地产公司设计管理制度

地产公司设计管理制度目录TOC\o"1-1"\h\u22707第一章总则 第一章总则第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计管理工作。第二条集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。第三条集团设计院负责的设计和设计管理工作1、小区规划方案、新标准化的住宅单体标准层平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新标准化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新标准化的住宅装修方案及材料方案、新标准化的公建装修方案由集团设计院确定后报董事局主席审批后执行。2、小区地下室范围方案、小区竖向设计条件、小区单体屋顶选型方案、住宅首层平面方案、住宅商业裙楼平面和外立面方案、住宅端部户型和复式平面户型方案、已标准化的住宅单体标准层平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已标准化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已标准化的公建装修方案、公建软装方案、公建泛光照明方案、小区住宅单体泛光照明方案由集团设计院完成后报设计院院长审批后执行。超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案由地区公司确定后报集团设计院审核，设计院院长审批后执行。3、单体扩初设计条件、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、标准化的公建单体第一个实施项目的装修施工图由集团设计院完成后报集团设计院具体分管院领导审批后执行。单体扩初设计图、公建单体施工图、由集团设计院下发参考图的公建项目装修施工图由地区公司确定后报集团设计院审核，集团设计院具体分管院领导审批后执行。集团第四条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目有关成本与的重大设计方案。第五条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第六条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章方案设计管理第七条地区公司于土地摘牌前须完成《新地块开展规划设计的申请报告》，并报集团董事局主席审批。第八条地区公司于土地摘牌前须将《报集团第九条地区公司于土地摘牌前第十条规划方案《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》审批通过及第十一条规划方案调整各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批。（1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)报集团营销中心直管副总裁审批后转集团设计院处理。（2）如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)报集团工程建设系统分管领导审批后转集团设计院处理。（3）其他由地区公司董事长(或主持工作一把手)直接报集团设计院处理。按上述程序，修改后的规划方案均须报集团工程建设系统分管领导审批后执行。未按规定流程报批的，每次扣罚总工室主任2000元；集团设计院考核。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚条件提供责任部门经理1000元，责任部门主管领导2000元，地区公司董事长3000元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上工资的处罚。集团设计院考核。第十二条单体设计方案地区第十三条单体方案调整各地区公司如因当地消防报建、节能审查、扩初审查、施工图审查等各类报建原因对集团设计院下发的单体平立面方案及设计要求等进行局部调整，由地区公司董事长(或主持工作一把手)报集团设计院院长审批，其中涉及到单体外立面方案等进行较大修改的，须再报集团工程建设系统分管领导审批。属集团设计院设计失误的，每次扣罚相关责任人1000元。集团设计院考核。未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室专业负责人、总工室主任、总工室主管领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）扣罚1000元。属于方案性较大调整的，给予降三级工资以上的处罚。集团设计院考核。第十四条园林方案地区项目的首期园林方案由园林集团确定,报地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后再报董事局主席审批执行;首期以外区域园林方案由园林集团第十五条地区公司如要求对园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施，调整后的园林方案须再报董事局主席审批。未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司董事长降三级以上工资的处罚。园林集团考核。第十六条运动中每次扣罚总工室主任1000元,主管领导2000元。集团设计院考核。第十七条超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案由地区公司确定后报集团设计院审核，设计院院长审批后执行。审批时间为5天，审批延迟的，每个方案扣罚集团设计院院长500元，管理及监察中心考核。扣罚部门经理500元，专业总工1000元，专业工程师1000元。集团设计院考核。每次扣罚总工室主任1000元,主管领导2000元。集团设计院考核。第十八条各地区项目涉及重大成本质量的28项设计方案必须报集团设计成本质量控制中心总经理审批通过后实施。28项设计方案为：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、市政道路方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、园林地热方案、超前钻方案以及预估造价超过300万元（含300万）的场地地基处理设计方案和预估造价超过100万元（含100万）的结构加固设计方案。设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间为4天，地勘布孔图及技术要求审批时间为2天，智能化方案审批时间为7天，其他设计方案审批时间为3天。