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文档简介

文件名称（运营组）文件编号所属部门人力行政组、总经办版本号第1版拟制审批页次一、目的明确公司运营组的提成制度二、适用范围适用于XXX有限公司运营组三、运营组提成制度内容3.1小组负责人提成：小组整个业绩的回款服务费减去代理价格后的利润总额（W以内）的一__%绩效：绩效元/月（――年—一月-—一年——月），按照季度考核，若第二季度在缴客户数较第一季度翻—倍，绩效额上涨-—%；若第二度在缴客户数较第一季度翻----倍，绩效上涨----%；若第三季度在缴客户数较第二季度翻----倍，绩效额较二季度上涨----%;若第三季度在缴客户数较第二季度翻----倍，绩效额较二季度上涨----%；----年年底前月绩效不超过最高不超过元年终奖：----万（考核期为----年----月至----年----月底），如完成在缴客户个，----年底万兑现；若完成在缴客户个----%以下，无此回款；若完成在缴客户个%,按对应比列回款3.2小组组员客服提成：新增1-30人，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的----%；新增31-50人，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的----；%新增51人或以上，提成按回款服务费减去代理价格后的利润的____%。美工：暂无此提成制度解释权归总经办，人力行

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