人才盘点与梯队建设 -人才培养体系

(人才培养体系)内容目录人人才盘点能力地图人人才梯队人才地图人才人才培养学习地图•任战略性职、关键的人才A放在A类职位上提升B级员工•对组织战略能力具有最大影战•任战略性职、关键的人才A放在A类职位上提升B级员工•对组织战略能力具有最大影战略性职位•战略的本质化和创造组织战略战略能力战略能力•影响战略执的关键业目目标：把A级人才，放在A类职位上，为A类客户创造价值！的驱动力类别澄清战略界定战略能力识别战略性职位评定员工(级别)调整措施卓越运营产品领先亲近客户列出可能的战略能力 审核战略能力的评估评估每项战略能力对 (现在及未来)价值创确定3-5项战略能力列出每项战略能力内的位评估每个职位对(现在及未来)价值创造的影响 明确这些战略性职位的最终确认战略性职位 检查其他职位(不在战内，但有影响价值创造的潜能)定标准 根据评定标准评位 评定所有职位上确定所有职位上A撤销C类职位 将A类职位上的C将A级员工放在A发展A类职位上B工，使其A级员工高管团队√√√直线经理√√√HR部门√√√推进组织战略完美执行才选才创建人才成长最佳平台推进组织战略完美执行才选才创建人才成长最佳平台•HR工作者的使命HRHR工作使命用才用才HRHR•HR工作者的愿景对内成为业务合作伙伴对外成为最佳雇主品对外内容目录人人才梯队人才地图人才人才培养学习地图《《论语》 •人才就在我们身边•善于发现他们优势整合卓越领领效运营增强体验技术领先技术领先运运营卓越客客户亲密联联盟整合组织能力地图力地内容目录人人才盘点能力地图人人才梯队人才地图人才人才培养学习地图 思考分享盘古论今(业绩)从今往后(能力)后继有人(潜能)•由人才争夺战向人才战转变•重视识别未来可以和远的人人才盘点是什么•由通用电气(GE)2008年，阿里巴巴•对人才全面评价，发缺多少•人岗匹配•一项业务流程术突破、创新引领体系建设、高效运营执行能力术突破、创新引领体系建设、高效运营执行能力满足需求、增强体验户需求能力赢、资源整合护能力力技术领先技术领先运运营卓越客客户亲密联联盟整合眼于过去眼于过去个体所达成表有潜力眼于现在有助于达成能会有绩效效评价、敬业查力绩绩效眼于未来组织与个体能成行为认知测评、个性/绩效绩效分析对比绩效对比绩效4)什么是敬业度员工在情感和知识方面对企他们会努力的工作，表现出人际关系工作实质诺 发展机会薪酬回报管理规程生活质量人际关系工作实质诺 发展机会薪酬回报管理规程生活质量5)敬业度的影响因素6)盖洛普Q12：员工敬业度阶梯我我的发展(长久绩效)我的归属(团队绩效)我的奉献(个人绩效)我的获取(绩效基础)•Q12有机会学习和成长•Q11有人谈及我的进步•Q10有最好的朋友•Q9同事致力于高质量工作•Q8公司的使命使我觉得工作重要•Q7意见受到重视•Q6有人鼓励我发展•Q5关心个人情况•Q4过去七天受到表扬•Q3有机会发挥所长•Q2有所需的材料和设备•Q1知道工作要求工具：知识/技能知识/技能方法：价值观测评方法：价值观测评观态度/价值观潜能潜能纬度潜能指标潜能指标特征评估潜能评估1)个性特征外向/直接/主动D力量型活泼型IC完美型平和型S内向/委婉/被动2)四种个性的人生座佑铭3)四种个性组合4)潜能指标从这四个方面，分别从这四个方面，分别做出五个维度的划分，每个维度可以打1-5分。7分及以下给出高、中、低、弱潜力的评价。内容目录人才人才培养学习地图人才发展计划人才改进计划 人才继任计划•高效团队文化三步曲为什么存在为什么存在n谁和价值观是谁和价值观是题怎怎么样存在企业文化理念体系渗透渗透 支支撑 支 撑 经营经营理念管理理念使命价值观行为准则制度规范企业精神物质形象根枝叶干行文化之道3、符合SMART原则(明确性、可衡量性、可达到的、实际性、时限)。承诺行为表：诺人人才争夺战规范机制协作分享规范机制协作分享方式描述、协作要求享、知识分享、信息分享举措轮岗、调整检查按工作进程检查奖罚与物质奖励及处罚举措轮岗、调整