设计成本质量控制中心审批时间延迟的，每个方案每天扣罚设计成本质量控制中心总经理30元，扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。第十九条各地区公司总工室及园林集团应按《XX地产集团设计方案审批流程规定》，将设计方案报设计成本质量控制中心审批，未按规定报审的，给予地区公司总工室主任和园林集团研发设计院院长降一级工资处分，扣罚主管领导1000元。管理及监察中心考核。第二十条各地区公司总工室及园林集团应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，扣罚地区公司总工室主任和园林集团研发设计院院长500元，主管领导1000元。情节严重，造成成本浪费的，降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考核。第二十一条经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未报审，扣罚地区公司总工室主任及园林集团研发设计院院长500元，主管领导1000元。管理及监察中心考核。第二十二条小区竖向设计方案地区公司于土地摘牌前必需的竖向条件如竖向条件提供有误的，每项错误扣罚总工室主任200元，投资部主管领导500元。集团设计院考核。地区公司提供的竖向条件齐全后，集团设计院完成竖向设计条件并下发给地区公司。纳入月度计划，管理及监察中心考核。小区竖向设计方案由地区公司负责完成，报设计成本质量控制中心审批。集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案并编制土方平衡方格网图（10m*10m）和场地剖面图，上报设计质量成本控制中心、集团预决算审计中心后2天内，总工室组织集团设计院、设计质量成本控制中心、外委设计院、工程部、工程技术部的相关专业负责人到现场踏勘开会、讨论小区竖向设计方案形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。对方案有重大异议时，由地区公司董事长确定。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。未第二十三条地区公司总工室应在小区采暖方案上报后7天内，组织安排社会专家、热力公司、外委设计院、地区公司开发部、营销部、工程部、物业公司、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参加专家论证会，并形成会议纪要。第二十四条总工室应将钢筋含量控制指标应纳入设计合同内容，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心总经理审批。施工图下发前，地区公司总工室应组织地区公司预决算部对钢筋含量进行测算，钢筋含量测算结果在控制指标以内，施工图则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。钢筋含量测算结果超出控制指标，地区公司总工室应组织外委设计院进行原因分析和设计优化，优化后仍超出控制指标，应报设计成本质量控制中心总经理审批。钢筋含量未报设计成本质量控制中心备案的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导500元。钢筋含量控制指标未纳入设计合同，扣罚地区公司合同管理部经理1000元，主管领导500元。预决算部未按时完成钢筋含量测算，每延迟一天扣罚预决算部经理100元、地区公司主管领导100元。施工图下发前，钢筋含量测算未在控制指标之内，未进行设计优化且施工图纸未报设计成本质量控制中心审核审批。给予总工室主任和主管领导降一级工资处分。设计成本质量控制中心考核。第二十五条地区公司应将小区10kV及以上供配电方案的供电部门用电负荷批复及施工图报设计成本质量控制中心备案，未备案的，扣罚地区公司总工室主任200元。设计成本质量控制中心考核。第二十六条地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的基坑支护工程由地区公司总工室组织技术标设计方案评审。第二十七条地区公司总工室负责组织地区公司开发部、工程部提供基坑支护设计条件，由于设计条件与现场不符造成招标反复和设计变更的，给予相关责任部门各级责任领导降薪、降职、免职的处分。由相关职能部门提出报直管副总裁审批执行，设计成本质量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。第三章智能化设计管理第二十八条酒店第二十九条地区公司总工室组织智能化设计单位进行智能化方案设计，报相关单位审核运营管理方案及使用功能需求，再报设计成本质量控制中心审核审批。地区公司未按规定报审，每项扣罚总工室主任1000元。需求部门负责审核使用功能要求，时间为5天。设计成本质量控制中心负责审核审批设计方案，时间为7天。第四章岩土工程勘察设计管理第三十条 设计成本质量控制中心每月对岩土工程勘察报告进行抽查和考核。若勘察报告提供的地基承载力、设计抗浮水位、土工试验等重要参数不合理和岩芯采取率严重偏低，给予相关责任人降薪、降职处分。每月抽查比例不少于5%，管理及监察部考核。第三十一条地区公司总工室负责组织完成地勘布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。未经审核审批先行施工或未按集团审批方案实施的，给予责任人开除处分。设计成本质量控制中心考核。第三十二条地区公司总工室负责对勘察大纲进行审核。未对勘察大纲进行审核的，每次给予责任工程师降一级工资处分，扣罚部门负责人1000元。设计成本质量控制中心考核。第三十三条地区公司总工室负责对勘察报告进行验收。未对勘察报告进行验收的，每次给予责任工程师降一级工资处分，扣罚部门负责人1000元。设计成本质量控制中心考核。第三十四条对超高层建筑或特殊场地（如严重湿陷性黄土、盐渍岩土、深厚软土、岩溶发育等），总工室负责组织当地岩土工程专家对勘察报告进行评审。收到勘察报告7天内，未组织进行评审的，每次扣罚责任工程师500元，扣罚部门负责人500元。设计成本质量控制中心考核。第五章扩初设计管理第三十五条地区项目的单体扩初设计条件由集团设计院负责完成，并下发地区公司。纳入月度计划，管理及监察中心考核。单体扩初设计条件如出现错漏缺失，第三十六条单体扩初设计按照扩初报审范围，地区2、扩初审核依据：扩初图是否符合设计方案、设计条件及集团设计标准。3、4、集团设计院扩初集团设计院审核时间延迟的，每个报审的单体扩初扣罚集团设计院具体分管院领导200元，管理及监察中心考核。扣罚部门经理100元，专业总工100元，专业工程师200元。集团设计院考核。5、对于报审图纸质量较差的地区公司，总工室主任收到集团设计院通知及审核意见3天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院修改图纸，要求4天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。