7项适用新型）。下步安排:

一、本月开始进行政府的逐级申报。二、（1）汇总公司财务、技术、综合部等部门资料，与咨询公司一起编制完善的申报材料。（2）并在4月底或5月向政府开始逐级申报本期工作亮点：与万豪咨询公司签定合作协议，对项目申报与验收材料编写负责。归避了项目资金的使用风险。下一步工作打算:向省工信委争取科技创新资金20~50万元，现企划部已确立申报项。三、计划未完成分析及解决办法项目要求完成时间原因简析解决办法整改完成时间检查人备注督办制度编写2013年3月1、年初综合工作头绪多，时间紧；2、人员结构分析（定岗定编）工作的提前。1、迅速理清部门工作及时进行编写；2、迅速完成其他工作并同时进行本项工作的思考。2013年4月石德2013第1期内刊的制定2013年3月1、各部门忙于年初的工作安排和落实，供稿不及时；2、编辑人员的编辑技巧不足。1、加强编辑人员的编辑指导与练习；2、要求各部门通讯员及时提供稿件。2013年4月石德专用车资质扩展资料的编写完成2013年3月底前专用车检测试验报告未及时完成，4月初才到。及时的与相应人员沟通，促成各项资料的及时提供。2013年4月杨伟未完成分析及解决办法四、对公司工作的建议（一）在工作中发现的问题：1、计划的制定与签批耗时过长。2、会议次数和时间较多、较长。3、临时性工作较多。（二）下步工作建议1、进一步加强计划管理，落实检查与执行力度。2、加强会议管理：严格执行会议制度，减少会议次数；确定会议主题，缩小会议范围，减少参会人数；精练发言，缩短时间。3、明确岗责，提升效率。综合部在下步工作中：1、进一步发挥综合部的监管职能，做好领导的参谋。2、严格按计划完成工作的同时，做好其他服