某房地产公司各部门考核指标

某房地产公司各部门考核指标1、合同预算部被考核人姓名考核人姓名序号 KPI指标预结算编制计划（季度工作计划）完成率工程预算误差率工程结算误差率工程结算与预算差异施工进度审批准确率招投标文件合格率工程招标及时率合同签订及时性部门协作满意度

职位经理部门职位总经理部门权重绩效目标值考核得分30%预结算编制计划完成率达1%10%部门工程预算平均误差率控制在%以内1010%部门工程结算平均误差率控制在3%以内5%工程结算与预算差异控制在7%以内10%施工进度审批准确率达以上98%招投标文件合格率达，档案管理合格率达10%1%1%10%工程招标及时率达1%10%合同签订及时率达1%5%部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分1.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的考核指算术平均值标 说明2.工程招标及时率工程招标及时率=规定时间内完成招标的工程数1%程招及时率项目需要招标的总工程数被考核人 考核人复核人签字：日期：签字：日期： 签字：日期：2、工程管理部被考核人姓名考核人姓名

职位职位

经理总经理

部门部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达1%2工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率以上1%3施工合同履约率5%施工合同履约率达1%4监理合同履约率5%考核期内监理合同履约率达1%5现场签证合格率10%现场签证合格率达1%6现场技术问题处理率10%现场技术问题处理率达1%720%现场工程问题处理及时率达1%现场工程问题处理及时率8工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达1%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=项目计划按时完成的任务量1%完项目计划规定的任务量考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：3、材料设备部被考核人姓名考核人姓名

职位职位

项目部经理总经理

部门部门

项目部序号12345678910考核指标说明

KPI指标当期重点材料计划按时完成率材料设备到位及时率原材料、配套设备质量合格率库存材料保管与调拨差错率采购程序符合率部门协作满意度

权重 绩效目标值 考核得分20% 项目计划中当期工作按时完成率达1%40% 材料设备到位及时率达1%20% 原材料、配套设备质量合格率达1%5% 库存材料保管与调拨差错率低于1-3%10%采购程序符合率达1%5%部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分被考核人 考核人 复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：4、总工办被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1按图纸施考核期内按图纸施工出错率控制一%以内工出错率2设计合同履约率50%考核期内设计合同履约率达1%3工程质量合格率考核期内工程质量合格率达1%456789101112

工程图纸审核及时率技术问题解决率技术资料完整率设计方案统筹率设计方案技术经济指标达标率部门协作满意度

10%考核期内工程图纸审核及时率达1%10%考核期内技术问题解决率达95%以上5%考核期内技术资料完整率达1%10%设计方案统筹率95%以上10%设计方案技术经济指标达标率达1%5%部门协作满意度达到95分以上本次考核总得分1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率=规定时间内完成审羿；纸数1%提交审核的图纸总数2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：5、营销策划部被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部考核人姓名 职位 总经理 部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售计划达成率50%考核期内销售计划完成率达1%2销售回款率10%销售回款率达1%3客户满意度5%接受调研的客户对销售部工作满意度达以上95%4客户档案管理合格率5%客户档案管理合格率达1%5市场策划方案提交及时率10%市场策划方案提交及时率达1%610%市场宣传活动计划完成率达1%市场宣传活动计划完成率7预售许可证办理及时率5%预售许可证办理及时率达1%8部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上本次考核总得分销售回款率销售回款率-实际回款额1%计划回款额2.客户满意度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值3.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算考核指术平均值标说明被考核人 考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：6、项目开发部被考核人姓名考核人姓名

职位职位

经理总经理

部门部门序号

KPI

指标

权重

绩效目标值

考核得分1

10%

项目可行性报告编制及时率达

1%项目可行性报告编制及时率2投资项目评审准确性10%3土地竟拍、挂牌及摘牌等土25%土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达地前期运作成功率1%4前期审批及后期竣工验收手50%开发手续办理及时率达1%续办理及时率5部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上67本次考核总得分1.项目可行性报告编制及时率项目可行性报告编制及时率-规定时间内报告提交数x1°0%应提交报告总数2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人 考核人复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：7、综合办公室被考核人姓名

职位

经理

部门考核人姓名

职位

总经理

部门KPI指标权重绩效目标值考核得分序号1人力资源规划完成率20%人员到位率达90%以上，胜任率达1%2绩效考核及时率10%绩效考核及时并发放率达1%3员工满意度10%员工满意度达95分以上4行政后勤事务差错率20%0差错5档案管理合格率10%档案管理合格率达1%6统计报表及时率10%统计报表及时率达1%7印鉴保管与使用安全率5%印鉴保管与使用安全率达1%8制度建设数量及执行效果10%制度制定可行性达1%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上部门协作满意度本次考核总得分2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字：日期： 签字：日期： 签字：日期：8、计划财务部被考核人姓名考核人姓名

职位职位

经理总经理

部门部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1资金计划及时率25%资金计划及时率达，按计划全部执行1%融资计划完成率3财务核算差错率20%0差错4按揭贷款办理及时率10%按揭贷款办理及时率达1%5纳税申报及时率10%纳税申报及时率达1%5资金及财产保管完好率10%资金及财产保管完好率达1%工程款支付及时率材料款支付及时率部门