否则，每项延迟1天，扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考核。6、集团设计院对地区公司各项目半年度外委建筑设计单位的图纸质量进行综合评比，并于每年一月份及七月份公布评比结果，并下发地区公司。对综合评比前三名的地区公司总工室主任，给予通报表扬的同时，依次给予月度奖金30%、20%、10%的奖励。对综合评比后三名的地区公司总工室主第六章施工图设计管理第三十七条地区公司总工室负责组织当地设计院进行单体施工图设计，单体施工图由集团设计院下发参考图的公建项目装修施工图地区集团设计院审核时间延迟的，每个报审的单体施工图扣罚集团设计院具体分管院领导200元，管理及监察中心考核。扣罚部门经理100元，专业总工100元，专业工程师200元。集团设计院考核。地区公第三十八条单体扩初设计条件、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、标第三十九条智能化、园林水处理、园林声光电、园林地热施工图，及园建结构、水电标准化施工图须报设计成本质量控制中心审核。施工图审核时间为7天，设计成本质量控制中心审批时间延迟的，每份扣罚设计成本质量控制中心总经理50元，扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。第四十条地区公司应建立图纸台账，所有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。否则每套扣罚总工室主任50元。第四十一条总工室应组织外委设计单位参加主体土建施工图图纸会审，每期图纸会审中，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。第四十二条总工室须对园林集团下发的园林施工图进行复核并组织图纸会审，园林集团参加并及时下发调整图。地区公司总工室负责按计划主持协调解决各专业之间的矛盾问题，确保园林效果。每延误一天，扣罚总工室责任工程师50元，园林集团考核。第四十三条施工图设计变更审批1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。（1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更：1）设计变更内容与销售资料不一致。2）设计变更内容导致销售面积发生变化。3）设计变更内容与报建图不一致。4）设计变更严重延误工程的工期。5）设计变更造成工程造价增加＞5万元。除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。3、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司负责人审批；二级设计变更由地区公司主管领导审批。4、设计变更的申报流程（1）总工室经办人填写《地区公司施工图设计变更申报表》。（2）根据需要进行营销部、开发部、工程部、预决算部会签。根据变更级别报相应领导审批。5、设计变更的申报会签要求（1）变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。（2）变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。（3）变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。（4）变更严重延误工程的工期，需工程部会签。6、审7、审批通过后，申请部门按施工图出图程序完成设计变更；所有设计变更申报表应抄送集团设计院备案。审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。未按施工图设计变更执行的，每项扣罚总工室主任100元、主管领导200元。工程技术部考核。第四十四条集团设计院负责每年对设计变更进行归类、分析及整理，并下发给地区公司及外委设计院，以减少地区公司同一单体工程在不同项目出现同一类设计漏洞或错误。第七章设计服务第四十五条现场设计问题的处理在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总工室，总工室按以下要求处理：传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚总工室主任15元。传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每超一小时，扣罚总工室主任15元。传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室主任15元。工程技术部考核。第四十六条三层会验每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。每期工程第三层砖砌体完成，工程部应马上通知总工室，总工室在收到通知后两天内牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。未按时组织的，扣罚总工室主任500元,工程技术部考核。应到未到的，扣罚相关责任部门负责人500元,总工室考核。完成三层会验两天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任500元,工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理500元。现场样板每丢失一件，扣罚责任人500元,总工室考核。第四十七条各地区项目开盘区域的园林设计现场服务由园林集团负责，第八章设计要求及标准第四十八条集团设计要求及标准由集团设计院、设计成本质量控制中心和园林集团根据本部门负责的工作内容分别制定。第四十九条每年由直管设计副总裁组织集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团、管理及监察中心、营销中心、物业管理中心、地区公司总工室各专业代表等相关部门对集团设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与会相关人员的责任。第九章地区项目设计管理第五十条地区公司总工室必须严格按照集团审批的方案进行报建及实施，如有任何调整必须按程序报集团审批后实施；对外委设计院的报建图进行复核，确保总规报建图和单体报建图符合集团下发方案；对外委设计院的施工图进行复核，确保与报建图一致；对销售平面图进行复核，确保与施工图一致。否则，经集团直管副总裁审批后，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职直至开除的处