设备维修工期保障措施

设备维修工期保障措施一、进度计划安排原则本项目设备维修进度计划的安排遵循以下原则：1、以建设方对施工工期的要求为基础，结合我方实力，做到施工总工期适当提前；2、对设备安装工作量大的单位工程先行开工，以尽早交工，为工艺设备安装创造条件；3、对施工工艺要求有先后顺序的工程作为整体考虑先行施工。二、施工进度控制点1、一级控制点根据各系统的升级内容，确定本项目设备维修进度一级控制点如下：（1）施工单位进场（2）设备拆除（3）安装工程（4）装饰装修工程（5）电气、自控系统（6）调试（7）验收2、二级控制点本阶段完成以下工作项目：（1）设备拆除、迁移设备间改造单体池体改造三、工期保障体系我方将建立健全完整的工期保证体系，工程部各部门互相配合，从组织、人材机配置、技术、资金保证工期目标的完成。下图是工期保证体系图。组实行两璃计划管理，及时动态濡织保整备种施1：力员证施工经臆丰富的/业化施T一队伍工畅遥的材料供应渠道保证充足的期材料供应保证体系健全的质量保亚休系.避免返「一做好图纸的审核及技术交底工作工期保证体系图四、设备维修进度计划表本项目设备维修的施工进度计划横道图如下。设备维修进度计划表时间t日街天）序 勇日7 H 31 3R 35 !：, 的 部 63 70 77 9G1 方案和施二图迎计n 设箫.村样策购 —34 没备拆除、迁移5 单体池伸、设备间改造6 工尤设善段管道安装1，7 电气段自控系统工程 一单机调试 *g 眯利调试 *10 .施工进度计划横道图五、工期保障措施1、施工进度的三级动态控制措施（1）施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整,及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。2、与班组签订赶工协议措施明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对建设方承诺的工期奖罚额度以及项目公司层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目公司所有人员的责任心与积极性。3、加强材料与施工机具的管理措施根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。4、加强与各专业班组的沟通措施在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5、技术保证措施（1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（2）增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；公司设工程赶工领导小组”赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。（3）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。主体结构商砼使用早强剂和支模早拆体系，加快拆模时间；部分区域厚重结构采用自密实砼，节约工期。（4）加大周转材料投入，缩短工期。进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。（5）实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。6、经济保证措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目公司，项目公司与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据建设方承诺的工期奖罚额度以及项目公司层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目公司所有人员的责任心、与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。7、组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目公司为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目公司的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工。8、合同保证措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（2）供货、运输、构件加工、安装等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。9、材料计划管理措施（1）钢材、管道、电缆等材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）随时了解材料供应动态，对缺物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（5）根据不同的施工阶段要求，需建设方认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。10、劳动力安排按照本项目设备特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本项目各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：（1）各工种人员主要由我方技术工人组成。并选用长期与我方合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（5）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目公司与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（6）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括:工程进度计划、分项工程的施工