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文档简介

生产计划工作流程图企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序'重点及拆莅山由生产•部担堪车间及相关珀位负责人召升环度生产计划会议，根据公司发展故略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产料-划制定年度☆报生产副总审核『生产副总妁提出自己的意见利建议计划☆报会司总经理甲批重点大制建倬度生产讣划的过程标准《•择制产销T•的产茴'1傕、品种齐.栾,符合客户要求W?女年心生产计划经总经理批准后，由生产部组织卜-属生产车间负责人召开季度生产计划会认授照季度销分解季售计划要求将年度生产计划分解为答生产单位:季度生产计翊度☆每季度一欲季度生产计划会议计划重点虫生产任务按纪种、型号、规格，数量进行分解标准；费控制产崭平衡，填写生产计划统计报表m...☆由莹产部组织F祠芥生产单位负责人召并阶段生产计划会议，按照月度韬售计划要求制定月度生产计划制定月欢埠月召开,次月度生产计划会议度护计重点:划☆制定月度各生产箪位的史产作亚计划标准☆生产计划与设将维护、胴最、安全、环保、资源等外种订剧同叶下达

时限个工作日内个工作日内即时个[:作日内个工作日内

相关资料一、览公司发展战略规划》—一、妲同年度销售让也》三*•焰可年度生产尴一、&公司季度,销售计划》.-.、或公司季度生产让划黯一、《公司月度销皆计划》二、《公司月度 5汇总原材础用计

卷序女各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、型号、数鼠、雇鼠等计划甫生产部汇葛各卜-属生产车间用可计划由报财务^班行贵用南核芯根平购买额度及介司品审批权网・抿公司以羿.理审批☆计划批准后.由生秒部统-报采购溶，准撤生 产「1材料重点喘生产用料的汇总、棱实

个工作日内W个工作H内2个工作日内一个工作日内3个工作日内

-.《用科计划单"二、亳生产割用料汇总单》过程调度汇总茨计报表

标准宝壕写采购原材料计划单咨生产部对井生产车间的生产过程走行平衡、控制，台依生产过税称定壬典度公用◎.¥_系虱人力等麓源，对生产现场及时生产调度会设，避行监督、管理 制月召开☆各生产车间按计划组织生产t按季度、月度召 开生产调度会议，对隹产过程中的问曙进行平动-协调、泓度.宰产严格按］【别注行，产成品遍过质粉入市重点檎牛.产过程中的安全、质量、成本等因素的，制标准整椅杳、摔制生度过.甲的匹录黄各生产车间拨要求填报生产毓计报表一个工作日内*生产部汇.也公司的生产蔬计报表以及汁司花情成况的—个工作日内—，《生产统分析报告☆报慈经理审批，并提出斋门的意.见-个工作F1内计报表&指准二、

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