2023年企业招聘面试绩效考核与e薪酬体系设计实战特训班姜博仁张守春

公司招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班【时间地点】２０23年3月１1－１3日(周五－周日三天）北京清华大学【参与对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。【费用】￥3800元/人（含三天学费、教材费、会务费、食宿自理)同一单位3人以上报名可享受9.５折优惠；3月5日前报名的可享受9.5折优惠；欢迎团队报名学习！【会务组织】森涛培训网（.ｃom）．广州森涛培训征询服务中心【征询电话】、3407１978、32６7６509【传真】【联系人】邓小姐【网址链接】HYＰEＲLIＮK＂"《公司招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班》（姜博仁、张守春)●课程背景现代公司管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式，公司管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代公司的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革创新，最终实现组织的连续发展。我们针对中国公司在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国公司目前正处在改革与创新时期，特举办“公司招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、张守春共同讲习，旨在帮助公司家、人力资源经理开阔思绪，激发灵感,培养带领公司连续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参与!●课程目的

帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、环节与方法及解决方案。

帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。

帮助学员掌握如何科学设计公司的薪酬体系。

帮助掌握如何充足发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。●课程师资姜博仁:曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（ＡrroｗElectrｏnicｓ)公司――世界最大的电子元器件代理商:中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划征询师；[中国职场绿卡网］的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Ａｃｔion公司商道教练、人力资源潜力盘点专家;CＣTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座专家;北京大学经济管理学院客座专家；服务过国内上百家公司，深受客户好评!3月１1日主讲《招聘与面试技术》张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名公司以及知名IT公司(CｈｉnaReｎ、Soｈu)人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场,四千多学员。曾服务过公司:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受公司好评!3月1２日主讲《3Ｅ薪酬体系设计》，3月１3日主讲《绩效考核与绩效管理》●课程大纲《招聘与面试技术》主讲:姜博仁（３月11日周五）一、观念篇——什么样的人是适合你的人才?1、谁是公司核心人才？2、个人天赋特质包含什么?3、招聘面试的３大误区4、选人应当选什么？5、招聘面试应当看什么?６、适才适所乃高绩效团队之魂7、执行力意味着什么?二、知识篇——什么样的人可认为公司发明高绩效?1、洞察别人“心”法的4大秘诀2、个人行为的分析3、不同行为的动机、需求与行为方式4、人生态度的6大倾向5、四种风格的思维“重点”6、基于人生态度的岗位指南三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力１、岗位胜任力A.中高层管理人才特质B．市场与销售人才特质C．专业与技术人才特质2、核心人才队伍盘点－一个好的开始四、实战篇——结构化面试的技巧与应用1、招聘准备2、面试时能洞察出什么?3、结构化面试的三种表现形式4、结构化面试案例５、一般情况下什么样的人不录用?6、集体面试方法7、模拟大专辩论会８、无领导小组讨论---－-－－---－-－－－--－------－-－-------－----－--------－---－----－---《3Ｅ薪酬体系设计》主讲：张守春（3月1２日周六)一、付薪哲学１、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？２、如何基于公司战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何拟定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。５、四种衡量岗位价值方法。6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？７、岗位测评的六个环节是什么?8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。９、职位分级（职级图）如何做？技术、管理等岗位薪资序列如何设计?10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。１1、岗位测评的小组该如何构成，涉及什么成员，常见错误１２、岗位测评注意事项和常见问题。三、薪酬体系设计1、公司工资级别数量如何拟定？2、公司的薪资水平如何市场化？3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？四、如何充足发挥薪酬的两个激励1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪；3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈）的科学合理方法;４、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法；5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);6、给张三调薪,李四也规定调薪，怎么办？不同的人各调多少薪,如何量化?７、年度调薪矩阵的设计;8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分?９、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;10、如何用三种均衡性的原理（3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。------－--－-－----－---－-－--－-－-－------－--－--－－------《绩效考核与绩效管理》主讲：张守春(3月１3日周日)第一部分如何准确结识“绩效管理”1、绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核2、绩效管理对“绩效考核”理念的升华3、绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性4、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用5、绩效考核与人力资源管理其它模块的切合６、绩效考核流程7、各类人员在考核中的角色分工8、绩效考核周期的设计9、如何制定绩效计划第二部分：KＰI的概念与提取1、什么是KPI，ＫPI的价值2、KPI应当如何分类3、KPI指标如何提炼?4、如何把公司的战略转化为可考核的KPＩ指标5、KPＩ考核指标样例第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用1、如何设定任务和选择目的２、如何对目的和任务进行分解３、如何做目的分解?如何实现公司到部门到个人的目的分解4、SＭＡＲT原则在设定考核指标中的应用5、行为瞄定等级评价法BAＲＳ6、行为观测量表法BOS7、排序法(实例练习）第四部分：在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核1、如何建立公司与岗位核心能力模型（ｃompetencemｏdeｌ)2、如何运用coｍpetｅｎcemｏdel以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评3、提供一套competeｎce模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）第五部分：如何运用行为考核来解决不好量化的岗位：1、行为考核举例与练习第六部分:绩效评估、绩效辅导1、工作辅导与如何激励2、纠正员工行为的beｓt原则3、如何制作绩效改善计划4、如何做绩效面谈（精彩有趣演练）第七部分:绩效考核结果的应用方案1、如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩2、绩效考核如何制定与实行?---－---－----－－－-----－－－--－-－－------课程网址:森涛培训网.HYPＥRLINK＂"＞>更多课程，请进入相关专题职业专题：HYPERＬINK""\o"职业文秘培训"\t"_blａnｋ"职业秘书|HＹPEＲLＩNＫ＂"\ｏ＂中层干部培训"\t"＿blank"中层干部|HYＰERLINK＂"\o"商务礼仪培训"\t"_ｂlank"商务礼仪|ＨＹＰＥRLINＫ"＂\ｏ"客户服务培训＂\ｔ"_blaｎｋ"客户服务|HＹPＥRLＩNK＂＂\ｏ＂沟通技巧培训"\t"_blａnk＂沟通技巧|HYＰＥRLINK""\o"一线主管班组长培训"\ｔ"_blanｋ＂一线主管|HＹPＥRLINK""\o"ＴＴＴ公司培训师培训"\t"_bｌanｋ"TTT培训师｜HＹＰＥRＬＩＮＫ＂"\o＂excel与PPＴ培训"Excel与PPTﻫ人力专题:ＨYPＥRLIＮK＂"\o＂绩效管理培训"\t"_blaｎk"绩效管理|HＹPERＬＩNＫ"＂＼o"股权激励培训"\t"_ｂlank＂股权激励|HYＰERＬINK"＂\o"招聘面试培训"＼t＂_blank"招聘面试｜ＨYPERＬINK＂＂\o"培训体系管理课程＂\ｔ＂_blａnk"培训体系|HＹＰERLINK""\ｏ＂行政工作管理培训＂\ｔ＂_blank"行政管理|ＨYPERLINK""\o"薪酬设计管理培训"＼t"_blaｎｋ"薪酬管理｜ＨYPＥRLＩNK""＼o＂领导力培训"\ｔ"_blank＂领导能力|HＹPERLＩNK＂＂\o＂人力资源管理培训＂＼t"_blanｋ"人力资源

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